Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Вы теряете сотни тысяч рублей или желаемую должность просто потому, что не умеете правильно презентовать свой опыт. Меня зовут Константин Перехода. 10 лет я строил отделы продаж (рост продаж ×2–5), а следующие 10 лет как HR (ВЭБ.РФ, Beam Suntory, Мираторг, Майский Чай) принимал финальные решения о найме, повышении и бюджетах топ-менеджеров. Я хорошо знаю, как мыслят те, кто решает вашу карьерную судьбу, и какие ошибки стоят вам оффера. Чем я могу быть полезен: - Практическая отработка переговоров. Тренируемся на ваших реальных задачах: обсуждение повышения, запрос на большую зарплату или закрытие сложной сделки. 60–90 минут практики без «воды» и абстрактной теории. - Аудит резюме и профиля: приведу ваши достижения в формат, который цепляет собственников и HR, пройдет ATS фильтры. - Подготовка к оценке: я сам разрабатывал матрицы оценки компетенций сотрудников и проводил ассессмент- центры. Результат: из 32 руководителей, проработавших со мной индивидуальные планы развития в ВЭБ.РФ, 12 сразу получили новую роль или рост дохода. В среднем 84% моих клиентов решают свою задачу в течение 3 месяцев. Я действую системно. Как финишер Ironman 226 (11:53), я не верю в удачу. Я верю в четкую подготовку, дисциплину и измеримые результаты без выгорания. Забирайте практические инструменты и разборы кейсов в моем канале https://t.me/you_and_career , пишите в личные сообщения @Perekhoda для записи на консультацию.

Двойку за месяц получали пять человек. Из двух тысяч. Тройку — трое. А 83% сотрудников получали четвёрку. Что за система На телеканале СТБ действовала система КПЭ, которую разработал операционный директор. Идея была здравая: дать людям возможность зарабатывать больше в зависимости от результата. Механика такая. Базовый размер премии — 20% при оценке «четыре», она выплачивалась по умолчанию. Дальше премия могла двигаться: двойка — 0% тройка — 10% четвёрка — 20% пятёрка — 30% «пять с половиной» — 40% Систему применяли к 1808 сотрудникам, это почти 83% штата. Расчёт был на нормальное распределение: кто-то получит меньше, кто-то больше, и премия станет реальным инструментом дифференциации. Что получилось на самом деле Я посчитал среднее распределение оценок за месяц: 83% — четвёрки 10% — «пять с половиной» 6% — пятёрки 0,4% — двойки, это пять человек в месяц на весь канал 0,2% — тройки, это три человека Двоек и троек вместе — меньше одного процента. При этом шкалой пользовались: 65% сотрудников с 2013 года хотя бы раз получали оценку, отличную от четвёрки. Просто почти всегда — вверх. Средняя оценка по каналу за два года — 4,2. То есть средняя годовая премия составила 0,24 оклада, около плюс двух процентов к годовому доходу. Почему шкала всегда сползает вверх Оценку ставил руководитель. Субъективно. По критерию «качество работы». Вот три причины, по которым такая конструкция обречена. Первая: у руководителя нет ни одного стимула ставить двойку. Низкая оценка — это разговор, объяснения, испорченные отношения, возможный конфликт и жалоба наверх. Четвёрка — это тишина и вы остаётесь хорошим человеком. Вторая: «качество работы» невозможно ни доказать, ни оспорить. Это не показатель, а ощущение. А значит, любую низкую оценку придётся защищать словами, и руководитель заранее знает, что проиграет этот спор. Третья, и самая интересная. Я нашёл её, когда разбирал систему, и с тех пор считаю ключевой. Если руководитель часто ставит высокие оценки, у его сотрудников формируются ожидания. И дальше он вынужден продолжать ставить высокие оценки — иначе снижение будет прочитано как наказание, хотя работа не изменилась. То есть ловушка захлопывается за самим руководителем. Один раз завысил — и ты в ней навсегда. Была и вторая премия, о которой все забыли Отдельно я разобрал структуру дохода. Она выглядела так: 58,3% — ставка, 25,3% — техническая премия, 16,4% — КПЭ. Техническую премию ввели ещё до КПЭ, изначально как механизм для штрафов и удержаний. Но по факту она выплачивалась всегда и воспринималась людьми как часть обычной зарплаты. Получилась конструкция, где из ста процентов ожидаемого дохода больше сорока формально называются премиями, но по сути ими не являются. Я предложил техническую премию отменить и перейти к простой схеме: сто процентов ставки плюс премия за результат. Вывод, который я принёс руководству Это не система управления эффективностью. Это ручное управление премиями — схема подачи служебных записок на премирование или депремирование в рамках 8–16 процентов. Я свёл сравнение всех наших систем в таблицу по десяти факторам: помогает ли управлять целями компании, вознаграждает ли за результат, прозрачна ли для сотрудника, объективна ли, есть ли положительные отзывы. КПЭ набрала 30% эффективности. Гонорарная система — 90%. Комиссионная и система по целям — 100%. И предложил старую систему полностью отменить. Что я забрал из этой истории Первое: если в вашей системе оценок нет квот или калибровки, она гарантированно сползёт вверх. Не потому что руководители нечестные, а потому что честная низкая оценка стоит руководителю нервов, а завышенная не стоит ничего. Второе: проверяйте не саму систему, а её фактическое применение. На бумаге у нас была шкала из пяти позиций. В реальности работала одна. Третье: любая выплата, которая происходит всегда, перестаёт быть премией и становится окладом. Причём в глазах сотрудника это произошло гораздо раньше, чем в глазах компании. А в вашей системе оценок кто-нибудь получает низкие баллы? Или все стабильно «соответствуют ожиданиям»? Автор Mike Pritula

3,5 тысячи рублей в час отдают москвичи за фотосессию в кабине бизнесджета. Услуга пользуется бешеным спросом. Профессиональное видео обойдётся уже в 58 тысяч рублей. Основные клиенты это коучи и авторы курсов, которые пытаются казаться успешными в соцсетях. А делают они это потому, что схема то работает! Вот у меня у товарища несколько тысяч гектар земли в Подмосковье, но выглядит он как простой дядька без понтов. Кто такому денег просто так (=за обучение) даст? Предлагал ему сняться на фоне самолётов (в самолётах) - не хочет, хотя у него прям в окружении люди и самолёты есть.

Этим воскресным утром милая реклама 😁

🆕📺📺📺📺 Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи 💻💻💻 ➡️ Субсидиарная ответственность: закрытие компании не всегда закрывает долги. При определённых обстоятельствах требования кредиторов могут быть предъявлены лично к директору, собственнику и другим контролирующим лицам. Узнайте, как защитить активы и выстраивать безопасную структуру бизнеса можно и нужно до того, как проблема станет судебным делом. 🤩 Когда бизнес терпит убытки, важно не терять оптимизм: друг пережил потери на 9 миллионов, но вместо уныния нашел новые возможности. 🤩 Суверенный интернет: неизбежный переход к отечественным технологиям. 🤩 Московские центральные диаметры могут охватить новые области, улучшая транспортную доступность для миллионов. 🤩 Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие? 🤩 Оплата коммунальных услуг онлайн: как современные технологии упрощают этот процесс. 🤩 Как обычные автомобильные фары привели к уголовному делу: неожиданные последствия нарушения патентных прав. 🤩 Новые нормы парковки в Москве: как изменения в законодательстве повлияют на стоимость жилья. 🤩 Как защитить свою собственность от сноса: успешный опыт в борьбе с самовольными постройками. 🤩 Коммунарка: как современный район разрушает стереотипы о жизни за МКАД. ➡️ От одной квартиры в посуточной аренде до управляющей компании в 70 квартир. Как вам прийти к этому - безопасно и прибыльно? Заходите, щедро делюсь лайфхаками - как начать и делегировать этот бизнес. ___ Творческое объединение V ART. Поделиться своей новостью

Сколько заработали русские на Западе Есть много рейтингов tech-компаний, но стало интересно, сколько заработали основатели с бэкграундом из СНГ (Сергея Брина и Илью Суцкевера в расчет не берем). На основе публичных данных у Андрея Молчанова получилось два списка. Топ-20 с международной выручкой 1. Revolut (Николай Сторонский), $33.4B 2. Telegram (Павел Дуров), $20B 3. XTX Markets (Алекс Герко), $12–16B 4. Playrix (Игорь и Дмитрий Бухманы), по $13.6B 5. Nebius (Аркадий Волож), $9.0B 6. Badoo/Bumble (Андрей Андреев), $2.4B 7. Perplexity (Денис Ярац), $2.1B 8. Kaspersky (Евгений Касперский), $2.0B 9. Grammarly (Алекс Шевченко и Макс Литвин), по $1.9B 10. JetBrains (Сергей Дмитриев и Валентин Кипятков), $1.4 и $1.0B 11. Wargaming (Виктор Кислый), $1.0B 12. Xsolla (Александр Агапитов), $1.0B 13. Plata (Neri Tollardo, Александр Бро и Данил Анисимов), по $0.9B 14. Miro (Андрей Хусид), $0.6–1.0B 15. TradingView (Денис Глоба и сооснователи), по $0.6–1.0B 16. Veeam (Ратмир Тимашев и Андрей Баронов), по $0.7–0.8B 17. Acronis (Сергей Белоусов), $0.5–0.9B 18. Semrush (Олег Щеголев), $0.6B 19. inDrive (Арсен Томский), $0.4–0.8B 20. Flo Health (Дмитрий Гурский), $0.4B Топ-15 с выручкой в СНГ 1. Wildberries (Татьяна Ким), $8.1B 2. Freedom Holding (Тимур Турлов), $6.3B 3. Kaspi (Михаил Ломтадзе), $6B 4. Тинькофф (Олег Тиньков), $1.2B суммарно 5. 1С (Борис Нуралиев), $1.0–1.2B 6. Тензор/Saby (Сергей Уваров), $0.9B 7. Яндекс (Аркадий Волож), $460M 8. ВКонтакте (Павел Дуров, Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев), $450M, $700M и $140M 9. Selectel (Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев), по $280–560M 10. Positive Technologies (Юрий Максимов), $396M 11. Mail Ru Group (Дмитрий Гришин), $230M 12. Auto Ru (Михаил Рогальский), $175M 13. 2ГИС (Александр Сысоев), $100–150M 14. QIWI (Сергей Солонин), $80–150M 15. HeadHunter (Михаил Фролкин), $60M В первом списке числа больше, зато во втором у многих exit и ликвидный кеш.

В России впервые за девять лет закрылось больше компаний, чем открылось. И это не чистка реестра. Ежемесячно прекращают работу 12-15 тысяч компаний — втрое больше, чем в предыдущие годы . За первое полугодие через упрощённую ликвидацию закрылись 47,5 тысячи бизнесов . Число новых регистраций упало на 22% — с 80 до 62 тысяч за январь-май Аналитики называют это демографическим кризисом бизнеса. Впервые ухудшение отражает реальное положение дел, а не очередную чистку реестра Что происходит. Пять трендов, которые определяют 2026 год. Первый тренд. Хаос становится нормой Герман Греф на ПМЭФ-2026 назвал четыре всадника экономического апокалипсиса: высокая ключевая ставка, растущая налоговая нагрузка, крепкий рубль и административные барьеры . Экономика по сути не растёт. Традиционные драйверы исчерпаны: безработица на исторических минимумах, загрузка мощностей высокая, а производительность труда не растёт теми темпами, чтобы это компенсировать . По данным Центра макроэкономических исследований Сбера, индикатор бизнес-климата в июле опустился до минус 3,6 пункта . Второй тренд. Выход в тень Налоговая нагрузка на малый бизнес выросла. С января НДС подскочил до 22%, порог освобождения упал с 60 до 20 миллионов рублей . Результат предсказуемый. В первом полугодии выявили 3362 налоговых преступления — на 17,2% больше, чем год назад. Рекорд за 12 лет. 42% предпринимателей говорят о росте теневого сектора в своих отраслях. В авторемонте — почти 70%, в бьюти-индустрии — 66, в гостиничном бизнесе — 59%. Третий тренд. Кредит перестал быть средой Он стал тестом на управляемость. Ключевая ставка остаётся высокой — 14% после снижения с пиковых 21% в 2024-2025 годах . Аналитики ожидают сохранения двузначной средней ставки и в 2027 году . 51% малого бизнеса отказались от инвестиций. Треть компаний режут капитальные затраты . Четвертый тренд. Безработица поползла вверх В Москве число официально нетрудоустроенных за год выросло на 70% — до 98 тысяч человек. В Свердловской области — на 84% (56,8 тысяч) . Эксперты называют здоровым уровень 3-5%, поскольку он сохраняет конкуренцию между работодателями и соискателями . Причина — высокая ставка, из-за которой бизнес осторожнее относится к инвестициям и расходам. Компании пересматривают кадровую политику и стремятся повышать производительность . Пятый тренд. Идёт перезагрузка На этом фоне доля стартапов в ИТ, высоких технологиях, обработке и туризме выросла с 21,6% до 26% . За полугодие появилось более 601 тысячи новых компаний — на 3,3% больше, чем в прошлом году . Более 40% новых предпринимателей — молодёжь, среди которой растёт доля тех, кому ещё нет 25 лет: с 14,8% до 17,2% . Драйверы — технологический суверенитет, цифровизация и внутренний туризм. Кто нам нужен Клуб директоров и независимый исследовательский центр проводят анонимный опрос среди предпринимателей и руководителей. Вот он. Пытаемся понять реальную картину в бизнесе в России. Опрос занимает 10 минут. Анонимно. Кого ждут: собственников, гендиректоров, финансовых и коммерческих директоров, главбухов. Всех, кто управляет деньгами и принимает решения. Ещё раз ссылка: https://do.survey-studio.com/s/w5a86bd956cf84209a1b737f39c14b456zq8zmrd8

⁉️Устали искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? Клуб директоров собрал лучшие по теме недвижки. По версии Клуба директоров ☝ 🔖 ЗАБИРАЙТЕ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела 🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком. 🤩 Больше, чем просто сделки: как риелтор открывает новые горизонты для жизни. Истории, возможности и личный взгляд на мир недвижимости Санкт-Петербурга и Пхукета от Светланы Грачевой 🤩 В канале Инвестиции в недвижимость с Мариной Копыловой вы найдете экспертные советы, как избежать ошибок при покупке недвижимости, секреты, как получить максимальную выгоду от инвестиций, во что инвестировать, а где лучше пройти мимо. Марина продает с позиции инвестора, а не риелтора. Смотрите реальные кейсы: сколько можно заработать на правильно выбранной квартире. 🤩 🏠 Канал о недвижимости без сказок и риелторских заклинаний. Здесь разбираем рынок, цены, сделки, документы, ремонты, инвестиции и показываем квартиры такими, какие они есть. Если для вас ковёр на стене — шумоизоляция, арка из гипсокартона — дизайнерское решение, а «евроремонт» 2004 года до сих пор считается роскошью — вам точно сюда. Учим покупать без переплат, продавать дороже и не превращать новую квартиру в филиал Советского Союза. 🤩 Лучший телеграм канал по доходной недвижимости по версии Private Money Awards 2024 Автор Сергей Дятлов миссионер пассивного дохода в коммерческой недвижимости. Управляющий партнер компании по управлению арендным бизнесом в стрит ритейле с 2009 г. 🤩 🤩 МИТИНА — здесь разбирают системы управления, бизнес-психологию и правовые механизмы защиты. Без масок, на понятном языке. О том, как договариваться там, где другие судятся, и выстраивать процессы без выгорания. Личный опыт, живые мысли и пространство для своих. 😏 ЗАБИРАЙТЕ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🤩 Спасибо за помощь в организации Green.Papka

Корпоративный канал есть. Подписчиков, которые принимают решения, нет. Оффер: Платите 100 000 ₽. Мы приводим 1 000 собственников и руководителей в ваш канал. Гарантируем по договору. Смотрите видеоотзыв инвестора Александра Журбы — он показывает результат наших клиентов. Обычная реклама — дорого. Посевы — боты, проверил на бирже, боты есть у всех. Таргет в Telegram Ads — налоги, комиссии, нет фиксированной цены за подписчика. Узнали себя? Мы даём гарантированный приток бизнес-аудитории из Клуба директоров и наших партнёров. Напишите @sheller123 - покажем отзывы и примеры каналов, которые мы уже закрыли. — Кто приходит в ваш канал: 1. Собственники бизнеса — принимают решения и распоряжаются бюджетом 2. ТОП-менеджеры компаний — внедряют решения и приводят команды 3. Реальные люди с живыми аккаунтами и контактами 4. Без ботов, без посевов, без админов Гарантируем: каждому подписчику можно написать в личные сообщения. — Кто мы Клуб директоров — крупнейшее бизнес-сообщество России. 310 000 управленцев и собственников. Мы не инфобизнес. Курсов у нас нет. У нас: - Деловой портал — до 200 000 руководителей в месяц - Telegram — 30 000 управленцев - Facebook* — 15 000 000 просмотров за 2025 год - VK — 50 000 руководителей, 2 000 000 просмотров за год - 6 лет офлайн-мероприятий для ТОП-менеджеров в Москве — Что вы получаете вместо головной боли: - Фиксированная цена — 100 ₽ за подписчика - Никаких оплат исполнителям - Никаких налогов и комиссий - Не тратите время на проверку площадок - Только живые управленцы, без ботов - Каждому подписчику советуем написать и познакомиться — Как работаем: - Размещаем канал в папках Клуба директоров и партнёров - Анонсируем на 10 площадках с охватом 310 000 управленцев и у партнёров - Анонсы до нескольких раз в неделю, каждый даёт 30+ подписчиков - Срок: 3–5 месяцев на 1 000 подписчиков Гарантия: не набрали за 3 месяца — работаем дальше за наш счёт. — Бонус для клиентов Оставьте заявку до 15 августа — добавим 1–2 бесплатных анонса о вашей компании в наших ресурсах (310 000 управленцев). Это дополнительные контакты из бизнес-среды. — Напишите сейчас: @sheller123 Гарантированные подписчики. Без ботов и переплат. Всё прозрачно. *Facebook принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией в России. Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqwMtxAf

Спикер петербургского ЗакСа высказался об атаках на склады WB Продавцы Wildberries должны были предусмотреть риск атаки БПЛА, заявил спикер Заксобрания Петербурга Александр Бельский. Бизнес всегда находится в зоне риска, и селлеры должны быть готовы к непредвиденным обстоятельствам, считает политик. «Пострадали? Да. Бизнес рисковал? Да. Но бизнес и занимается всегда тем, что находится в зоне риска. Это люди, которые выстраивают бизнес-модели и закладывают в том числе риски», — сказал Бельский. Чтобы защитить бизнес от атак БПЛА нужно не покупать за свой счёт «всякую ерунду», а взаимодействовать с городом. «Никто же не знал, что Wildberries будут атаковать. С чего вдруг чиновники города должны были решить, что надо защищать WB? Потому что жена дома попросила?» Самое отбитое интервью у депутата. Я думал, фейк. Но нет, Коммерсант пишет. В других странах такого бы не переизбрали. Чиновники ничего не должны, а предприниматели должны все просчитывать. А зарплату платить чиновникам, не перепутайте.

«Меня переманивали на другой канал на зарплату в два раза больше. Я отказался» Так мне сказал руководитель творческого объединения. И я, честно говоря, не сразу поверил - рассказывает Майк Притула. Контекст: мы не могли платить На телеканале СТБ у нас была простая исходная позиция: денег, чтобы переманивать людей деньгами, не было. Рядом работал конкурент с бюджетом заметно больше. Плюс наших айтишников постоянно тянули в IT-компании: мы платили как телевидение, а телевидение не платит столько, сколько платит IT. Когда в деньгах ты выиграть не можешь, остаётся выигрывать в другом: в управлении, в культуре, в отношении к людям. Задача была построить компанию, куда талантливые люди хотят прийти и где чувствуют себя в своей среде. Звучит как лозунг из презентации. Дальше — как это выглядело на практике. Первый случай: человек, который отказался от двойной зарплаты Руководитель творческого объединения рассказывает мне, что его звали на канал напротив с оплатой вдвое выше — и он отказался. Я спрашиваю: почему? И он объясняет: «Ты пойми, это чистый бизнес. Я знаю, сколько я там заработаю. Я знаю, как там будут относиться к людям. Я знаю, как там будут выжимать людей. А я хочу зарабатывать здесь, мне здесь нравится». Мы после этого разговора начали поднимать ему зарплату. Он сказал, что дело не в этом — ему просто нравится у нас. Второй случай: тот, кто всё-таки ушёл А теперь честная часть, потому что не все отказывались. У нас был ведущий графический дизайнер уровня арт-директора — Дима. Крутой, талантливый. Его начал переманивать тот же канал и предложил вдвое больше. Мы предложили в полтора раза больше. Он сказал: в два раза или я ухожу. И ушёл. Мы очень переживали. Не только потому, что потеряли сильного человека, а потому что он мог потянуть за собой других: в отделе было человек двадцать, и всем им регулярно рассказывали про зарплаты снаружи. Я с ним поддерживал общение. Написал: как ты? Ответ: всё плохо. Полный кошмар, полный хаос, я жалею. Через месяц-два он написал снова: я из тех, кто вернулся бы даже на меньшую зарплату. Дай мне, сколько давали, может, даже чуть меньше. Возьми меня обратно. И вот тут начиналась проблема У генерального директора была принципиальная позиция: если человек уходит по собственному — всё, назад дороги нет. Ушёл — значит предал. Шанс только один. Жёстко, но это работало как защита от переманивания: люди понимали, что уход — решение без обратного хода. Я пошёл к нему и сказал: давайте вернём Диму. Он: нет, мы его не берём. И тогда я привёл аргумент, который его переубедил. Смотрите: у нас двадцать графических дизайнеров, которыми сильно манипулируют и которых тяжело удерживать. Дима вернётся — и весь отдел будет из первых уст слышать, как там на самом деле ужасно. А он ещё и болтливый парень, так что это выйдет далеко за пределы отдела. Скорее всего, и на том канале узнают, что человек ушёл и вернулся. Давайте сделаем из этого хороший пример, чтобы остальные поняли: уходить не стоит. Мы взяли его обратно — на прежнюю зарплату, объяснив, что делаем большое исключение и это единственный раз. И это сработало. Он действительно не жалел о той компании и рассказывал об этом всем. А люди из отдела перестали уходить, хотя до этого уходили регулярно. Что я об этом думаю сейчас Первое: когда вы не можете конкурировать деньгами, вашим конкурентным преимуществом становится то, как вы обращаетесь с людьми. Это звучит банально ровно до момента, когда кто-то отказывается от двойной зарплаты и объясняет почему. Второе, и это важно: жёсткое правило «уходишь — назад дороги нет» действительно работает как защита. Но по-настоящему сильным оно становится в связке с одним исключением. Потому что человек, который ушёл и вернулся, — это самая убедительная реклама вашей компании, которую невозможно купить. Никакой HR не расскажет команде, что снаружи хуже, так убедительно, как это сделает вернувшийся коллега. Продолжение не влезло, опубликую за 10 директоров 👍

Самая дорогая фраза в переговорах звучит как «согласен». Эндрю Карнеги услышал её в 1901 году и узнал цену через год Он продавал свою компанию Моргану. Написал цифру на клочке бумаги, сложил и передал через стол. Морган развернул, посмотрел и сказал, что берёт. Разговор занял меньше минуты. Через год они случайно оказались рядом на палубе корабля, и Карнеги обмолвился, что стоило просить на сто миллионов больше. Морган спокойно ответил, что тогда бы он их и заплатил. Карнеги знал себестоимость стали лучше всех в стране и умел торговаться с поставщиками так, что его боялись. Цену собственной компании он вывел из своих цифр, и по его расчётам она была честной. Только жила эта цена в голове того, кто сидел напротив, и добраться туда можно было единственным способом. Мгновенное согласие означает, что ты остановился раньше, чем дошёл до границы второй стороны. И уже не узнаешь, где она была. У предпринимателя таких разговоров несколько десятков в год. С партнёром про доли и вклад. С сотрудником, который давно в команде и давно не приносит денег. Каждый из них двигает прибыль сильнее, чем половина того, что обсуждается на стратегических сессиях. На один из выездов приехал основатель с запросом на рост выручки. Мы стали спрашивать про партнёрство, он отмахивался, говорил, что там ничего важного нет. Зал слышал другое. Половина компании уходила человеку, которого он давно не видел в работе, и рост в этой конструкции работал против него самого. Каждый заработанный рубль он делил с тем, кто перестал участвовать. Он не хотел роста, и в его положении это было единственное разумное поведение. Разговора с партнёром он избегал несколько лет. Был уверен, что этот разговор всё сломает, и ни разу не посчитал, сколько стоит молчание. Такое слышно раньше, чем человек согласится об этом говорить. Про себя он рассказывает подробно, про партнёра выходит абзац из общих слов, хотя доли пополам. Когда мы спросили, сколько эта половина стоила ему за прошлый год, он не ответил, потому что никогда не считал. Из зала он вышел с одной задачей. Прямой открытый разговор с партнёром, без заготовленного решения и без ультиматумов. За три месяца они договорились о выходе партнёра и о цене доли. Он сказал потом, что не ожидал, насколько глубоко это было зарыто. Пришёл за ростом выручки, а нашёл разговор, который не вёл несколько лет. Рядом с Карнеги не было никого, кто задал бы такой вопрос до сделки. Только человек напротив, который знал цену и молчал, потому что был второй стороной. Автор Александр Круглов Справка: Эндрю Карнеги создал гигантскую сталелитейную империю в США, став одним из богатейших людей в истории, а затем потратил почти всё своё состояние на масштабную благотворительность, построив более 2 500 общественных библиотек и основав множество просветительских фондов

Министр строительства Файзулин назвал факторы, которые, по его мнению, влияют на доступность жилья. «Разные параметры доступности. Доступность из чего складывается? Из заработной платы тоже. Не может, допустим, не расти стоимость жилья при увеличении стоимости ресурсов, логистики, стоимость денег. Ну, это всегда так было. Хочется пожелать всем, значит, успешной работы для того, чтобы была возможность брать ипотечные кредиты. Ну и, конечно, сегодня семейная ипотека нацелена на то, чтобы стимулировать рождаемость в нашей стране. Это основная задача. Поэтому по всем направлениям людям надо работать. И зарабатывать, и рожать, и развиваться", — отметил министр. Разберем данное заявление по пунктам. Во-первых, благодаря массовой льготной ипотеке, продление которой лоббировал Минстрой, стоимость квадратного метра новостройки за 5-6 лет выросла в 2,5 раза — с 70 тыс. до 170-180 тыс. рублей. Даже если у человека относительно высокая зарплата, доступность жилья снижается в разы. Во-вторых, семейная ипотека не стимулирует рождаемость. Да, изначально она задумывалась как проект по предоставлению семьям льготных условий приобретения жилья, но жилищная политика в совокупности со стремлением застройщиков заработать вылилась в возведение человейников. Основным типом жилья в современных новостройках является студия, однокомнатная и, максимум, двухкомнатная квартира. Такое жилье априори не может быть семейным и стимулировать рождение детей. Напомню, что при норме 30 м² на человека, жилье для семьи из 5 человек должно иметь площадь 150 м². Сейчас в массовом сегменте средняя площадь жилья составляет 43,9 м², то есть ниже практически в 4 раза. И наконец, строительная отрасль за последние годы пожалуй сделала все для сокращения уровня рождаемости в стране. Жилищный вопрос является опорой демографической политики. Без доступного и комфортного жилья наши граждане никогда не начнут создавать многодетные семьи. Это подтверждается данными ВЦИОМ. Для 59% опрошенных в исследовании, проведенным весной этого года, отсутствие подходящих жилищных условий является причиной отказа от рождения даже первого ребенка. Очень печально, что люди, которые отвечают за строительную политику в России, не понимают таких элементарных причин сокращения рождаемости и продолжают перекладывать ответственность исключительно на граждан. Константин Двинский Или не хотят понимать.

Великое молчание 2026: почему селлеры не назовут истинные причины пожаров на складах Wildberries? Вот это Наталья Горячая темку подняла. У селлеров рыльце в пушку, оказываеца! Лето 2026 года войдет в историю российского ритейла как сезон пепла. Череда катастрофических пожаров на логистических хабах WB уничтожила товаров на сотни миллиардов рублей. Но почему сам бизнес — те самые селлеры, потерявшие всё, — предпочитает публично не обсуждать реальные причины? В интернете мы видим множество видео с рассказами о том, сколько товара сгорело, чем это чревато для предпринимателя, призывы поддержать, купить, перейти на сайт. А под этими роликами – комментарии… Кто-то язвит, другие спрашивают, какого хрена лезли в эту кабалу, а кто-то задаёт более глубокие вопросы, на которые, как правило, автор видео не отвечает. Давайте разберемся, какие риски заставляют предпринимателей хранить молчание. Тотальная зависимость от площадки Wildberries к 2026 году стал фактическим монополистом. Для малого и микро бизнеса это практически единственный реальный канал сбыта. Развивать собственный интернет-магазин через SEO слишком дорого, а торговля на маркетплейсе позволяет экономить на аренде, штате продавцов и зарплате. Обвинить площадку в хаосе, перегрузке складов или блокировке систем пожаротушения — значит мгновенно получить «черную метку» и пожизненную блокировку личного кабинета. Селлерам проще надеяться на частичные выплаты, чем навсегда лишиться доступа к рынку. Ловушка серого импорта и учета Пожар — это всегда принудительная инвентаризация и проверка документов. Здесь кроется главный страх: часть сгоревшего товара часто заведена по серым схемам параллельного импорта с занижением таможенной стоимости. Громкое разбирательство заставит налоговые органы поднять архивы за несколько лет. В этом случае к погорельцу придет уже не страховая, а ФНС с проверкой по всей строгости закона. Системный перегрев модели Бизнес молчит, потому что сам согласился на правила игры: низкие тарифы на логистику в обмен на игнорирование норм безопасности. Пока была прибыль, все закрывали глаза на условия хранения. Всплеск предложений от юристов по переезду в льготные регионы и экспресс-курсов «бухгалтер маркетплейса за 2 недели» только усугубил ситуацию: селлеры научились торговать, но не научились управлять рисками. Юридические риски: от штрафов до тюрьмы Это самый весомый повод для молчания. Если причины пожара прямо или косвенно затрагивают государственные интересы или текущую геополитическую ситуацию, любая неосторожная версия в СМИ и социальных сетях (ибо публично – это когда не про себя, а вслух и услышал хотя бы один человек) может быть расценена как дискредитация. • Административная ответственность (ст. 20.3.3 КоАП РФ): наступает за публичные действия, направленные на дискредитацию использования ВС РФ или госорганов. Штрафы для граждан: до 100 000 рублей. Штрафы для руководителей (ИП): до 300 000 рублей. Штрафы для юрлиц: до 1 000 000 рублей. • Уголовная ответственность (ст. 280.3 УК РФ): если предприниматель уже привлекался по административной статье в течение года, повторное нарушение грозит штрафом до 300 000 рублей или лишением свободы на срок до 5 лет. • Фейки об армии (ст. 207.3 УК РФ): за распространение заведомо ложной информации о деятельности госорганов или ВС РФ (если версии селлера о причинах ЧП не совпадут с официальными) предусмотрено наказание вплоть до 15 лет лишения свободы. Итог: почему они молчат? Любое публичное обсуждение причин пожара сегодня — это «минное поле». С одной стороны — риск блокировки со стороны WB, с другой — риск проверки ФНС по импорту, а с третьей — угроза уголовного преследования по статьям о дискредитации. Для селлера в 2026 году молчание — это единственный способ сохранить остатки бизнеса и личную свободу. Дискредитацией может быть признан любой пост или комментарий, который подрывает авторитет официальных структур или дает альтернативную (негативную) оценку происходящему. Именно поэтому в видео мы видим только пепел и слезы, но никогда — ответ на вопрос «кто виноват?»

Самое грустное фото из Макдональдса Это игровая комната в новом Макдональдсе на Аляске. Несколько пуфиков и сенсорные экраны. Ни лабиринта, ни горки, ни бассейна с шариками там нет. У меня был случай. Часто с ребёнком ходили в кафе Сицилия, это сеть на юге. У них заточка под семейное кафе, есть и детская комната, богатая по оснащению всегда. Однажды я увидела, что они поставили игровой экран в детской комнате. Написал им в личные сообщения Вк. Пытался объяснить, что такое экраны лишние в детском уголке - моя дочка стала играть в него, вместо игр с реальными игрушками. При этом собирались несколько детей перед экраном и играли. К сожалению, убедить Сицилию снять экран не получилось тогда. Ну а после и мы перестали ходить. Как скоро придёт к варианту Макдональдсс на Аляске не знаю...

​​Первая вечерняя смена робота Кузьмича 🤖🌱 Сыровар Олег Сирота выложил видео с роботом на ферме, его слова: Маленький шаг для робота — большой шаг для российского фермерства. Спасибо студентам Агрохаба, которые его собирают, и Росагролизингу, который в него поверил.

Ёбидоёби добавили в доставку новую услугу Нытинг 😁 Вместе с суши можно заказать курьера, которому разрешается выговориться про работу, начальника или проблемы в личной жизни. Сеанс такой «психотерапии» обойдётся в 5000 рублей. #Маркетинг Ни разу там суши не покупал, но знаю их. Может им что-то другое начать продавать?)))

☀️ Друзья, 25-26 сентября в Минске пройдет наш двухдневный семинар «Управление по-русски: Начало». Его темы: 🦪Как создать пространство для труда и творчества, в котором будет раскрываться потенциал каждого; 🦪Горизонтально…