КАРЬЕРА⬆️СветланаСмирнова

Актуальные на сегодня вакансии смотрите в комментариях к этому посту👇 1⃣ Директор по развитию (СПб) 2⃣ Group CEO (Европа) 3⃣ Руководитель корпоративного казначейства (Москва) 4⃣ Директор по прямым закупкам (Москва) 5⃣ GR директор (Россия) 7⃣ Руководитель по региональному развитию (Батуми/Гонио, Грузия) 7⃣ Руководитель бухгалтерского блока (Москва) 8⃣ Коммерческий директор (Москва) 9⃣ Заместитель руководителя международных расчётов (Москва) 1⃣1⃣ HR director (Россия) 1⃣1⃣ Председатель комитета по аудиту и рискам (Независимый Директор) (Россия) 1⃣2⃣ Директор по проектным продажам (Россия) 1⃣3⃣ Директор по данным (Руководитель отдела бизнес-аналитики) (СПб) 1⃣4⃣ Главный бухгалтер (АО) (Россия) 1⃣5⃣ Директор по девелопменту (Москва) 1⃣7⃣ Финансовый директор (Москва) 1⃣7⃣ Операционный директор (Россия) 1⃣8⃣ Руководитель департамента финансового контроля (Москва) 1⃣9⃣ CEO (Управляющий директор промышленного дивизиона) (Тольятти) 2⃣1⃣ Finance manager / Главный бухгалтер (Москва) 2⃣1⃣ Руководитель отдела закупок (Калужская область) 2⃣2⃣ Директор юридического управления (Россия) 2⃣3⃣ Операционный директор (Москва) 2⃣4⃣ Руководитель финансового отдела (СПб) 2⃣5⃣ CMO (Россия) 2⃣7⃣Директор завода (Южное направление)) 2⃣7⃣ CEO (Россия) (Южное направление) 2⃣8⃣Руководитель отдела маркетинга (Беларусь или Москва) #вакансии_СветланаСмирнова 👇Полный текст вакансий с прямыми  контактами для откликов смотрите в комментариях 👇 (комментарии доступны тем, кто подписан на этот канал) 💥 Если Вам нужна помощь в поиске новой работы, пишите в  личку https://t.me/svetlana_smirnova_spb договоримся о бесплатной встрече для знакомства и обсудим детали возможного сотрудничества. Читайте мои публикации, где Вам удобно: ✨Телеграм ✨ВКонтакте ✨Max

Прочитала книгу Якова Миркина «Потрясенные общества» на одном дыхании. Кто читал, откликнитесь - обменяемся впечатлениями, открытиями, выводами. Мне очень хочется с кем-то поговорить об этом. А для тех, кто не читал, для знакомства с автором, делюсь его рекомендациями «Как вести себя в хаосе?»: 1) Удерживать личное пространство, свой порядок. 2) Быть живым, следить за всем, что происходит, желательно, оберегая сердце. 3) Никогда не радоваться чужим несчастьям. Никогда не приветствовать зло. Никогда не желать другому то, что не желаешь себе. 4) Пытаться управлять рисками. Думать наперед, видеть все сценарии, не лезть в пекло, уходить, не ждать, пока накроют. Цена обычного человека во времена хаоса равна нулю. 5) Не тратить время на не жизнь. Наслаждаться, дышать полным горлом, видеть каждый день, обладать его ценностью - вот он есть, во всех своих облаках и солнцах, не желающих ничего знать. 6) В конце концов, быть хранителем. Любить. Очень. 7) Никогда не приумножать зла. В самом малом - не быть его слагаемым. Зло - это сумма; не быть в ней ни за что. Легче сказать, чем сделать. Но хотя бы сказать - не молчать. Желаю всем быть, дышать, любить❤️

#о_важном от Ирины Мальцевой «Прокрастинировали, прокрастинировали, да не выпрокрастинировали Откладывали ли вы то, что вам не хотелось делать? Тянули ли под гнетом необходимости до последнего дедлайна? Полагаю, да. Делали ли вы то же самое с делами, которые вас воодушевляли? Которые вам хотелось сделать? Которые точно обещали полезные результаты? Думаю, многие тоже ответят "да". У некоторых людей есть версия, что если они собрались что-то сделать, а сами тянут и откладывают, то на самом деле они этого не хотят. Туда же можно добавить идею о том, что только то, что делается бодро, весело, охотно и есть ваша истинная цель, а все остальное, что требует напряжения, усилий или имеет какие-то скучные элементы - ненужная тоскливая ерунда. Но это немного сложнее устроено. По теории американского психолога Альберта Бандуры, при обучении любому новому навыку, знанию, умению мотивация наша не устремляется в небо ровной стрелой, а выглядит, как неровная дорожка с кочками и буераками. И у каждого в пути к мастерству будут две любимые "ямы": два барьера преодоления. Первый барьер в самом начале, это когда все уже на мостик встают и шпагат делают, а ты можешь только немножко отогнуть левую ногу и валишься при попытке кувырка. Мотивация падает почти до нуля. Это хорошо бы знать, учитывать и быть готовыми одолеть. И тут помогают заемная вера (ее даст кто-то, кто вас подбодрит), вспомогательные упражнения, грамотный график труда и отдыха и продолжение усилий. После этого барьера все идет на лад, результаты радуют, а мы расслабляемся. И потом вдруг опять все получается хуже, и тут развилка: решить, что нам нафиг не сдалось дальнейшее совершенствование, или продолжать методично долбить в сторону улучшения результатов. По одному проценту. Продолжая каждый день. Прошедшие второй барьер становятся мастерами. Кривую роста по Бандуре можно посмотреть в Интернете. И когда мы начинаем откладывать желанное и прокрастинировать, мы, скорее всего, находимся в яме одного из этих барьеров, которые придется преодолеть. И тут нам в помощь три вопроса. 1. Насколько ценна мне эта цель, будет ли она мне наградой? Например, если это мечта вашей мамы или социальный тренд, вам может не хватить желания сделать это. 2. Насколько я верю, что это вообще возможно сделать? Тут хорошо бы иметь перед глазами живой пример, что люди так делали и у них получалось. 3. Насколько я верю, что я могу это сделать? Что мне хватит ума, мозгов, сердца, сил, связей такое провернуть? Чтобы начать движение, все три пункта важны. И каждый должен "весить" хотя бы 6 по десятибальной шкале. Если один или два пункта ниже пяти, вы не будете делать. Найдете кучу способов отложить, затянуть, увильнуть. И это не лень, это бессознательное движение куда-то еще, где вы верите, что у вас получится».

Вы в момент можете потерять должность, команду, кабинет с панорамными окнами (звучит провокационно, но это реалии нашей действительности). Но есть то, что с вами всегда - ваш «карьерный капитал». И это не список компаний и должностей в Вашем резюме. Это то, за что Вас готовы приглашать, удерживать и рекомендовать: экспертиза, результаты, репутация, связи, влияние и Ваша видимость на рынке. И хорошо бы регулярно проводить чек-ап: 🔹 Что уже работает на вашу карьеру? 🔹 Где вы сильны? 🔹 А где ваша устойчивость пока слишком зависит от текущей должности? Я подготовила для Вас 💎мини-диагностику «Карьерный капитал руководителя». Она поможет увидеть сильные свои стороны и выбрать 2–3 зоны, которые стоит укрепить. Чтобы скачать файл-диагностику, зайдите по ссылке в мой бот и введите слово «диагностика» ➡️https://t.me/Svetlana_Smirnova_bot?start=c1716895666740-ds Если было полезно поставьте 👍 и отправьте этот пост тому, кому он может пригодиться 🛫

«В поисках счастья» - книга Мартина Селигмана, бывшего президента Американской психологической ассоциации, написанная как научный взгляд на то, что делает человека по-настоящему благополучным. В центре внимания он поставил сильные стороны и добродетели и утверждает, что именно эта фокусировка помогает человеку чувствовать себя удовлетворёнными жизнью. Селигман и его коллеги выделили шесть добродетелей, которые встречаются во всех основных культурах и религиях: 1. Мудрость и знание 2. Мужество 3. Любовь и человечность 4. Справедливость 5. Умеренность 6. Духовность Согласно подходу Селигмана, чтобы повысить устойчивость и удовлетворённость жизнью, достаточно выявить пять своих самых сильных сторон и сознательно развивать их опираясь на добродетели. ❓Как выявить эти свои 5 сильных сторон? 1. Пройти тест VIA Survey (240 вопросов) — он покажет ваш ранжированный список из 24 сильных сторон. 🔗 [viacharacter.org](https://www.viacharacter.org/) (есть русский язык) 2. Проверить через самоанализ: 🔻В каких задачах я чувствую себя наиболее уверенно? 🔻В каких ситуациях я вхожу в состояние потока? 3. Собрать обратную связь: Спросите 5–7 человек: «В чём, по-твоему, я особенно хорош/хороша?» — ищите повторяющиеся темы. ❓Как развивать сильные стороны? 👉Осознанно применять каждый день: выберите одну сильную сторону и в течение недели используйте её новым способом. 👉Встраивать в работу: при планировании задач спрашивайте: «Какую свою сильную сторону я могу здесь применить?» 👉Вести дневник сильных сторон: записывайте, где и как вы их использовали, и какой эффект это дало. 👉Развивать через практику: для каждой из 5 сторон определите, какие конкретные навыки можно улучшить. Идея проста: не «чинить» всё подряд, а выявить и усилить то, что у вас уже хорошо работает, опираясь на добродетели. Что думаете? Согласны? Книгу читали? ••••••••• Читайте мои публикации, где Вам удобно ✨Телеграм ✨ВКонтакте ✨Max И по любому вопросу пишите в личку https://t.me/svetlana_smirnova_spb

Четыре простые идеи от Дмитрия Карпова, которые помогают творчески раскрыться. Написано для молодых дизайнеров, но, на мой взгляд, актуальны для любого, кто ставит цель - развиваться в профессии. «🚗Первое, чему стоить научиться это работать с удовольствием. Без этого ничего не получается. Удовольствие это такое внутреннее состояние. Если вы вынужденно выбрали работу, дело, которое не рождает у вам легкого удовольствия от процесса — меняйте. Иначе всегда будете терять энергию и не получать удовлетворения. Есть одна закономерность - штука, которую создали с удовольствием, практически всегда стоит дороже, поскольку удовольствие от процесса это неотъемлемая часть мастерства. Мастерство всегда дорого. 🚕Будь свободным решать как тебе двигаться. Наша жизнь это не путешествие из лона матери в могилу, это прогулка любознательного клубка нейронов в космосе. Мозг наш это такая жижа, такой скользящий комок миллионов лет адаптации к среде, который вам выдали как рюкзак на все случаи жизни. Не приживайся. Постоянно отрывай зад от насиженного и выбирай новый маршрут. Например, можно начать писать стихи, но на своем, вымышленном языке, зарисовывать строчки из заковыристых знаков, но глядя на которые понятно — рифмы, поэзия, ритм. Свобода переназначить себе судьбу это удивительное человеческое качество. Вы родились, чтобы стать контролером в общественном транспорте, но уже придумали, что будете напевать свои мелодии на маршруте, ведь за окном у вас ежедневно разная жизнь и дорога. Однажды вы выйдете и пойдете дальше, насвистывая дюжину личных хитов, а все будут думать о вас как о кондукторе, а вы автор. Автор с «А». Большой. не забывайте. Мы сами себе авторы. 🚙Всегда, когда вы сомневаетесь и не уверенны в результате — делайте еще больше. Лучше сделать три плохие, слабые работы, чем ничего. Три слабые работы вас развивают, а мечты, что однажды вы сделаете гениальную штуку, дай вам только шанс, свели на обочину многих перспективных. Даже маленькое «сейчас так-себе», круче огромного «как-нибудь потом». Делайте как умеете и сможете еще лучше. Так устроена траектория любого навыка. Делаешь отстой, потом делаешь пристойно, а потом создаешь уже достойное. Но эти ступеньки перепрыгивают только гении, вы и я ну не совсем такие. 🚌Не думай, что есть идеальная работа, с идеальными начальниками, подходящими задачами, достойной оплатой и отличными коллегами. (Нет, такая работа есть, но только в постах увольняющихся людей, которые описывают из какого замечательного коллектива они успешно валят) Всегда старайтесь строить отношения так, чтобы вас искали проекты и работа, а не наоборот. Становитесь интересным и привлекательным специалистом, но с особенной стратегией. Вы внимательно изучайте востребованные навыки и их быстро изучайте и развивайте, но не надо напрашиваться на работу и в коллективы. Если вы верно выбрали специализацию вас будут искать. Но главное, вы будете искать себя». Как Вам? ••••••••• Читайте мои публикации, где Вам удобно ✨Телеграм ✨ВКонтакте ✨Max

Актуальные на сегодня вакансии смотрите в комментариях к этому посту👇 1⃣ Руководитель направления валютного контроля и ВЭД (Москва) 2⃣ Генеральный директор (Москва) 3⃣ Руководитель направления по структурированию капитала и семейно-наследственному планированию (Москва) 4⃣ Директор по маркетинговым коммуникациям (Россия) 5⃣ Директор центра развития обучения по управлению данными (Россия) 7⃣ Главный бухгалтер (Москва) 7⃣ Head of Legal (Москва, удалённо) 8⃣ Генеральный директор (Екатеринбург) 9⃣ Директор по развитию (Россия) 1⃣1⃣ CFO (Москва) 1⃣1⃣ Руководитель складского комплекса (Москва) 1⃣2⃣ Руководитель отдела продаж АПС (Москва) 1⃣3⃣ Финансовый директор (Москва) 1⃣4⃣ Технический директор (Россия) 1⃣5⃣ Руководитель налоговой практики (Москва) 1⃣7⃣ Коммерческий директор (Москва, СПб) 1⃣7⃣ Финансовый директор (FMCG) (Казахстан) 1⃣8⃣ Руководитель направления 1C и корпоративных систем (Москва) 1⃣9⃣ HRD (Дубай, ОАЭ) 2⃣1⃣ Главный бухгалтер (Калуга) 2⃣1⃣ Директор по правовым вопросам (Москва) 2⃣2⃣ Исполнительный директор (Дивизиональный директор) (Россия) 2⃣3⃣ Финансовый директор (Москва) 2⃣4⃣ Руководитель направления комплаенс (Москва) 2⃣5⃣ Финансовый директор (Управляющий Инвестиционной компанией) (Москва) 2⃣7⃣ Руководитель проектов внешнего аудита (Москва) 2⃣7⃣ Финансовый директор (Москва) 2⃣8⃣ Руководитель отдела персонала (Россия) 2⃣9⃣ Финансовый директор (Москва) #вакансии_СветланаСмирнова 👇Полный текст вакансий с прямыми  контактами для откликов смотрите в комментариях 👇 (комментарии доступны тем, кто подписан на этот канал) 💥 Если Вам нужна помощь в поиске новой работы, пишите в  личку https://t.me/svetlana_smirnova_spb договоримся о бесплатной встрече для знакомства и обсудим детали возможного сотрудничества. Читайте мои публикации, где Вам удобно: ✨Телеграм ✨ВКонтакте ✨Max

«У меня был знакомый основатель, назовем его Михаил. Маленькая компания на сто человек, продают сложный b2b-сервис в enterprise. Решил как-то Михаил нанять опытного аккаунта. Выбрал человека с пятнадцатью годами в Cisco и Microsoft, с понятными контактами в нужном сегменте. Зарплата у акаунта заметная, для Михаила прямо болезненная. Через четыре месяца этого человека он уволил. Формулировка стандартная: "не оправдал ожиданий, не привез ни одного контракта". Обычная история, но есть странности. Михаил - не дурак. Он отлично знает, что цикл сделки шесть-девять месяцев. Знал это и когда нанимал. Деньги у компании есть, я знаком с ее финансовой моделью. Объективных оснований увольнять на четвертом месяце не было. Тогда почему так? Когда я задал Михаилу этот вопрос через пару недель после увольнения, он сначала повторил стандартные заклинания, мол, что денег жалко, что ожидал быстрее. А потом помолчал и добавил странную фразу, которая мне запомнилась: "он у меня в кабинете сидел как-то слишком уверенно". Этот сюжет я вижу регулярно. Маленькая компания хочет быстрее, нанимает дорогого человека. И через три-четыре месяца увольняет со словами "не пошло". Каждый раз я наблюдаю одну и ту же странность: объяснение "он не приносил денег" не выдерживает проверки фактами. Большинство фаундеров знают цифры по своему сегменту, и про цикл сделки, и про реалистичные сроки выхода нового сотрудника на первую оплату. Знают досконально, загривком, потому что сами продают. А делают так, как будто не знают. То есть формальное знание у них есть, но в момент принятия решения оно куда-то исчезает, и его место занимает что-то другое. Не цифры. Не сроки. А что именно? Причина таких увольнений обычно лежит совсем в другой плоскости. Дорогой человек из крупного бизнеса физически разрушает в маленькой компании что-то важное. И это не про траты больших денег на его зарплату. Это про идентичность фаундера. Михаил пятнадцать лет строит свою компанию. Знает каждого клиента в лицо. И вот напротив него за столом сидит человек, у которого опыт в продажах в три раза больше. Который работал в компаниях в сто раз больше, с процессами, которые в маленькой компании просто не построены. У этого человека другой язык, другой темп, другие представления о том, как должна выглядеть сделка. И вся эта инородность каждый день молча капает на образ "я тут все построил, и я тут все знаю". А этот образ для фаундера - ядро, на которой держится его собственная мотивация. Что происходит дальше? Дальше работает чисто бессознательное. Мозг ищет повод вернуть симметрию. Не "этот человек угрожает моей идентичности", так никто не подумает. А "что-то он мало приносит". Или, прекрасное, "он не наш". Вариант: "не вписался в культуру". Любая удобная рационализация. И как только повод нашелся - сразу выдох. Идентичность защищена, фаундер снова на месте, компания снова "маленькая, но своя". Дорогая ошибка, печальная, иногда даже с самокритикой фаундера в стиле "ну вот, опять не угадал". Но в глубине - безопасно. Потому что проблема не в том, что денег жалко. Страшно, что в твоей собственной компании может оказаться человек, который умеет что-то, чего ты не умеешь. И при этом он сам не уйдет, не убежит. А будет рассказывать на встречах с командой вещи, которых ты сам не знал. И клиенты постепенно начнут переключаться на него, забывая про тебя. Это не угроза твоему бизнесу - это угроза твоему месту в нем. Михаил сейчас снова ищет аккаунта в enterprise. Уже другого. Снова на "быстрый результат". И через несколько месяцев, я почти уверен, произойдет новая история. Похожая, с другим именем, с теми же формулировками про "не привез ни одного контракта". Не потому что хороших аккаунтов мало или enterprise сложный. А потому что у Михаила в голове все еще "маленькая компания, в которой я главный". И пока это убеждение не пошатнется, никакой опытный человек в ней не приживется. Будет бесконечный поток кандидатов и рассказы Михаила о том, как плохо работают люди из крупных компаний в малых. В целом да, согласились. Ужасно работают». Автор: Дмитрий Волошин Узнали ситуацию?

Сегодня хочу обратить ваше внимание на тишину во время разговора. Когда мы встречаемся для разговора на какую-то тему, мы можем упустить важный момент: разговор - это не только слова, это ещё и тишина между ними. Мы часто спешим: ответить быстрее, не зависнуть, не потерять нить. А кто-то вообще не выдерживает тишину - сразу заполняет её словами, вопросами, подсказками. Но когда человек отвечает слишком быстро, он обычно говорит то, что уже давно знает. А вот когда он делает паузу, происходит другое: у него рождается новая мысль. Иногда человек замолкает на середине ответа. И если не торопить его и не заполнять паузу, появляется что-то более точное и настоящее, соответственно, более важное. Пауза может казаться неловкой. Но на самом деле она делает важную работу: - даёт время подумать - показывает, что человека слышат - помогает сказать точнее. Мы привыкли ценить скорость. Но глубина почти всегда живёт в замедлении. Иногда самое полезное, что можно сделать в разговоре - просто выдержать тишину. Как хорошо, когда рядом есть люди, с кем можно не только поговорить по душам, но и помолчать о важном❤️ Согласны?

В одном из рабочих чатов коллега вчера поделился видео из серии «узнай себя»😁😉 https://dzen.ru/video/watch/61127b3a4e17db2dbcd4ae56 Посмотрите и возвращайтесь, чтобы написать в комментариях - Как оно Вам?

Коллеги, знаю, что вы в той или иной мере уже пользуетесь ИИ. Кому, как ни нам, директорам, знать, что идти против тренда бессмысленно и что, если с умом и мудростью, то польза от ИИ - огромная: и экономия времени, и глубина, и широта познания, и реализация творческого потенциала и много что ещё. Предполагаю, что у Вас уже есть любимые нейронки в каждом направлении, но, возможно, Вы захотите расширить спектр и попробовать что-то ещё. Моя помощница, дорогая мне Марина, собрала для вас в Таблицу 📌42 нейросети, которые проверено могут быть полезны. В таблице Вы найдете: • название нейросети; • ссылку на сервис; • для каких задач подходит. Скачать Таблицу можно бесплатно через бота ⤵️ https://t.me/Svetlana_Smirnova_bot?start=c1716895666740-ds Переходите в бот, вводите число 4️⃣2️⃣ и забирайте подборку. Поблагодарить можно репостом 😉 буду очень рада новым подписчикам моего канала❤️ https://t.me/svetlanasmirnovaHR Картинка создана нейронкой специально для этого утреннего летнего поста😊хорошего дня Вам!

Во время операции пациенту отрезали здоровую ногу Он пришёл на плановую операцию. Лёг на каталку. Его повезли по коридору. Никто ничего не перепутал намеренно. Никто не был пьян или невнимателен в том смысле, в котором это принято понимать. Просто в системе было слишком много маленьких сбоев одновременно. Когда его подняли после наркоза, правая нога была ампутирована. Больная была левая. 51-летний Уилли Кинг лёг в University Community Hospital в Тампе, штат Флорида, в феврале 1995 года. Хирург Ролан Клоусон должен был ампутировать его левую ногу, поражённую гангреной вследствие диабета. Операция была плановой, необходимой и хорошо задокументированной. Что пошло не так, расследование восстановило по шагам. В операционном расписании была опечатка: в одной строке стояло «правая» вместо «левая». Хирург видел пациента накануне и помнил, что нога левая, но не перепроверил распечатку в день операции. Операционная медсестра сверилась с расписанием, а не с историей болезни. Пациента подготовили к операции под наркозом до появления хирурга. Никто в цепочке не остановился и не спросил вслух: мы точно уверены в стороне? Ампутация правой ноги заняла около 40 минут. Когда хирург разрезал ткань и не увидел ожидаемых признаков некроза, он остановился. Слишком поздно. Клоусок потерял лицензию на 6 месяцев. Больница выплатила компенсацию. Кингу в итоге ампутировали и левую ногу тоже. Он лишился обеих конечностей вместо одной. Этот случай изменил американскую хирургию так же радикально, как несколько других катастроф изменили авиацию. ВОЗ разработала хирургический чек-лист из 19 пунктов. Один из обязательных пунктов: непосредственно перед разрезом хирург маркером указывает на теле пациента точное место операции, и вся бригада вслух подтверждает сторону и процедуру. Звучит очевидно. До 1995 года этого не делал никто системно. После исследования 2009 года, охватившего больницы в 8 странах, выяснилось: введение чек-листа снижает смертность на операционном столе на 47%. Почти вдвое. Просто потому что люди начали останавливаться и говорить вслух то, что считали само собой разумеющимся. Само собой разумеющееся убивает чаще, чем незнание. Ошибки происходят не там, где люди не знают как делать. Они происходят там, где люди уверены, что всё и так понятно. Выводы, за которые очень дорого заплатили!

Есть одна особенность, которую я все чаще замечаю у сильных руководителей. Чем больше Ваш опыт, тем сложнее Вам увидеть собственную ценность. Конечно, не потому, что ее нет. А потому, что многое из того, что Вы умеете, давно стало для Вас привычной работой. ✔️Вы вывели компанию из кризиса. ✔️Собрали сильную управленческую команду. ✔️Запустили новое направление. ✔️Перестроили процессы. ✔️Провели цифровую трансформацию. ✔️Договорились там, где другие месяцами не могли сдвинуть ситуацию с места. И для Вас - это просто одна из задач, которую надо было решить, возможно, непростая, но очередная непростая. Но Вы же понимаете, что для кого-то - это пока вообще неразрешимая задача. И Ваш опыт способен сэкономить миллионы рублей, сократить месяцы проб и ошибок и помочь бизнесу быстрее достигнуть результата. Классическое когнитивное искажение: когда много лет работаешь внутри одной темы или одной роли, постепенно начинает казаться, что так умеют все. А факт в том, что не просто не все, а мало кто:))) Почему я про это пишу? Сегодня многие из вас уже понимают, что один источник дохода - найм - это большой риск в моменте остаться без денежного потока. И логично, что надо строить портфельную карьеру, т е иметь несколько денежных потоков от своей профессиональной деятельности. Но для тех, кто привык просто работать «директором в найме» - это сложно и непонятно. Особенно трудно определить, что вы можете предложить рынку, кроме выполнения директорского функционала. Самостоятельно сделать это очень трудно. Мы слишком близко находимся к собственному опыту и поэтому часто не замечаем его реальной ценности и стоимости. Именно поэтому я запускаю индивидуальную работу, которая называется «Архитектура портфельной карьеры: стратегия профессиональной независимости для руководителей». Это совместная стратегическая работа, в ходе которой мы разбираем ваш профессиональный путь, выделяем самые сильные управленческие компетенции, оцениваем их востребованность на сегодняшнем рынке и проектируем несколько вариантов дальнейшего развития. Чтобы у вас появилась не одна карьерная дорога, а несколько. Не один источник профессиональной реализации, а целая система. Потому что в сегодняшнем мире наиболее устойчивое положение занимают не те руководители, которые полностью зависят от одного работодателя. А те, кто понимает стоимость своей экспертизы и умеет превращать ее в разные форматы работы и дохода. Если вы давно чувствуете, что накопили огромный опыт, но пока не можете ответить себе на вопросы: 🔵В чем моя самая сильная экспертиза? 🔵Что сегодня действительно нужно рынку? 🔵И как превратить это в еще одно направление своей профессиональной жизни? Предлагаю обсудить это на консультации. Иногда одного разговора достаточно, чтобы увидеть свою карьеру совершенно по-новому. Кому важно, пишите в личку http://t.me/svetlana_smirnova_spb сначала договоримся о встрече для знакомства, во время которой обсудим возможное сотрудничество.

Актуальные на сегодня вакансии смотрите в комментариях к этому посту👇 1⃣ Key Account Manager (Москва) 2⃣ Финансовый директор (Россия) 3⃣ Руководитель направления логистики (сборные грузы и автомобильные перевозки) (Москва) 4⃣ Руководитель проектов (Москва) 5⃣ Коммерческий директор (ЦФО) 7⃣ Ведущий специалист (эксперт-методист) по управлению персоналом (Москва, Раменки) 7⃣ Руководитель корпоративного казначейства (Россия) 8⃣ General Legal Counsel (Москва) 9⃣ Операционный директор (Екатеринбург, Москва) 1⃣1⃣ Директор по продажам (Москва) 1⃣1⃣ Директор по ИБ (Москва) 1⃣2⃣ Supply Chain Manager (Краснодарский край) 1⃣3⃣ Генеральный директор (Дакар, Сенегал) 1⃣4⃣ Директор по персоналу (Россия) 1⃣5⃣ Региональный директор B2B (Москва, МО) 1⃣7⃣ Операционный директор (удалённо) 1⃣7⃣ Руководитель бухгалтерского блока (Москва) 1⃣8⃣ CEO (Москва) 1⃣9⃣ Директор  по продажам (Москва, Ташкент) 2⃣1⃣ Член правления (по строительству) (Россия) 2⃣1⃣ Директор департамента внедрения 1C (Россия) 2⃣2⃣ Операционный директор (Центральная Азия) 2⃣3⃣ Group CMO (Россия) 2⃣4⃣ Руководитель B2B-направления (Москва) 2⃣5⃣ ИТ-директор (Россия) 2⃣7⃣ Директор проектов по инвестициям (Россия) 2⃣7⃣ CEO (Россия) 2⃣8⃣ Директор по маркетингу (Россия) 2⃣9⃣ Руководитель проектного офиса (Россия) #вакансии_СветланаСмирнова 👇Полный текст вакансий с прямыми  контактами для откликов смотрите в комментариях 👇 (комментарии доступны тем, кто подписан на этот канал) 💥 Если Вам нужна помощь в поиске новой работы, пишите в  личку https://t.me/svetlana_smirnova_spb договоримся о бесплатной встрече для знакомства и обсудим детали возможного сотрудничества.

💥 Обращаю ваше внимание, что в моём Кадровом агентстве сейчас в работе 3 вакансии в одной компании. Сфера деятельности компании: международная логистика и таможенное оформление. На рынке более 20 лет. Имеет все возможные лицензии и допуски, которые нужны в этой сфере (доп информация для тех, кто понимает:))) Этап развития: «подростковый» - систематизация, структуризация, цифровая трансформация. Ценности (реальные): 1. команда, построенная на доверии и уважении; 2. созидательное творчество; 3 проактивная ответственность, ведущая к результату; 4. репутация компании, как надежного партнера. Вакансии: Директор по продажам для построения системы продаж в отдельно взятом направлении и построения системы клиентского сервиса всей компании. Описание вакансии на НН: https://spb.hh.ru/vacancy/135820332?hhtmFromLabel=vacancy_item_title&hhtmFrom=employer_vacancies Руководитель направления логистики «сборные грузы». Описание вакансии на НН: https://spb.hh.ru/vacancy/135821927?hhtmFromLabel=vacancy_item_title&hhtmFrom=employer_vacancies Ведущий специалист (эксперт-методист) по управлению персоналом. Описание вакансии на НН: https://spb.hh.ru/vacancy/135801727?hhtmFromLabel=vacancy_item_title&hhtmFrom=employer_vacancies Очень рекомендую откликнуться тем, кто в активном поиске или думает о смене работы, и соответствует ожиданиям на позицию (важно совпадение на 90%, о чем просим фактически написать в сопроводительном письме). Особо важно: на все вакансии нужны профессионалы, владеющие современными инструментами в своем направлении. Если будете откликаться, напишите в сопроводительном письме, что о вакансии узнали из моего канала😉 Откликаться прошу через НН. Если знаете коллегу, кому может быть интересна одна из предложенных нами вакансий, перешлите ему, пожалуйста, информацию о вакансии❤️