Эффективные Бизнес-Системы

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур Некоторые компании после сокращений, связанных с внедрением AI, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла не весь объем реальной работы. Проблема не всегда в возможностях AI. Часто компания автоматизирует видимую часть задач, но не учитывает скрытые функции сотрудников. В новой статье разбираемся: — почему автоматизация задач еще не означает, что роль сотрудника стала избыточной; — какие функции теряются при поспешных сокращениях; — почему AI-трансформация требует пересмотра ролей, ответственности и процессов; — что стоит проверить до того, как передавать часть работы AI; — почему зрелость компании определяется не скоростью внедрения технологий, а пониманием собственной бизнес-системы. 👉Читайте статью по ссылке. Поделитесь опытом: как с этим обстоят дела в вашей компании? Приходилось ли после внедрения AI пересматривать сокращения, возвращать сотрудников или заново распределять роли и задачи? Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Управление_изменениями #ИИ #Цифровизация

📉 Работодатели стали реже платить за размещение вакансий Во II квартале 2026 года число работодателей, использовавших платные размещения на hh.ru, сократилось на 9,9% год к году — до 258,4 тыс. компаний. По итогам первого полугодия снижение составило 11,2% — до 346,7 тыс. работодателей. Такая динамика может говорить о более осторожном подходе бизнеса к найму и расходам на подбор персонала. Сильнее всего сокращение заметно в сегменте малого и среднего бизнеса: во II квартале число платящих клиентов здесь уменьшилось на 12,1% — до 208,6 тыс. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Кадры

ЛокоТех повышает эффективность совещаний с помощью ИИ Компания использует ИИ-систему для анализа производственных онлайн-совещаний. Она автоматически расшифровывает речь, формирует протоколы и поручения, а также оценивает эффективность по шкале от 0 до 100. Цифровой инструмент функционирует в защищенной внутрикорпоративной ИИ-инфраструктуре. Система анализирует структурированность докладов, четкость постановки задач, соблюдение времени и другие параметры. Руководители получают данные на дашбордах с декомпозицией показателей эффективности — от уровня филиала до конкретного сотрудника. Главная цель проекта — превратить совещания из формальной отчетности в полноценный инструмент управления. Улучшение качества управленческих процессов должно напрямую влиять на производственные показатели: сокращение простоев, снижение числа внеплановых ремонтов и повышение эффективности работы коллективов. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #ИИ #Цифровизация_бизнес_процессов

Почти 40% сотрудников делятся с ИИ конфиденциальными данными По итогам исследования компании «Солар», чаще всего во внешние ИИ сервисы попадают: — 41% — исходный код и конфигурации; — 30% — персональные, финансовые данные; — 18% — информация, относящаяся к интеллектуальной собственности; — 11% — пароли, токены и API-ключи. Главный источник риска — команды разработки: на них приходится 43% таких обращений. Еще 26% — на коммерческие подразделения. Сотрудники загружают в публичные ИИ-сервисы код, договоры, клиентские данные, отчеты и внутренние документы, чтобы ускорить выполнение рабочих задач. Но вместе с запросом во внешний контур могу попасть данные, связанные с условиями сделок и даже доступы к корпоративной инфраструктуре. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #ИИ

Сильны в исполнении, слабы в обновлении Российские руководители хорошо умеют держать операционный контур: контролировать исполнение, расставлять приоритеты, соблюдать дисциплину и удерживать процессы в рабочем состоянии. «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров показывает заметный разрыв: сильнее всего развиты самодисциплина (65%), контроль исполнения (56%) и приоритизация (54%). А вот «Стратегия и инновации» получили 38%, «Работа с командой» — 40%. В новой статье разбираемся: — почему сильное управление исполнением может тормозить изменения; — что дефицит ИИ-компетенций говорит о зрелости процессов; — почему управляемость компании не всегда означает ее адаптивность; — где проходит граница между развитием навыков руководителей и развитием всей бизнес-системы. 👉 Читайте статью по ссылке. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Управление_изменениями #Тренды

🏭 Почти 270 млн рублей сэкономил Евраз по итогам внедрения предиктивной диагностики оборудования На Западно-Сибирском металлургическом комбинате (входит в Евраз) запустили ситуационно-аналитический центр, который круглосуточно проводит мониторинг состояние оборудования и помогает предотвращать поломки и внеплановые остановки производства. 🔹 Математические модели предиктивной диагностики выявляют предпосылки отказов, а специалисты центра выдают рекомендации — от внепланового осмотра до корректировки режима работы — и контролируют их выполнение. 💰 Предотвращение внеплановых простоев позволило дивизиону «Сибирь» сэкономить 269 млн рублей с 2021 года. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_бизнес_процессов

ИИ уже в твоей компании, а результатов 0? 11 августа в 15:00 команда WMT AI проведёт бесплатный онлайн-вебинар об ИИ в операционной модели бизнеса Что разберём: - 10 ошибок, которые тормозят ИИ-трансформацию - кейсы Equinor, JPMorgan Chase, Coca-Cola, Haier и BYD - роль собственника, CEO и топ-команды - способы связать ИИ-инициативы с процессами и финансовым результатом - практические шаги, которые можно запустить сразу Спикеры: Игорь Никитин - основатель компании WMT AI и команда в лице Юлии Болтуцкой и Никиты Любомудрова Участники также получат карту из 25 процессов, где ИИ уже приносит измеримый эффект Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь: https://wmt-ai.ru/events/vebinar_1108/?utm_source=bizsystem Рекламодатель: ИП Гоззи Оксана Юрьевна, ИНН: 771533147884 erid: CQH36pWzJpxLZBs1E8eZmf7XDPibKvewQK5VaDMs9k7pyE

📊 Почему компаниям нужно пересмотреть стратегию найма Кадровый ресурс рынка труда практически исчерпан: более 90% россиян 30–44 лет трудоустроены, безработица держится на историческом минимуме — 2,2%. По оценке аналитиков «Авито Работа», кадровый резерв смещается в две возрастные группы: 🔹 Молодые специалисты 18–29 лет — число резюме молодых людей активно растет, а вместе с ними и потенциал для формирования кадрового резерва. 🔹 Сотрудники 45+ — экономически активная и востребованная категория, которую работодатели долго недооценивали. По мнению экспертов, нужно уходить от универсального подхода к найму. Если раньше работодатели настороженно относились к вчерашним студентам из-за отсутствия опыта, а кандидатов 45+ считали менее мобильными, то сегодня это самый перспективный резерв кадрового рынка. При этом важно выстраивать индивидуальную стратегию коммуникации: молодежи нужны гибкость и менторство, специалистам 30–44 лет — оперативность выхода на работу, а к соискателям 45+ эффективнее всего обращаться через прямые рекламные каналы, так как они часто ищут работу пассивно. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Рынок_труда

📈 Зарплаты рабочих за полгода выросли в среднем на 25% По данным hh.ru, за шесть месяцев 2026 года зарплаты машинистов выросли на 26% — до 185,5 тыс. руб., слесарей и сантехников — на 23%, до 98,6 тыс. руб., кладовщиков и приемщиков товаров — также на 23%, до 95,1 тыс. руб. Высокий уровень зарплат сохраняется для вахтовиков: в среднем 170 тыс. руб., рост за год - на 8%. При этом компании активнее всего повышают оплату специалистам с опытом 3–6 лет — их медианная зарплата за год выросла на 11%, до 136,6 тыс. руб. Подробности по ссылке. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Рынок_труда #Кадры

🚨 Почему реактивный менеджмент больше не работает? Компании оказались под двойным давлением: внешняя среда меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться, а внутри растут объемы операций, проектов, согласований и документов. В результате руководители все чаще занимаются «тушением пожаров» вместо управления будущим. Как выйти из этого замкнутого круга? В новой статье на сайте Клуба ЭБС Сергей Трушкин, академический директор по цифровизации Академии Ростех и генеральный директор компании «Идеальные процессы», объясняет: • почему традиционные инструменты управления теряют эффективность; • как графы знаний и цифровые двойники помогают перейти от реактивного к проактивному управлению; • зачем компании нужна единая модель данных вместо множества документов; • как превратить прошлый опыт в инструмент прогнозирования и принятия решений. Статья по ссылке. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Кейсы #Управление_изменениями

Росатом внедряет компьютерное зрение для повышения контроля качества производства Вместо ручной проверки изделий будут использоваться системы компьютерного зрения на базе искусственного интеллекта. Что это даст бизнесу: 🔹 ИИ будет проверять соответствие продукции чертежам, выявлять сколы, микротрещины, царапины и посторонние объекты с точностью до единиц микрон. 🔹 Решение внедрят на предприятиях по выпуску ядерного топлива, циркониевых сплавов, оборудования для обогащения урана, а также на гигафабрике накопителей энергии. 🔹 Автоматизация снизит влияние человеческого фактора, повысит производительность контроля и обеспечит цифровую прослеживаемость изделий на всем жизненном цикле. При этом окончательное решение останется за специалистом: оператор будет контролировать работу ИИ и разбирать нестандартные ситуации. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_производства #ИИ

🤖 Спрос на специалистов с навыками работы с генеративным ИИ вырос в 5 раз за два года Причем такие компетенции сегодня нужны уже не только ИТ-специалистам, но и сотрудникам маркетинга, административных служб и других подразделений. По данным Центра макроэкономических исследований Сбербанка, внедрение GenAI способно увеличить производительность труда на 1,2 п.п. Рынок труда смещается от автоматизируемых вакансий к аугментированным: доля вакансий с высоким уровнем автоматизации снизилась с 30,5% до 24,1%, а доля вакансий с высоким уровнем аугментации выросла с 18,0% до 23,6%. На этом фоне появляются новые профессии — от разработчиков ИИ-агентов до специалистов по работе с LLM. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #ИИ #рынок_труда

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство Перед интервью с владельцем бизнес-процесса важно не только подготовить вопросы, но и выстроить всю технологию общения. Именно от качества интервью зависит, насколько точно будут описаны процессы и насколько успешно пройдет внедрение процессного управления. В новой статье на сайте Клуба ЭБС — практическое руководство для бизнес-аналитиков, руководителей проектов и владельцев процессов: 🔹 как подготовиться к интервью; 🔹 как моделировать процессы в VAD и BPMN; 🔹 как работать с отклонениями и «серыми зонами»; 🔹 как оформить Паспорт процесса в Business Studio; 🔹 чек-лист проведения интервью — до, во время и после встречи. Материал основан на многолетнем опыте Владислава и Игоря Лозовицких по реализации проектов. Рекомендации помогут избежать типичных ошибок при описании и регламентации бизнес-процессов. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_бизнес_процессов

🚀 Автоматизация HR-процессов позволила Первой нерудной компании на 60% ускорить подготовку управленческой отчетности 17 предприятий АО «Первая нерудная компания» с численностью около 3 тыс. сотрудников перевели кадровый учет и расчет зарплаты в единую цифровую систему. Полученные эффекты: • 📉 снижение стоимости владения ИТ-системой за счет унификации процессов; • 📑 на 30% сокращение времени оформления кадровых документов; • 👥 на 25% уменьшение трудозатрат кадровых служб, высвободив ресурсы для более важных задач; • 💰 произошло дополнительное уменьшение расходов благодаря переходу на самостоятельное сопровождение системы после внедрения. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_бизнес_процессов

⚙️ Треть российских компаний планирует запуск первого ИИ-проекта По данным исследования Orion soft, индекс готовности ИИ-инфраструктуры российского бизнеса составляет всего 38 из 100 баллов — этого недостаточно для промышленной эксплуатации ИИ. 📊 Ключевые итоги исследования: • 48% реализовали не более двух инициатив; • 79% испытывают дефицит профильных специалистов; • 91% нуждаются в собственных GPU-кластерах. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #ИИ #Цифровизация_бизнес_процессов

📲 Крупные компании раскрыли экономический эффект от цифровизации и ИИ Норникель оценивает подтвержденный годовой эффект от ИИ в 10 млрд рублей. Умные системы уже контролируют 80% ключевого оборудования — от шахт до металлургии. ЕВРАЗ получил более 23 млрд рублей эффекта за пять лет, из них 3,6 млрд — в 2025 году. ТМК оценивает ежегодный результат от ИИ в 2–3 млрд рублей, преимущественно в производстве. ММК при инвестициях 3,9 млрд рублей получил 6,8 млрд рублей эффекта, а с учетом RPA — 8,6 млрд. X5 сообщает примерно о 5 млрд рублей дополнительной операционной прибыли благодаря решениям для прогнозирования спроса, автопополнения, ценообразования и ассортимента. Самый крупный прогноз у Сбера: в 2026 году эффект от ИИ по всем направлениям бизнеса может составить 550 млрд рублей. По приведенным оценкам, российский рынок генеративного ИИ может вырасти с 58 млрд рублей в 2025 году до 95 млрд в 2026-м, а к 2030 году превысить 778 млрд рублей. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_бизнес_процессов #ИИ

📊 Транснефть оценила цифровую зрелость на 3,3 из 5 Компания впервые раскрыла этот показатель в годовом отчете. Оценка оказалась выше среднего уровня по российскому нефтегазовому сектору. В 2025 году инвестиции Транснефти в ИТ выросли на 83% и достигли около 7,3 млрд рублей. Из них 3,9 млрд направили на вычислительную инфраструктуру и системное ПО, 2,9 млрд — на корпоративные прикладные системы, еще 495,8 млн рублей — на информационную безопасность. Сильнее всего выросли расходы на ИБ: с 47,1 млн рублей в 2024 году почти до 0,5 млрд рублей в 2025-м. За год компания завершила создание и развитие шести новых систем защиты и внедрила 38 комплексных решений для АСУ ТП. Среди других проектов — системы управления технической документацией, корпоративная ГИС, мобильное ТОРО, платформы «Эвоплатформа» и «ЭВО.ЭРА», а также специализированное ПО для диагностики и мониторинга трубопроводов. На 2026 год запланирован перевод СЭД и подсистемы градостроительства на импортонезависимый стек. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Цифровизация_бизнес_процессов

🧲 Магнит подключил компьютерное зрение в 430 магазинах 📹 Технологию внедрили в супермаркетах «Магнит Семейный» и суперсторах «Магнит Экстра» на базе действующих камер видеонаблюдения. Система контролирует качество выкладки и доступность товаров, присутствие сотрудников в сервисных зонах, количество тележек и возможное появление очередей. При отклонениях руководители магазинов получают уведомления в корпоративном мессенджере. Решение разработала команда Magnit Tech. По данным компании, технология уже помогла увеличить товарооборот и сократить потери. Следующий этап — развитие новых сценариев видеоаналитики и масштабирование более сложных алгоритмов. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Автоматизация_бизнес_процессов

💼 Работодатели назвали самые дефицитные soft skills 📈 Ответственность и надежность остаются главными дефицитными качествами сотрудников — так считают 34% российских работодателей, опрошенных hh.ru. Почти столько же респондентов отметили нехватку критического мышления и умения решать проблемы — 33%. В пятерку недооцененных навыков также вошли эмоциональная стабильность, инициативность и умение договариваться. Самым переоцененным качеством работодатели назвали многозадачность — 33% считают, что постоянное переключение между задачами скорее мешает работе. Далее идут лидерские качества, амбициозность, «командный дух» и стрессоустойчивость. Опрос проводился среди 208 российских работодателей со 2 по 24 июня 2026 года. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Кадры

🚨 Каждая третья компания теряет до 60% новых сотрудников еще на испытательном сроке 📊 По данным исследования RConf, основные причины: • в 80% компаний отсутствует единый стандарт оценки кандидатов после интервью; • в 55% случаев решение о найме принимается на основе личных симпатий или рекомендаций; • в 70% компаний топ-менеджеры тратят время на финальные собеседования с кандидатами, которые изначально не соответствуют требованиям. Высокая текучесть снижает производительность команд, увеличивает нагрузку на сотрудников, ухудшает HR-бренд и в условиях кадрового дефицита подталкивает рынок к росту зарплат без соответствующего повышения эффективности. При этом в ИТ-секторе ситуация заметно лучше: компании используют более строгую оценку компетенций, развивают программы адаптации и наставничества, что позволяет существенно сократить число увольнений на испытательном сроке. Именно качество отбора, а не скорость закрытия вакансий, становится ключевым фактором эффективности найма. Мы в Max🤗 https://max.ru/id771533147884_biz #КлубЭБС #Кадры