Sensemakers

В борьбе за специалистов крупнейшие ИИ-компании всё чаще смотрят не только в сторону инженеров. С 2024 года Anthropic, Google DeepMind и OpenAI привлекают философов, чтобы вместе с ними определять принципы работы моделей, разбирать сложные моральные вопросы и исследовать тему искусственного сознания. Почему десятилетия философских исследований вдруг приобрели стратегическую ценность для технологических компаний и за что некоторым специалистам готовы платить больше, чем инженерам, — собрали несколько тезисов из статьи Le Figaro. Читайте нас в MAX

Кто из сотрудников сможет расти вместе с бизнесом, а кто будет тормозить изменения? В условиях, когда искусственный интеллект все глубже входит в рабочие процессы, этот вопрос становится особенно важным для руководителей. В статье для РБК Pro Гор Нахапетян и Игорь Никитин разобрали, как внедрение ИИ помогает увидеть, насколько сотрудники готовы учиться, перестраивать привычный подход к работе и брать ответственность за результат. В карточках собрали несколько тезисов из материала. Полную статью можно прочитать по ссылке (статья доступна для обладателей подписки). Читайте нас в MAX

Три ошибки, которые осложняют бизнес-партнерства «Не работайте с друзьями» — один из самых распространенных советов предпринимателям. На практике все зависит от того, как партнеры договариваются о деньгах и ответственности, принимают решения и действуют, когда мнения расходятся. Точки, в которых чаще всего возникает напряжение: 1. Доверие вместо договоренностей. Даже если вы давно знаете друг друга, лучше заранее обсудить финансовые вопросы, зоны ответственности, порядок принятия решений и что делать в случае разногласий. При этом формальных соглашений тоже недостаточно: важно уметь открыто обсуждать сложные вопросы и соблюдать достигнутые договоренности. 2. Давление или постоянные уступки. Если один партнер неизменно продавливает свою позицию, баланс постепенно нарушается. Постоянные уступки тоже не решают проблему: несогласие никуда не исчезает и со временем дает о себе знать. В партнерстве важно уметь спорить по существу, слышать аргументы друг друга и находить решение, которое оба готовы поддержать. 3. Размытые роли и зоны ответственности. Когда роли не разделены, партнеры либо постоянно вмешиваются в решения друг друга, либо какие-то вопросы остаются без ответственного. Лучше заранее договориться, кто за что отвечает и в каких случаях решение нужно принимать вместе. «Партнерству можно учиться. Это метанавык — и его можно развивать», — считают Виктория Михайлова и Гор Нахапетян, академические директора программы «Тандемократия». На программе участники разбирают собственные партнерские отношения: роли, договоренности, конфликты и механизмы совместного принятия решений. Старт нового потока — 11 ноября. Узнать подробности и записаться 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Вы прошли базовый или продвинутый курс Модели процесса коммуникации (PCM), познакомились со своей структурой личности, фильтрами восприятия, каналами коммуникации и стрессовыми проявлениями. А что дальше? Один из способов продолжать практиковаться — Киноклуб PCM. Здесь можно тренировать наблюдательность вместе с другими участниками и тренерами модели, обсуждать увиденное и разбирать поведение героев в динамике. Кино для этого особенно удобно: за одним человеком мы наблюдаем достаточно долго, видим его в разных обстоятельствах и можем сопоставлять слова, реакции и поведение по мере развития истории. 25 августа встречаемся снова. В этот раз будем разбирать фильм Никиты Михалкова «12» вместе с Лейсян Кириенко, мастер-тренером PCM, и Гором Нахапетяном, сертифицированным тренером PCM и сооснователем Sensemakers. Посмотрим, через какие фильтры восприятия герои воспринимают происходящее, как выстраивают коммуникацию, что меняется под влиянием стресса и как взаимодействие двенадцати очень разных людей влияет на динамику всей группы. Киноклуб — это ещё и возможность сравнить свои наблюдения с тем, что заметили другие, задать вопросы тренерам и провести вечер среди людей, с которыми уже есть общий язык — PCM. 📅 25 августа, 19:00–21:00 📍 Центр Вознесенского, Москва, ул. Большая Ордынка, 46, стр. 3 Количество мест ограничено. Подробности и регистрация по ссылке. Читайте нас в MAX