Федулов | Крутой директор по маркетингу

— У меня есть команда, подрядчики, которых будем подключать к работе. — Сколько стоят ваши слуги, Сергей? — Что, простите? — Сколько стоят ваши услуги? — Аа... Услуги... (Из переговоров) 😅

Скоро 1 сентября — успевайте разобраться с доменом 👌

Если компания не растёт, цифры не растут, никогда не поздно (поменять приоритеты и начать) 👌

Про маркетинговую суету — везде по чуть-чуть = нигде ничего 👌

Стал больше ходить пешком и за начало августа прошёл почти 150км. Посмотрим - что будет по итогу месяца 👌

«Ты мне разложил всё по полочкам, теперь стало гораздо понятнее, что делать» Я регулярно общаюсь с руководителями и получаю такую ОС (но воспринимаю это не столько как комплимент, сколько как индикатор) А подробнее (и я это вижу постоянно на практике): 1 — маркетинг компаний часто пребывает в хаосе - хаосе идей, задач, приоритетов, процессов, отсутствии структуры и системности - и для бизнеса это убийственно. Ну, а когда все важно одновременно, то не важно ничего. Когда непонятно что нужно делать, хватание за все подряд - не лучший вариант. 2 — когда же есть структура и всё по полочкам - появляется ясность в голове, а потом - ясность в делах и направлении движения. Ясность во всём - кто за что отвечает, на какие метрики и как будем влиять, что делаем в ближайшие 1-2-3 месяца (и почему именно это). 3 — найти ответы на вопросы «что делать» - можно, тут сложностей я особо не вижу. И ощущение, как будто (!) все знают, что делать (на самом деле нет), потому что говорят: «нам надо SMM», «нам надо переделать лендинг», «нам нужно позиционирование». Но вот КАК это делать, или КТО это будет делать, или НАДО ЛИ вообще это делать - тут будут 100% затыки с ответами. Не газуйте. Проконсультируйтесь со специалистом.

«Сергей, мы всегда думали, что лето - это не сезон, но в июле ты опроверг эту теорию и разбил миф». Да, рост в не сезон не даётся сразу и просто. И те, кто работает в сезонном бизнесе, это знают. Хочу сказать вот что: 1 — готовьтесь к несезону заранее. Иначе не хватит времени разогнаться. Берите месяца 3 в запас. 2 — используйте инструменты маркетинга, чтобы легче проходить периоды спада. Их десятки (инструментов, имею в виду), но нужны приоритеты, все в кучу валить бессмысленно. 3 — держите руку на пульсе и быстро реагируйте, вносите изменения в действия. Проводите планёрки и следите за цифрами (каждую неделю). Ставить рекорды в несезон - штука приятная, да 👌

Спрашивали и спрашивают про книгу («Маркетинг услуг», Игорь Манн, Сергей Федулов) - отвечаю 👌

Про 150 инструментов: обязательно внедрять? или система и скорость? 👌

А давайте попробуем? А вдруг выгорит? 🤨

Если вы были на маркетплейсе - и решили вернуться обратно в интернет-магазин 👋

Спасибо за ваши поздравления, друзья 👋

Сегодня мой день рождения, и он на движе 👌

Выбор маркетолога чем-то похож на выбор вина. Берут подешевле - потом голова болит. Болит голова - мягко сказано. У кого-то многомиллионные минуса.

Компании и цифры (не друзья) Да, компании не владеют цифрами. Не все, но многие. Спросишь 3 человек в компании об одном и том же - и получишь 3 разных информации. Включая это - «точно не скажу», «не знаю», «не помню...» 1 — невладение цифрами - тормоз роста. Как влиять на чек, если не знаешь чек. Как перераспределить время сотрудника, если не знаешь, сколько часов и на что уходит. 2 — если цифры неизвестны, размыты, то и решения обычно идут на глаз, по ощущениям, «я так вижу», «попробуем это, должно сработать». 3 — да, не все получится оцифровать. Да и не всё требует оцифровки, на самом деле - как и везде, нужен здравый смысл. Сначала оцифровать - чаще говорить о цифрах - обсуждать их - это не решит в раз всех проблем, но добавит осмысленности. И как следствие - результат.

Да, я искренне радуюсь, когда мне в личку пишут владельцы компаний - мои клиенты и не мои клиенты - которым я помог словом, делом, советом - и делятся со мной своими успехами, большими и малыми, изменениями, что сделали, что получилось, что заработало, что стало лучше - это очень круто 🔥 это вдохновляет 👌👍

Что обычно случается после стратсессий? 👉

Вам это не нужно, если не планируете рост 👌

Контроль vs надзирательство

Про удаленных сотрудников и управление 👉