Founder Mode

Ищу партнеров в следующих направлениях (для совместных продуктов) - пожалуйста, сделайте репост: 1. Стажировки для врачей (прежде всего, интересны Турция, Китай, может быть Япония, Корея). 2. Компании/консультанты, которые занимаются сопровождением и подготовкой к поступлению в университеты в Европе, UK, Китае. 3. Глубоко погруженные в медицинскую сферу компании/люди в Казахстане и Узбекистане. Коротко про Волну, почему мы интересный партнер: - инстаграм 100k+ подписчиков - #1 экспертиза по лицензированию врачей в MENA регионе (ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар), планируем также добавлять еще страны - свои клиники в Дубае - сильная команда (продукт, маркетинг, продажи, сопровождение) - Ср. оценка по продуктам от наших клиентов 9.3/10

👵 Назад в прошлое: AI-сервис для бабушек и дедушек от бывших топов InDrive Наткнулся на проект Callie Care, который делают наши фаундеры в США. Он про то, как AI может использоваться в помощь пожилым людям. И там собралась неплохая команда фаундеров. В общем, захотелось про что-то позитивное написать, а не очередной факап. Идея такая: пожилым людям сложно пользоваться современными приложениями, разобраться в их интерфейсах и так далее. Но для большинства современных услуг они нужны. И вот Callie Care предлагает старый добрый способ — позвонить по телефону, чтобы заказать услугу. Только отвечает не человек, а AI-ассистент. Он поможет и такси вызвать, и доставку продуктов организовать, и вызвать врача, и таблетки дозаказать, и просто поговорить. А стоит подписка $15 в месяц. Команда фаундеров такая: Юрий Палевич — CEO (на фото в центра). До этого был главным по платежам в «Aliexpress Россия», а потом вице-президентом по инновациям в InDrive. Мичил Андросов — CTO (справа). Бывший CTO InDrive, номинант Forbes 30 до 30 в 2021-м году Игорь Гурович — CPO (слева). Был сооснователем Refocus и Qmarketing Academy, а еще в Дубае делает edtech-проект Volna для релокантов Мария Николаенко — CMO. Ее на фото нет, но в LinkedIn тоже называет себя кофаундером. Наверное, она фотографировала. Мария кофаундер агентства, которое занимается видеорекламой в TikTok. Проект запустился больше года назад — в апреле 2025-го. И даже успел привлечь $500 000 инвестиций. Интересно, конечно, было бы посмотреть на число клиентов и на выручку, но таких данных, к сожалению, найти не удалось. А еще возник вопрос — будет ли расти его аудитория. Когда мы доживем до 70-80 лет, то мы также не сможем пользоваться технологиями, которые будут на тот момент? Или все же есть шанс, что мы будет более продвинуты, чем нынешние пожилые люди? Как думаете, взлетит проект? 🦄 — Конечно! 🙈 — Вряд ли будет что-то большое! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Впервые в моей жизни журналисты написали по своей инициативе - за что им большое спасибо :)

Founder Mode pinned «Заметки про #Го: #1 Я обожаю Го и при случае всегда рассказываю про эту глубокую китайскую игру и философию. Если коротко, то Го - это традиционная стратегическая настольная игра, возникшая в древнем Китае более 5000 лет назад. По легенде ее придумали, когда…»

Сделал себе в телеге AI коуча по питанию, но я был бы не я, если бы не добавил остроты в наше общение 😁 Если будет много отклика, то напишу подробнее, как я его собрал и что использовал.

Что делать с кучей непрочитанного в рассылках и телеграм каналах? Решил наконец-то решить проблему нехватки времени, чтобы из кучи подписок в e-mail и телеге читать действительно важное. Триггером стали уже 100+ непрочитанных рассылок в Superhuman и тонна контента в телеге. Источники реально полезные, но времени читать все объективно нет. Получается, я плачу своим вниманием за десять процентов того, что мог бы из них вытащить. В выходные собрал на Claude Code агента, который решает эту задачу за меня. Логика простая: читает Gmail, ранжирует письма по моему профилю интересов (voice AI, US healthcare, B2B-дистрибуция, регуляторика и проч.), для топ-кандидатов открывает текст и пишет развёрнутые пересказы на 5-7 предложений. Дальше шлет дайджест в Telegram-бота два раза в неделю. Крутится всё это в GitHub Actions, бесплатно, без своего сервера. Параметры отбора живут в md-файле, и когда я хочу что-то поменять, просто говорю Claude изменения, и это меняется со следующего запуска. Первый прогон выдал 53 саммари. Прочитал за полчаса. По пути было 6 итераций фиксов (streaming, batching, retries, контекстный оверфлоу на 207k токенов), но каждая правка занимала пару минут прямо в чате с Claude. Дальше хочу такое же сделать для Telegram-каналов. Кто что использует, чтобы фильтровать информационный шум?

Есть такая поговорка: слабый игрок думает о том, что и как спасать, сильный игрок думает о том, что пожертвовать. Невозможно удержать все одновременно. Поэтому сила стратегии определяется качеством разменов, а не отсутствием потерь. Стратегическая концепция фурикавари (обмен одного на другое или «сделка») противоположна по своей сути детскому инстинкту не отдавать ничего. Потери неизбежны, вопрос в том, как с выгодой разменять потери на что-то перспективное. Нейросети в партиях идут на смелые размены, жертвуя большие группы. Но такие драматические примеры все же редкость. В простом виде сделка или фурикавари проявляется с первых ходов в игре, когда вы не воюете в одном углу за каждый перекресток, а играете иначе. Соперник получает что-то в одном месте, а ты сознательно берешь другое в другом углу, рассчитывая на выгоду в будущем от того, что дал противнику играть и зарабатывать. Обычно такая игра дает эквивалентный дележ территории. Американский банкир Джон Рид (возглавлял Нью-Йоркскую биржу в 90-е годы) так описывает идею фурикавари: «Конкуренция – это умное позиционирование в пространстве и во времени, а не толкотня соперничающих продуктов на рынке. Я предпочитаю конкуренцию в стиле Го. Ты видишь, где другие игроки расположили свои камни и решаешь, куда поставить свои». Фурикавари разрушает наивную модель, согласно которой выигрыш означает сохранить все свое, а уступка равна поражению. Обмен – основа жизни организмов и функционирования, пожалуй, всех систем. Суть стратегии не в сохранении, а в преобразовании. Сохранять нужно на финальном этапе игры, да и там есть неожиданные примеры выгодных обменов. Самый сложный обмен – это обмен настоящего на будущее. Ты сейчас уступаешь территорию ради игры в долгую, за счет которой масштабируешь позицию, чтобы получить еще больше территории. Хорошая стратегия фурикавари: создавать несимметричные размены, обмены с длинным хвостом выгоды и преобразовывать капитал в игре (камни, очки) в перспективные формы (сила, влияние, время).

Очень хорошо написано про одну из важных концепций в игре Го и ее применении в жизни.

Крутой партнер в Казахстане - найдись! Мы уже почти 3 года успешно строим компанию Volna (платформа для врачей-эмигрантов с полным циклом поддержки: от сдачи экзамена до поиска работы). Также у нас есть стажировки и обучение для врачей и клиник (мед английский, личный бренд, anti age медицина, пептиды и др.). К нам периодически приходят врачи из Казахстана, но для того, чтобы захватить этот рынок - нам точно нужен сильный локальный партнер. Мои прошлые попытки такого партнера найти в нетворке особо успехом не увенчались - попробую теперь задействовать свои соц сети. Идеальный партнер для меня - человек с глубокой экспертизой и пониманием медицинского рынка в Казахстане и с амбициями построить вместе игрока #1 на этом рынке. Коротко про Волну, почему мы интересный партнер: - инстаграм 100k+ подписчиков - #1 экспертиза по лицензированию врачей в MENA регионе (ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар), планируем также добавлять еще страны - свои клиники в Дубае - сильная команда (продукт, маркетинг, продажи, сопровождение) - Ср. оценка по продуктам от наших клиентов 9.3/10 Писать можно мне в телеграм: @igorgurovich

Наконец попробовал Claude Design для сборки лендинга (работает в десктоп версии). Качество и способность выдать хороший результат с минимальным количеством итераций точно на порядок выше, чем Claude Code и Lovable. Рисерч по конкурентам и рынку, сборку ТЗ и промпта я сделал в Claude Code, а потом уже перепрыгнул в Claude Design. На чьем месте я бы сейчас точно не хотел быть, так это веб дизайнеры.

Насмотренность Размышлял на неделе, почему для предпринимателя важна насмотренность (и какая именно насмотренность). 1. Насмотренность бизнес-моделей Что именно: какие бизнесы и связки работают, в каких индустриях и гео. Что дает: вдохновение для изменений в собственном бизнесе, идеи для запусков нового. 2. Насмотренность ролевых/управленческих моделей других предпринимателей Что именно: нет универсальных правил в лидерстве, но очень полезно смотреть, как строят компании другие, чтобы что-то забирать себе. Что дает: прокачиваются собственные управленческие и лидерские качества. 3. Насмотренность сильных людей Что именно: знать и иметь перед глазами примеры: сильный директор по маркетингу, сильный CTO, сильный руководитель продаж. Что дает: усиление найма. Как много ошибок в найме я совершил, просто не зная, что бывают люди в 10 раз сильнее, и не имея бенчмарка в голове, с которым можно было бы сравнить кандидата. Важная функция - эту насмотренность разными способами максимизировать. В конечном счете, много общаться с разными людьми и вариться в разных сильных сообществах.

Эго vs партнерства Тиньков рассказывал в последнем интервью Осетинской, как экс-команда Тинькофф после ухода стала делать банки по отдельности: одни на Филиппинах, другие в Европе, он сам в Мексике. Предлагал объединиться. Отказались. Он прямо говорил: сыграло эго. Хотя вместе шансы на успех были бы кратно выше. Вижу похожее и вокруг себя. Предлагаешь партнерство, где у каждого своя сильная сторона, вместе получается классная синергия и возможность больше заработать. А в ответ тишина. Потом смотришь, человек пошел делать то же самое сам, с нуля. Нафига? И это не единичный случай. Регулярно вижу, как люди выбирают "сам" вместо "вместе". Хотя математика простая: в партнерстве апсайд почти всегда больше, чем когда каждый тянет в свою сторону. Мне ближе другой подход: партнерства, коллаборации, усиление друг друга. Не понимаю, почему так часто эго перевешивает здравый смысл.

friday mood

🚀 Ищу таланты из онлайн-школ в команду 🚀 Знаю, что сейчас на рынке онлайн-образования не очень, а значит есть много талантливых людей, которых я бы хотел привлечь к себе в команду. Основная позиция, на который я ищу человека - Head of Product. Строго ребята из edtech/онлайн-школ. Описание по ссылке. Сейчас активно качаем ДПО и классные онлайн образовательные продукты, фокус на развитии этого направления (anti-age, пептиды, личный бренд, медицинский английский и проч.). Но я также готов смотреть супер талантливых ребят и с другим профилем для усиления - если вам есть кого порекомендовать, пожалуйста, пишите напрямую мне @igorgurovich . ОПЫТ В МЕДИЦИНЕ НЕ НУЖЕН. За успешную рекомендацию по всем позициям платим 100к руб. Волна — онлайн-платформа для врачей. Мы строим экосистему, где врач может учиться, сдавать экзамены, находить работу и развиваться как специалист. Выручка $1.6M в 2025 году, прибыльный бизнес без инвесторов, 100к подписчиков в инсте. Volna выросла из органического запроса врачей на обучение и получение международной аккредитации. У сооснователя компании Ксении Бутовой собственные клиники в Дубае (детская и longevity-медицина). За время существования мы обучили более 1,000 врачей. Врачи — классная аудитория с "бесконечным" LTV: им постоянно нужно повышать квалификацию, чтобы оставаться в тренде и разбираться в самых новых подходах в лечении.

В чем сила, брат? В контексте Разгоняли вчера идеи, как сделать AI компаньона круче. Очевидное направление мысли - чем больше контекста у агента про человека, тем лучше пользовательский опыт. Но где взять контекст у обычного юзера? Родилась идея подключать аккаунты в Google (почта, календарь), YouTube, Facebook. Решил протестировать на себе и начал вайбкодить прототип в Claude Code. Сразу уткнулся в ограничения - многие вещи платформы не отдают (Facebook после скандала с Cambridge Analytics), но что в итоге можно вытаскивать: Почта и календарь Google ✅ Темы и отправители последних 200 писем ✅ Тело писем (сниппеты) ✅ Все события в календаре за последние 6 месяцев (названия, участники, время) ⛔️ х YouTube ✅ Подписки на каналы ✅ Залайканные видео ⛔️ История просмотров (API закрыт) Facebook Facebook — почти всё закрыто без ревью приложения: ❓ Посты пользователя ❓Лайки страниц ❓Группы ❓Список друзей ❓Интересы ⛔️ лента Но даже с учетом этих ограничений алгоритм собрал более 657 data points и очень точно узнал многие вещи обо мне. Вот в кратком виде его рекомендации: Based on the digital footprint data, here's a comprehensive interest profile for Igor: Hobbies: Plays Go (Weiqi) online regularly. Listens to Russian folk music and Zemfira. Goes to theater. Watches documentary lectures and philosophy content. Does boxing and yoga. Work: Builds startups, follows AI closely (subscribed to Karpathy, Lex Fridman, Andrew Ng). Works in product management. Daily life: Orders healthy meals via Wolt in the evenings. Flies through Cyprus. Lives between cities. Uses Wise and Revolut. Family: Has a Boston Terrier named Francis. Subscribed to a bunch of dog training channels. Values: Reads independent media. Deep into Russian culture and architecture. Watches philosophy lectures. Igor would engage warmly in discussions about: - Go strategy and famous games (like AlphaGo vs Lee Sedol, which he's liked) - AI developments and their implications for business and society - Russian culture and music, especially traditional folk instruments - Product management challenges and startup experiences - Travel experiences and cultural observations - Dog training and pet care stories - Historical analysis of Russian and world events - Technology trends in fintech and AI На весь эксперимент вчера у меня ушло 30 минут.

Claude Code как единая точка входа Поэтапно перевожу все свои контексты и тулы в Claude Code. Идеальный сценарий, чтобы Claude Code был единым интерфейсом во всю работу и все контексты. Пока подключил Granola (саммари всех звонков), Notion и Telegram. В планах добавить Google Docs, WhatsApp, LinkedIn и Superhuman (почта). Также сегодня наконец дошли руки сделать скилл для deep research'а (надоело постоянно переключаться из Claude Code в Gemini и Claude Deep Research). По совету ребят из коммьюнити подключил parallel.ai, а потом собрал скилл. Что умеет скилл /research: Говоришь Claude «ресерч» или «/research» — и он ведёт тебя по структурированному пайплайну: 1. Выбор глубины quick — поиск через Search API. Фактчек, конкретные цифры. ~10 сек, ~$0.01 deep — многоступенчатый ресёрч с цитатами. 5-15 мин, ~$0.10-0.50 ultra — максимальная глубина. 15-45 мин, ~$1-5 2. Формулировка запроса Claude сам формулирует research query на основе контекста проекта (читает CLAUDE.md, понимает продукт, метрики, стратегию). Показывает запрос, я подтверждаю - он запускает. 3. Трехслойная верификация Это главное. Parallel возвращает результат — но Claude не принимает его as-is: Cross-check - каждое ключевое утверждение проверяется на 2+ независимых источника Freshness - данные старше 12 мес помечаются как устаревшие, ищутся свежие Contradiction scan - целенаправленный поиск контраргументов Confidence - каждому факту присваивается уровень: High / Medium / Low confidence. 4. Тиры источников Tier 1 — .gov, законы, официальные документы Tier 2 — отраслевые отчеты, крупные медиа Tier 3 — блоги, стартап-сайты (помечаются как ненадежные) 5. Доки на выходе Markdown-файл с полным ресёрчем + верификацией + источниками по тирам Саммари в чат (TL;DR, ключевые находки, рекомендации, что не нашли) Опционально: HTML-бриф для конкретного человека в команде (BizDev, инвестор, партнер) 6. Трекинг расходов CSV-лог каждого запуска. Можно спросить «сколько потратили на ресерч» — покажет разбивку. — Сегодня за два ultra-запроса ($6) получил: 1. Сравнение двух штатов для B2B экспансии 2. Полный playbook по конкретному штату с разбором ошибок в питче Плюс два готовых HTML-брифа для BizDev-сотрудника с конкретными скриптами, таргетами и 8-недельным планом. Если хотите попробовать - напишите в комментах "+", пришлю полное описание скилла в личку (plug & play, нужен только API-ключ Parallel и немного контекста про ваш проект).

Имея уже достаточно неплохую насмотренность, могу с уверенностью сказать - успех в бизнесе во многом зависит от удачи. Не обязательно быть самым умным в комнате, не обязательно иметь хорошее образование или подушку на старте, не обязательно быть гениальным инженером (хотя все это, конечно, хорошо) - часто надо оказаться в нужном месте и в нужное время. Значит ли это, что на вероятность успеха нельзя никак повлиять? Уверен, что нет. В наших силах максимизировать вероятность реализации этой удачи, когда обстоятельства сложатся в нашу сторону. Как можно на это повлиять: 1. Строить сильное окружение вокруг себя. Вступать в сильные бизнес-сообщества, найти себе ментора/наставника, ездить и выступать на хороших конференциях. 2. Искренне вкладываться в долгосрочные отношения с людьми. Не пытаться в моменте что-то получить, а помогать без задней мысли. Помочь советом, поделиться опытом, свести с нужными людьми. Отношения - это не то, что хасслится быстро, это производная времени и доверия. 3. Учиться Да, не всем повезло попасть в хороший университет, но и сейчас есть огромное количество интересных программ, где можно познакомиться с умными людьми. От быстрого и недорого (напр. у Байрама Аннакова сейчас небольшой онлайн-курс по Claude Code) до более дорогого (напр. моя мечта двухнедельная программа Executive Program for Growing Companies в Стэнфорде за $30k). 4. Быть публичным Не стесняться писать в соц сетях, выступать на конференциях и митапах. Искренне делиться своим опытом, мыслями, рефлексией, ошибками. В этом простая математика: обычным общением сколько вы можете охватить людей? 300, 500, 1000? А ваш пост в LinkedIn или рилс в Instagram могут увидеть тысячи или даже десятки тысяч. 5. Don't be an asshole Не быть мудаком. Быть понятным человеком со своими ценностями и целями.

Для меня всегда построение компании напоминало игру SimCity. Ты постепенно наращиваешь ресурсы, строишь новые здания, выстраиваешь процессы, анализируешь и принимаешь стратегические решения. Самый кайф - видеть, как формируется система, как компания взрослеет, как развиваются люди, а команды становятся все более автономными, а ты все меньше вовлекаешься в операционку (и в какой-то момент, я надеюсь, из нее выходишь 😁). В этой точке хочу кстати нативно порекомендовать тех, кто помогает снять одну из головных болей операционки в распределенной команде - платежи. Я знаю ребят из 4dev.com и являюсь их клиентом с 2022 года, и это уже третья компания, где я пользуюсь их услугами для платежей. Сейчас есть много провайдеров, похожих друг для друга, поэтому просто скажу, что мне лично нравится из моего опыта: - отличный клиентский сервис (есть чатик в тг, ребята всегда на связи и помогаю довести платежи, так как в межбанке всегда много сюрпризов) - легальные выплаты в крипте (что бывает часто удобно - многим контрагентам лучше принимать USDT, это дает больше гибкости) - адекватные комиссии (у нас выходит около 3% + около 0,5 на курсовой разнице - тут важно заранее все посчитать и свериться). В Волне каждый месяц мы проводим all-team (эта традиция появилась еще в эпоху Qmarketing Academy): руководители команд рассказывают о самом важном, что удалось сделать за месяц, а я в конце стараюсь напомнить про стратегию и видение развития компании и рассказать что-нибудь полезное. Чем больше людей в команде, тем более важны такие интерфейсы: для того, чтобы всех синхронизировать, напомнить, куда мы идем, и как работа каждой команды влияет на достижение конечной цели. Сегодня в который раз поймал себя на мысли, как повзрослела команда. И как постепенно мы превращаемся в зрелую компанию. Это лучшее вдохновение для меня. В прошлом году мы выросли на 25% (полгода были не очень удачные + относительно низкая база предыдущего года), в этом году цель вырасти минимум на 50% - потенциал для этого есть.