Твой ГИД по КАДРАМ

🚩В моем клубе "Кадровая подзарядка" с коллегами уже сейчас неспешно  изучаем кадровые изменения с 01.09.2026. Я не просто рассказываю о сути изменений, подводных камнях, но и даю формулировки там, где они необходимы или по запросу коллег. Уже рассмотрели ▫️квоты по инвалидам (с формулировкой для ЛНА) ▫установление неполного рабочего времени по заявлению работника (с формулировкой в ПВТР) ▫️ изменения про сверхурочную работу (с формулировками для ПВТР и положения об оплате). Да, основное изменение про 240 часов в год затронет не всех, но есть один нюанс в изменении, который могут использовать все работодатели. Таким образом, три рабочие задачи клубчане вот так по летнему легко к сентябрю уже могут закрыть. Хотите также? Добро пожаловать в Кадровую подзарядку @kadrypodzarydka_bot ✅ В закрытом клубе "Кадровая подзарядка" новая полезная формулировка ❗️каждую неделю + возможность задать вопрос по своей формулировке из ЛНА (провести небольшой мини аудит). #гид_про_кадры

🚩 Mодель PERMA: 5 элементов благополучия, которые помогут разработать программу well-being. Продолжим про программу благополучия и рассмотрим сегодня модель PERMA. Ее разработал и внедрил в практику психолог Мартин Селигман. Ее также называют моделью или формулой счастья. Смысл каждого элемента модели кроется в ее аббревиатуре. Pleasure – удовольствие, позитивные эмоции. Engagement – вовлеченность, интересы, хобби. Relationships – отношения, связи. Meaning – смысл, миссия, значение. Accomplishment – завершенность, результативность, достижения. Чтобы лучше разобраться в концепции модели счастья, припеите ее к своей жизни ­и соотнесите с жизнью компании. Для этого выполните упражнение: 1⃣ На листе А4 нарисуйте круг и разделите его на пять частей. Каждую часть подпишите названием элементов: pleasure, engagement, relationships, meaning, accomplishment. Рядом с соответствующим сектором выписывайте то, что с ним связано. Элемент Pleasure – это удовольствие, положительные эмоции, умение видеть прошлое, настоящее и будущее с позитивной точки зрения. В жизни, бизнесе и профессиональной сфере мы мыслим категориями «нравится» или «не нравится». Чем больше позитива приносит дело, тем лучше самочувствие и ощущение профессионального благополучия. 2⃣ Ответьте на три вопроса: 1. Удовлетворен ли я?  2. Что приносит мне удовольствие? 3. Как я получаю удовольствие?  Отвечать можно по сферам удовлетворенности работой и в других сферах. Ответы запишите в секторе Pleasure.  Аналогичными вопросами из упражнения оценивается состояние элемента Pleasure у сотрудников компании. Чтобы управлять этим элементом, специалисту по работе с персоналом нужно периодически: ▫️оценивать и регулировать атмосферу в коллективе; ▫️анализировать и улучшать эмоциональный фон сотрудников; ▫️определять уровень стресса и внедрять практику стресс-менеджмента; ▫️создавать позитивное настроение. Если будет интересно, то продолжим с управлением и вторым элементом модели PERMA. #гид_про_благополучие

🚩На что обратить внимание, когда разрабатываете программу благополучия? 6⃣ факторов, от которых зависит, насколько успешно выйдет запустить программу благополучия в компании.  1⃣ Культура.  Люди – в центре, ведь от них зависит успех и общее благополучие компании. А есть ли подходящая корпоративная культура? 2⃣ Активная позиция и поддержка руководства.  Собственники, совет директоров и топ-руководство – это ключевые люди в бизнесе. Программу получится  реализовать, если они не только устно согласны, но и готовы совместно с HR-специалистом принимать решения.  3⃣ Горизонт инвестиций.  Любая программа потребует затрат. Поинтересуйтесь, какие вложения готов сделать бизнес. В ответ нужно быть готовым дать прогноз о том,ькакая отдача будет от полученных средств. 4⃣ Способы поэтапного вовлечения. Это выбор, который делает сотрудник исходя из понимания, что программа нужна ему для того, чтобы начать менять отношение. Программа должна повысить осознанность сотрудника  и помочь двигаться к благополучию. 5⃣ Выход на критерии успеха.  Нужно осознать, какой результат вы хотите получить. Следует обозначить бизнес-задачи и связать их с интересами и потребностями сотрудников.  Всегда полезно оценивать промежуточный результат программы благополучия. Это поможет ее усовершенствовать и решать новые бизнес-задачи. 6⃣ Сторонняя помощь. Сначала проанализируйте фронт работы. Если понимаете, что в одиночку не справиться, помогут специалисты, которые уже протестировали программы благополучия. Не бойтесь просить помощи и совета у тех кто уже прошел этот путь. #гидпрокультуру

❓ А у Вас в компании так? HR или кадровик спаситель сотрудников? Ставьте 👍

🚩 Как создать комфортное рабочее пространство? Большую часть осознанного времени сотрудники проводят на рабочем месте. И поэтому комфортное пространство не прихоть, а реальная необходимость. Комфортное пространство нельзя ограничить только качественной и функциональной мебелью или современным интерьером. В контексте заботы о благополучии персонала  – это также учет бытовых потребностей сотрудников. Пример. Мебель, оргтехника, предметы интерьера не должны загромождать помещение. ✅ Минимизируйте процесс согласования. В крупных компаниях, чтобы получить пачку бумаги, новую мышку или гарнитуру для участия в онлайн-совещаниях нужно писать служебную записку. Затем приходится ждать, пока ее согласуют АХО или   IT отделы. Честно, это раздражает. И повышает уровень стресса персонала. Простите процедуру. ✅ Возможность влиять на процессы в компании – еще один фактор, который влияет на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. В случае с рабочем пространством, это возможность, например: ▫️регулировать освещение в рабочей зоне, ▫️ управлять климатом в помещении, ▫️ изменить направление, куда сотрудник смотрит во время работы Пример Специалисты HeadHunter и «Здоровый офис» провели опрос. Результаты показали: ▫️более 90% опрошенных отмечают прямую связь между удобством рабочего места, и качеством и эффективностью их работы; ▫️47% респондентов отметили, что в комфортных условиях улучшается самочувствие и качественнее выполняются рабочие задачи; ▫️44% сотрудников считают, что удобное рабочее место повышает настроение и позволяет лучше концентрироваться и решать профессиональные задачи; ▫️35% опрошенных указали, что комфортные условия свидетельствуют о заботе начальства о работниках; ▫️2% респондентов не верят в значимость такого фактора, как комфортное рабочее место, и считают, что гораздо более важными являются другие аспекты корпоративной жизни. Также по данным некоторых исследований удобное кресло влияет на работоспособность 66% сотрудников. Среди них 33% отмечают, что комфортная мебель очень влияет на результативность их профессиональной деятельности.  Пример В подразделение одного издательства сотрудникам закупили новые кресла с возможностью регулировать положения спинки и высоту кресла. При этом одному редактору, было удобнее сидеть на простом офисном стуле без всяких дополнительных опций. Возможность выбрать стул по своему комфорту напрямую влияло на его продуктивность.  ✅ Сделать отдельные помещения, в которых сотрудник может уединиться – это еще один способ создать ощущение комфорта для сотрудников и повысить уровень удовлетворенности. Это могут быть небольшие комнаты или кабинки с шумоизоляцией. В помещении для удобства следует поставить стол, стул и провести хорошее освещение. Так сотрудник сможет поговорить по телефону и не беспокоиться, что его услышат. ❗️Рабочее пространство влияет на продуктивность сотрудников Психологи, которые занимаются анализом рабочего пространства, отмечают влияние дизайна на настроение сотрудников, а соответственно на удовлетворенность работой. То, как компания организует рабочее пространство  во многом показывает ее отношением к сотрудникам.  ❓У вас уделяют достаточное внимание рабочему пространству? Если да, то ставьте 👍 #гид_про_рабочее_место

🚩 5 принципов построения эффективной системы грейдов В современном мире, где конкуренция растет с каждым днем, создание эффективной системы грейдов — ключ к максимизации потенциала вашей команды и достижению успеха компании в целом. Но как правильно построить такую систему? Давайте рассмотрим пять основных принципов, которые помогут вам в этом! 1⃣ Прозрачность и ясность Первый принцип — это полная прозрачность. Все сотрудники должны четко понимать, как работает система грейдов и какие критерии используются для оценки их работы. Например, если у вас есть старший менеджер по продажам, уточните, какие достижения и навыки необходимы для перехода на уровень директора. Эта ясность помогает создать атмосферу доверия и мотивации. 2⃣ Объективные критерии оценки Система грейдов должна основываться на объективных данных и критериях. Применение количественных показателей (например, выручка, количество закрытых сделок) наряду с качественными (командная работа, лидерство) поможет избежать субъективности. Например, аналитику качества окружения установите четкие метрики, которые будут оцениваться: от исправлений ошибок до повышения удовлетворенности клиентов. 3⃣ Гибкость и регулярные обновления Современные организации меняются, и система грейдов должна меняться с ними. Проводите регулярные ревизии и обновления в системе, чтобы она оставалась актуальной. Например, если ваша компания внедрила новый инструмент или методологию, обновите критерии и структуру грейдов с учетом новых реалий. Это позволит сохранять интерес и мотивацию у сотрудников. 4⃣ Признание и вознаграждение Никто не любит работать в компании, где старания не отмечаются. Внедряя систему грейдов, важно предусмотреть не только продвижение по службе, но и формы признания достижений. Например, проводите регулярные церемонии награждения, где вы поощряете сотрудников за выполнение планов и за выдающиеся достижения, даже если они не воплотились в повышении уровня грейда. 5⃣ Обратная связь и развитие Постоянная обратная связь в процессе работы играет важную роль в реализации системы грейдов. Создайте механизм регулярных оценок, где сотрудники могут получить конструктивную обратную связь о своих успехах и областях, требующих улучшения. Например, внедрите quarterly check-ins — время, во время которого вы обсуждаете достижения и устанавливаете новые цели. Внедрив эти пять принципов, вы не только создадите эффективную систему грейдов, но и подчеркнете ценность каждого сотрудника в организации. Когда сотрудники чувствуют, что их труд ценится и они имеют реальную возможность карьерного роста, они становятся более мотивированными и лояльными компании. #гидпромотивацию

🚩На сайте Российских общественных инициатив размещена инициатива № 52Ф148061, посвященная запрету использования работодателями искусственного интеллекта для первичного отбора резюме при приёме на работу. При желании можете принять участие в общественном голосовании. 💚По мнению авторов инициативы, автоматический отбор резюме кандидатов ИИ способствует: ▫️несправедливому отбору, так как алгоритмы ИИ можно настроить с предубеждениями; ▫️дискриминации кандидатов по возрасту, полу или другим признакам, которые не связаны с профессиональными качествами; ▫️отсутствию обратной связи – кандидату неизвестны причины отказа, нет возможности оспорить решение машины; ▫️подмене человека машиной, что обесценивает человеческий труд и личный опыт. При поддержке инициативы в Трудовой кодекс РФ могут внести поправку, которая прямо запретит использовать системы ИИ для автоматического отсева резюме, оценки и ранжирования кандидатов и принятия решения о допуске к собеседованию. ❓ Как Вы даёте привлечение ИИ создаёт проблемы кандидатам? 👍 - да 👀 - нет #гидпроподбор

С днём Победы!

🚩 Является ли указание в вакансии о трудоустройстве "только славян", "славянской внешности" дискриминацией? ✅ Да, и не только дискриминацией, но и пропагандой экстремизма могут признать. 📝 Решение Дорогомиловского суда города Москвы №2а-1307/ 2023 от 15.12.2023 📍 Суть дела Сотрудники прокуратуры обратились в суд у связи с тем, что несколько объявлений о вакансиях в «ВКонтакте» было указано, что рассматривают «только славян». Судьи посчитали, что объявления нарушают антиэкстремистское законодательство. 📌Аргументы суда. В трудовых правах все равны, а дискриминация при приёме на работу недопустима. Вакансию признали запрещённой, разжигающей национальную рознь. Файл с решением под постом. ▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫▫ 👫👫👫 кадровый КЛУБ #гидпровакансию

🚩Компенсационный пакет мечты Опрос от SuperJob , в котором приняли участие 3000 граждан и представители 1000 организаций. Чтобы включили граждане в свой компенсационный пакет если бы им позвонили ? 41% - полис ДМС. 35% - обучение за счет компании. 23 % - бесплатное питание или компенсацию на еду. Каждый пятый выбрал бы доплаты к отпускным выплатам, и столько же — компенсацию аренды жилья. Материальная помощь нужна 17% Оплата спортклуба или бассейна — 16% Кредитование под сниженный процент — 15%. Льготные путевки нужны 13% и столько же выбирают дополнительные дни отпуска. В оплате проезда или предоставлении служебного транспорта нуждаются по 12%. Компенсацию мобильной связи или беспроцентную ссуду хотели бы по 9% опрошенных. А вот подарки к праздникам интересны лишь 6%, Не пользуются популярностью корпоративные мероприятия - 4% и услуги юриста, финансиста или психолога за счет компании — 3%. Источник #гидпросоцпакет

🚩Возвращаемся к опросу про описание для вакансии. ✔ Большая часть читателей принявших в опросе считают, что описание вакансии для разных площадок должно быть разным. Да, основная информация и требования могут оставаться неизменными. Однако желательно адаптировать текст вакансии к конкретному сайту, так как каждая площадка имеет свои уникальные особенности. ❓Почему разное описание вакансии так важно для различных сайтов и про какие критерии нужно помнить? 1⃣ Целевая аудитория Разные сайты привлекают разные категории кандидатов. Например, профессиональные порталы могут привлечь более опытных специалистов, в то время как общие сайты для поиска работы могут привлекать широкий круг ищущих работу.. 2⃣ Функциональные возможности Некоторые сайты могут предлагать дополнительные возможности для представления информации о вакансии, такие как видео-презентации, тесты, оценки и т.п. Потенциал этих возможностей можно использовать для улучшения привлекательности вашей вакансии. 3⃣ Терминология и ключевые слова Каждый сайт может иметь свои особенности в поиске вакансий по ключевым словам. Понимание этого помогает использовать соответствующие ключевые слова и фразы, чтобы ваша вакансия стала более заметной для потенциальных кандидатов. 4⃣ Опыт работы и требования Разные сайты могут привлекать аудиторию с разным опытом и навыками. Вариации описания вакансии позволяет точнее описать требования и ожидания кандидатов, подходящих для конкретного сайта. 5⃣ Эффективность и полнота информации Описательный стиль или количество информации может быть ключевым фактором для успешного привлечения кандидатов на одном ресурсе, тогда как на другом сайте важным будет визуальное представление информации о вакансии. ☝Адаптируя описание вакансии к каждому конкретному сайту, Вы эффективно выделяете свою вакансию среди других и увеличиваете шансы найти и привлечь именно тех кандидатов, которые нужны Вам и отсеять случайных. В следующий раз в рамках этой темы мы рассмотрим что должно быть первично в найме, что лежит в основе и как минусы вакансии превратить в плюсы. В настоящее время мало просто закинуть описание вакансии на сайт, нужно применять маркетинговый подход. Вакансию нужно вкусно подать, при этом не обманывая кандидата, а делая акцент на уникальных нюансах. 😁 #гидпроподбор

👋Приветствую 🚩 Какие управленческие задачи помогает решить график отпусков, утверждаемый под реальные рабочие процессы в компании? ✅ Снижение организационного хаоса График помогает работодателям: ▫ эффективно планировать рабочие процессы исходя из потребностей компании, ▫ перераспределять нагрузку, задачи и обязанности во избежание простоя, ▫ минимизировать потери производительности. Неопределенность в предоставлении отпусков усложнит процесс финансового планирования и управления ресурсами компании, приведет к несогласованности среди сотрудников относительно времени их отдыха. Это в свою очередь потянет за собой трудности при обеспечении непрерывной работы подразделений компании. ✅ Предупреждение профессионального выгорания Регулярный и упорядоченный отдых способствует поддержанию высокого уровня работоспособности сотрудников. Отсутствие четкого регламента отпусков может привести к росту усталости, перегрузки и постоянным стрессовым ситуациям персонала, снижению мотивации и увеличению количества больничных листов, что отражается и на производительности компании в целом. Из этого пункта вытекает следующий. ✅ Снижение риска производственных травм Полноценно отдыхающий персонал - мечта специалиста по охране труда. Идеальное, по мнению отдельных физиологов, разделение в графике отпуска на 21 и 7 дней. При дроблении отпуска на меньшие периоды происходит постепенное накопление усталости и снижение концентрации внимания, в результате которых значительно возрастает вероятность производственных травм и аварий. Согласно исследованиям Всемирной организации здравоохранения, утомляемость является одним из основных факторов риска несчастных случаев на производстве. ✅ Улучшение общей эффективности деятельности Наличие четкого графика создает условия для рационального распределения рабочего времени сотрудников. Когда сотрудники знают, что отдых запланирован и гарантирован, они работают спокойнее и эффективнее, грамотно распределяя свою деятельность, избегая чрезмерных нагрузок и выполняют свои функции более качественно. ✅ Снижение административной нагрузки Представляете как увеличится нагрузка на отдел кадров без графика отпусков. Придется заниматься постоянным согласованием индивидуальных сроков отпуска каждого сотрудника отдельно. Процесс согласования станет менее предсказуемым и контролируемым, усложняя управление персоналом, и отвлекая от других не менее важных кадровых задач. ❗Потенциальные выгоды от экономии на составлении и соблюдении обязательных графиков отпусков могут оказаться несоразмерно малыми по сравнению с возможными издержками, возникающими в результате потери контроля за отдыхом персонала. ❓А что для Вас график отпусков? 👀 - пережиток советских времён ❤ полезный управленческий инструмент #гидпроэффективность

🚩Примеры необоснованных или предвзятых решений о найме, которые нарушают требования Трудового кодекса РФ По - простому то, чего не должно быть в Вашем отказе или в разъяснении причин отказа. 1⃣ Отказ в приеме на работу женщины на том основании, что она в ближайшее время может уйти в "декрет". 2⃣ Отказ в трудоустройстве кандидату предпенсионного возраста под предлогом "необходимости обновления коллектива молодыми специалистами". 3⃣ Недопуск к собеседованию соискателя с нетрадиционной  ориентацией, мотивированный "нежеланием создавать в коллективе напряженную обстановку". 4⃣ Отказ в приеме на работу выпускника вуза из-за "недостатка опыта", при этом на аналогичную должность принимается кандидат с образованием уровнем ниже, но большим стажем. При этом требований к стажу, например, в должностной инструкции нет. 5⃣ Установление завышенных требований к знанию английского языка для рядовой должности (например, для специалиста АХО), что ограничивает возможности кандидатов. 6⃣ Отказ  в связи с тем, что "предпочли кандидата по рекомендации". Риск этой формулировки в том, что выбор сделан в пользу другого кандидата, использовавшего  социальные контакты, а не по деловым качествам. 7⃣ Отказ в связи  с тем, что кандидат "не прошёл конкурс", если на самом деле конкурс не проводился. Согласно статье 18 ТК РФ конкурс означает не выбор из множества резюме кандидатов, а избрание на вакантную должность в соответствии с нормами закона или уставом (положением) организации. Если прием в компанию не регулирует закон или в уставе (положении)не прописан порядок проведения конкурса, упоминать его как причину отказа  необоснованно. Эти и другие (в один пост все не уместить) необоснованные отказы работодателя нарушают принципы равных возможностей и недопущения дискриминации, предусмотренные Трудовым кодексом РФ. А Вам необоснованно отказывали? ❤️ - ни разу ✍️ - отказывали ⚡️ - подавал(а) в суд за такой отказ #гидпроподбор

🚩Коллеги, согласны ли Вы, что найти хороших специалистов стало настоящей головной болью. Если согласны, то ставьте ❤️ Но выхода нет только в одной ситуации, в остальных есть всегда, даже из такой сложной. Сегодня время использования  нестандартных способов закрытия вакансий и найма классных ребят. 🔴 Способ №1: Реабилитируем фрилансеров Я считаю, что за ними будущее. Представьте команду профессионалов, работающих удалённо и готовых подключиться именно тогда, когда вам действительно нужна помощь. Главное при подборе этих ребят  грамотно организовать работу и довериться интуиции при выборе подходящих кандидатов. Талантливый человек способен принести огромную пользу вашей компании, независимо от места проживания и графика работы гораздо больше, чем сотрудник просидиваюлий штаны в офисе у вас на глазах. 🟠 Способ №2: Инвестируйте в обучение новичков Иногда самые ценные сотрудники приходят совсем зелёными и необученными. И знаете на самом деле обучить под себя легче, чем переучить. Вместо того чтобы тратить силы на поиски готового специалиста, подумайте о создании собственной программы подготовки талантов. При продуманном подходе вложенные усилия окупятся сторицей. Работодатели сами могут воспитывать будущих лидеров, преданных своей работе и команде. 🟡 Способ №3: Организуйте квест по поиску лучших сотрудников Можно устроить настоящую охоту за специалистами через игры, соревнования и конкурсы. Кто сказал, что подбор персонала должен быть унылым процессом собеседований и анкетирования? Пусть кандидаты проявят себя творчески и весело. Возможно именно этот подход поможет выявить настоящие таланты. 🟢 Способ №4: Используйте силу социальных сетей Современные технологии позволяют находить нужных людей буквально повсюду. Создавайте яркие посты в соцсетях, проводите онлайн-встречи и активно общайтесь с потенциальными сотрудниками. Чем интереснее будет ваш контент, тем быстрее найдёте тех, кто разделяет ваши ценности и готов стать частью команды. Это лишь несколько идей, как закрыть вакансии и наполнить компанию отличными кадрами. #гидпроподбор

⚡Предлагаю начать трудовую неделю афоризмами, которые вам понравились Продолжим рассматривать Трудовой кодекс с позиции сатиры. Делюсь еще афоризмами из книги "Трудовой кодекс Российской Федерации в афоризмах". Это совместный труд  афористов В.Малёшина и С.Сидорова. Иллюстрирована книга рисунками  мастера юмористических карикатур А. Галаганова. Иллюстрация к посту из этой книги. ▫️Статья 135. Установление заработной платы. – Что общего между зарплатой и программным обеспечением? – Если их нет, работу лучше не начинать. ▫️Статья 159. Общие положения (нормирование труда).  ТЕОРИЯ: нормы труда не должны нарушать норм приличия. ▫️Статья 160. Нормы труда.  ПРАКТИКА: нормы труда определяются нормами приличия начальника. ▫️Статья 198. Ученический договор.  Главное, чтобы такой договор был составлен не по-ученически. ▫️Статья 211. Государственные нормативные требования охраны труда.  Охранять труд по нормативам – всё равно, что чихать по расписанию. ▫️Статья 228. Обязанности работодателя при несчастном случае.  Вовремя найти «стрелочника». ▫️Статья 229. Порядок формирования комиссий по расследованию несчастных случаев.  У работодателей, не тратящихся на охрану труда, такая комиссия – постоянно действующая. ▫️Статья 241. Пределы материальной ответственности работника. Предел материальной ответственности граничит с полным беспределом. ▫️Статья 248. Порядок взыскания ущерба.  Даже бесспорный ущерб приходится взыскивать в спорном порядке. ▫️Статья 253. Работы, на которых ограничивается применение труда женщин (название статьи в 2019 году на дату выхода книги). В России эта статья неуклонно изживает себя. Изжила. Сейчас статья называется Обеспечение охраны здоровья женщин на отдельных работах. ▫️Статья 255. Отпуска по беременности и родам.  Эта статья особенно обидна для неработающих женщин. Если нужно продолжение, дайте 🔥 #гидпроткрф

С праздником!

🚩Давайте устроим кадровую революцию в подборе! В последние годы проблема так называемого "кадрового голода" стала одной из самых острых для бизнеса. Компании любого масштаба — от небольших стартапов до крупных корпораций — регулярно испытывают трудности при поиске нужных сотрудников, обладающих необходимыми навыками и компетенциями. Эффективное привлечение квалифицированных сотрудников стало одним из ключевых факторов успеха в современном бизнесе. Давайте рассмотрим несколько стратегий и подходов с учётом современных реалий. 1⃣ Точное позиционирование бренда работодателя Представьте компанию как привлекательного работодателя, подчеркивая её преимущества перед конкурентами. Потенциальные сотрудники хотят видеть четкую картину того, какие возможности предоставляет компания: профессиональный рост, корпоративная культура, условия труда, социальные гарантии и перспективы развития внутри организации. 2⃣ Использование современных технологий и платформ Сегодня рынок трудоустройства активно переходит в онлайн-пространство. Грамотное использование специализированных сайтов по поиску работы (например, HeadHunter или SuperJob), социальных сетей (LinkedIn) и других цифровых каналов позволяет значительно расширить охват потенциальных кандидатов и ускорить процесс найма. 3⃣ Организация внутренних программ обучения и повышения квалификации Привлечение новых сотрудников — это лишь половина дела. Важно также развивать уже существующих членов команды через обучение новым технологиям и методам работы. Инвестиции в повышение квалификации помогают удержать ценных сотрудников и повысить их лояльность к компании. 4⃣ Активный поиск пассивных кандидатов Не всегда подходящие кандидаты находятся в активном поиске работы. В таких случаях важно наладить систему активного поиска «пассивных» кандидатов — тех, кто удовлетворён своей текущей работой, но может заинтересоваться новыми перспективными предложениями. 5⃣ Партнёрства с вузами и профессиональными сообществами Регулярное взаимодействие с университетами и другими образовательными учреждениями позволит компании заранее знакомиться с молодыми специалистами и участвовать в формировании будущих поколений профессионалов. Также участие в профильных конференциях и форумах даёт возможность продемонстрировать экспертную позицию и привлечь внимание к своим вакансиям среди узкоспециализированного сообщества. Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров требует комплексного подхода и постоянного совершенствования стратегии рекрутинга. Следуя перечисленным рекомендациям, вы сможете создать сильную команду профессионалов, способствующих устойчивому развитию вашей компании.

Ну, здравствуй, пятница 😀 #гид_юмор