Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

КАК ВЫБРАТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ Запомните правило: начинайте готовить заместителя с первого дня своей работы в роли руководителя. А у вас есть зам? Не обязательно официальный. Заместителем можно считать человека, который может взять управление отделом на себя, если вас не будет.  Такой человек нужен каждому руководителю: вы можете уйти в отпуск, заболеть, уехать в командировку или просто провести день на совещаниях. Если в этот момент работа отдела останавливается, значит, заместителя у вас нет. Обсудим несколько важных вопросов: Нужно ли объяснять отделу, почему именно этого сотрудника сделали замом? Объявить, что Ольга теперь ваш заместитель и обозначить список вопросов, с которыми к ней можно обращаться и в каких ситуациях – это обязательно. А вот в деталях объяснять, почему вы выбрали её – не обязательно, если у вас не было конкурса на эту должность. Достаточно коротко обозначить критерии: опыт, результаты, ответственность. Какие полномочия могут быть у заместителя? Те, которые позволяют ему полноценно руководить отделом в ваше отсутствие. Например: ➖принимать оперативные решения ➖распределять задачи ➖контролировать выполнение работы ➖решать текущие вопросы с другими подразделениями ➖представлять отдел на совещаниях ➖согласовывать отпуска и графики (если это принято в компании) Как выбрать заместителя? Зам – это не ваш самый крутой специалист и не лучший работник месяца. Ищите человека, который: ✅умеет принимать решения ✅пользуется уважением коллег ✅спокойно общается с людьми ✅думает о результате всей команды, а не только о своих задачах Не назначайте сразу. Сначала дайте сотруднику попробовать себя в этой роли: провести планёрку, заменить вас на время отпуска, самостоятельно решить несколько нестандартных вопросов. Лучшая проверка «качества» заместителя – на практике. И ещё один важный момент: заместителя нужно готовить к этой роли заранее. Даже если сотрудник отлично справляется со своей работой, управленческие навыки сами по себе не появляются. Поэтому когда определитесь с кандидатом, начинайте постепенно обучать его руководству: делегированию, постановке задач, обратной связи, принятию решений. Именно этому посвящён курс «Основы управления» нашей школы – он помогает будущим и действующим руководителям уверенно управлять людьми и брать на себя ответственность за результат команды. *** 📆26 августа Бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 13 сентября старт курса "Основы управления" 🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Недавно друг рассказал о своей знакомой – очень хорошем руководителе: Команда ее настолько боится, что как только она заходит в кабинет – все притихают. Если что-то пойдет не так – она так на них орет, что они тут же все исправляют. Боятся – значит, уважают. А сама – девочка-девочкой, маленькая, хрупкая, голосок тоненький. Вот только почему маленькая хрупкая девочка вынуждена орать на сотрудников? Почему она считает, что страх – это уважение? Наверное, потому, что сама очень сильно боится, что в ней увидят некомпетентного управленца. Человек кричит тогда, когда ему очень нужно, чтобы его услышали (например, в случае опасности). Видимо, по-другому ее не слышат. И, значит, нужно, чтобы ее боялись, – потому что других инструментов влияния у нее нет. Она попросту не авторитет. Эта девочка-управленец с громким криком наделена властью, но эта власть оставляет за собой большое кладбище карьерных амбиций ее сотрудников. Если руководитель так себя ведет – он некомпетентен и пытается скрыть это за агрессией и формальной властью. Эффективным его считают разве что сторонние наблюдатели, шокированные тем, как взрослые люди притихают перед хрупкой девочкой. Хотя если собственный руководитель так же некомпетентен и ведет себя так же – такой руководитель будет вполне устраивать. Но на рынке труда об этих компаниях будут ходить совсем не самые веселые истории. П.С. Чисто случайно в этой истории главный герой женского пола. У управленческой некомпетентности нет половых признаков. 📆12 августа Бесплатная онлайн-встреча «Токсичный руководитель». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 12 сентября старт курса "Основы управления" 🗓13 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

🚀 87% руководителей растут медленнее, чем могли бы. Причина — не опыт, а информационный вакуум. Пока одни годами ждут повышения, другие уже знают: ❌ почему резюме «топ-менеджера» летит в корзину за 6 секунд ❌ какая ошибка в управлении командой стоит вам репутации ❌ и что на самом деле спрашивают хедхантеры, когда молчат Мы собрали папку, которая закрывает этот разрыв.📁 Внутри — лучшие каналы по темам: 💼 Карьера — как расти быстрее рынка 🧲 HR и найм — взгляд с той стороны стола 👑 Лидерство — управлять так, чтобы за вами шли 📊 Управление — системы вместо хаоса 💰 Бизнес — мышление собственника, даже если вы в найме Это не «мотивация с утра». Это инструменты, кейсы и инсайды от практиков, которые уже там, куда вы идёте. 💎 ⚡️ Добавьте папку в один клик — и весь этот арсенал будет у вас под рукой: 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🗺 А чтобы не потеряться в каналах — вот удобная навигация по всей папке: 👉 НАВИГАЦИЯ Сохраните. Через месяц скажете себе спасибо. 🙌 Добавить канал в папку⚡️

ВИДИМОСТЬ ВНУТРИ КОМПАНИИ Продвигать себя внутри компании тоже нужно уметь. Три совета, как сделать так, чтобы ценность вашей работы замечали: ❗️Быть активным на кросс-функциональных встречах Не просто отсидеться, а высказать свою позицию, внести дополнение, задать вопрос. Станьте тем, чьё мнение имеет значение. ❗️Инициировать разговор с начальником о своём развитии Не ждите, что вам что-то предложат – начинайте общение сами. Например: «Я хочу развиваться как руководитель своего отдела, это позволит мне… Я поискала и нашла вот такие варианты…»  Ваш начальник не телепат, будет предложение – будут действия. ❗️Развивать личный бренд через бренд компании Если вы работаете в крупной компании, её имя вполне может стать вашим трамплином – участвуйте в конференциях и других отраслевых ивентах. Напишите туда сами, предложите тему. Это двойной профит: вы зарабатываете репутацию в своей организации, а заодно развиваете личный бренд, что всегда пригодится. Подсветите свой потенциал заранее, и тогда в нужный момент про вас очень «удачно» вспомнят!  *** 📆12 августа Бесплатная онлайн-встреча «Токсичный руководитель». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 12 сентября старт курса "Основы управления" 🗓13 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя

Токсичный руководитель VS Требовательный руководитель А в чем разница? И какой руководитель нужен вам и вашим сотрудникам? Молодые управленцы часто говорят: мне бы стать жестче Сотрудники часто говорят: у меня токсичный начальник. Терпеть его не могу. Где эта грань? Как стать более требовательным и жестким, но не стать при этом токсичным для сотрудников? 12 августа. 18:00 МСК Бесплатная онлайн-встреча «Токсичный руководитель». 🔎Подробности 💬Регистрация ❗️Если раньше вы регистрировались на другие наши мероприятия, просто напишите тут ИДУ 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Управленческие лайфхаки каждый день Сайт Мах Я Начальник. Журнал руководителя