ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной

Намасте🙏 Завтра выдвигаемся в большое путешествие. И есть вероятность того, что связи у меня не будет вообще. Так что даже не придется броться с собой, чтобы не лезть в телефон😄 Поэтому новые проекты и работу с новыми клиентами я уже буду планировать после возвращения. Но если вы думали поработать со мной — как раз сейчас можно выбрать подходящий формат и написать мне. В сентябре я буду собирать новые группы и открывать несколько мест в индивидуальную работу. Что будет осенью: 🙌Кейс-клуб для руководителей Профессиональное сообщество для тех, кто управляет командой и хочет расти не только через книги и вебинары, а через разбор реальных управленческих ситуаций. Делегирование. Ответственность сотрудников. Сложные разговоры. Новая роль руководителя. Конфликты. Увольнения. Всё то, с чем руководители сталкиваются каждый день. Чтобы забронировать место, переходите сюда. 🙌Стратегическая группа «Точка перехода» Формат мастермайнда для опытных руководителей, которые уже управляют командой, но сейчас находятся на следующем этапе своего роста. Когда вопросов становится меньше про операционку и больше — про масштаб, влияние, новые роли, стратегию и собственное развитие как лидера. Чтобы узнать подробности, жмите сюда. 🙌Индивидуальная работа с руководителями (от линейного уровня до С-level) Управленческий коучинг и наставничество. Если впереди новая должность, сложные изменения, непростая ситуация с командой или просто хочется перестать ходить по кругу и разобраться, что происходит, — это как раз тот формат, где можно индивидуально работать с конкретными запросами. Посмотреть форматы работы можно здесь. До сентября ещё можно оставить заявку по текущим условиям. Осенью стоимость работы изменится. Поэтому если давно собирались написать — не откладывайте. Можно записаться на ознакомительную встречу через форму или просто рассказать свой кейс в личных сообщениях. После чего уже вместе решим, какой формат действительно будет полезен именно вам. Ну а я пока пойду доутрамбовывать рюкзак. Впереди Гималаи 🏔️ Всем добра🫶 #ладошкинымысли Лидерская кухня

Должна признаться, я не очень-то умею отдыхать. Несмотря на большое количество путешествий и поездок, я постоянно работаю. А если даже и ставлю на паузу работу с клиентами, не думать про работу — я пока не научилась. А ещё появилась привычка. Еду в путешествие и первое, о чем думаю: «Так... а будет ли там интернет, чтобы можно было сессии проводить?» «Пока связи не будет, попишу в дороге статьи». «Хм, а как там можно будет организовать рабочее место?» А потом такая: «стопэ! я вообще-то еду отдыхать!» Но процесс уже не остановить, как вы понимаете=) Так вот я официально заявляю, что в августе впервые за долгое время уезжаю почти на три недели. В Индию. В Гималаи. И впервые — без ноутбука(!!!) Для меня это даже больший вызов, чем сами Гималаи) Потому что последние несколько лет почти все, что со мной происходит, я автоматически начинаю превращать в работу. Интересная книга — надо рассказать. Неординарная ситуация — отличный кейс для руководителей. Но в с таким подходом я заметила, что даже самые классные впечатления перестают быть просто впечатлениями. Они сразу становятся материалом. Поэтому в этот раз хочу попробовать не собирать максимум пользы. Не записывать каждую мысль. А просто наслаждаться моментом и не включать лишний раз мозг, где это не нужно)) Не знаю, правда, получится или нет. Но по ощущениям, такая перезагрузка мне сейчас нужна больше всего. Так что с 11 августа тут, скорее всего, не предвидится высокоинтеллектуального контента, если он будет появляться) #ладошкинымысли Лидерская кухня

Несколько важных мыслей в продолжение разбора⤴️ #кейсы

Что я вижу в этом кейсе и как бы выстроила работу. Вообще это супер актуальный кейс. Мне кажется, многие руководители сейчас узнали в нем себя. Человек в новой роли. Есть ощущение, что он не на своем месте. Нет обратной связи от руководства. Есть тревога, что ожидания не оправдались. И вот здесь мне хочется обратить внимание на несколько моментов. 1. Не бежать чинить ни себя, ни систему. Я бы точно не стала сейчас пытаться доказать свою ценность через еще большее количество действий. В таких ситуациях часто вижу, как запускается сценарий: «Я недостаточно хороший руководитель → нужно больше работать → нужно больше сделать → тогда все увидят, какой я молодец и я начну чувствовать себя увереннее/ценнее». Проблема в том, что это может вообще не иметь отношения к реальной ситуации. Если вы не понимаете, чего от вас ждут, никакое количество работы не даст ощущения опоры. Скорее наоборот. Добавится еще больше хаоса, перегруза и тревоги. Потому что руководитель начинает действовать не из понимания задачи, а из желания доказать, что его выбрали не зря. 2. Сначала разобраться, что происходит на самом деле. Мысль «Мне не дают обратную связь, значит, я плохо справляюсь» — это всего лишь одна из возможных версий. Возможно, у руководства такой стиль управления. Или они ждут инициативы и предложений. А может, они действительно недовольны какими-то результатами. Но пока это только догадки. 3. Обратная связь здесь действительно нужна. Но мне кажется не стоит разделять два действия: сначала идти за обратной связью или сразу приходить с предложениями. Потому что прийти с вопросом: «Скажите, я хорошо или плохо работаю?» - тоже не вариант для руководителя. Гораздо сильнее звучит что-то типа: «Я вижу сейчас такую ситуацию. Вот какие результаты есть. Вот что получается. Вот где я вижу сложности. Хочу свериться: насколько мое понимание совпадает с вашим? Что бы вы хотели видеть иначе?» Это уже позиция руководителя, который управляет своей зоной ответственности. 4. Желание изменить функционал и взять человека я бы тоже ещё раз проверила. Здесь поможет простой вопрос: Я хочу это сделать потому, что действительно вижу возможность усилить результат? Или потому, что надеюсь, что тогда мне самому станет легче? Это две совершенно разные точки, из которых рождаются решения. 5. И отдельно про синдром самозванца. Здесь у меня хорошая новость:) У руководителей синдром самозванца обычно проявляется именно в переходные моменты. И это не значит, что с вами что-то не так. Очень часто это означает только одно: старая роль уже закончилась, а в новой вы еще не успели нащупать свои ориентиры. И здесь важно понять, что вообще происходит вокруг вас и за что вы действительно отвечаете. ----------- Подводя итог. Если бы я работала с этим руководителем, я бы начала не с вопроса "как стать увереннее". Я бы начала с прояснения ситуации: — что сейчас происходит на самом деле; — какие ожидания есть у вышестоящего руководства; — за какой результат он реально отвечает; — что в его зоне влияния, а что нет; — какие изменения действительно нужны; — за счет каких действия к этому можно прийти. -------- И да, такие переходные этапы в управлении правда даются нелегко. Иногда нам кажется, что с нами что-то не так. С нами все так. Просто иногда нам нужно лучше понять ситуацию и занять свою роль. Если у вас тоже есть управленческая ситуация, в которой хочется услышать альтернативное мнение — можете прислать ее через форму разбора. Иногда взгляд со стороны помогает увидеть то, что самому изнутри заметить невозможно. #кейсы #ладошкинымысли Лидерская кухня

Разбор запроса #кейсы Должность: Руководитель коммерческого направления Опишите ситуацию, которая вас сейчас больше всего волнует: Больше всего волнует тот самый "синдром самозванца" и то, что есть чувство, что нахожусь не на "своём месте". Не получается найти внутреннюю опору, чтобы пройти через эту ситуацию. Что уже пробовали/думали для решения проблемы?  Пробовал работать через себя, на пределе эмоциональных и физических возможностей, т.к. постоянное состояние тревоги очень энергозатратно. Прорабатывал себя, пытался как-то найти те самые внутренние опоры. Сейчас две основных мысли, как раз то в чём состоит вопрос: 1. В должности уже 4 месяца и как таковой обратной связи не получал ни разу. Есть брать цифры плана, то план до конца года выполнен на 0%, есть большие подозрения, что не факт, что выполнить удастся. И хочется вообще понять, получает ли руководство от меня и от моих действий то, на что они рассчитывали, видят ли где-то что можно улучшить или нет; 2. Из-за ощущения не на своём месте хотел бы полностью переработать свой функционал и взять дополнительно человека. Готов это обосновать, составить план работ, а также составить годовой бюджет на функционирование так называемого отдела фактически за счёт именно нашей работы (бюджет полностью зациклить по итогам года на результат работ). Что вы хотите получить от разбора? В разборе хочу уточнить у человека, который работает с руководителями какой план действий был бы эффективнее: - сначала получить обратную связь и по итогам её уходить в переработку функционала и озвучивание своих предложений; - сразу прийти с предложениями для обсуждения, в процессе или после, запросить обратную связь. Да и на самом деле всё, что описано тоже хочется получить "посмотреть со стороны, понять варианты действий, увидеть, что упускаю, получить поддержку". Потому что действительно долгое время нахожусь в состоянии стресса, психолог очень помогает, но пора бы уже что-то и самому сделать. ------------------------------ Интересно, что вы услышали в этой ситуации? И что бы вы сделали на месте руководителя? #кейсы Лидерская кухня

Август надо цедить медленно, как грушевый ликер. Наливать в маленькую рюмочку, отхлебывать по капельке, а сквозь рюмочку смотреть на солнце. Августовские ночи надо разбавлять огоньками свечей, молоком, налитым в плошку для домового, мурлыканьем кота и стрекотом кузнечиков. Августовские дни надо закладывать меж страниц книг, как закладки, чтобы потом вытряхивать их жар в промозглом ноябре достав эту книгу с полки. И заклинаю вас, ну не кричите вы на всех углах «ой, вот и август, вот и осень». Ну куда вы торопитесь? Остановите часы. Пейте по капле Рэй Брэдбери #ладошкины_мысли Лидерская кухня

Почему сильные специалисты не всегда становятся сильными руководителями Недавно записывала видео для Яндекс Практикума про переход из роли специалиста в роль руководителя. Разбирали, что на самом деле начинает цениться, когда человек переходит в управление. На что компании действительно смотрят при выборе руководителей. И почему одних людей быстро замечают и предлагают новые роли, а другие годами остаются сильными экспертами, хотя опыта у них не меньше. Вообще тема перехода в управление до сих пор остается одной из самых частых в моей работе. И истории обычно выглядит плюс/минус одинаково. Человек хорошо делает свою работу ➡️ К нему начинают обращаться за советом ➡️ Он помогает коллегам, берет на себя чуть больше ответственности, становится наставником ➡️ В какой-то момент ему говорят: «Слушай, а давай ты теперь будешь руководителем». Вроде бы, всё вполне логично. Но дальше многие сталкиваются с одной неожиданной вещью. То, что помогало быть сильным специалистом, в роли руководителя часто начинает мешать. Если раньше ценилось, что вы сами быстро решаете сложные задачи, то теперь важно, чтобы без вашего постоянного участия команда тоже двигалась вперед. Именно на этом переходе многие начинают буксовать. В видео как раз подробно разбираю: — почему сильная экспертность сама по себе не делает человека сильным руководителем; — какие навыки действительно начинают играть роль в управлении; — и какие ошибки чаще всего совершают начинающие руководители. Если вы сейчас только думаете о переходе в управление или уже стали руководителем — думаю, будет полезно. 🎥 Видео смотрите по ссылке. Если после просмотра поймёте, что хочется разобрать уже свою ситуацию, — можно записаться ко мне на бесплатную консультацию. За 30 минут посмотрим, что сейчас происходит именно у вас, и куда действительно стоит направить внимание. Для записи на встречу переходите сюда. Возможно, окажется, что для следующего шага вам не нужен очередной курс. А нужно сменить представление о своей роли и критерии эффективности. Лидерская кухня

Знаете, какие посты в "Лидерской кухне" залетают лучше всего? Те, которые рождаются из ваших ситуаций. За годы работы с руководителями я заметила, что многие думают, будто их проблемы уникальны (если что, я тоже так думала😁). "Ну такого точно ни у кого больше нет". "У нас нестандартная команда/ситуация/проект". "У меня такая роль в компании, что тут вообще отдельный случай". Но когда начинаем копать, выясняется, что за разными историями стоят одни и те же вопросы: как начать делегировать, как вести сложные разговоры, как удерживать сильных специалистов и мотивировать слабых, как отстаивать свою позицию, как понять, куда расти дальше и т.д. Меняются компании, должности, люди вокруг. Но управленческие вопросы оказываются похожими. Мне кажется, формат разборов находит такой отклик у вас, потому что, наблюдая за ситуацией со стороны, можно заметить то, что изнутри просто невозможно увидеть. Поэтому хочу напомнить, что у нас в канале есть рубрика с разборами управленческих ситуаций #кейсы Можно прислать свой кейс, и я разберу его здесь в канале совершенно бесплатно и анонимно. Подсвечу, что происходит в ситуации, какие есть варианты действий и на что стоит обратить внимание. Возможно, ваш вопрос окажется полезным не только вам, но и другим руководителям, которые сейчас проходят через похожую ситуацию. 📌Для разбора нужно заполнить небольшую форму. Или прислать свою историю мне в личные сообщения @Olga_Ladoshkina Да пребудет с вами сила лидера🙌 Лидерская кухня

Что сейчас больше всего вызывает у вас вопросов / занимает ваше внимание, как руководителя?

Какой у вас управленческий опыт?

Мы едем не на своем поезде Как-то на одном из созвонов коллега в ответ на мои стенания по поводу стратегии масштабирования проекта выдала: «Чем дольше ты едешь не на своем поезде, тем дольше и дороже будет дорога обратно». И ведь не поспоришь с мудростью этой метафоры) Только очень часто это не про работу вообще, а про жизнь в целом. Когда мы понимаем, что текущая роль, ситуация, обстановка нам уже не подходят. Все, мы уже переросли все это. В какой-то момент нам уже хочется другого масштаба, других задач, другого качества жизни. Но что мы часто продолжаем делать? Мы все продолжаем ехать дальше на том поезде, в который когда-то сели. Продолжаем смотреть в окно, рассматривать пролетающие мимо картинки и ждать, что вот-вот приедем в какое-то чудесное место. А пока посидим и посмотри на все это со стороны. Потому что: — так спокойнее и стабильнее; — жалко бросать, ведь уже столько сил и времени вложено; — неудобно что-то менять, нужно напрягаться; — а вдруг не получится купить другой билет? А поезд все едет и едет. Только вопрос: туда ли? И ведь это очень-очень сложно и страшно — остановиться и спросить себя: «А я вообще туда еду?» Но секрет в том, что не нужно срочно всё бросать и начинать новую жизнь с понедельника. Нет. Для начала достаточно хотя бы понять, мой ли это маршрут. Честность с собой — вот это действительно пугающая вещь. Порой роскошь, доступная не всем. Может, лучше ехать хоть куда-нибудь в этом поезде? Чем стоять на перроне и искать другой. #ладошкины_мысли Лидерская кухня

Самый сложный конфликт руководителя иногда происходит не с другим человеком. А с самим собой. На одной из встреч форум-группы, которую я провожу для лидеров команд, мы разбирали весьма неоднозначую ситуацию. Два руководителя, две компании, две совершенно разные истории. А проблема оказалась одна: Что делать, когда твоя правда сталкивается с реальностью человека, который выше тебя в иерархии? Когда ты не согласен с решением руководства и уверен, что выбранный путь может привести вообще не туда, куда нужно. Когда хочется отстоять свою позицию, и при есть еще интересы бизнеса и всей команды. В одном случае руководитель столкнулся с внутренним конфликтом между своими ценностями и лояльностью к компании. Вопрос был: Как сохранить себя и свои принципы, если ты не согласен с тем, что происходит? В другой ситуации руководитель оказался рядом с собственником, который принимает решения не всегда понятно и последовательно. И здесь был уже другой вопрос: Как поддерживать систему, но при этом не потерять собственную позицию? На примере этих кейсов мы увидели, что одинаковые внешние обстоятельства могут запускать совершенно разные процессы внутри. Один человек начинает сопротивляться. Другой пытается разобраться. Третий просто уходит в позицию «ничего не зависит от меня». И нет универсального правильного ответа. Но есть вопрос, который важен для любого людера: «а какую роль я выбираю занимать в этой ситуации?» Это вопрос выбора. И тут запускаются непростые внутренние диалоги. Иногда даже торг с собой и со своими ценностями. Рисковать, подчиняться, смиряться, бунтовать, сотрудничать? Какая моя роль в этой системе будет правильной, а какую я на самом деле хочу? И в этом конфликте с самими собой часто и рождается истина. Но чтобы это увидеть и понять, порой необходима внешняя поддержка и взгляд со стороны. #ладошкины_мысли Лидерская кухня

ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной pinned a photo

Вчера проводила тренинг в школе менеджмента «Стратоплан». Давно хотела поработать с коллегами, поэтому получив приглашение выступить, долго не думала) А в качестве темы взяла то, что болит у большинства руководителей: Как сделать так, чтобы сотрудники начали думать самостоятельно? Каждый второй руководитель (а может, и каждый первый), приходя ко мне в работу, хотя бы раз говорил что-то типа: - «Ну почему они сами не могут принять решение?» - «Почему по любому вопросу бегут ко мне?» - «Когда они уже начнут брать на себя ответственность?» Но очень часто проблема оказывается вовсе не в сотрудниках. Хотя чинить, конечно же, хочется в первую очередь их) Иногда руководитель сам (осознанно или неосознанно) делает всё, чтобы команда продолжала зависеть от него. Сам ищет ответы на все вопросы. Сам принимает все решения. Сам подсказывает. Сам контролирует каждый шаг. А потом искренне удивляется, почему без него ничего не происходит... Мне кажется, что одна из самых сложных задач руководителя — это постепенно становиться менее нужным своей команде. Звучит немного странно на первый взгляд. Но если задуматься, то этот этап наступает не потому, что вы стали хуже, как руководитель. А потому, что у вас появились уже более стратегические задачи. А люди рядом с вами уже просто выросли. Именно про это мы вчера и разговаривали почти два часа. Для участников собрала небольшую подборку материалов по лидерству. Если вам тоже эта тема сейчас актуальна — забрать ее можно здесь. Лидерская кухня