Будни отельера с Алёной Еновой

🔔 Единая цифровая платформа в туризме: что стоит за законопроектом Минэка Начну с главного: ГИС «Электронная путёвка», к которой отрасль привыкала последние годы, становится фундаментом для чего-то гораздо большего. Именно на её базе Минэкономразвития предлагает построить Единую цифровую платформу в сфере туризма. Законопроект уже опубликован на портале нормативных актов. Что это значит по факту — разбираю ниже. ⚡️Реестры, которые соберут в одном контуре - платформа объединит то, что сегодня живёт разрозненно: ▫️ реестр электронных путёвок; ▫️ реестр туроператоров и турагентов; ▫️ реестр экскурсоводов и гидов-переводчиков; ▫️ реестр инструкторов-проводников; ▫️ реестр объектов классификации в сфере туризма — вот это уже прямо про нас. ❓Какие данные будет обрабатывать платформа: Помимо реестров, в контур входит сбор, хранение, обработка и передача данных: ▫️ об объектах показа; ▫️ о гостиницах и иных средствах размещения; ▫️ об объектах общественного питания; ▫️ о работе экскурсоводов, гидов-переводчиков, инструкторов-проводников; ▫️ о транспортно-логистических услугах; Плюс — идентификация участников рынка (заявленная цель: прозрачность и безопасность) и обработка персональных данных граждан, включая данные по безналичным платежам. 💬 Полномочия по созданию, эксплуатации и развитию платформы, а также по утверждению положения о ней закрепляются за Минэкономразвития России. Уполномоченные органы субъектов РФ обязаны размещать актуальные и достоверные сведения о туристических ресурсах, маршрутах, объектах и субъектах индустрии, событиях и информповодах. 🗓 Сроки: Закон вступает в силу поэтапно: с 1 марта 2027 года по 1 января 2028 года. 📌Что забираем в работу: Горизонт — два года. Времени достаточно, но и объём изменений соответствующий. Ключевое для собственника: все данные об объекте — классификация, сведения о средстве размещения, идентификация как участника рынка — уходят в единый государственный контур. Расхождения между тем, что заявлено в реестре, и тем, что есть на объекте, станут видны в один клик. Значит, актуальность и достоверность сведений об объекте перестают быть внутренней задачей. Это уже вопрос присутствия на платформе, через которую будет проходить рынок. Источник Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

⚡️Как отелю снизить налоговую нагрузку? Налоги зависит не только от выручки и выбранного режима. На итоговую сумму влияет много факторов, и их нужно знать. 📆 25 августа | 12:00 мск на вебинаре bnovo разберем, как отельерам законно оптимизировать налоговую нагрузку в 2026: 🔹обязательные платежи и налоги 🔹возможности для физлиц, ИП, ООО 🔹пониженные ставки и льготы 🔹статус объекта и кадастровая оценка 🔹что делать, если ФНС неправильно рассчитала налог 🎤 Спикер: Дмитрий Желнин, юрист и налоговый эксперт Вебинар будет полезен собственникам и управляющим отелей, а также бухгалтерам, финансистам и юристам гостиничного бизнеса. Регистрируйтесь и приходите со своими вопросами 👉🏻 Участвовать бесплатно

⚡️11 из 10 — папка, которую нельзя пропустить Друзья, по традиции делюсь подборкой экспертов и компаний, которые вдохновляют отельеров и меня. В подборке — люди и команды, у которых можно подсмотреть рабочие решения, найти свежий взгляд на привычную операционку или поймать мысль, которая вырастет в новое решение для вашего проекта. Кого-то из этих экспертов вы наверняка уже читаете. А кто-то, возможно, станет для вас новым полезным открытием. Сохраняйте, смотрите каналы и забирайте в работу то, что откликнется! 📈Папка экспертов PRO Hotel Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube

💸 50 000 ₽ за рекомендацию bnovo Общаетесь или работаете с отельерами? 📊 Монетизируйте свои профессиональные знакомства – расскажем, как это сделать 18 августа | 12:00 мск на вебинаре о партнерской программе bnovo О чем поговорим: 🔹кто может стать агентом 🔹как устроены выплаты и вознаграждения 🔹где искать клиентов без холодных продаж 🔹какие результаты у действующих агентов Если вы – отельер или компания, работающая с отелями – специалист с базой отельных контактов – эксперт в гостиничной индустрии Приходите на вебинар и начните получать до 50 000 ₽ за каждую успешную рекомендацию 👉 Записаться

💬 Гос поддержка, которую все ждали. Напоминаю про закон, открывающий возможность создания игорной зоны на территории Республики Алтай (принят Госдумой в апреле во втором и третьем чтениях). Документ инициирован Правительством РФ. 📍 Текущая карта игорных зон в России: 🔺 Республика Крым 🔺 Алтайский край 🔺 Краснодарский край 🔺 Приморский край 🔺 Калининградская область 📍 Что заявлено в качестве обоснования: 🔺 Аналогичный туристический потенциал у Республики Алтай 🔺 Рост туристической активности в регионе 🔺 Создание новых рабочих мест 🔺 Увеличение налоговых поступлений в региональный бюджет 📍 Что это значит для отельера? Игорная зона — это всегда формирование отдельного потока гостей со своим профилем, чеком и сезонностью. История пяти действующих зон показывает: вокруг такого объекта со временем выстраивается смежная инфраструктура — отели, рестораны, транспорт, MICE-форматы. Для рынка размещения в регионе это сигнал к долгосрочному планированию: 🔺 Кто будет конечным гостем — внутренний турист, гость из соседних регионов, иностранный поток 🔺 Как изменится сезонный профиль загрузки территории 🔺 Какие категории объектов окажутся в выигрыше — премиум, средний сегмент, апартаменты, глэмпинги 🔺 Как перестроится карта цен на землю и недвижимость в радиусе будущей зоны Отдельно держим в голове: Алтай и до этого решения шёл с двузначными темпами прироста по туризму. Сейчас к органическому росту добавляется ещё и якорный объект федерального масштаба. Источник Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

🔔«Алло» в трубке — и гость уже ушёл к конкуренту. Одна из самых обидных потерь в отеле как раз эта, которую сразу даже не замечаешь. «Слив входящих звонков» - так я называю этот диагноз. Гость ведь уже выбрал вас в ОТА, нашел в поисковике (скорее всего, даже уже посмотрел там отзывы, которые вы скурпулезно нарабатывали столько времени и платили премии сотрудникам за эти старания . И вот он дозвонился, уже готов был забронировать… а ему в трубку — сухое «Алло» и заминка. Всё. Он уже листает следующий вариант. Деньги, которые были в шаге от вашей кассы, ушли к другим. И вот таких «дыр», через которые утекает доход, в отеле множество. Многие просто уже привыкли их не видеть. ⚡️Именно поэтому существует Revenue Management, который не про страшные формулы, как многие думают (хотя, если не объяснять человеческим, понятным языком как это делаю я в своих видео - то да, выглядит все как китайская грамота). Но если разобраться (подписавшись на канал и просто посматривая, за чашечкой чая, короткие мини-уроки, которые я делаю в помощь коллегам и выкладываю абсолютно бесплатно 100% в открытом доступе), то окажется, что это все про простые, но цикличные и жесткие механизмы, которые превращают загрузку и аналитику в реальные деньги. 🎬Итак! В новом видео я разбираю 5 таких механизмов, и в том числе то, о чём отельеры спорят чаще всего: ▫️ почему зависимость от ОТА опаснее, чем кажется и как максимально эффективно выстроить работу с ними? ▫️ почему фраза «забронируйте на ОТА» на стойке регистрации категорически под запретом? ▫️ как гарантия лучшей цены возвращает гостя на прямое бронирование? ▫️ и то самое золотое правило дохода, ради которого всё и затевалось ;) Как всегда, конечно, бонусом в видео: формула дохода на реальном примере. Без академизма, по-человечески. Даже для студентов в ВУЗе я много лет (ого, кстати, уже 11!) рассказываю все только с реальными случаями, чаще всего - на примерах МСР (🎓малое средство размещения) и все со случаями (веселыми и не очень) из своей личной практики. 🎬 Смотрите и считайте, сколько гостей ваш отель теряет каждый день? Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

⚡️Сегодняшний утренний прямой эфир на радио «Комсомольская правда» - обсудили статистику, тренды, повышение расходов, падающие показатели по загрузке и в целом ситуацию на рынке гостеприимства. 🔴🔴Смотреть (да, выпуск даже на радио - с видео) здесь. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Готовится национальный стандарт для гостиниц, расположенных в объектах культурного наследия. В разработке ФГБУ «Институт стандартизации» находится ГОСТ Р ИСО 21620–2026 «Туризм и сопутствующие услуги. Гостиницы, размещённые в объектах культурного наследия. Требования к оборудованию. Предоставление услуг». 📌 Важная вводная по статусу документа: ГОСТ не заменяет общие правила классификации гостиниц, утверждённые Постановлением Правительства РФ. Он дополняет их — требованиями к управлению специфическими рисками, которые возникают при размещении гостиниц в исторических зданиях. Заявленная логика стандарта — адаптация международных подходов к специфике эксплуатации объектов культурного наследия. Задача документа сформулирована как баланс между сохранением исторического облика и обеспечением современного уровня комфорта и безопасности. ⬇️Что войдёт в периметр требований: 🔺 Уровень сервиса. Минимальные гостиничные удобства, характерные для современных средств размещения, включая стандартизированные требования к номерам и оснащению — даже при наличии исторических ограничений. 🔺 Безопасность и доступность. Особые подходы к пожарной безопасности и доступу для маломобильных групп граждан — без существенного изменения конструктивных элементов здания. 🔺 Адаптация инженерных систем. Специфические требования к прокладке современных коммуникаций — вентиляция, кондиционирование, противопожарные системы — с учётом ограничений законодательства об охране культурного наследия. 🔺 Сохранение исторической идентичности. Обязательные протоколы по проведению ремонтных и реставрационных работ — без нарушения архитектурной целостности и исторической ценности здания. ❗️Что важно держать в поле зрения отельеру: Тема актуальна для всех, кто работает в зданиях с историей — Санкт-Петербург, Москва, Казань, Ярославль, Калининград и десятки исторических центров поменьше. ⚡️Если ваш объект — ОКН, имеет смысл уже сейчас сверить несколько позиций: 🔺 Какие реставрационные работы запланированы на ближайший цикл — и в какой логике они согласуются. 🔺 Как выстроена работа с маломобильными гостями в условиях конструктивных ограничений. 🔺 Как организованы инженерные системы и насколько они соответствуют будущим требованиям стандарта. 🔺 Какой охранный статус у здания и какие ограничения уже прописаны в охранном обязательстве. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Гостиничная отрасль теряет игроков «Контур.Фокус» подвёл итоги первого квартала 2026 года по гостиничной отрасли. Цифры разворачивают тренд: Рынок впервые за долгое время уходит в минус сразу по нескольким направлениям. ℹ️ Ликвидации и регистрации: 🔺 Ликвидировано 1,08 тыс. компаний в сегменте размещения и санаторно-курортных услуг 🔺 Рост к 1 кв. 2025 года — +16,3% (год назад ликвидации, наоборот, снижались на 12,3%) 🔺 Создано новых компаний — 1,36 тыс., минус 11% год к году 🔺 Совокупно по рынку — 41,8 тыс. компаний, рост замедлился с 5,2% до 3,8% ℹ️ Новый номерной фонд (данные Nikoliers) 🔺 Москва — 443 номера, в 2,5 раза меньше прошлогоднего показателя 🔺 Санкт-Петербург — менее 600 номеров, сокращение на треть Главная причина — завершение программы льготного кредитования строительства отелей в конце 2025 года. ℹ️Спрос (данные OneTwoTrip за 1 кв. 2026) 🔺 Гостиничные бронирования по России — минус 10% 🔺 Санатории — минус 15% Факторы — снижение покупательной способности и конкуренция с зарубежными направлениями. ℹ️Тариф Издержки растут, но повысить цену размещения не получается — рынок не принимает. По оценке Azimut Hotels, после роста 2023–2025 годов гостиничный рынок вышел на плато спроса. ❗️Что в этой картине важно для собственника Четыре вектора движутся одновременно — и в этом ключевая особенность момента: 🔺 игроков становится меньше 🔺 нового предложения вводится в разы меньше 🔺 текущий спрос проседает 🔺 тариф вверх не идёт Сезон выигрывает не тот, у кого больше номеров, а тот, у кого точнее настроена модель: каналы, длительность пребывания, сегментная политика, операционные расходы, команда. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

🔔 Полный отель — а денег нет. Знакомо? Загрузка 90%, ресепшен не простаивает, номера заняты — а в конце месяца цифры почему-то не радуют. Так бывает. И причина — в одном показателе, который многие проскакивают мимо: ADR, средний тариф. Высокая загрузка выглядит как победа. Но если она достигнута низкой ценой — вы не продаёте номера, а раздаёте их. И вот здесь возникает главный вопрос: Вы продаёте — или продаётесь? 🆕 В новом видео на пальцах разбираю: ➡️ почему низкий ADR — самая опасная стратегия из всех; ➡️как один и тот же отчёт читается по трём разным сценариям; ➡️и почему даже пустой номер, который «просто стоит», всё равно вам стоит денег. Коротко, по делу, с формулой и живым примером. Это видео - из тех, после которых открываешь свою таблицу и смотришь на неё уже другими глазами. 🎬 Смотрите — и проверьте, что на самом деле стоит за вашей загрузкой. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Напоминаю: с 1 июля работает обязательная идентификация безвизовых иностранцев Правило уже действует — тем, кто принимает иностранных гостей, есть смысл сверить, всё ли учтено на объекте. ⬇️Как это устроено: Иностранный гражданин, въезжающий в Россию в безвизовом порядке, обязан заранее: 🔺 Зарегистрироваться в мобильном приложении «Госуслуги RuID» 🔺 Подать заявление на въезд — не ранее чем за 90 дней и не позднее чем за 72 часа до поездки (в экстренных случаях срок может сокращаться) 🔺 Загрузить фотографию и запись голоса для Единой биометрической системы После проверки данных подтверждение права на въезд появляется прямо в приложении. ⬇️Кто освобождён от регистрации в RuID: 🔺 Граждане Белоруссии 🔺 Дети до 6 лет 🔺 Дипломаты и владельцы служебных паспортов 🔺 Члены официальных делегаций 🔺 Иностранцы с РВП или видом на жительство 🔺 Туристы, въезжающие по визе ⬇️Как это отражается на нашей работе: Гость из безвизовой страны приезжает уже с подтверждённой биометрией — она прошла проверку на этапе въезда. Это значит, что администратор должен понимать, как этот статус соотносится с процедурой заселения, и не растеряться, если гость придёт с вопросами. Тем, кто работает с азиатскими и ближневосточными рынками, стоит включить информирование о RuID в предзаездную коммуникацию — и с партнёрами, и с самими гостями. Меньше сюрпризов на стойке. ⬇️Что предлагает отрасль: Председатель наблюдательного совета цифрового сервиса Visit Russia Алексей Цыганов отметил: биометрия открывает иностранным туристам дополнительные возможности — от заселения в гостиницы до доступа к цифровым сервисам. Турбизнес при этом вышел с предложениями по упрощению процедуры: 🔺 Подтверждать биометрию сразу после пересечения границы либо через специализированное приложение 🔺 Законодательно разделить статусы «иностранный турист» и «иностранный рабочий» 🔺 Предусмотреть упрощённый порядок для туристов из стран с низкими миграционными рисками ⚡️В РСТ подчёркивают: цифровизация въезда должна одновременно обеспечивать безопасность и сохранять комфортные условия для развития въездного туризма. Правило уже действует с 1 июля. Держим на контроле. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 А вы знали, что revenue management в отелях взят от авиаперевозчиков? ✈️ Так что за статистикой перелётов и доходами крупных авиакомпаний тоже рекомендую следить. Это не соседняя отрасль, это родительская дисциплина нашего ценообразования. Срез по итогам 2025 года — по данным «Коммерсанта» со ссылкой на анализ отчётности 29 перевозчиков по РСБУ (на них приходится почти весь пассажиропоток страны). 📍 Операционная прибыль — снижение почти в два раза 🔺 Совокупная операционная прибыль отрасли за 2025 год — 31 млрд руб. (вдвое меньше, чем годом ранее). 🔺 15 перевозчиков — с прибылью на 61 млрд руб., 14 — с операционным убытком на 30 млрд руб. 🔺 Показатели «Победы» в расчёты не вошли — компания не раскрывает отчётность после попадания в SDN List в 2024 году. 📍 Лидеры и аутсайдер из топ-5 🔺 S7 — 23,6 млрд руб. 🔺 «Уральские авиалинии» — 15,8 млрд руб. 🔺 Nordwind — 9,8 млрд руб. 🔺 «Аэрофлот» — единственный в топ-5 с операционным убытком 14,6 млрд руб. 📍 Выручка 🔺 Совокупная выручка отрасли — 1,925 трлн руб., рост +7,3% к 2024 году. 🔺 На группу «Аэрофлот» (с «Россией») приходится не менее 55% выручки отрасли. 🔺 S7 — 208 млрд руб., «Уральские авиалинии» — 140 млрд руб. 📍 Чистая прибыль — рост в 4 раза, но с оговорками 🔺 Совокупная чистая прибыль по РСБУ — минимум 301,5 млрд руб. 🔺 Значительная часть результата — «бумажный» эффект от курсовой переоценки и пересчёта лизинговых обязательств. 🔺 У «Аэрофлота» чистая прибыль по МСФО — 105,5 млрд руб., но скорректированная — 22,6 млрд руб. 🔺 У S7 рекордные 51,8 млрд руб. во многом объясняются переоценкой обязательств по аренде самолётов на 36,3 млрд руб. 📍 Денежный поток и поддержка 🔺 Сальдо денежного потока отрасли — минус 16,7 млрд руб. (в 2024 году — минус 21,5 млрд руб.). 🔺 «Аэрофлот», S7 и «Уральские авиалинии» выплатили 52,3 млрд руб. дивидендов — на 30 млрд руб. больше, чем годом ранее. 🔺 За два года эти три перевозчика получили 77 млрд руб. господдержки через повышенный возврат акциза на авиакеросин. 🔺 На пять крупнейших перевозчиков приходится более двух третей пассажиропотока страны (АКРА). ❓Почему это важно для нас, отельеров: Авиаотрасль — первый индикатор изменений в логистике поездки. Когда у перевозчиков меняется экономика, это сразу отражается на тарифах, направлениях, частоте рейсов — а значит, и на географии спроса в наших отелях. Плюс — сам подход. Динамическое ценообразование, классы тарифов, управление загрузкой во времени — всё это пришло в гостиничный бизнес именно отсюда. Смотреть на отчётность авиакомпаний полезно ещё и как на сверку с эталоном отрасли, которая в работе с доходностью продвинулась дальше нас. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Туристического кешбэка не будет Об этом в интервью ТАСС заявил глава комитета Госдумы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Сангаджи Тарбаев («Новые люди»). Что зафиксировано: 🔺 В федеральном бюджете расходы на кешбэк не запланированы. 🔺 Механизм после пандемии сработал результативно — помог увеличить спрос на внутренние поездки. 🔺 По оценке депутата, сейчас спрос на туристические услуги в России превышает предложение в несколько раз. Главный приоритет, обозначенный в интервью: «Мы выступаем за то, чтобы потратить все наши возможности, время и ресурсы, чтобы подтолкнуть бизнес к созданию предложения — это места размещения, инфраструктурные объекты, точки развлечения, музеи и все остальное». ⚡️ То есть фокус государственной политики смещается со стимулирования спроса на расширение предложения — номерной фонд, инфраструктура, точки притяжения в регионах. ❗️Что важно держать в поле зрения отельеру: Инструменты для увеличения спроса через бюджет увеличиваются, инструменты наблюдения за ценообразованием — усиливаются. Для собственника это вопрос подготовки: как выстроена ваша тарифная сетка, чем обоснован пиковый тариф, как документируется динамическое ценообразование. Эти вопросы становятся частью операционной повестки сезона. 👣Ну, нажмите мне это эмодзи 🤯, если вам тоже нравится, что «сейчас спрос на туристические услуги в России превышает предложение в несколько раз». У вас ведь сплошные овербукинги, верно? (Ой, во-первых, англоицизмы - уже в запрещеном недавно в новом законе, а во-вторых, не забудьте - про овербукинг в законотворческих инициативах тоже уже есть отдельные свежеиспеченные требования, которые все обязаны соблюдать (хотя все и так это делали годами и до этой странной инициативы регулятора). Да, и «предпринимателей нужно подтолкнуть для создания предложения». Я вот думаю - может, танец от сотрудников, в ассортименте, на выбор при заселении гостя, в отель внести - а то мало всего предлагаем. НО важно снова, коллеги - только все бесплатно, за плату - нельзя, а то новая инициатива ведь - вдруг мониторинг своих сверх больших цен не пройдете! Источник Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Wildberries заходит в туризм: турагентства, 100 отелей и 200 детских лагерей Маркетплейс, через который страна заказывает абсолютно всё, строит собственную туристическую вертикаль. Складываем два недавних заявления — картина выходит масштабная. ⬇️Отели → Глава RWB Татьяна Ким на ПМЭФ заявила о планах открыть порядка 100 отелей под брендом WB Travel → Приоритет — Причерноморье, Сочи, рассматривается Алтай → Уровень — «твёрдо уверенная четвёрка и доступная пятёрка» → Под плашку берут не всех: заявлены требования к обновлению объектов плюс свои элементы — кафе, детские клубы, возможны пункты выдачи WB ⬇️Детский отдых → В проработке шорт-лист порядка 200 лагерей → Отдельный бренд — под маркой WB, но не WB Travel ⬇️Офлайн-агентства и динамические туры → Первые розничные точки WB Travel могут открыться в 2026 году — ставка на «сервис с человеческим лицом» → В планах — сборка туров онлайн из своей базы номеров и перелётов, для этого нужен вход в реестр туроператоров → Турбизнес возглавил Тарас Демура, экс-глава TUI Russia. Первых гостей в России планируют разместить в 2026 году ⬇️Что это означает для рынка размещения? На внутренний туризм выходит игрок с сильнейшим розничным брендом, готовой логистикой и аудиторией, приученной нажимать «купить». → Появляется крупный канал дистрибуции со своими стандартами к объекту → Фокус на «4 звезды и доступные 5» задаёт планку, под которую партнёрам придётся подтягиваться → Брендирование чужих отелей под WB Travel — модель управляемой сети без стройки с нуля, и она будет конкурировать за те же объекты, что и классические сети История на длинной дистанции. Фиксируем старт и наблюдаем, как заявленные сотни объектов превращаются в реальные заезды. Источник Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

⚡️ Госдума приняла закон, снижающий штрафы за нарушение миграционного и регистрационного учёта Документ принят в окончательном виде. Касается гостиниц и иных средств размещения. 📍 Миграционный учёт иностранцев → Просрочка уведомления о прибытии/убытии не более чем на рабочий день — от 80 до 100 тыс. руб. → Повторно — от 160 до 200 тыс. руб. → Просрочка более чем на рабочий день — от 400 до 500 тыс. руб. При нарушении по нескольким иностранцам ответственность наступает за каждого в отдельности. 📍 Регистрационный учёт граждан РФ → Просрочка на сутки — предупреждение или от 20 до 30 тыс. руб. → Более суток — от 250 до 750 тыс. руб. → Повторно — от 40 до 60 тыс. руб. 📍 Москва и Санкт-Петербург — ставки выше → Просрочка на сутки — предупреждение или от 25 до 40 тыс. руб. → Более суток — от 300 до 800 тыс. руб. → Повторно — от 50 до 70 тыс. руб. 📍 Кто отвечает? Согласно ст. 18.9.1 и 19.15.3 КоАП РФ — юрлицо или ИП, предоставляющий услуги классифицированных средств размещения. 📍 В работу Закон снижает часть прежних штрафов, но цена просрочки свыше одного дня остаётся высокой. На стол управляющему — регламент сроков подачи уведомлений, контроль за групповыми заездами (чтобы никто не выпал из учёта) и инструктаж администраторов. Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

🔺 Коллеги, у нас с вами уже почти традиция: раз в месяц я делюсь каналами практиков рынка, экспертов и компаний, за которыми мне самой действительно интересно следить. 🔒Внутри — люди и команды, у которых можно подсмотреть идеи, поймать полезные мысли, найти решения для своих проектов или просто расширить профессиональную насмотренность. Здесь про управление, продажи, маркетинг, сервис, команду и развитие бизнеса в гостеприимстве. Часть каналов вы, скорее всего, уже знаете. Но, возможно, именно в этой подборке найдётся тот самый эксперт, которого вам сейчас не хватало. ⭐️Сохраняйте, изучайте и забирайте в работу всё самое полезное. 📈Папка hospitality-экспертов

🔔 Почему самый дешёвый гость обходится отелю дороже всех Парадокс, который ставит в тупик многих собственников: гость, заплативший меньше всех, в итоге может стоить отелю больше всех остальных. Звучит странно — пока не начнёшь считать. А посчитаешь — и отношение к загрузке меняется навсегда. ✨Всё упирается в сегментацию. Кто к вам едет, с какой глубиной брони, через какой канал — и во сколько на самом деле обходится каждый. Это база revenue management, без которой ценой и загрузкой не управляют, а только угадывают. 🔖В новом видео разобрала по полочкам: 🔺 Сегменты гостей и чем они реально отличаются 🔺 Почему самый дешёвый гость оказывается самым дорогим 🔺 Как закрывать просадки загрузки — «приливы и отливы» сезона 🔺 Что делать, если отменилась большая группа 🔺 Правило 5+ каналов: качество или количество? И отдельно — живой кейс про киношников в Мурманске. Пример одной из тех историй, что объясняют теорию лучше любого учебника. 🎬 Обязательно посмотрите — и пересоберите картину гостевых сегментов в вашем средстве размещения! Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Инициатива, чтобы вдруг отельеры (особенно малыши) не заработали сверх МРОТ по году 😉 Правительство создало рабочую группу для мониторинга цен на туристические услуги в высокий сезон. Об этом сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Как это устроено: 🔸 Группа работает на базе Координационного центра правительства под руководством министра экономического развития Максима Решетникова. 🔸 Отслеживаются отклонения в ценообразовании по всему турпродукту — отели, транспорт, инфраструктура, сопутствующие услуги. 🔸 При превышении контрольных пороговых значений активируется «режим инцидента» с подключением ФАС, регионов и федеральных органов — для корректировки цен в рамках инфляции. 🔸 Фокус заявлен прежде всего на Сочи и Краснодарский край — там, где дефицит номерного фонда традиционно тянет цены вверх перед пиковым спросом. Логика властей: рынок должен сбалансироваться за счёт роста предложения инфраструктуры. До тех пор — ручное регулирование через мониторинг и точечные «инциденты». ❓Что это значит для нас Готовимся к тому, что ценовая политика на сезон будет под микроскопом. Не у крупных федеральных сетей — у всех. И малые отели, и апартаменты, и посуточная аренда — вся индустрия попадает в общий контур наблюдения. Документируем обоснование тарифа, держим в порядке динамическое ценообразование, готовим аргументацию по каждому пиковому периоду. ✨Когда придёт запрос — а он может прийти — мы должны уметь объяснить, почему наш номер сегодня стоит именно столько. Источник Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен

💬 Заселение через MAX: малым отелям дали отсрочку до 2028 года 🎉 Коллеги, хорошая новость для малых средств размещения. По заселению через MAX нам дали отсрочку на два года. Дословно в постановлении это звучит так: «Установить, что изменения, утверждённые настоящим постановлением, для средств размещения с номерным фондом более 50 номеров вступают в силу с 1 сентября 2026 г., для средств размещения с номерным фондом не более 50 номеров вступают в силу с 1 сентября 2028 г.» ❗️То есть: → Более 50 номеров — внедрение с 1 сентября 2026 года → Не более 50 номеров — внедрение с 1 сентября 2028 года И вот здесь — отдельная история, ради которой стоит дочитать. Наша «Лига малых отелей, хостелов и туристического жилья» продолжает работу. И этот случай — наглядный пример того, что стоит за каждой такой формулировкой. 📄 В буквально последнюю секунду мы увидели: в документе вместо «не более 50 номеров» было написано «менее 50 номеров». Разница в одно слово — а на деле означала, что объекты ровно с 50 номерами выпадали из отсрочки и должны были бы внедрять всё уже с сентября 2026 года. Со-председателям Лиги удалось оперативно это обосновать — и в итоговой редакции формулировку заменили. 🙌 Вот так одно слово в нормативном документе решает судьбу целого пласта объектов. И вот так выглядит результат большой, ежедневной и часто незаметной работы. 📲 Напоминаю — все самые оперативные и проверенные новости выкладываю на всех площадках канала «Будни отельера». Подписывайтесь в MAX , чтобы не теряться. Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь на всех площадках: 💬 Max 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 📝 Дзен

💬 Один показатель, без которого план отеля строится вслепую Знакомая картина: смотрим прошлый май, прибавляем «процентов 30, на всякий случай», утверждаем бюджет. А потом сезон идёт… и цифры начинают расходиться с планом. Команда нервничает, собственник пересчитывает по второму разу. Ответ был в одной метрике, про которую, как часто бывает, забыли - PickUp. В новом видео — рассказываю коротко и по делу: что это, как считать и почему твердое желание сделать x2 к прошлому году часто — самообман. 🎬 Смотрите видео (и сразу после открывайте свою таблицу для проверки!) 🎁 А также не забывайте про наши бесплатные памятки и чек-листы, количество которых ограничено! Будни отельера - самые важные новости гостиничной индустрии. Подписывайтесь: 📱 YouTube 📱 Telegram 📱 VK видео 📺 RuTube 💬 Max 📝 Дзен