Фетисов о недвижке

#КАНДИДАТ ❗️Руководитель закупок, торгов и тендерной деятельности девелорпера❗️ 📍 Москва Кандидат с 15+ годами опыта в закупках, торгах и тендерной деятельности, последние 9 лет — в крупном девелоперском контуре Москвы. Сейчас занимает позицию заместителя начальника управления по проведению торгов в крупнейшем проекте. В 2024–2026 гг. фактически исполнял обязанности руководителя управления: 4 отдела, 23 сотрудника. 🔥 Экспертиза: — управление закупочной деятельностью по 223-ФЗ полного цикла; — проектирование и гражданское строительство, ИТ, маркетинг и реклама, АХД, охрана, ДМС и другие категории; — годовой объем закупочной деятельности — СГОЗ около 2,4 трлн ₽; — порядка 180 конкурентных процедур и 1 500 закупок у единственного поставщика; — организация имущественных торгов — квартиры, ДДУ, коммерческая недвижимость, здания; до 30 000 аукционов в год; — разработка и запуск систем торгов в рамках КРТ, реализации имущества и офсетных контрактов; — методология закупочной деятельности, регламенты, ЛНА, работа с ФАС и контрольными органами; — ЕИС, ЕАИСТ, Росэлторг, Мосгорзаказ, Портал поставщиков и другие ЭТП. 🚀 Ключевые достижения: • разработал новый подход к расчету НМЦ на снос объектов — экономия более 500 млн ₽ на пилотных закупках; • оптимизировал систему охраны паркингов — экономия более 200 млн ₽ ежегодно; • автоматизировал имущественные торги: объем вырос с 40 до 300 аукционов в день, экономия ФОТ — 10+ млн ₽ в год; • сократил сроки обеспечения потребностей примерно в 2 раза за счет категорийной модели, рамочных договоров, оптимизации согласований и KPI; • выстроил с нуля системы закупок, торгов по КРТ, реализации имущества и офсетных контрактов; • успешно проходил проверки контрольных органов без нарушений и предписаний. По образованию — юрист, дополнительно специализация в промышленном и гражданском строительстве, антимонопольном комплаенсе и современных AI-инструментах. Рассматривает руководящие позиции: руководитель закупок / торгов / тендерного направления, директор по закупкам, руководитель контрактной или закупочной функции в девелопменте, строительстве, инфраструктурных и крупных корпоративных структурах. Интересно? Пишите hr@fstalent.pro 🚀 Подписывайтесь

Вышел первый публичный индекс инновационности девелоперов от «Сколково». ▶️ Индекс составлен по 15 критериям — от TIM/BIM и работы со стартапами до цифрового контроля стройки, роботизации, эксплуатации зданий и продаж. ℹ️ В основу вошли данные по 23 крупнейшим российским застройщикам многоквартирного жилья и 10 партнерам программы Build UP. 🟢 Топ-10 получился таким: 1️⃣ Галс-Девелопмент 2️⃣ Setl Group 3️⃣ ФСК 4️⃣ Брусника 5️⃣ MR Group 6️⃣ Голос 7️⃣ Upside Development 8️⃣ А101 9️⃣ Основа 🔟 Эталон ↗️ Build UP работает с отраслью с 2018 года. За это время программа получила более 5000 заявок, заказчикам представили свыше 3000 проектов, а число пилотных внедрений превысило 150. 🔴 Несколько раз сам лично бывал на демо-днях Build Up, наблюдал очень сильные компании и решения, которые уже внедряются крупными игроками в девелопменте. В феврале 2026 с куратором Build Up Юрием Хахановым пересекались на дубайском Proptech Connect - коллеги мониторят мировые тренды. #proptech #рейтинг #сколково #buildup

🚀Digital Boost обновил Feedplacement - и это уже не просто работа с фидами 🔴 Есть часть маркетинга недвижимости, которую замечают только тогда, когда что-то пошло не так: лоты не прошли модерацию, на площадку уехала неправильная цена или данные в рекламе разошлись с CRM. Digital Boost выкатил обновлённый Feedplacement и заметно прокачал именно контроль над этой зоной🔥 Что нового: 🔵Собственная система валидации 6feeds Фиды проверяются ещё до отправки на Авито, Циан и Яндекс Недвижимость: система находит ошибки и аномалии, подсвечивает проблемные лоты. Заявленный показатель одобрения с первого раза — 99,9%. 🖥 Новый FeedLink Единый кабинет, где собраны фиды, источники данных, задачи техподдержке и история изменений по каждому ЖК. То есть меньше поисков «актуальной версии» по чатам и таблицам. 🔗6feeds стал центром интеграций Добавили сценарии для CPA-трафика со сквозной аналитикой и антифродом, кастомные связки разных систем и возможность расширять инфраструктуру под конкретные задачи бизнеса. 🏠 Для девелоперов отдельно появилась разработка фидов для размещения ЖК в разделе «Квартиры» Яндекс Поиска. 🟢 В итоге Feedplacement постепенно превращается из «сервиса, который делает XML» в инфраструктуру между данными девелопера и рекламными площадками⚡️ 🔁 Собрать → проверить → обогатить → разместить → проконтролировать 🎯 И, кажется, именно такого уровня контроля рынку недвижимости давно не хватало👌 #boost #feed

Country Garden: падение «народного» гиганта ▶️ Продолжаю серию постов о китайском рынке недвижимости. Сегодня речь пойдет о девелопере Country Garden. 🟢 Если Evergrande строила амбиции, то Country Garden (碧桂园) строила метры — и очень много. Основатель Ян Гоцян начинал каменщиком. В 2005-м он переписал почти всю долю на дочь — Ян Хуэйянь. После IPO в Гонконге в 2007-м она в 26 лет стала богатейшей женщиной Азии. ✅ Country Garden сделала ставку на массовое жильё в городах 3-й и 4-й линии (если примерять на Россию это города численностью 100-500 тыс чел.) — глубинке, куда не заходили конкуренты. Схема та же: предпродажи, долг, стройка на деньги будущих покупателей. На пике — крупнейший застройщик страны по объёму продаж, состояние Ян в эти моменты доходило до $30+ млрд. 🔴 Но именно ставка на малые города стала ловушкой: когда спрос там рухнул, продавать стало некому. Обвал: ▪️ конец 2023-го — дефолт по долларовым облигациям (~$11 млрд); ▪️ убыток за 2023 год — около 178 млрд юаней (~$24 млрд); ▪️ состояние Ян Хуэйянь обвалилось примерно на 80%, до ~$5,5 млрд. ☠️ Дальше — тяжёлая реструктуризация: компания договаривается списать до 70–78% из $14,1 млрд внешнего долга. В августе 2025-го ключевые кредиторы план одобрили. Но угроза ликвидации не была снята — некоторые кредиторы настаивали на ликвидации. Иск был отклонен в гонконгском суде только в феврале 2026.. Борьба за жизнь компании продолжается. Выводы. Country Garden казалась «осторожной» версией Evergrande — ближе к народу, дальше от роскоши. Но фундамент тот же: рост в долг под веру в вечное подорожание. Когда вера ушла, не спас никто — ни размер, ни репутация, ни богатейшая женщина Азии во главе. #CountryGarden #china

Как наёмные сотрудники стали собственниками девелоперской компании? В новом выпуске подкаста «Гори и не сгорай» Андрей Останин общается с Валерией Малышевой и Денисом Заседателевым — генеральными директорами и совладельцами ГК Ленстройтрест Они оба работали в найме, являются полными противоположностями друг друга по характеру. Но есть важная объединяющая черта. Денис и Валерия горят своим делом и однажды стали партнерами по бизнесу и совладельцами компании. В честь Дня строителя поговорим о том, как строить карьеру в девелопменте, налаживать контакт с коллегами, быть хорошим руководителем и партнером. И, конечно, какие привычки и жизненные установки помогают гореть своим делом и не сгорать. 🎞 YouTube 📹 RuTube 😄 ВК Видео

Рекламные бюджеты крупнейших игроков российского рынка недвижимости сократились в первом полугодии 2026 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 23% - примерно до ₽5 млрд, сообщил @ria_realty руководитель платформы "Постмаркетинг" и автор телеграм-канала "Треугольный метр" Игорь Бевзенко. "По итогам первого полугодия 2026 года совокупные рекламные затраты крупнейших игроков категории "Недвижимость" составили ₽4,94 млрд без НДС, что на 22,5% меньше, чем годом ранее (₽6,38 млрд). При этом совокупный рекламный рынок крупнейших рекламодателей сократился лишь на 11,2%. Таким образом, девелоперы и другие игроки рынка недвижимости урезают рекламные бюджеты почти вдвое быстрее среднего по рынку", - рассказал Бевзенко. После роста рекламных инвестиций на 15,1% в первом полугодии 2025 года рынок недвижимости, по наблюдениям аналитиков "Постмаркетинга", перешел к существенному сокращению расходов - общий объем рекламных бюджетов крупнейших игроков без учета перформанс-маркетинга и спецпроектов оказался ниже уровня первого полугодия 2024-го. Несмотря на то, что количество представителей рынка недвижимости в перечне 150 крупнейших рекламодателей России остается неизменным - 11 компаний, их совокупный вес на рекламном рынке сокращается, подчеркнул Бевзенко. Доля категории в общем объеме рекламных бюджетов снизилась с 3,18% в первом полугодии 2025 года до 2,77% в первом полугодии 2026-го, тогда как в первом полугодии 2024 года она составляла 3,88%. Это означает, что сокращение рекламной активности в недвижимости происходит быстрее, чем в большинстве остальных отраслей экономики, объяснил глава платформы. 🔝По данным "Постмаркетинга", крупнейшим рекламодателем категории в первой половине текущего года стал "Циан", направивший на продвижение ₽871 млн. Второе место занял "Донстрой" с бюджетом ₽803 млн, третье - ЛСР с показателем ₽572 млн. ⬇️Наиболее заметное изменение по итогам полугодия произошло у "Самолета". Если в первом полугодии 2024 года компания была крупнейшим рекламодателем категории "Недвижимость" с бюджетом свыше 1 миллиарда рублей, то спустя два года расходы сократились до ₽271 млн, а компания опустилась с 32-го на 121-е место в общем рейтинге крупнейших рекламодателей России, обратили внимание в "Постмаркетинге". Существенно снизили рекламные инвестиции также ФСК и ЛСР, тогда как "Циан" и "Донстрой" сохранили уровень рекламной активности. "Несмотря на общее сокращение рекламных бюджетов в категории, девелоперы продолжают делать ставку на каналы с прогнозируемым охватом. Наружная реклама из года в год удерживает лидерство в медиасплите, поскольку позволяет работать таргетно с точки зрения географии и выстраивать необходимую частоту контакта", - считает руководитель отдела медиазакупок "СберМаркетинга" Сергей Панкин. По данным "СберМаркетинга", наружная реклама сохранила статус главного инструмента продвижения для 30 крупнейших застройщиков России в первом полугодии, заняв 51,5% медиасплита против 48,9% годом ранее. При этом объем затрат на этот канал снизился на 1,9%. Интернет-реклама осталась вторым по значимости направлением: ее доля не изменилась и составила 26,9%, но расходы на цифровой сегмент сократились на 4,9%. Радио заняло третью позицию, увеличив свою долю с 17,8 до 18,3%, при этом объем расходов на радиорекламу уменьшился на 1,9%. На четвертом месте оказалось телевидение: его доля в рекламных бюджетах застройщиков снизилась с 5 до 1,3%, а расходы сократились на 74,6%. "Руководители и собственники девелоперского бизнеса, похоже, окончательно поняли, что наращивание рекламной активности не способно спасти ситуацию на фоне падающего спроса и высоких банковских ставок. Реклама не может заставить людей покупать квартиры вопреки их желанию или финансовым возможностям. В периоды активного рынка она помогала перераспределять спрос между игроками, когда покупателей было достаточно. Сегодня же на повестке у большинства застройщиков - выживание бизнеса и выполнение плана продаж здесь и сейчас", - сказал Бевзенко. Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

🏗 С Днём строителя! Сегодня, во второе воскресенье августа, свой праздник отмечают все, кто создаёт города, дома и саму среду, в которой мы живём. И год особенный — юбилейный, 70-й. Праздник учредили указом от 6 сентября 1955 года, а впервые отметили 12 августа 1956-го. Появился он не случайно: Никита Хрущёв был впечатлён масштабом строительства Куйбышевской ГЭС (сегодня — Жигулёвская), и с тех пор пошла традиция приурочивать сдачу знаковых объектов к этому дню. Первое празднование, кстати, совпало с открытием «Лужников». За эти 70 лет строители возвели целые эпохи — от первых хрущёвок до современных ЖК и небоскрёбов. Поздравляю подписчиков и коллег канала — проектировщиков, прорабов, инженеров, каменщиков, девелоперов и всех, кто причастен к стройке. Спасибо за ваш труд: каждый новый дом — это чьи-то планы, надежды и будущее. Пусть проекты сдаются в срок, краны не простаивают, а фундамент любого дела будет крепким. С праздником! 🎉

Такое впечатление, что собрались отмечать День строителя как в последний раз. Каска. Плавающая каска. Реально? Кто сегодня на концерт Шамана с Ленинградом в Лужу идёт? Ленинград будет петь песню про Москву, или конъюнктура сменилась и больше такое неактуально?)

Evergrande: как рухнул крупнейший застройщик планеты 🏗 ▶️ Начало. 1996 год. Выходец из бедной деревни в Хэнани Сюй Цзяинь (Hui Ka Yan) основывает в Гуанчжоу компанию Evergrande. Через 20 лет это крупнейший девелопер Китая, а сам Сюй в 2017-м — богатейший человек Азии с состоянием $42 млрд. ↗️ Секрет роста прост и опасен: занимать, строить, продавать ещё не построенное. Дольщики вносили до 90% суммы заранее — на эти деньги скупалась новая земля. Плюс футбольный клуб, электромобили, вода, парки развлечений. Империя росла на долге. 🔴 В 2020-м «три красные линии» перекрыли кислород: Evergrande не прошла ни по одному нормативу. Осенью 2021-го компания перестала платить по еврооблигациям. 🔢 Масштаб катастрофы: ▪️ обязательства — около 2,4 трлн юаней (~$300+ млрд), почти 2% ВВП Китая; ▪️ ~$25 млрд должны иностранным кредиторам; ▪️ почти 1 млн семей остались с недостроем — 1300 объектов в 280 городах. ↘️ В январе 2024-го суд Гонконга постановил ликвидировать компанию — крупнейшее банкротство в истории корпоративного Китая. Позже выяснилось: выручку за 2019–2020 завысили на 564 млрд юаней (~$78 млрд). Сюй Цзяиня пожизненно отстранили от рынка ценных бумаг и оштрафовали, а сам он признал вину в мошенничестве и незаконном привлечении средств. Акции в 2025-м делистинговали — они потеряли ~99%. ▶️ Мораль. Evergrande — учебник того, как безудержный долг и приписки превращают «слишком большой, чтобы упасть» (too big to fail) в «слишком большой, чтобы спасать» (too big to save). Упали не только цифры в отчётах — упали квартиры, которые люди уже оплатили. Уроки девелоперской истории. #china #evergrande

Китайский урок: когда недвижимость становится слишком большой 🇨🇳 ▶️ Запускаю серию постов про рынок недвижимости Китая и уроки, которые мы можем выучить по итогам последних 5 лет наблюдения за Китаем. 🟢 Ещё недавно стройка приносила Китаю до ¼ ВВП. Квартиры покупали не чтобы жить, а чтобы перепродать дороже. Классический пузырь — только гигантского масштаба. 🔴 Как надувался. Города зарабатывали на продаже земли, застройщики брали кредиты под будущие продажи и собирали с дольщиков до 90% денег ещё до закладки фундамента. Пока цены росли — схема работала. ↘️ Перелом — август 2020-го. Власти ввели «три красные линии» для застройщиков — жёсткие лимиты на долг: обязательства не выше 70% активов, чистый долг не выше капитала, денег на счетах — минимум на весь короткий долг. Не проходишь — не занимаешь. Пекин сознательно сдувал пузырь под лозунгом Си Цзиньпина: «жильё — для жизни, а не для спекуляций». 🔁 Результат. За «красными линиями» посыпались девелоперы Evergrande (2021) и Country Garden (2023). К 2023-му в стране стояло 60–80 млн пустых квартир. Цены на новостройки в 70 городах падают уже 31 месяц подряд. Доля недвижимости в ВВП сжалась с 24% до 19%. Больнее всего — людям: около 70% сбережений китайских семей вложено в дешевеющее жильё. ➡️ Уроки для всех: ▪️ экономика, где стройка — главный мотор, уязвима; ▪️ долг под вечный рост цен — мина замедленного действия; ▪️ пузырь можно сдуть управляемо, но не дёшево: власти влили 7+ трлн юаней кредитов, а «пациент всё ещё кровит». ⏩️ Китай выбрал контролируемый обвал вместо неконтролируемого краха. Дорого. Но, возможно, дешевле альтернативы. #realestatemarket #china

🔒 ЗАКРЫТЫЕ ПРОДАЖИ · объект поступил только что‼️ 🔴 Редко пишу про конкретные лоты на российском рынке недвижимости, но тут - знаю человека лично, не могу не поделиться хорошей инвествозможностью в наше неспокойное время. 💼 Портфель арендного бизнеса — 3 офиса в БЦ «Гранд Сетунь Плаза». Пассивный доход 738 000 ₽/мес с первого дня: без ремонта, простоев и операционки. 📍 Москва, ЗАО · ул. Горбунова, 2/3 · класс B+ · 15 мин до Москва-Сити · 2 мин до МЦД-1 «Сетунь» · 400+ арендаторов в БЦ 📊 188,3 м² · 19 арендаторов · МАП 738 000 ₽/мес · ГАП 8 856 000 ₽/год · окупаемость 8 лет · доходность до 12% 💰 Цена 76,0 млн ₽ → Открыть портфель Каждый офис также можно купить отдельно, детали по ссылке: 1️⃣ Офис 50,8 м² · МАП 227 000 ₽ · 7 лет · 19,8 млн ₽ 2️⃣ Офис 62,2 м² · МАП 211 000 ₽ · 9 лет · 25,0 млн ₽ 3️⃣ Офис 75,3 м² · МАП 299 000 ₽ · 8 лет · 31,2 млн ₽ 💡 Прозрачная финмодель, «белый» поток, максимально ликвидный метраж. Интересно? Пишите в ЛС @Basilio1980 - сведу с владельцем напрямую. #ГАБ #москва

Леон Пряжников покидает «Самолет» после шести лет работы Пряжников занимал пост директора по продукту. Сейчас он сконцентрируется на проектах в других сегментах в качестве независимого эксперта, рассказали нам в компании. Нового директора пока не анонсировали, но подтвердили, что блок продолжит свою работу сформированной командой. За шесть лет работы Пряжников выстроил и масштабировал в группе «Самолет» работу двух ключевых направлений: департамента продукта и аналитическую функцию. Фото пресс-службы девелопера ✈️ Работа в недвижимости | Движение.ру

2. Опрошенные «Незыгарем» эксперты считают, что строительная отрасль вошла в затяжную фазу кризиса. По словам одного из политтехнологов, региональные девелоперы традиционно являются важной частью экономической базы местных элит, поэтому сокращение объемов строительства неизбежно приводит к снижению их финансовых возможностей. Экономисты отмечают, что рынок завершил этап стремительного ипотечного роста 2020–2024 годов и перешел к периоду жесткого охлаждения. При действующих процентных ставках и ограничениях льготных программ покупка жилья становится доступной лишь для ограниченного круга граждан, располагающих значительным первоначальным взносом или государственной поддержкой. Аналогичные процессы проявляются и в сегменте индивидуального жилищного строительства: интерес к строительству собственного дома снижается вслед за сокращением располагаемых доходов населения. По оценкам экспертов, резкого обвала объемов строительства в ближайшей перспективе ожидать не стоит. Однако негативная динамика, вероятнее всего, сохранится. Дополнительным фактором становится растущий запрос покупателей на безопасность и качество городской среды, который, по мнению аналитиков, пока недостаточно учитывается девелоперами.

Рынок жилищного строительства в России входит в фазу структурного кризиса, проявляющегося неравномерно по сегментам и регионам. Объемы нового строительства постепенно сокращаются, однако девелоперам в крупнейших городах пока удается удерживать цены на первичном рынке. По данным Росстата, в январе—июне 2026 года в России введено 42,76 млн кв. м жилья — на 18% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. В отдельные месяцы снижение достигало 21,7–25%, что стало минимальным показателем за последние пять лет. Наиболее заметное сокращение пришлось на индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), объем которого снизился на 29%, или на 10,7 млн кв. м год к году. Среди основных причин — исчерпание эффекта «дачной амнистии», рост стоимости строительных материалов, а также сокращение возможностей региональных и муниципальных властей по развитию инженерной и социальной инфраструктуры для новых поселков. В 2024–2025 годах Росстат фиксировал рекордные показатели ввода жилья — свыше 100–110 млн кв. м ежегодно. Однако значительная часть этого роста была обеспечена регистрацией домов, построенных несколькими годами ранее в рамках действия «дачной амнистии». Формально такие объекты учитывались как новое строительство. После исчерпания этого ресурса статистика вернулась к отражению текущих объемов строительства. При этом ввод многоквартирных домов в первом полугодии увеличился примерно на 8%. Однако этот показатель во многом объясняется завершением проектов, сроки сдачи которых переносились с прошлого года. Одновременно застройщики сокращают запуск новых жилых комплексов из-за охлаждения спроса. Эксперты отмечают, что официальная статистика позволяет формировать более благоприятную картину за счет использования различных методик учета. В частности, показатель ввода жилья является запаздывающим индикатором и включает объекты, фактически построенные ранее. Кроме того, стоимостные показатели в денежном выражении могут демонстрировать рост преимущественно вследствие инфляции, а не увеличения физических объемов строительства. Наиболее выраженные изменения наблюдаются в Московском регионе. В Москве и Московской области сокращается ввод жилья бизнес- и премиум-класса, снижается спрос на новостройки, особенно в Подмосковье. Одними из ключевых факторов стали ужесточение условий семейной ипотеки и снижение платежеспособности населения. В Санкт-Петербурге и Ленинградской области темпы ввода жилья остаются сдержанными. Девелоперы указывают на дефицит ликвидных площадок под застройку и затяжные процедуры согласования проектов, что ограничивает возможности оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Существенное замедление строительства фиксируется также в Краснодаре, Красноярске и Екатеринбурге. Вместе с тем крупнейшие города в целом проходят кризис менее болезненно благодаря продолжающемуся миграционному притоку населения из регионов. Более доступные по сравнению с Москвой цены на жилье сохраняют привлекательность для покупателей. На фоне снижения реальных доходов населения в Санкт-Петербурге, Волгограде, Уфе, Красноярске, Нижнем Новгороде и Новосибирске уже наблюдается снижение цен на жилье в пределах 1–2%. В Москве и Московской области девелоперы предпочитают не корректировать прайс-листы, ограничиваясь адресными скидками и маркетинговыми акциями. Одновременно растет активность на вторичном рынке. Покупатели, располагающие собственными средствами, все чаще предпочитают готовое жилье, не соглашаясь оплачивать премию, заложенную в стоимости новостроек.

🤓По данным ООН, среднемировой показатель соотношения цены жилья к годовому доходу сотсавляет 11,2, то есть типичный дом стоит более 11 годовых зарплат. США с показателем 4,5 занимают седьмое место среди самых доступных стран мира, опережая Канаду (9,4), Австралию (7,5) и Великобританию (8,3). Самое доступное жильё в Саудовской Аравии и ОАЭ (3,0). Там высокие доходы сочетаются с государственными жилищными субсидиями, а рекордно недоступное в ряде азиатских стран, где показатель превышает 30–40 годовых зарплат. 🔺Треугольный метр: На сайте | в MAX | Telegram | ВКонтакте | Дзен