Управляй как профи

Что мне помогло стать топ-менеджером в Apple, Tinkoff, Viber Есть ли у вас ответы на все эти 5 вопросов, которые являются критически важными, если вы хотите расти? Знаете ли вы: — Кто влияет на вашу карьеру? — Какие рабочие проекты брать, а от каких спокойно отказываться? — Как делать результаты видимыми? — Как говорить о деньгах и условиях? — Как строить репутацию так, чтобы вас рассматривали на следующий уровень ещё до того, как открылась вакансия? Если нет, то 17 июня в 19:00 мск я проведу мастер-класс «7 успешных карьерных стратегий: как построить корпоративную карьеру и выйти на высокий доход» Где дам ответы на все эти вопросы, и вы выйдете с полным пониманием, что вам делать, если вы хотите расти ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Я расскажу обо всех действиях, которые помогли мне дойти до топ-позиций в Apple, Tinkoff, Viber и мы разберём, что реально влияет на рост в корпорации: от выбора роли и компании до переговоров, нетворка, видимости и навыков, которые повышают вашу ценность на рынке и внутри компании. Если вам нужен структурированный план, который приведет к повышению в ЗП и должности, приходите!

10 ситуаций, в которых трудно получить повышение Вчера на разборах я дала рекомендации по 10 наиболее трудным случаям роста в компании, например, когда: — руководство не видит вас кандидатом на следующую роль — вы делаете больше положенного, но это не конвертируется ни в позицию, ни в деньги — каждый год поднимается тема повышения и каждый раз вас кормят завтраками — трудно расти в зарубежной компании или после релокации — упёрлись в потолок и в компании просто некуда расти дальше Смотрите запись и забирайте конкретные рекомендации👇 ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ ❗️запись доступна 48 часов

Почему отклики на вакансии не работают для «дорогих» ролей Когда речь идёт о поиске топовых позиций — от 500 000 ₽ в России или от $120–150 000 в год за рубежом — просто подаваться на вакансии не имеет смысла. Звучит жёстко, но это правда. И да — меня это тоже злит. Потому что я сама много раз была в этой ловушке. Откликаешься на роль Chief Marketing Officer, идеальное резюме, международный опыт, кейсы — и тишина. Или автоматический отказ. В какой-то момент я поняла: 📍 резюме попадает не к тем людям — к ассистентам, junior-рекрутёрам, которые не принимают решения; 📍 иногда оно даже не доходит до нанимающего менеджера — тонет в потоке из сотен заявок; 📍 и, честно, если под вакансией на LinkedIn написано “100+ applicants” — туда уже можно не тратить время. Так работает рынок. Но именно поэтому искать работу «по-взрослому» нужно иначе. С моими клиентами мы разбираем нестандартные стратегии выхода на компании: — через LinkedIn (и правильно выстроенные связи), — через Executive Search агентства, — через рефералов и прямые контакты. Но самое главное — не просто «достучаться». Главное — уметь себя подать. Чтобы первая встреча выглядела не как просьба: «Возьмите меня, пожалуйста, я умираю без работы» а как разговор двух партнёров, где у компании есть задача, а у вас — опыт, навыки и решения, которые помогут её закрыть.

Как русскому менеджеру прижиться в международной компании? Казалось бы, весь корпоративный мир вроде одинаков, что в России, что в Англии в офисах - всё одно и тоже. Однако, как человек проработавший 20 лет и в русских корпорациях, и в стартапах, и в международных компаниях, могу сказать, что, если вы собираетесь работать в глобальных компаниях, а потом возможно, релоцироваться - крайне важно понимать, как там работает культурный код. Особенно, если вы строите вертикальную карьеру и руководите иностранными коллегами. И хотя может казаться, что суть вопроса от стиля коммуникации не меняется, сами формулировки предложений и речевые обороты очень важны. Русская культура - очень директивная, как в отношениях руководитель - подчинённый, так и внутри коллектива. В России мы спокойно можем сказать коллеге «Мне нужно это в понедельник, клиент приедет». А подчиненному можем прямо поставить задачу: «Вася, сделай это завтра к обеду» В международных компаниях все по-другому. С коллегами нужен постоянный alignment - по сути согласование того, чтобы они должны сделать в рамках проекта. При этом максимально нужно использовать навыки убеждения, аргументации, без конца интересоваться их мнением, даже если они не разбираются в вопросе. И только после того как коллективно принято решение и все согласны с тем, что от них требуется - можно начинать проект. При этом по ходу его реализации нельзя писать «Эй, Джон, ты обещал в пятницу а сегодня уже вторник, где наш отчёт?» Вместо прямого поручения или указания это всегда - would be good to have this done/would be great if we could have it by Monday. Нужно постоянно следить за речью в переписке и на совещаниях. Часто даже просто короткие предложения в переписке воспринимаются угрожающе. Ты пишешь им в Viber короткие фразы сразу с вопросами по делу просто потому что это - мессенджер, а люди думают, что ты на них сердишься. 🤷‍♀️ А у вас были сложности с культурой общения в международных компаниях?

Миддл-менеджеры — самые несчастные люди Прогноз 2026: каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году. Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕 Поэтому сегодня решила записать подкаст, который многих удивит — о том: ▪️почему топ-менеджеры не хотят, чтобы вы росли ▪️из-за чего вас так бесят все советы про софт скиллы и нетворкинг ▪️что делать, чтобы выйти из операционки

24 часа, чтобы попасть на тест-драйв Сегодня мы закрываем продажи и это последняя возможность улучшить свои управленческие навыки и получить рабочие инструменты от Лилии Гавриленко, топ-менеджера с 20-летним опытом, всего за 1990 руб. УСПЕТЬ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ Вы увидите: — в каком ритме проходит обучение, — сколько времени уходит на уроки и ДЗ, — как быстро можно внедрить инструменты и сразу разгрузить себе график. Формат — интенсивный и прикладной: не нужно «учиться ради теории». Применяете и уже в процессе высвобождаете часы из рутины. Поверьте, даже самый загруженный руководитель справится с темпом. Сегодня — последняя возможность присоединиться к тест-драйву, при этом доступ к материалам сохранится у вас до 8 ноября.

Что выбрать: MBA, ВУЗ или обучение у практиков? Мы не будем говорить, что курс «Операционка» может заменить многолетнее обучение. Все обучения дополняют друг друга и дают комбо-эффект. Бизнес-школы дают много академической теории, она работает на практике после «доработки напильником» методом проб и сбора шишек. Но она тоже нужна. Преимущество курса от Лили, практикующего топ-менеджера, в том, что вы получите инструменты, которые можно использовать здесь и сейчас, чтобы сразу получить нужный результат 🔥 Проблемы в вашем подразделении не смогут ждать 2 года, пока вы закончите магистратуру или пройдете полный курс MBA. К тому же, подобные программы стоят немалых денег, поэтому многие еще и откладывают обучение на несколько лет, чтобы накопить нужную сумму. А действия и решения нужны в моменте. Поэтому оптимальный вариант – это получить практическую базу за несколько недель и начать использовать её в работе над актуальными задачами, а уже потом добирать недостающие знания и расширять экспертизу на академических программах. Тест-драйв «Операционки» уже идет, и вы еще можете присоединиться, чтобы до 31 октября получать обратную связь от кураторов, имея доступ к материалам аж до 8 ноября! ТЕСТ-ДРАЙВ за 1990 руб Не упустите такую возможность 🙌

Операционка за 1990 руб — прокачайте свои навыки вместе с опытным куратором-управленцем Если вы чувствуете, что управление стало хаосом: вечно гасите пожары, тратите время на бесконечные задачи, а команда всё равно буксует — значит, вы застряли в операционке. Чтобы вытащить себя из этого круга, мы решили сделать тест-драйв программы “Операционка” — неделю практической работы с управленцем-куратором. 📍 За 1990 руб вы получаете: 1️⃣ 7 базовых уроков из модуля «Основы управления» – узнаете, что на самом деле должен производить руководитель (спойлер: не отчёты и не контроль ради контроля); – выровняете баланс между операционкой и управлением; – поймёте, как строить взрослые отношения с командой без конфликтов; – сформируете управленческую позицию и начнёте мыслить как владелец своей функции; – научитесь управлять сильными специалистами, которые иногда умнее вас. 2️⃣ Подробная обратная связь от кураторов Вы выполняете задания, а практикующие управленцы разбирают именно ваш кейс: показывают, где проседает логика, и дают конкретные рекомендации, как усилить систему. 3️⃣ Чат единомышленников Вы окажетесь среди таких же руководителей, которые решают схожие вызовы. Это поддержка, обмен опытом и рабочий нетворк. Это не ознакомительный кусочек программы, а реальная неделя управленческой прокачки. 💸Стоимость участия — символическая, всего 1990 руб, чтобы вы реально открыли уроки. ХОЧУ НА ТЕСТ ДРАЙВ

Что делать, когда сотрудники начинают тянуть вас в рутину? Вам точно знакома ситуация, когда сотрудники начинают тянуть вас в рутинные задачи. Постоянные вопросы, мелкие задачи, которые можно решить без вашего вмешательства, и отчёты, которые нужно проверять вручную — всё это постепенно поглощает ваше время и мешает работать над важными стратегическими вопросами. Но как выйти из этого круга и вернуть себе контроль? Вот три шага, которые помогут вам решить эту проблему. 1. Чётко делегируйте задачи Самая частая ошибка — это отсутствие чётких границ в делегировании. Если вы хотите, чтобы ваша команда справлялась без вашего постоянного участия, необходимо делегировать не только задачи, но и ответственность. Важно не только передать задачу, но и дать сотрудникам право самостоятельно принимать решения. Объясните, что их ответственность не заканчивается на выполнении задачи — они должны понимать, как это влияет на результат и весь процесс. 2. Создайте систему приоритетов Один из главных факторов, почему сотрудники начинают тянуть вас в рутину, — это отсутствие чёткой системы приоритетов. Работая без ясного плана, команда будет постоянно искать ваше руководство по каждому вопросу. Разработайте систему приоритетов, чтобы сотрудники сами знали, какие задачи критичны и требуют вашего вмешательства, а какие могут решаться без вас. 3. Обучите команду самостоятельности Важно, чтобы сотрудники не зависели от вас в решении каждодневных задач. Потратьте время на обучение команды, на то, чтобы они знали, как справляться с рутинными ситуациями без вашего участия. Разработайте инструкции и обучающие материалы, которые помогут сотрудникам принимать решения самостоятельно, что избавит вас от постоянных «пожаров». А если вы давно чувствуете, что тратите слишком много сил на операционку и слишком мало — на развитие, но не понимаете, как это изменить, начните с простого шага. Освободите время. Делиться инструментами, которые помогут вам оптимизировать до 240 часов в году под действительно важные задачи, будем уже 18 октября в 11:00 мск на вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году». ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Предзапись на курс “Операционка” открыта! Руководители часто попадают в одну и ту же ловушку: учатся управлению методом проб и ошибок, годами «набивая шишки». Но сильные управленцы, которые имеют самый большой карьерный буст, идут другим путём — они берут проверенные инструменты и применяют их сразу. Все их вы можете получить на программе «Операционка», у которой нет аналогов, так как она объединяет: — фундаментальную теорию менеджмента — практику топ-руководителя с 20-летним стажем Лилии Гавриленко, — пошаговые инструменты, которые вы сможете внедрять прямо во время обучения. ❗️Прошлый поток собрал сотни заявок, и не всем удалось попасть. По вашим просьбам курс стартует снова. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Кому нужен курс: 👉руководителям на любом уровне (даже без опыта — мы сделали тарифы под разные запросы); 👉тем, кто устал разгребать всё сам и хочет перестать «тащить на себе» операционку; 👉тем, кто хочет сильную команду и результат без вечных переработок; 👉тем, кто нацелен на карьерный рост и повышение. Что вы получите на выходе: ☑️ Полный набор управленческих навыков, которые работают в любой ситуации ☑️ Инструменты для правильных решений и чёткой системы ☑️ Слаженную работу подразделения без хаоса и «пожаров» ☑️ Команду, которая работает сама, без переделок и тотального контроля ☑️ Повышение продуктивности и реальный карьерный рост ☑️ Уверенность в себе как в руководителе и признание своей ценности ⚡️Почему важно оставить заявку сейчас: – Цена для предзаписи сейчас минимальная, потом она вырастет. – Количество мест ограничено: каждого участника ведёт персональный куратор, и глубина работы требует лимита по группе. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Если в этом году вы решили прокачать управленческие навыки и перестать работать 24/7, то лучший момент — именно сейчас.

Буду ли я работать 6 часов вместо 10 после курса? Вырастет ли моя зарплата, получу ли карьерный рост? Ученики почти любых курсов ожидают гарантий роста в доходе, карьере, свободном времени. Но правда в том, что результаты в первую очередь зависят от Ваших действий. Если Вы пройдете все уроки, сделаете домашки на своем подразделении и внедрите изменения в свою работу, то Вы обязательно получите рост 🙌 В свободном времени, в уважении, в признании Ваших результатов и, конечно - в зарплате. Даже отношение к Вам кардинально изменится. Наши ученики получают 10-20% роста в доходе уже во время обучения. А после завершения - свободное время и рост в карьере. За счет чего выпускники достигают результатов, и на что мы даем гарантию: 1️⃣ Точность и результативность Ваших действий возрастут в разы 2️⃣ Вы перестанете делать лишнее и сфокурисуетесь на том, что дает 80% результата здесь и сейчас 3️⃣ Вы повысите автономность и производительность своей команды 4️⃣ Вы сможете сделать прозрачные и управляемые процессы с прогнозируемым результатом 5️⃣ Вы, освободите 2-3 часа в своем рабочем дне для стратегии и роста Помимо этого в нашем закрытом клубе выпускников мы продолжаем прокачивать свой профессионализм - каждый месяц вебинар от ТОП-спикеров, живое общение и обмен опытом. На курсе Вы получите знания и навыки профессионального управленца. Ваше мастерство и представление о работе руководителя однозначно разделятся на «до» и «после».

6 уровней владения языком руководителя. Ситуация: вы делегировали задачу, но сотрудник её не так понял. Как отреагировали бы вы? 😂

"Руководство в моем дивизионе считает, что я могу всё, почти как Брюс Всемогущий" Ровно год назад в этом канале мы набирали поток на курс "Операционка". Но многие по привычке отложили программу на потом. И вот прошли 12 месяцев. Наверняка, у вас мало что изменилось — вы все еще тонете в задачах, устаете, стрессуете из-за того,что не удается дать то, что от вас требует руководство, а повышением даже не пахнет. Надеюсь, что вы уже решились изменить всё и записались на курс в этот раз. Потому что, например, вот, что за это время произошло у одной из выпускниц: Дела отлично😊часто вспоминаю с большой благодарностью Вас и всю команду курса🙏🏻🙏🏻 Я приходила на курс, чтобы либо подтвердить, что я все правильно делаю как руководитель, правильно расставляю акценты и фокусы в работе, либо опровергнуть и делать «как надо». «Программу минимум» выполнила - появилось больше уверенности, что мое вИдение было верным, появилось чувство поддержки/опоры. Многие процессы в работе команды поставили на рельсы «теории», а не по наитию. Благодаря техникам с курса я смогла решить многие кросс-дивизиональные задачи, к которым никто не мог подступиться👍🏻 Теперь руководство в моем дивизионе считает, что я могу всё, почти как Брюс Всемогущий😂 Сейчас перехожу на новую интересную должность с сложными и интересными задачами, от которых зависит развитие компании до 2027 года😎 Если вы хотите не упустить шанс в этот раз и попасть на программу по лучшим условиям, то оставляйте заявку и до встречи на курсе!

83% руководителей чувствуют себя неподготовленными к своей новой роли И это нормально! Потому что большинство из нас просто круто делали свою работу и имели задатки лидера,которые заметили и предложили повышение. Мы не учились управлять профессионально, а брали пример с коллег или собственного начальника. В этом случае палитра управленческих инструментов крайне скудная – поэтому руководители неизбежно сталкиваются с ситуацией “Как я делаю, не работает, а как сделать, чтобы работало – не знаю”. И тогда многие идут в интернет и пытаются решить свои проблемы с помощью Гугла – читают статьи, выцепляют какие-то обрывочные советы, не понимая при этом, как управлять системно. Проверьте себя по 5 пунктам ниже, в скольких из них вы уже в точке Б? 1. От специалиста к универсалу - Освоили язык всех функций вашей компании. - Принимаете решения, учитывающие интересы всего бизнеса. 2. От аналитика к интегратору - Научились решать проблемы, возникающие из-за конкурирующих требований разных подразделений. - Ищете компромиссные решения, которые будут выгодны всей организации. 3. От тактика к стратегу - Развили стратегическое мышление, а не пытаетесь лишь решать срочные задачи - Освободили рабочее время от мелочей, чтобы сосредоточиться на высокоуровневых задачах. 4. От решателя проблем к составителю плана действий - Выявляете проблемы, которые выходят за рамки одной функции. - Используете надежные процессы планирования для четкого определения целей. 5. От воина к дипломату - Развиваете уверенность, чтобы влиять на других. - Ищете взаимовыгодные альянсы и сотрудничество. Именно те руководители, которые прошли все 5 трансформаций стоят дорого и быстро растут в карьере, не выжигая команду и не выгорая сами. Если вы чувствуете, что до точки Б вам далеко или же вы давно пытаетесь в нее прийти, но буксуете в старом стиле управления, то у вас еще есть возможность зайти на "Операционку" по приятным условиям, чтобы всё исправить! ХОЧУ НА КУРС И поделить в комментариях, с каким пунктом возникли наибольшие сложности 👇

То, что давно нужно было вам рассказать… Старт «Операционки» всё ближе, поэтому решили подробнее раскрыть программу для тех, кто не уверен, подойдет ли ему курс. Есть 2 ступени: 1. База - для молодых руководителей и тех, кто только хочет им стать Это джентельменский набор молодого руководителя. Внутри только самая нужная и самая важная основа - управленческая платформа. Что должен в принципе делать руководитель, а главное - как. Здесь Вы найдете ответ на вопрос “я руководитель, это все классно, а делать-то что?”. ХОЧУ НА БАЗУ 2. Полный курс - для опытных управленцев со стажем и большой командой. Это управленческие hard skills для тех, кто хочет навести порядок в своем подразделении, поставить операционку на рельсы и быть готовым к масштабированию и росту. Здесь все про то, как создать саморазвивающуюся систему, которая будет работать “без вас”, чтобы вы могли вынырнуть из операционки и заниматься развитием. ХОЧУ НА ПОЛНЫЙ КУРС За свою карьеру я, Лиля, провела более 20 масштабных трансформаций, в том числе трансформации федерального масштаба на 30-тысячной команде. Это моя супер сила. 💪 Меня приглашают в подразделения, где нужно навести порядок в исторически сложившейся, кусочно-заплаточной работе, обеспечить готовность к масштабированию или создать с условного нуля. Ко мне за советом обращались десятки руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса. Поэтому, если вы давно хотели прокачать свои скиллы руководителя, то лучшей программы, чем «Операционка» вам не найти 🙏

Правило сооснователя Netflix, которое разобьет сердце эмпатам 💔 Перед субботним вебинаром (если пропустили. еще 24 часа запись тут) я, Анна, прочитала пост, который меня тронул. Уверена, у многих тоже «щелкнет». Я всю свою карьеру упорно трудился, чтобы сохранить баланс между работой и личной жизнью. У меня есть традиция «вторников», когда у нас с женой вечерние свидания. На протяжении более 30 лет у меня было строгое правило: во вторник я заканчиваю работу ровно в 17:00. Не важно, дождь на улице или солнце, я уходил ровно в пять вечера, чтобы провести вечер с лучшей подругой — моей женой. Мы ходили в кино, ужинали или просто гуляли по городу. Ничто не могло этому помешать. Ни собрания, ни срочные звонки, ни неожиданные запросы. Если кому-то нужно было поговорить со мной во вторник в 16:55, то он мог сделать это только по дороге к парковке. Если возникал кризис, он должен был быть решён к 17:00. Эти вечера по вторникам сохраняли мне рассудок. Они помогали мне расставлять приоритеты и смотреть на работу с правильной точки зрения. Я давно решил, что не хочу быть одним из тех предпринимателей, которые уже на седьмом стартапе и седьмом браке. На самом деле, больше всего в жизни я горжусь не тем, какие компании я основал, а тем, что смог это сделать, оставаясь женатым на одной и той же женщине, вырастив детей, которые знали меня, и (насколько я могу судить) даже любят меня. А ещё тем, что находил время для своих других увлечений. Вот моя собственная формулировка успеха. И если вам хотелось бы выстроить такую же жизнь, но пока что все вечера вы проводите на работе или в мыслях о ней, то ставьте + в комментариях и мы попросим нашего менеджера связаться с вами, чтобы обсудить ваши сложности и проанализировать, поможет ли курс "Операционка" их решить 👇🏻

Запись встречи с самыми провокационными вопросами к топ-менеджеру На вебинаре мы разобрали самые неудобные вопросы к топ-менеджерам и рассказали, как прийти от хаоса к системе и освободить время для стратегии и роста любому руководителю 🚀 И если вы чувствуете себя так же, как ученица «Операционки»: О чем думают люди, которые ставили меня на должность руководителя? Я же дура дурой с технической специальностью... что-то там делаю с людьми, с процессами на миллионы... ориентируясь на свою интуицию... Но при этом пропустили встречу, то только на 48 часов мы оставляем возможность пересмотреть вебинар, который поможет понять, что нужно изменить именно вам, чтобы уверенно чувствовать и расти на своей позиции. СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Тест: насколько вы сильный руководитель 7 вопросов и 1 минута вашей жизни, чтобы определить, действительно ли вы оказались в ситуации вечного тушения пожаров и дня сурка, где вы только и делаете, что работаете, не видя реальных результатов, или же вы просто себя накрутили. Рекомендую пройти всем, кто является руководителем, причем неважно какого уровня 🙏 Переходите в бот https://salebot.site/Test_operacionka_1 ➡️ отвечайте на вопросы и забирайте подсказки, что вам нужно прокачать

5 вещей, которыми нужно срочно заняться, чтобы перестать гореть в операционке🔥 Уважаемые руководители, читаем, сохраняем и применяем! 1️⃣ Грамотно распределить зоны ответственности в соответствии с теми функциями, которые должно выполнять ваше подразделение. 2️⃣ Грамотно распределить роли в команде – внимательно изучить свой коллектив и поставить нужных людей на нужные места. 3️⃣ Выстроить основные операционные процессы, разработать KPI и работать с отклонениями. 4️⃣ Проанализировать бюджет и ресурсы, взять их под управление. 5️⃣ Реализовать хотя бы минимальное планирование для своего подразделения - ближайший отчетный период. Пока у вас нет времени на эти ключевые задачи, вы будете всё глубже зарываться в операционку, стараясь дать результат здесь и сейчас. А пока поделитесь, с каким пунктом у вас наибольшие сложности? 👇🏻

Как стать миллиардером, работая в найме? Одни говорят, что в найме больших денег не заработаешь, даже если ты руководитель. А другие берут, делают топ-карьеру и получают миллиарды в качестве зарплаты. Секрет лишь в том, что те, кто получают много, не занимаются разруливанием текущих задач. Они настроили процессы и их основной фокус — стратегические решения и идеи, которые обогатят компанию. Сегодня хотим поделиться с вами историями самых известных “наёмных миллиардеров” из списка Forbes. Их пример отлично показывает, что и в найме доход не ограничен, если иметь грамотную стратегию роста. 🔸 Стив Балмер, $120,5 млрд Гарвардский друг Билла Гейтса. После 20 лет работы в Microsoft стал её генеральным директором и проработал на этом посту 14 лет. Сейчас увеличивает состояние за счёт дивидендов от 4% акций компании. 🔸 Эрик Шмидт, $20,7 млрд 10 лет был генеральным директором Google, при нём операционная система Android стала самой используемой на рынке. Сейчас владеет 1% акций дочерней компании корпорации и 3 собственными инвестпроектами. 🔸 Рамзи Мусаллам, $9 млрд После 15 лет работы в инвестиционной компании Veritas Capital возглавил её. Именно он выбрал направления инвестирования, которые привели к успеху: национальная безопасность, здравоохранение и образование. 🔸 Джонатан Грей, $7,3 млрд Проработав 26 лет в Blackstone, возглавил эту инвестиционную корпорацию. Хотя до выпуска из университета был водителем в компании своей матери. 🔸 Чарльз Симони, $6 млрд Почти 20 лет проработал в Microsoft, создал знаменитые программы Word и Excel. Затем ушёл и создал собственную International Software, которую, впрочем, через 15 лет Microsoft купила. Возможно, вы не составите им компанию в рейтингах Forbes, но точно сможете претендовать на высокую и даже очень высокую зарплату при грамотном развитии своих управленческих компетенций. Как вы считаете в чем секрет того, что кому-то удается достичь таких высоких цифр? Удача? Трудолюбие? Прокачанные харды и суперсила в виде выстраивания процессов?