Записки Коммерсанта | Блог Алишера Фозилова

Только вышел с подкаста, ждите анонса в ближайшее время. Гость подкаста: Андрей Шкеть — экс-заместитель председателя правления Фонда «Сколково» (отвечал также за Фонд целевого капитала «Сколково»). В его биографии — большой опыт проведения встреч и взаимодействия с ключевыми лицами российского и международного политического и бизнес-полей, среди которых: — представлял проект Президенту РФ; — проводил демонстрацию стартапов перед министром иностранных дел Германии; — проводил переговоры с администрацией президента и министрами Узбекистана и т. д. Обсудили с ним: - закулисье встреч на высшем уровне - как не потерять себя, когда живешь в мире, где постоянно пересекаются интересы разных лиц? - чем отличаются сильные мира сего, от рядовых граждан? - что происходит в мире технологий? - взлеты и падения, почему одни люди добиваются высот, а другие нет - как балансировать между социализмом и капитализмом, который долгое время формировался

Как один звонок напомнил мне, за что я плачу подрядчикам Последние несколько лет я всё меньше понимаю, как некоторые «нано»-бизнесы и ИП вообще существуют. Расскажу на свежем примере, что я имею в виду. Поставщик маркетинговых услуг завалил всю нашу почту холодным аутричом своих менеджеров. Думаю: ну раз настолько активные ребята, можно и пообщаться. Назначили короткий звонок-знакомство. Разговор начался как обычно со всеми поставщиками: коллега рассказывал, что они помогают с лидогенерацией, описывал их многолетний опыт работы на рынке и то, что компания делает маркетинг 360° (тут я насторожился очень сильно). «Химия» не зародилась, так как коллега (менеджер по продажам, судя по всему) пытался поставить вопрос так, чтобы я сам сформулировал запрос к ним. Для тех, кто не в курсе: подобный вопрос можно задавать клиентам, если они оставили заявку, а не тогда, когда ты аутричишь их сам. Я пришёл на звонок, чтобы услышать, что они предлагают, а не придумать за них, как они могут на мне заработать. Более матёрые ребята обычно начинают сближение через подход с кейсами — «мы для компании Х привлекли 1000 заявок по стоимости Y, применяя инструменты Z» — или хотя бы пытаются аккуратными вопросами уточнить сильные и слабые стороны нашего маркетинга, чтобы понять наши потребности. Пока коллега рассказывал о проектах, я параллельно изучал сайт и пытался найти юрлицо, чтобы понять масштаб бизнеса (у них зарегистрирован ИП, но ничего страшного — есть очень много подрядчиков, которые поставляют нам услуги и работают как ИП, но обычно это узкая экспертиза в определённой области, а не всё сразу). Сразу оговорюсь, что как заказчик я не пытаюсь обтекать углы и напрямую задаю те вопросы, которые соответствуют интересам компании. Было два вопроса, после которых коллега уже пытался сбежать со встречи: • Подскажите, какая у вас самая сильная область экспертизы? Все функции маркетинга на одном уровне закрывают лишь крупные бизнесы, да и те признают свои сильные стороны. У вас же ИП и небольшая команда — а заявлено 360°, вот и хочу понять, где вы реально сильны. • Если вы работаете за фикс + % от бюджета, то в случае поставки фрода как мы будем решать ситуацию? На первый вопрос был ответ: «У нас более 100 услуг, которые мы оказываем, и все качественные». На второй: «Никак, мы на себя ответственность не берём». Как вы уже можете догадаться, ответы явно не повышали мой кредит доверия к коллегам, и мы завершили встречу. Может прозвучать странно, но подобные встречи у меня проходят в основном именно с очень небольшими компаниями, которые пытаются делать всё и сразу, а также уходить от ответственности за результат. Возможно, в данном случае это просто недоработка менеджера по продажам; возможно, я просто устал слушать, как мне вешают лапшу на уши и пытаются заработать на мне больше, чем выполнят работы. И вот здесь для меня и кроется ответ на вопрос, за что я вообще плачу подрядчику. Не за количество услуг в прайсе и не за красивое слово «360°». Я плачу за две вещи: за честно названную сильную сторону — то, что подрядчик действительно умеет лучше рынка, — и за готовность разделить со мной ответственность за результат. Я спрашиваю это с чужих не потому, что придираюсь, а потому что то же самое требую от себя. У нас в компании тоже есть пробелы, но мы честно их признаём, системно закрываем и доносим до команды — потому что для нас важен каждый клиент и то, что он о нас думает. Это и есть работа по принципу взаимной выгоды, а не игра в одни ворота, — и, возможно, именно поэтому нам удаётся решать задачи в эти непростые времена. Всегда открыт к диалогу с новыми партнёрами. Если у вас есть предложения или идеи, пишите мне: @consultinghardo

Почему я верю в рынок образования Долгое время в России наблюдался постоянный тренд на повышение квалификации и компетенций: люди активно получали MBA, а компании инвестировали в свои кадры, консалтинг, исследования, но, что самое важное, комплексно внедряли на всех уровнях новые методики управления и технологии. Высокая проактивность, помноженная на все перечисленные выше тезисы, позволяла бизнесу чувствовать себя уверенно и расти, выигрывая в конкурентной борьбе своё место под солнцем. В 2022 году формула успеха была забыта — из-за экстренных мер, поспешно принятых решениях некоторых участников рынка, к тому же все усугубляется ещё сильнее, так как проблему решают очень медленно или неэффективно. За очень короткий срок многие junior-специалисты, а также «просидевшие» за рабочим местом положенный срок сотрудники получили повышения и более высокий уровень дохода, но их квалификация и компетенции не соответствуют требованиям рынка, которые формировались годами. Бизнес вместо того, чтобы повторить прошлый успех, активно режет затраты на обучение и развитие персонала; бывшие кузницы CEO и топов (консалтинговые компании) ещё не готовы выпустить сильный управленческий состав, так как они также потеряли львиную долю своих кадров. Последние несколько лет, пока существовал рынок соискателя, сформировалась норма для многих сотрудников: • Меня и так повысят, зачем мне обучение • Могу переходить из компании в компанию за прибавку в 10–20% раз или даже два раза в год • Компании, которые урезали и продолжают сокращать бюджет на обучение (здесь ещё спасибо тренду «нам нужны IT-специалисты») Есть ещё огромный список того, что все считали нормой, но всё стало меняться. Экономика столкнулась с тем, что так больше продолжаться не может: • Не нужны рынку в таком объёме IT-специалисты — сокращения в найме, о которых все читали последний год, тому подтверждение, — да ещё и ИИ активно стал проникать в жизнь каждого • Бизнесы со слабой эффективностью или со схематозами стали закрываться • Убыточные подразделения в корпорациях стали обузой, а не проектами на перспективу • Требования к сотрудникам возросли, и теперь просто уйти с места работы, думая, что вас через неделю позовут на новую, не получится • Пытаться отсидеть повышение также становится всё сложнее Текущий экономический цикл постепенно приводит в норму и в правильное русло всё то, что очень долгое время считалось нормальным, но теперь перестаёт быть таковым. Мышление, при котором можно не инвестировать в себя, своё развитие и ждать отдачи за красивые глазки, больше не работает: сотрудникам платят за их квалификацию, а квалификацию нужно повышать. Раньше обучение взрослого человека стояло в списке трат где-то после покупки очередного модного аксессуара и должно было стоить дешевле недельного отпуска. Теперь оно двигается в разряд необходимого — важной частью жизни, а не покупкой когда-нибудь в другой раз. Именно поэтому я верю в рынок образования: впервые за долгое время спрос на обучение будет идти не от моды, а от необходимости. И мы в sf.education и digitalskillsacademy.ru это уже видим на своих слушателях — люди приходят повысить квалификацию и узнать что-то новое, проактивны, участвуют во всех дискуссиях и вебинарах, нарабатывают компетенции на практических заданиях и в итоге решают поставленные перед собой задачи.

Итоги I полугодия 2026 года Очередной квартал и полугодие завершились, как вы могли заметить, я перестал писать про итоги месяца, потому что банально некогда. Мы с командой провели отличный II квартал, если сравнивать с ужасными показателями прошлого года, когда мы столкнулись с массой проблем (квартальный рост составил почти 30%, рост за 6 месяцев YoY — почти 20%). Ключевым фокусом для всей команды стала постоянная работа над ошибками, поэтому сейчас к каждому отрезку подходим, используя «внутренний playbook» и накапливаемый опыт. Если коротко, I полугодие для SF Education — это работа над тремя брендами (SF Education, Digital Skills Academy, SF Investing) и выполнение роли администратора экзамена СФА. Стратегические шаги, предпринятые в конце 2024 года, дали нам хороший опыт проектного управления, а также выявили ряд областей, которые мы для себя изучаем с удвоенным интересом. Из особенно важного и ценного: мы углубляем экспертизу в ИИ и трансформируем бизнес из разряда «образовательная платформа с курсами» в IT-бизнес, который занимается образованием. Звучит непонятно, но ключевым отличием, как мне кажется, любого микропредприятия с оборотом в пару сотен миллионов от бизнеса на миллиарды является ответ на вопрос, что есть продукт. Наш продукт — это платформа, но пользователи этой платформы не только клиенты, но и команда, поставщики трафика и партнёры. А для этого нужны решения, которые есть у крупного бизнеса (это очень сильная аналитика, IT-инфраструктура, собственные сервисы и системы с минимальным количеством вендоров в цепочке создания ценности). Мы очень много экспериментируем, тестируем и обсуждаем партнёрства, думаю, второе полугодие станет для нас многообещающим в реализации поставленных задач. Если ты, дорогой читатель, хочешь нам что-то предложить или обсудить, напиши мне в личные сообщения, контакты будут в конце поста, а вот ключевое, что нам нужно сейчас: • HR-специалисты, готовые закрывать вакансии в продажах, маркетинге и продукте (нам важны скорость найма и качество нанимаемых людей в команду); • вузы, колледжи и другие образовательные компании, мы открыты к диалогу и новым партнёрствам; • поставщики трафика, профессиональные продюсеры, специалисты по выстраиванию работы с UGC-креаторами и другие специалисты; • академические директора (если у вас есть предложения по запуску курсов или вы считаете, что можете быть нам полезны в продукте, напишите, мы с командой рассмотрим вас). О побочных проектах: • Если вам нужно помочь с управлением бухгалтерией и финансами в вашем бизнесе, оставляйте заявку, наши коллеги проведут для вас бесплатный аудит и консультацию: Coworkle.ru • Также мы запустили решение с партнёрами, которое помогает оплачивать зарубежные сервисы и подписки: coworkle.ru/pay Всегда открыт к диалогу, пишите мне: @consultinghardo

⚡НОВЫЙ ВЫПУСК ЛЮБИМОГО ПОДКАСТА Есть люди, которые вытаскивают бизнес оттуда, где остальные видят только банкротство. Завод в долгах, акционеры в войне, основатель пропал — а компанию всё равно можно спасти. Это и есть спецситуации и проблемные активы: когда бизнес уходит почти за ноль, потому что собственники или наследники довели его до края… Один из тех, кто с этим работает, — Ярослав Геллерт, управляющий директор Газпромбанка из департамента специальных инвестиционных проектов. С ним и разбираем, как устроены прямые инвестиции, M&A и спасение проблемных активов в России, и почему здесь до сих пор теряют семейный бизнес. ❓ Как спасают заводы от банкротства и зачем это вообще делать ❓ Почему инвестиции стали похожи на брак, а мультипликаторы упали с семи до трёх ❓ Что делать, когда основатель развёлся, пропал или ушёл из жизни ❓ Почему в России до сих пор теряют семейный бизнес ❓ Три совета тем, кто только строит карьеру в финансах Если вам понравилось видео — ставьте лайки, пишите в комментариях, кого хотите увидеть в следующих выпусках! Смотрите на удобной площадке: 🔗 YouTube 🔗 ВКонтакте

Почти 10 лет прошло с момента знакомства и дружбы с Сашей, а также нашего с ним пути в создании SF Education. Сообщество и первые курсы, которые когда-то начинал Саша и которые некоторые наши клиенты до сих пор помнят под названием Societe Financiers, мы смогли трансформировать в один из лучших EdTech-проектов на российском рынке — проект, который непрерывно растёт и развивается, а также постоянно получает заслуженное признание рынка. Мне удалось стать одним из 108 человек из 41 страны, которые стали финалистами I МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРЕМИИ «BRIDGE AWARDS» ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРНЫХ И ДЕЛОВЫХ СВЯЗЕЙ МОСКВЫ

Как оказалось, уже записал 15 подкастов с выдающимися профессионалами. Надеюсь, вам полезно и интересно их смотреть. Если да, то реакции будет достаточно. Если есть интересный гость, которого стоит позвать на следующий подкаст, напишите в лс. Подкасты можно смотреть во ВКонтакте и YouTube

⚡НОВЫЙ ВЫПУСК ЛЮБИМОГО ПОДКАСТА Встречайте: 📹 Павел Мосейкин о том, как построить EdTech-холдинг с нуля | Алишер Фозилов | Подкаст SF Знакомит В новом выпуске Алишер Фозилов общается с Пашей Мосейкиным — предпринимателем, основателем XYZ (крупнейшей школы геймдева в России), бывшим генеральным директором Ultimate Education с выручкой 2,7 млрд ₽. О чём говорим: ❓ Как в 24 года запустить школу и набрать 650 студентов за 2 месяца без платного трафика? ❓ Почему контент-маркетинг и мемы работают лучше перформанса? ❓ Чем модель «хобби» отличается от модели «профессия» в EdTech — и почему это важно? ❓ Фрагментация рынка — главный риск или точка роста? ❓ Пойдёт ли Россия по китайскому сценарию регулирования онлайн-образования? ❓ Почему чеки не растут, а рынок сам загоняет себя в угол? ❓ Зачем строить 7 отдельных брендов вместо одного супермаркета? ❓ И зачем предприниматель с оборотом в миллиарды уходит с позиции ГД в совет директоров? Паша делится тем, что редко обсуждают публично: как устроен EdTech-бизнес изнутри, где деньги, где иллюзии и куда движется рынок. Если вам понравилось видео — ставьте лайки, пишите в комментариях, кого хотите увидеть в следующих выпусках! Смотрите новый подкаст на удобной вам площадке: YouTube ВКонтакте

В преддверии ПМЭФ, вышел журнал, на страницах которого можно прочитать пару слов обо мне.

Новый подкаст на подходе. Ярослав Геллерт | Управляющий директор, Газпромбанк (Департамент специальных инвестиционных проектов) Пообщались о карьере, сделках, индустрии

⚡НОВЫЙ ВЫПУСК ЛЮБИМОГО ПОДКАСТА Встречайте: 📹 Виталий Комиссаров об M&A и инвестбанкинге изнутри | Алишер Фозилов | Подкаст SF Знакомит В новом выпуске Алишер Фозилов общается с Виталием Комиссаровым — Head of M&A в «Займере», 20 лет в инвестбанкинге, венчуре и корпоративных финансах. О чём говорим: ❓ Чем был инвестбанкинг до 2014 года и что от него осталось сейчас? ❓ Big Four или инвестбанк — где строить карьеру в финансах? ❓ Сколько платят и чего реально требуют от специалистов? ❓ Почему базовые знания до сих пор решают больше, чем красивое резюме? ❓ Заменит ли ИИ работу финансиста — или наоборот усилит? ❓ Что происходит с рынком M&A в России после 2022 года? ❓ Венчур, BNPL, маркетплейсы — какие бизнес-модели выживут? ❓ И почему финтех в Центральной Азии — это следующая большая история? Виталий делится тем, что обычно остаётся за закрытой дверью: как устроены сделки, кто на них зарабатывает и куда движется рынок. Если вам понравилось видео — ставьте лайки, пишите в комментариях, кого хотите увидеть в следующих выпусках! Смотрите новый подкаст на удобной вам площадке: YouTube ВКонтакте

Очередной подкаст на подходе! Гость - Павел Мосейкин — Предприниматель, основатель XYZ School — крупнейшей школы по геймдеву в СНГ — Член совета директоров и экс-CEO образовательного холдинга Ultimate Education (топ-5 EdTech в России, 7 школ) — Номинант, Forbes «30 до 30»

Записали вечером перед майскими отличный подкаст. Гость: Виталий Комиссаров Head of M&A, Займер За плечами огромный (14 летний) опыт M&A сделок в BIC Securities, Qiwi, Raiffeisen Bank, KPMG, PFL Advisors, Zorko Capital Поговорили о его карьере, сделках, текущей квалификации специалистов, ИИ и многом другом. Подписывайтесь, чтобы не пропустить подкаст

Мир изменений, или какие сценарии нас ждут в ближайшем будущем Прошло несколько недель моего изучения того, что такое ИИ и с чем его едят. Для изучения и глубокого понимания всех аспектов работы с ИИ недостаточно просто войти в среду (обходными путями или используя российские передовые разработки) — нужно изучить фундаментальные основы, чтобы понять, как ИИ думает и работает (львиную долю времени я потратил на это). Далее в каждом из сервисов необходимо отточить навыки на относительно продвинутом уровне (на каждый ИИ-инструмент я бы закладывал 20–40 часов минимум). Я посмотрел уже около 40–50 часов образовательного контента и шагнул вперед от обычного использования ChatGPT и DeepSeek: попробовал покодить в Z.AI (пока что очень долго и немного муторно, но нужно привыкнуть); через Cursor смог настроить костыльную транскрибацию звонков продажников; поигрался с дизайном и презентациями в Gamma; даже записал песню через Suno; n8n пока что дается с трудом, но думаю, скоро и с ним получится поладить на базовом уровне. ИИ пока что не заменит всё и вся в моменте: Во-первых, это дорого. Нормальный сервер + оплата за токены + сами ИИ. Токены топ-моделей стоят десятки долларов за миллион, корпоративное железо — миллионы рублей (для небольших бизнесов это пока что издержки в сотни тысяч рублей в год). В России — это ФЗ, который не даст вам нормально использовать ИИ. Можно разворачивать у себя open-source, но тут нужно немного поднапрячь извилины, ну и сбои никто не отменял. В-третьих, у вас должно быть понимание многих аспектов вашего бизнеса (чем больше компания, тем сложнее и дольше внедрение; ИП-шники и микробизнесы в моменте в выигрыше). Что можно увидеть на горизонте пары лет? Это уже не автоматизация, а работающие механики компании на ИИ, а значит, все неэффективные и не желающие повышать свою квалификацию специалисты останутся без работы. От многих коллег из крупных корпораций еще до бума ИИ я слышал фразу, что если уволить 1/3 сотрудников, ничего не поменяется. Кажется, что ИИ либо станет спусковым механизмом к массовым сокращениям, либо просто войдет в жизнь, повысив производительность. Промышленная революция позволила людям пойти в направления более интеллектуальные и креативные, но с появлением ИИ идти людям особо некуда, разве что на завод или в карьер. А если и там будут роботы, то куда? (Встает вопрос о перенаселенности нашей планеты в таком случае, но это уже уход в теорию заговора.) Всё больше ИИ-механик внедряется в социальные сети, и пока что AI-контент никак не деприоритизируют. По некоторым оценкам, уже 71% изображений в соцсетях генерируются искусственно. Платформы (TikTok*, Meta*) не понижают синтетику в выдаче — лишь дают пользователям «слайдеры» для регулирования доли AI, а иногда и выделяют отдельные ленты. LinkedIn* пессимизирует AI-посты, но это скорее исключение. А отличить такой контент скоро будет совсем невозможно. Блогеры, которые вкладывают «душу», уже проигрывают контент-заводам и фастфуд-контенту, поэтому и для креаторов лавочка, вроде как, тоже закрывается. Мы находимся с вами на развилке. ИИ — это must-have навык здесь и сейчас, если вы работаете в офисе, но спустя время активное внедрение ИИ может стать для людей не эволюцией, а сменой глобальной парадигмы того, какие навыки нам вообще будут нужны, чтобы зарабатывать себе на жизнь. Пока что данные, как и мое мнение весьма противоречиво: Goldman Sachs оценил глобальные инвестиции в ИИ в $700 млрд только за 2025 год, сокращая примерно 16 000 новых рабочих мест в месяц за последний год, при этом больше всего страдают представители поколения Z и работники начального уровня, McKinsey фиксирует: 88% организаций применяют ИИ хотя бы в одной из своих функций, лишь 39% компаний сообщают о реальной выгоде. * запрещен на территории рф Всегда открыт к диалогу, пишите - @consultinghardo

В продолжение темы ИИ: мы с командой уже усилили наши продукты, добавив модули с ИИ-инструментами. Сейчас даже в привычных для управленцев и предпринимателей программах — таких как Excel, Figma, Miro — появились функции с искусственным интеллектом. Мой партнёр Саша записал видео, которое будет полезно многим: о том, как использовать ИИ для построения финансовой модели. Приятного просмотра ВК Видео Youtube

Серия постов о цифровизации Одна из ключевых задач сейчас в команде — это цифровизация всех процессов, метрик и задач, чтобы мы могли понимать каждую цифру и её влияние на бизнес. Параллельно мы расширяем внедрение ИИ и агентов в бизнес-процессы там, где это возможно без потерь в эффективности. Где-то на десятый час изучения всех доступных материалов и сервисов мой мозг начал закипать, и я поймал себя на мысли: я не успеваю за тем, что на пальцах объясняет Claude. Для тех, кто «в танке»: полноценный ИИ — это не: • чат-собеседник, который работает по принципу умного поиска и собирает информацию воедино для удобства; • просто «исправь ошибки в тексте и сделай лучше»; • надстройка в действующих системах. Более продвинутый ИИ — это бизнес-ассистент, специалист среднего уровня по ряду вопросов. Для многих это звучит страшно, кому-то ИИ неудобен. Я попробую рассказать о своём пока ещё небольшом опыте работы с ним. Как и все, я пользуюсь базовыми вещами, связанными с ИИ, но в моём окружении всё чаще появляются коллеги, которые делают что-то очень крутое в связках с ИИ-агентами и интеграциями. Например: анализируют все звонки из облачной АТС и на основании диалогов с клиентами выписывают рекомендации для отдела продукта, выделяют основные боли клиентов для посылов в маркетинге, а также фиксируют, что клиенты спрашивают чаще всего. Какие барьеры встречались мне на пути (моё субъективное мнение): Масштабирование. Продвинутый ИИ, про который рассказывают в соцсетях в России, будет очень тяжело и долго масштабироваться. Его смогут быстро адаптировать лишь удалённые сотрудники (не в РФ), небольшие компании и очень продвинутые средние и крупные компании, готовые рисковать. Очистка рынка. ИИ быстро очистит рынок от непродуктивных, непроактивных, не готовых к саморазвитию специалистов в компаниях. При этом рынок уже начинают заполнять специалисты, слишком ориентированные на ИИ: они шаблонно подходят к задачам и не включают мозг там, где нужно, зато делают красивые презентации о своей эффективности. Разрыв в требованиях к джунам. Есть риск, что возникнет сильный разрыв в том, каких начинающих специалистов хотят видеть компании. Например, когда мы только начинали развивать SF Education, одной из самых желанных отраслей был инвестиционный банкинг: тысячи кандидатов на место, строжайший отбор, перспективы высокого заработка. Кажется, что сейчас похожее распространится на все офисные профессии. Если вы хотите быть суперпродвинутым специалистом, вам нужно: • иметь отдельный туннель, а не стандартный VPN — иначе доступ к ключевым ИИ-возможностям будет ограничен; • иметь зарубежную банковскую карту и сим-карту; • быть готовым тратить 10–30 тысяч рублей в месяц (может доходить и до 100, пока вы пробуете всё подряд); • развивать навык структурного мышления. Итого. Если взять рынок пользователей в РФ и сложить все вышеперечисленные параметры, подобных специалистов будет не так много. Их обычно называют «средний класс» — по оценке ВШЭ, сегодня их около 30%. Если же наложить соответствие всем параметрам, эта доля может снизиться в разы: не каждый готов становиться Тони Старком со своим Джарвисом за свой счёт (многие просят компании оплатить всё), а «лавку прикрывают» — контроль за VPN и оплатой зарубежных сервисов постепенно ужесточают со стороны компаний. Я в течение месяца буду выкладывать посты по этой теме: что нам удаётся внедрить, используя собственные разработки, российские сервисы и пока ещё доступные мировые. Если вам интересно наблюдать за этим, поставьте реакции.

Я редко участвую в папках. Обычно там люди не моего формата. Но сейчас согласился. Почему? Позвал Амир Сараков, Вице-президент Superjob. Мы знакомы несколько лет (записывали подкаст и состоим в одном бизнес-клубе), и, как вы понимаете, ему я доверяю. В папке — канал Амира, других экспертов и предпринимателей из мира HR и образования - Я сейчас мало пишу — очень глубоко завязан в трансформации и новых решениях для клиентов. В ближайшее время выйдет серия постов про то, что мы делаем, почему это круто, поэтому остаёмся на связи.

Итоги 1 квартала 2026 года Пропал с радаров на месяц, потому что был погружен в решение большого количества «изменений», которые приходилось решать. Продолжаем расти: YoY почти на 10%. Удалось существенно увеличить средний чек при стагнации в объеме клиентов. Запускаем новые курсы по ИИ, маркетингу и инвестициям. Удалось совершить рывок в B2B-плоскости. Еще много чего предстоит улучшить и изменить, но в целом мы близки к тому, чтобы выстроить конструкцию, которая позволит нам существенно расти по выручке. Бренды DSA и SF Investing продолжают расти на 1.5–2x YoY. Также активно работаем над издержками, что позволяет нам увеличивать прибыль, и в довольно тяжелый период для экономики и рынка реинвестировать эту прибыль в то, что дает нам рост. Иностранные слова на сайтах: с командой провели большой объем работы, чтобы соответствовать новым правилам. Несколько дней возились с поддержкой Tilda, чтобы они выпустили SSL-сертификат для корректной работы сайта. Давно принятое решение уходит в разработку с апреля: начинаем делать сайт и продолжаем замыкать IT-ресурсы внутри компании. Практически завершили проект с нашей собственной аналитикой, в рамках которой мы соберем все метрики в одном месте, наложив на них гипотезы, которые мы проводим внутри компании. Последним шагом подключим свою LLM-модель, которая будет оперативно выдавать рекомендации и обратную связь для всех отделов, а также позволит нам более точно прогнозировать выручку. В этом году будет еще много новостей, которые должны изменить мою траекторию жизни. Надеюсь, все задуманное получится реализовать. Всегда открыт к диалогу, пишите мне - @consultinghardo