Тил Эйчар

Так исторически сложилось... Ответ простой и всем знакомый. Но что если взять и изменить подход к признанию сотрудников? Усилить и систематизировать культуру благодарности, повышая тем самым эффективность каждого сотрудника. Собрали короткий кейс о том, как запустить такую систему у себя. Внутри — опыт Электролайт: — как математически рассчитать бюджет наград; — как замотивировать людей делиться идеями; — и почему такая платформа заменяет десяток разрозненных рабочих чатов. Читать и внедрять

Отличные новости, о которых невозможно молчать ⚡️ Взяли сразу несколько наград — на российском, и на международном рынках: 🏆 2-е место во Всероссийском рейтинге «Лидеры информационных технологий для промышленности 2026» в номинации «Управление человеческим капиталом (HRM)» 🏆 Победитель UAE Business Awards 2026 сразу в двух номинациях: Best Employee Motivation Platform и MEA Markets HR Tech Innovation Award 2026. За каждой наградой стоит огромная работа команды, вера в продукт и желание помогать бизнесу расти: — Повышать вовлечённость сотрудников — Выстраивать прозрачную мотивацию — Видеть реальную картину по работе команд — И, главное, делать так, чтобы людям хотелось оставаться и развиваться внутри компании. Если хотите посмотреть, как это работает в вашей компании, оставьте заявку — покажем платформу в действии 💚

Сколько миллионов вы теряете из-за того, что сотрудники не говорят друг другу «спасибо»? Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой. 45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками. В новой статье: ⚡️ Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу. ⚡️ Как правильно хвалить коллег (с конкретными примерами). ⚡️ Как Тил Эйчар автоматизирует культуру благодарностей. Читать (и спасать бюджет на наем)

На днях выступали на HR-квартирнике «Газпромнефти». Кирилл Морозов рассказал про тренды сверхзанятости сотрудников и жёсткую сегрегацию рынка труда, эмоциональную накачку сотрудников и про экономическое чудо 12/6 от одного экономического чудилы. Ранее опубликовали список полезной литературы, а сейчас — полезные заметки от слушателей: Больше половины сотрудников вообще не верят в корпкультуру. Зато верят в свой банковский счёт и начинают активно искать варианты для роста доходов. Для этого сотрудник вкладывается в продуктивность, закрывает рабочие задачи быстрее и занимается второй работой в оставшееся рабочее время. Эмоциональная накачка плохо работает и сказки про "Мы в одной лодке" натыкаются на озлобленность и четкое понимание, кто на этой лодке тусит, а кто гребёт. Да и смысла в этом нет. Связь между временем и результатом не линейна. После 55 часов работы в неделю производительность катастрофически падает. Накачка на переработки — математическая ошибка руководства. Лояльность мертва. Только честная сделка: я даю результат, вы даете деньги. Личный капитализм, все как хотели эффективные менеджеры. Побеждает тот, кто признает: люди работают на себя. Задача компании — встроиться в портфель проектов крутого эксперта, а не пытаться владеть его душой. Кирилл Морозов, директор продукта Тил Эйчар Помогаем построить нормальное взаимодействие под современные условия. Приходите за консалтингом или готовым решением. Оставить заявку.

Как совмещать три удаленки и не спалиться? Вот что гуглят сотрудники. Иногда прямо во время ваших совещаний. 5 материалов, которые помогут понять, как мы докатились до такой экономики труда и что с этим делать: ⚡️ Дэвид Грэбер, «Бредовая работа» (Bullshit Jobs). О том, почему корпорации продолжают плодить бессмысленные должности, как люди мастерски имитируют бурную деятельность и почему это убивает мотивацию. ⚡️ Кэл Ньюпорт, «В работу с головой» (Deep Work). Пособие по выживанию в мире бесконечных созвонов и рабочих чатов. Как фокусироваться на важном и почему «глубокая работа» — самый дорогой и дефицитный ресурс. ⚡️ Нассим Талеб, «Шкура на кону» (Skin in the Game). Поможет понять, почему призывы олигархов и теоретиков не работают без личного риска и участия. Объясняет, как реальная ответственность меняет поведение людей. ⚡️ Сообщество overemployed.com. Главный ресурс по стратегии совмещения нескольких работ. Разборы кейсов, этики и технических хитростей. ⚡️ Отчеты Gallup об уровне вовлеченности. Показывает, как на самом деле обстоят дела с лояльностью. Отчёт за 25 год уже вышел. Как думаете, какой процент задач в вашей компании — просто перекладывание воздуха? Пишите цифру, проверим статистику.

This is fine 🔥 Найм дорожает, а трафик падает. Как управлять мотивацией продаж в сети из 40 магазинов? И почему классические конкурсы для «лучших» убивают мотивацию 90% команды? На реальном кейсе разберем, как Lacoste переложили бюджет с подбора на удержание сотрудников. Вы узнаете, как мгновенно переключать магазины на новые приоритеты бизнеса и быстро доносить этот фокус до каждого продавца. Спикеры: Артемий Степанов | HRBP, Coffeemania, ex Head of HR retail Lacoste Кирилл Морозов | директор продукта, Тил Эйчар [здесь была ссылка на онлайн-трансляцию] Запись выступления опубликуем совсем скоро!

Всем по е-баллу! Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы. Для этого было нужно решить четыре задачи: ⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия. ⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги. ⚡️ Объединить офис и удалёнку, чтобы ребята чувствовали себя частью одной команды, независимо от города и формата работы. ⚡️ Улучшить процесс адаптации сотрудников, чтобы быстрее войти в рабочий процесс и познакомиться с командой. Как теперь выглядит и работает система мотивации студии: ⤵️

«В 90-ые бизнес кошмарили бандюги, а сейчас зумеры» Пока HR-эксперты учат боссов правильно мотивировать молодёжь, мы уже со всех сторон доказали, что теория поколений — миф и попытка упростить сложный мир 🤷 Молодые люди всегда более радикальны, менее лояльны к корпоративной бюрократии и легче меняют работу. Это проходит с ипотекой и детьми, а не со сменой поколений. Пытаясь найти «ключик к зумерам» или «подход к иксам», компании занимаются самообманом. Оставьте заявку, поможем провести аудит вашей системы управления, настроить мотивацию и повысить вовлечённость команды, вне зависимости от года рождения сотрудников.

Команда BGS Group практически «разрывалась» 🫣 Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах. Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось бы, простые задачи затягивали сотрудников в трудоёмкую рутину, которая отнимала непропорционально много времени и сил. ➡️ Чтобы превратить хаос в слаженную систему, BGS Group внедрила платформу Тил Эйчар как единое окно для управления корпоративной валютой и мотивацией сотрудников. Цель — освободить время команды и дать новую жизнь трудоемким процессам. [Детали кейса]

💚 Благодарность от руководителя: инструкция и примеры использования Инструмент позволяет руководителям публично благодарить сотрудников за вклад, усиливать ценности компании и делать признание регулярной управленческой практикой. Внутри: — как настраивается бюджет благодарностей; — как руководитель отправляет благодарность; — как это отображается у сотрудников; — и какие управленческие задачи можно решать с помощью инструмента. [Ссылка на инструкцию] 👉 Хотите увидеть, как это работает на практике? Свяжитесь с нами 😎

Когда ритейл думает стратегически: о визите в М.Видео ✅ Недавно были в гостях у М.Видео на событии HR-Клуба «Как делать», и это тот случай, когда после встречи остаётся ощущение масштаба и движения вперёд. Крутая команда, открытые и включённые сотрудники. Были рады знакомству и обсуждению потенциального сотрудничества! Отдельно хочется отметить: компании такого уровня делают ставку не только на цифры, но и на смыслы. На формирование общего вектора развития команды. На выстраивание win-win отношений с сотрудниками, где нет конкуренции, но есть совместный рост людей и бизнеса. Идеи, которые особенно зацепили: ⚡️ Использование программы лояльности как стратегического актива ⚡️ Повышение значимости операционной деятельности в ритейл отрасли ⚡️ Осознанная «цифровая гигиена» ⚡️ Трансформация контента — от интерактивных видеоформатов до экспертизы Получилась содержательная, стратегическая дискуссия. Готовы обсудить, как эти идеи реализовать в вашей компании! Оставить заявку

«Героический HR» уходит в прошлое. Что приходит взамен? Делимся ключевыми инсайтами с площадки Стратегической сессии HRD. 💡 В сухом остатке: все дико устали. Устали от «героического HR», устали от «зоопарка решений», устали плясать с бубном вокруг «особенной молодежи». Выдыхаем. В 2026-м все хотят одного — скучной предсказуемости. На первом месте слова «ФОКУС» и «УСТОЙЧИВОСТЬ». Больше не нужно нанимать штатного таролога или переписывать регламенты на «зумерский». Достаточно выстроить нормальную систему мотивации. Осталось только заказать демо, мы сделаем ⚡️

«Гороскоп для HRD»: почему мы против теории поколений «С зумерами невозможно работать», «С ними нужно по-другому»... Слышали такое на совещаниях? Мы тоже. Недавно на закрытой встрече руководителей дискуссия о поколениях закончилась неожиданным выводом: теория поколений — красивый миф, который мешает бизнесу решать реальные проблемы. Главные тезисы: 1️⃣ Потребности универсальны. Разница лишь в том, что молодые сотрудники менее терпимы. Но это свойство молодости, а не поколения. 2️⃣ Руководитель важнее цифр в паспорте. Токсичный менеджер демотивирует всех одинаково. 3️⃣ Смена парадигмы. Рынок перешел от модели контроля к модели развития. Менторство и обратная связь нужны всем, а не только молодежи. В статье рассказываем, как перестать полагаться на «HR-гороскопы» и построить прозрачную систему мотивации на основе данных, которая работает для всех. 🔗 Читать подробнее

Пока нелёгкая интернет-контента не довела нас до документалок про вомбата, предлагаем кое-что получше. Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар! 🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком) Обсудили: — почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка; — какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу; — зачем CEO управлять цифровым следом; — почему геймификация работает только как контракт понятных правил; — как автоматизация меняет рынок труда. Смотреть выпуск: https://vkvideo.ru/video-211973655_456239054

Год пролетел на одном дыхании, и вот его главные результаты! За 2025 год в Тил Эйчар: Отправлено 8 805 благодарностей Выполнено 183 359 активностей Заказано 2 588 товаров Выдана 791 награда Заработано за активности 3 810 298 монет Запущено 444 опроса Гордимся этими цифрами и каждым из вас. Дальше — больше! С любовью, команда Тил Эйчар 💚

⚡️ Главное за прошедший год в Тил Эйчар ⚡️ Коротко: - Викторины и тестирования. - Быстрые опросы. - Оргструктура. - Коробки-сюрпризы. Подробнее о каждом: https://teal-hr.ru/articles/releases-teal-hr-2025/ Три небольших, но любимых доработки: 💚 встраивание видео в пост; 💚 информация об остатках на складе и о количестве валюты, которую осталось накопить; 💚 отображение лайкнувших пост или коммент. 💡 А ещё 💡 ➡️ Большое обновление мобильного приложения ➡️ Налоговый вычет за Тил Эйчар ➡️ Геймификация для медицины: как «Тил Эйчар» вовлёк 3000+ сотрудников Клиники Фомина ➡️ «Совет Лигал» внедрил Тил Эйчар и автоматизировал систему мотивации за 20 рабочих дней

Channel photo updated