Евгений Григорьев | Новая Экономика

❓ Вопросы - Ответы ‼️ Внимание знатоки Евгений Спицын из Владивостока спрашивает: Как синхронизировать «картинку будущего» у первого лица и топ-команды, если каждый всё равно понимает её через призму своего опыта и компетенций? Короткий ответ: Синхронизация образа будущего возможна, только через его коллективное создание. Ньансы: 1. То, что опыт и компетенции разные — это не препятствие, а преимущество. Чем больше опыта и компетенций, тем более точный, детальный и выгравированный «образ будущего» можно собрать. 2. Для того, чтобы убрать «барьеры» в разных картинах будущего. Нужно делать два образа будущего: - личный; - коллективный. Тогда противоречие, снимается. Лучшее синхронизация — это со-создание. ——— Многие инструменты (OKR, Scrum, холакратия) у нас «не взлетели». Где проходит граница между адаптацией зарубежных практик и созданием собственной онтологической модели? Как не скатиться в изобретение велосипеда? Короткий ответ: Любая адаптация это изучение оснований возникновения инструмента. Ньюансы: 1. Выбор инструментов и методов управления должен быть процессом! Обычно вы плитку в квартире при ремонте дольше выбираете, чем инструменты управления…. 2. Для того, чтобы выбрать, нужно понимать критерии выбора (как?). 3. Нужно понимать каким типом деятельности вы хотите «Управлять» с помощью этого инструмента и метода. 4. Нужно понимать, а мышление людей и их привычки, готовы ли в рамках такого способа действовать? 5. Вы всегда будете упираться в скорость освоение нового и организацию коммуникации по новым «принципам». Поэтому, если это инструмент для одной роли - можно заимствовать. Если это сквозная история - нужно сначала подумать. Евгений, благодарю тебя за вопросы. Остальные в следующих сериях. Что вы думаете? Если у тебя есть тоже вопрос пиши в комментариях - разберу! —— Новая Экономика • Архитектор изменений • Кейсы и отзывы • Схемы и методология • Видео и подкасты • Книги и статьи

2 команды на работу со мной Есть 2 места на работу со мной. Собственники + топ команда. Основной запрос: рост без увеличение штата, эффективность: - повышаем производительность - креативность управленческих решений - больше ответственности команде - внедряем нужные технологии - снижаем количество лишней коммуникации И комплексные вопросы: - позиционирование на рынке: смыслы, цели, стратегия. - перестроение бизнес модели Работаем сначала 3 месяца, потом либо продлеваем, либо нет. Пишите мне в личку

Ребят, напишите, с какими управленческими трудностями вы в целом сейчас сталкиваетесь? В чем основные затыки?

Я уже писал, что мне сейчас очень интересны проекты там где есть Человек и Новая Экономика. Сегодня интересный день. 2,5 часа работали с командой ПГС, собрали образ будущего состоящий из: - люди; - компетенции; - технологии; - репутация; - финансы; - показатели производства; - продукты; - функциональная модель; По каждому был слайд, где команда представила смыслы и свое общее представление. Для этого мы еще пару дней об этом думали. И неделю собирали. И там появилось формулировка в позиционировании: …создаем новую среду для человека… После этого у нас получилось собрать 5 направлений: - высокотехнологическое производство»; - продуктовое направление; - коммерческое направление; - люди и компетенции; - функциональная модель. В рамках каждого направления есть лидер команды (организатор) и соучастники. И теперь задача выйти уже в деятельность. Приземлить образ на конкретные «мероприятия-события», приоритизировать и делать. Такой сборкой будем разбираться и собирать новое, внедрять ИИ инструменты и технологии в проектировании. А вторая часть дня была проведена в пространстве «Место быть». Это вообще уникальная история. От знакомства до замысла. Пока без особых деталей. Но, мы 2 часа проектировали, как сделать так, чтобы создать новый формат среды для человека в городе..чтобы те новые сценарии жизни, и новые смыслы были доступны в одном месте… Нооо! Напоминаю выше опросник, есть возможность собрать обсудить управленческие вопросы. Если зайдут сделаю какою оффлайн историю. Бодрее :)

Вопросы на общий созвон Появился запрос, вы формируете вопросы по теме масштабирование или трансформация компании. С позиции управленца или собственника. И мы их на встрече обсуждаем. Если соберем вопросов 8 сделаем онлайн встречу. Пишите в комментариях вопросы. Рамка очень общая.

Масштабирование и трансформация Работая, с компаниями по запросу масштабирования или трансформации, я вижу, что: Все сталкиваются с одними и теми же проблемами: 1. Замысел собственника не всегда понятный. Он чувствует, что должно быть по другому и даже может есть картинка. И он не может его передать ее команде. 2. «Мало» ответственности у команд, нужно «командовать» и контролировать 3. Ответственность за «улучшения» и «новаторство» лежит либо на собственнике, либо на 1-2 замотивированных ребят. 4. Разрыв между пониманием собственника и топ-команды. 5. Разрыв между «идеальной» картинки собственника, и отсутствием этой картинки у команды. 6. Использование «зарубежных» инструментов управления для команд, не понимая, смысла этих систем, без адаптации к текущей ситуации И вот даже если один топ или собственник пошел обучился. То, вся система и знание и понимание остальной команды осталась прежней. И пришел «обновленный» один, и пытается систему изменить… И самое дурацкое, в том, что понимание оно для каждого свое основанное на своем опыте, знаний и компетенций. Это все приводит к все тому: - нужно 10 раз объяснять одно и тоже; - проекты развития и изменений стопорятся; - инициативы и креатива «мало» - ответственность есть только за операционные задачи - непонятно, а на что действительно способна команда. - чрезмерный контроль и проверка. Тратится огромный ресурс по времени на коммуникацию. И еще тысячу переделок. Это создает в свою очередь необходимость выстраивать определенную систему, контроля, надзора, процессов и функций. Чтобы загнать в рамки, чтобы достичь целей. Это создает: напряжение, отсутствие «мотивации», креатива и ответственности. Замкнутый круг… Обычно, все приходят с запросом построить систему, которая бы обеспечивала достижение целей собственника и в компании. Но, это приводит к тому, что система или технологические решения: - внедряются долго, - внедряются не туда, - непонятный эффект… И опять замкнутый круг… Поэтому по статистике, все проекты развития или внедрения нового, или трансформации - генерируют больше потерь, очень долгие. А дело все в том, что: 90% проблем и не эффективностей это проблемы в понимании и коммуникации. Поэтому, первое, что я делаю это синхронизация «представлений и понятий». Слой представлений и понятий. Позволяет собирать в компании - общий «словарь». Чтобы уже через него можно было коллективно собрать «систему» - «среду деятельности». Система (Среда деятельности) состоит из: - Субъективность участников; - Ролевая, компететностная матрица; - Организация деятельности; - Коммуникация; - Общая ИИ среда; - Технологические средства; - Культура; И конечно, понятия и представления должны быть собраны по каждому слою Системы. То, есть мы должны ответить на вопросы: - Что мы понимаем под «проектом», «продуктом», «задачей», «функцией». - Как мы понимаем, кто такой управленец и что он делает? - Как мы организовываем и «управляем» этими типами деятельности. - Какие средства технологические и где мы используем? - Какие общие цели мы преследуем, какую картинку будущего разворачиваем и зачем она нам? - Какие ценности для нас важны? - Как мы позиционируемся на - рынке, мы вообще кто? И тд.. Как вы понимаете, каждый слой еще детализируется и взаимосвязан друг с другом. Я называю это онтологической моделью компании. И уже после этого, можно строить Новую Систему! Иначе, так и будете «улучшать» бесконечно. Сейчас мы с командой, создаем инструмент, который позволит это собирать технологично. Так как на это сейчас тратятся кварталы, а то и годы, чтобы это собрать и синхронизировать. Это то, что позволит в Новой Экономике управлять по-другому. Пишите, кому интересно построить такую модель для своих компаний.

Channel name was changed to «Евгений Григорьев | Новая Экономика»

Моя Мечта Проспаться и делиться радостью нового дня с любимой. Обнимать всем телом и чувствовать дыхание и сердцебиение любимой. Выбирать каждый день и чувствовать, что меня выбирают. Неспеша нежиться в кровати «выходной» день первые несколько часов дня. Обнимать любимую пока она готовит :) Познавать новое и делиться смыслами друг с другом. Дурить в путешествиях по уголкам мира.. Заниматься любовью, и дарить друг другу избытком внутренней любви. Изучить каждую клеточку тела другу друга. Совместно создавать будущее, зная для чего каждому это. «Помогать» другу другу самореализовываться в собственных предназначениях. Молча смотреть друг другу в глаза или читать рядом книжку Создать совместный дом и уют Приглашать друзей в свой дом, играть на гитаре у костра и обсуждать что-то значимое или совсем незначительное. Обращать внимания на мелочи. И конечно говорить, столько сколько хочется :) Давать другу другу свободу в развитии Безусловно доверять, не слепо верить, это знать, что если что, человек сам все расскажет. Узнавать ее и быть интересным Держать на руках нашу дочь и сына Смотреть, как они делают первые движения и шаги И конечно, смеяться, много смеяться :) А о чем мечтаете вы? Ну вот откровенно

Жизнь Что значит жить? Одни вам скажут - познавать. Познать весь опыт, на который вы способны и осмелитесь пойти. Познать, так много в единицу времени, пока есть силы и терпение. Кайфушники предположат - впечатления. Везде, где только можно, ведь главное - наслаждение. Еще одни задумавшись, ударя в грудь укажут путь - и этот путь служение. Ведь только так, им кажется, способны получить покой и уважение. А также ценность и терпение. Другие скажут, что жизнь дана чтоб делать - выбор. И в выборе и есть где проявляется душа и искренность желания. Еще есть варианты: - прожить, как можно больше чувств; - сменить ролей, как персонажей; - придумать миссию и свято веровать в нее. Но, главный тренд - счастливо жить! Хотя бы верить в это….

И если раньше основные трансформции людей проходили, через Когнетивные воздействия, то с появлением агентов и ассистентов, фокус смещается на другие аспекты состояния. Это второй слой про который я думаю и проекты, которые мне интересны реализовывать. Хорошего Воскресенья!

Системы управления и Человек Продолжаю проводить исследование по двум направлениям: 1. Понятие «Управление» в Новой Экономике . 2. Человек «Процветающий» Почему так? Вчера встречался со Степой Зайцевым, и пробовал ему объяснить, какую проблему я там вижу и что мне важно. В процессе формулирования и рассказа, понимаю, что до конца еще не насщупал окончательно рамки и границы. Степа, сказал: «Ты слишком умный, иди стань тупее, станет легче». И даже выписал ряд рецептов, я их сохранил, планирую воспользоваться. Если Вы думаете, что я специально - нет.. Я тоже, периодически, хочу попроще 🙂 Если непонятно - не обессутьте, я правда прилагаю массу усилий, чтобы этими буквами передать, то что в голове. Меня вот что заботит. Управленческая практика меняется - катастрафически. Рушаться представления, на которых была организованы плотсты деятельности. Так как меняются представления: организации, руководстве, управлении, образовании, накомплении и трансляции знаний. Зарубежом были организованы целые новые институции чтобы отвечать на эти вопросы: • Management Lab (Гэри Хэмел, UK) — переизобретают менеджмент против бюрократии; цель — «гуманократия»: организации вокруг человека, а не контроля. • Peter Drucker Forum (Вена) — «Давос менеджмента»; цель — вернуть управлению человекоцентричность и ответственность, задать повестку следующей эпохи. • MIT Collective Intelligence (США) — изучают, как из людей и ИИ собирается коллективный разум; цель — проектировать связки «люди + ИИ», решающие задачи умнее. • WEF · New Economy & Society (Женева) — исследуют будущее труда и навыков; цель — подготовить рынок труда к новой экономике (переобучить 1 млрд к 2030). У нас же нет сборки, где мы, как нация, проблематизировали бы понятия «Новой Экономики», «Управления» и выработали свои подходы и принципы. (допускаю, что я этого не вижу). Есть тысячи талантливых управленцев, экспертов, методологов - у каждого свой уникальный взгляд, и только ОН верный! Это приведет к тому, что на новом цикле придут новые: АДЖАЙЛЫ, СКРАМЫ, КПИ, ПМБУКИ и другая нечесть. Которую, будут рассказывать, как Правильно, Внедрять и Организовывать деятельность уже на новом цикле Я хочу, чтобы мы сформировали свое понятие и представление о «системе Управления», как нация, которая уже это делала для себя и всего мира. У нас для этого достаточно и сил и тем более инттелектуальной мощности. Исходя из НАШИХ культурных и ценностных особенностей. _____ Второе - «Человек Процветающий» Дело в том, что системы и понятия - создает человек, через призму своих представлений и состояний, целей, моральных качестве, этики и тд. Следовательно, если мы говорим про Новую Экономику и Новое понятие Управление. То, и Человек, которой будет там жить, какой-то другой. Какой - мы точно, не знаем и не сможем «спроектировать». Я даже больше скажу, даже «сценировать» нельзя. И весь программный метод тут не годиться. Да и не к чему это все, положа руку на сердце. И вот, что это за человек такой. В какой среде ему будет комфортно жить, чем он занимается, как себя чувствует и через что самопределяется - большой вопрос. Сегодня: Экономика благополучия $6,8 трлн в 2024 году, прогноз до $9,8 трлн к 2029 (Global Wellness Institute) И туда входят все от работы с телом, эстетика до ментального благополучия и персонального развития. Появляются такие понятия как: Inner development - «внутреннее развитие» (развитие внутренних способностей человека). Официальная рамка Inner Development Goals по-русски обычно идёт как «Цели внутреннего развития» Human flourishing -«процветание человека» или «расцвет человека»; иногда переводят как «полнота человеческой жизни». Корень — аристотелевская эвдемония (осмысленная, реализованная жизнь), в отличие от простого «счастья/удовольствия» В Корее и Японии существуют Институты Счастья… И это не про пафос, это необходимость на БАЗОВОМ уровне. И что я вижу, и где бы хотел принять участие, это создание таких пространств и сред, где человек получает максимум сервисов позволяющих ему находится в лучшем своем состоянии большую часть жизни.

Новая экономика и проблема перехода Если опереться на онтологию промышленных революций, то выясняется что мы находимся на этапе перехода из одного экономического уклада в другой. И это еще продлиться около 25 лет. Что такое Новая Экономика и на каких принципах она «должна» работать непонятно. Но, как я вижу есть «система» и «человек» ее создающий. Это значит, что человек уже будет другим. Он уже другой. Трудность в адаптации и переброски работоспособного населения в новую экономику. И сегодня, многие занимаясь только одним: психологией или спорт, или коучинг, или образование, не переходят в новое.. Так как закрывают только 1 из 5 своих потребностей. И когда мы понимаем, разницу в терминах, я понимаю, что сборка продуктов должна более общей. Ну или это мое заблуждение :))

Похоже вообще непонятно 😂

Мышление и Сознание Мы произносим их как синонимы. «Осознал», «продумал», «в сознании», «мысль пришла» — всё это как будто про одно и то же место внутри головы. Но стоит присмотреться, и оказывается, что мышление и сознание — не просто разные слова. Это разные миры, с разной физикой и разными законами. И если человек хочет управлять собственным развитием, ему важно знать, в каком из этих миров он сейчас находится. Ниже — короткое путешествие по этим двум словам: откуда они пришли, что успели значить у разных народов и мыслителей, и как в итоге мы определяем их для себя. Определения в конце — рабочие и выверенные; всё остальное — контекст, который делает их живыми. Статью выложил на VC, буду рад комментариям :) Основная идея в том, что любая деятельность по «развитию» чего-то может быть создана только в понимании того, что развивается…

Мышление vs сознание Сегодня доделал первую версию исследования. Чем мышление отличается от сознания. И почему когда мы говорим про «развитие» нужно это разделять и использовать разные техники. Вам интересно? Какие версии?