🌎 Global HR

Когда мы выбираем страну для релокации, то первое, о чем мы думаем - где мне и семье будет комфортно. И часто не задаем себе важный вопрос - где у моего опыта действительно есть рынок? Можно выбрать страну за климат, язык или качество жизни, а после переезда обнаружить, что профессиональный опыт приходится переводить не только на другой язык, но и в логику нового рынка: там иначе называются роли, иначе оцениваются компетенции и иначе устроен сам поиск работы. 20 августа в прямом эфире на LinkedIn мы с Вениамином Фальковским поговорим о том, как выбирать страну с учётом карьерных перспектив. Обсудим: ✳️ как оценить спрос на свою профессию в разных странах ✳️ с чего начинать поиск работы ещё до переезда ✳️ что приходится заново доказывать работодателям на новом рынке ✳️ почему сильный опыт не всегда автоматически конвертируется в оффер ✳️ как отличить реалистичный план релокации от дорогой фантазии Этот эфир для тех, кто уже думает о переезде, выбирает между несколькими странами или пытается понять, почему поиск работы за границей идёт совсем не так, как ожидалось. Регистрация на бесплатный эфир. Приходите с вопросами. Релокация любит подготовленных 😉

Мы регулярно недооцениваем то количество людей, которое на самом деле нас читает на LinkedIn. Когда смотришь на пост, часто под ним несколько десятков лайков, пара комментариев. Возникает вполне логичное ощущение, что примерно столько людей его и прочитало. Но на LinkedIn есть такое понятие как “silent readers”. Это довольно большая категория читателей, по некоторым оценкам - до 65% всей аудитории, которые не ставят реакции. Не комментируют. Не вступают в дискуссии. Иногда годами. А потом приходит сообщение: «Я давно за вами наблюдаю». И выясняется, что человек читал ваши посты последние 3 года. Или на встрече потенциальный клиент спокойно говорит: «Я знаю, как вы работаете, давно вас читаю». Хотя его имени я ни разу не видела ни под одной моей публикацией. Чем выше уровень человека, тем меньше у него иногда желания публично обсуждать собственную карьеру, поиск работы, увольнение, конфликт с работодателем или сомнения по поводу следующего шага. Читать - да. Лайкнуть пост про токсичного CEO, когда половина совета директоров в твоих контактах, бывает просто опасно. Поэтому часть самой интересной аудитории часто остаётся для вас совершенно невидимой. И вот это, пожалуй, самое странное в LinkedIn. Репутация здесь часто строится в полной тишине. Можно месяцами не получать почти никакой обратной связи от конкретного человека, а он всё это время решает для себя довольно важный вопрос: доверяет он тебе или нет. А потом наступает момент, когда ему нужен рекрутер, консультант или человек, с которым можно обсудить карьерный поворот. И внезапно оказывается, что «я читаю вас уже 3 года». Так что не спешите бросать активность на Linkedin, потому что вас мало читают. Не все так просто 😀 Эти и другие фишки - на нашем с Вениамином Фальковским мастер-классе 26-27 августа. Пишите в комментариях «мастеркласс», вышлю подробности.

Федеральное управление гражданской авиации США всего за 3 месяца наняло более 2 000 новых авиадиспетчеров, выполнив 94% годового плана по найму. Как им это удалось?  Американская авиация уже около десяти лет живёт с нехваткой авиадиспетчеров. За последние 10 лет их число сократилось на 6%, в то время как количество рейсов выросло на 10%. Людей не хватает. Нагрузка растёт. И это стало реальной проблемой!  Что придумали американцы: не хватает диспетчеров - значит, будем набирать…геймеров!  Логика на поверхности: рефлексы, многозадачность, привычка принимать решения за секунды под давлением. Министерство запустило рекрутинговую кампанию, ориентированную на геймеров на YouTube и в других каналах, где обычно тусят зумеры.  В течение первых 24 часов после запуска программы в апреле ведомство получило более 12 000 заявок. По словам министра Даффи, успешные кандидаты попали в учебную Академию быстрее, чем участники любого предыдущего набора. Назвав эту инициативу «переломным моментом», Даффи заявил, что благодаря ускоренному процессу найма ведомство «формирует самый сильный и интеллектуально подготовленный кадровый состав в истории авиации». Эта активная рекрутинговая кампания призвана решить кадровые проблемы Федерального управления гражданской авиации, в том числе последствия прошлогодней приостановки работы правительства, из-за которой сотрудникам пришлось несколько дней работать без оплаты. Моя первая мысль - вы серьезно?  В реальной работе авиадиспетчера нет кнопки “отмена” или “перезагрузка”, работа требует непрерывной концентрации внимания в течение многих часов подряд, и на кону - сотни человеческих жизней.  Да, видеоигры действительно развивают скорость реакции, тренируют работать в режиме многозадачности и развивают пространственное мышление. Однако, какой бы сложной не была видеоигра, она не может в полной мере воспроизвести условия работы авиадиспетчера. Не говоря уже об ответственности за жизнь и смерть людей, которая является неотъемлемой частью их реальной рабочей нагрузки. Похоже, что систему латали годами, дошли до нехватки людей такого масштаба, что осталось единственное решение - искать в Fortnite. И это подаётся как прорыв: 94% плана закрыли, 12 тысяч заявок за сутки  -  красиво. Но быстрого решения проблемы это все равно не даст, поскольку подготовка и сертификация авиадиспетчеров требует времени. Обычно это занимает от 2 до 5 лет. Из этих тысяч кандидатов, претендующих на работу авиадиспетчерами, лишь около 2% в итоге успешно проходят отбор и получают сертификацию. И слава Богу!  Потому что мы все знаем цену ошибок в воздухе. Про это потом Netflix снимает свои фильмы-катастрофы 😱 С точки зрения рекрутмента, решение изящное. Когда традиционный источник кандидатов исчерпан или людей с нужным опытом не хватает, резонно искать людей с похожей архитектурой навыков и подходящими transferable skills. Но все-таки есть разница между «получить 12 000 заявок» и реальными 12 тысячами диспетчеров, вышедшими на работу. Как думаете, чем в итоге закончится эта креативная рекрутинговая компания?

Вышел новый рейтинг Favikon и в этом году я #1 Executive Leadership Coach в Коста Рике. И в топ-20 LinkedIn инфлюенсеров 😀 я считаю - круто!

Ну вот и приехали 😲 AI добрался до трудовых споров в суде. В Великобритании посчитали, что за год число людей, подавших иски против работодателей, достигло 50 000 человек. Это на 39% выше, чем год назад. Опытные люди подтвердят: раньше восстановление сотрудника на работе через суд было экстренной мерой в любой стране. В Великобритании, как пример - просили пару раз в год, для реальных сигналов в отношении опасных нарушений. Таких заявлений было около 20 в год на всю страну. Теперь очередь. Около 20 дел в месяц в каждом из 12 региональных офисов. Рост более чем в 100 раз. Бэклог нерешённых индивидуальных дел вырос на 55% — до 64 000. Неужели все резко стали грамотнее в законах? А вот и нет! Просто раньше, чтобы превратить неприятный разговор с начальником в юридически оформленный судебный иск, нужно было найти юриста, заплатить ему и, часто, услышать от него: «Нет, это не дискриминация. И дело у вас слабое». А теперь обиженный на работодателя сотрудник рассказывает ChatGPT, Claude или Grok, что произошло, и они одобрительно говорят «Судись, дело верное». И буквально через несколько минут он получает список потенциальных нарушений, бланки документов и советы, как отвечать в суде на вопросы. AI лоялен и не скажет вам: «У вас плохой кейс. Лучше договориться досудебно». Зато он с удовольствием поможет сделать ваше безнадежное дело очень длинным, пространным и запутанным. В одном деле сотрудник NHS представил 67 претензий на 282 страницах, подготовленных с помощью Grok. В суде он признался, что собирается использовать примерно 10% из них. Какие именно — пока не решил. Другой бывший сотрудник, который подал в суд на команию, с помощью AI подготовил настолько сложное дело, что у судьи возникло ощущение, что человек сам не понимает и не может объяснить, в чем заключается его претензия к работодателю. Забавно, как быстро система начинает трещать не от самого ИИ, а от того, как люди научились на него всё сваливать. Работодатель увольняет - виноват алгоритм (про увольнения при помощи AI я писала в одном из выпусков своей рассылки). Работник судится тоже вроде как из-за алгоритма, раньше бы он пожалел тратить на это время. А судьи сидят и разбираются, где тут вообще был человек, принимающий решение. И действительно ли он понимал, что делает. AI повышает продуктивность сотрудников, но одновременно с этим он повышает и их юридическую способность оспаривать решения работодателя. И если сегодняшняя проблема работодателя - это 100 страниц AI-generated nonsense, то завтрашняя - это уже очень хорошо подготовленный иск от сотрудника, который никогда не смог бы позволить себе такого уровня юридическую помощь раньше. А теперь может! Готовы ли компании к тому, что скоро у каждого сотрудника будет свой AI-юрист и как это повлияет на расстановку сил между сотрудником и работодателем?

Я сейчас все чаще стала встречать людей, которые претендуют на очень высокие руководящие должности, при этом не могут выдержать даже минимального контакта с другими людьми. Они приводят разные аргументы в свою оправдание например мне скучно или мне некогда или мне лень или разное другое, но факт остается фактом – контакт с другими людьми для них невыносим. И нет, они не аутисты. Если вы хотите, чтобы был результат, то главное не процессы, не инструкции и даже не digital transformation. А люди. Клиенты, сотрудники, поставщики. И как бы мы не пытались отгородиться от живых людей всяким AI, это сделать невозможно. Потому что построить что-то большое без слаженной и эффективной работы команды нельзя. И даже маленькое нельзя, если этот маленький продукт будут потреблять много живых людей. Не слишком ли мы увлеклись автоматизацией, забыв, что главный навык руководителя - работать с людьми?

В любой компьютерной игре есть уровни. Нельзя открыть пятый уровень, не пройдя первый. Пока не пройдёшь первый, тебя не пустят на второй, и далее на следующий. Уровни эти нужны для того, чтобы постепенно формировать навыки для выполнения более сложных задач. Жизнь гораздо сложнее компьютерных игр. Тем не менее, у нас довольно часто возникает желание «проскочить уровень» и попасть сразу на следующий. Например, сразу на собеседование, минуя этап: «понять, кем я собственно хочу работать». Или сразу начать писать работодателям, минуя анализ рынка, потому что он кажется слишком долгим и не даёт приятного ощущения движения. Методология любой деятельности имеет свои законы. В поиске себя в деятельности они тоже есть. Когда мы с моим партнером Вениамином Фальковским работаем с кандидатами по сопровождению их до офера, мы работаем по 12-шаговой методологии, в которой важен каждый шаг. При этом довольно часто сталкиваемся с тем, что кандидаты говорят: «А можно я не буду делать первый, второй и шестой шаг, они мне не нравятся. А сделаю сразу третий и четвертый, они полегче, а дальше разберёмся». Забывая о том, что сложность задач с уровнем возрастает. И выполнить сложную задачу без навыка, который должен был сформироваться на предыдущем уровне, будет проблематично. Как назло, это «дальше» обычно настигает кандидата на интервью. Там, в стрессовой ситуации, внезапно нужно ясно объяснить, кто ты, что умеешь, какую проблему способен решить и почему работодатель должен поверить именно тебе. А человек ещё сам себе на эти вопросы не ответил. Зато резюме красивое) В международной карьере цена таких пропусков на порядок выше. То, что дома считалось уверенностью, в другой культуре может выглядеть как агрессия. То, что казалось нормальным управленческим стилем, может закончиться тем, что весь отдел одновременно возьмёт больничный и не выйдет на работу. Реальная история из моей практики: именно так руководитель узнал, что в этой стране на сотрудников не принято кричать. Желание перескакивать через уровни часто маскируется под скорость, смелость и даже лидерство. До определённой степени, конечно, желание нарушать, дисраптить – это путь к созданию чего-то нового и проявление лидерских качеств. Но не всегда. Иногда надо подумать, проанализировать ситуацию и дойти до цели, переходя с одного уровня на другой, ничего не пропуская. Но часто это избегание - это просто нежелание делать ту часть работы, где нет быстрых результатов и приходится встречаться с неприятными вопросами о себе. Если мы не можем даже для себя ответить на вопрос - кто я и что я умею делать, то как мы сможем показать это работодателю в довольно стрессовой ситуации интервью? Выстраивание собственной карьеры - это трудоемкая и кропотливая работа. Особенно, если речь идет о международной карьере со сменой локации. Нужно быть готовым к тому, что в этой работе нет мелочей. Важен каждый нюанс. Или я не права и вполне можно жить, перескакивая через этапы?

Компания Atlassian вводит новую должность: директор по распределению работы между людьми и ИИ (Director of Capacity Planning for Human and AI). Звучит скучно, но смысл простой: кто-то наконец должен решать, кому в компании доверять думать, а кому нет. Форд тем временем тихо нанял обратно 300 инженеров, потому что ИИ пропустил дефекты, которые требовали человеческого суждения. А по данным Glean, почти 70% сотрудников сдают работу ИИ, даже не проверив её, просто потому что никто не сказал им, что проверять надо. А также потому, что проверка того, что нагенерил ИИ за неделю, занимает целый рабочий день. А времени, знаете ли, жалко. Похоже, главная HR-профессия ближайших лет - это не рекрутер и не HRBP, а человек, который решает, где заканчивается доверие к машине.

Почему напрягаться полезно? Вдогонку к вчерашнему посту про фрикшнмаксинг. Помните известное выступление главы Nvidia Дженсена Хуанга перед студентами Стенфорда? Он говорил про боль и страдания и как они формируют характер. Удивительно, что человек, чья компания продолжает показывать наивысшие результаты на рынке, говорит не про счастье сотрудников, не про work-life balance, а про боль и страдания. Мы учимся только на своих ошибках. Настоящие страдания познаются только через проигрыш. Только проигравший может чему-то научиться. Тем самым обретя величие и независимость. Мы приходим к победе через поражения, и к успеху - через провалы. Тот, кто ничем не рискует, ничего не добивается. Замечали за собой, что меньше цените то, что пришло само и легко? И гораздо больше то, что далось трудно? Созидательная, творческая, высокоинтеллектуальная деятельность - это всегда очень интересный и занимательный процесс, включающий в себя преодоление страхов и действия на грани боли. «Творческий процесс часто сопряжен с некоторой болью, поскольку требует усилий для воплощения идеи в жизнь» написал Александр Лоуэн в своей книге «Удовольствие: Творческий подход к жизни». И я склонна с ним согласиться. Но и удовольствия от успешной реализации и следующей за достижением цели радости - ничто не заменит. «Жизнь есть усилие во времени» - сказал Марсель Пруст. Известный философ Мераб Мамардашвили с ним полностью согласился. Мы часто стремимся к разнообразию, которое не требует усилий. Оно не глубоко в своем действии. Там касание, тут касание, но действия нет. А ту деятельность, где надо прилагать усилия, обзываем «скучной» и её сторонимся. Глубина почти всегда проигрывает новизне. Не потому, что она хуже. А потому, что новизна дает быстрый выброс дофамина, а глубина требует терпения. Ценность усилий заключается не в разнообразии действий, а в вере, что именно эти действия приведут к желаемому результату. И в принятии решения действовать. Был такой фильм, «Джули и Джулия». Там, когда героиня в чем-то сомневалась, она взбивала белки. Потому что это действие содержало в себе определенную уверенную закономерность. Когда я в чем-то не уверена, я делаю то, что наверняка приведет к понятному результату, чтобы убедить себя в возможности позитивного и конструктивного действия. Мы все знакм, что если забивать гвоздь, он забьется. И если взбивать белки - они взобьются. Все, что я планирую и записываю в свой чек-лист на выполнение, в итоге получает свою галочку. Именно глубина обычно приносит оферы, клиентов, бизнес и репутацию. Все остальное - это просто бесконечная серия легких касаний. И если вам кажется, что вы уже очень давно прикладываете усилия, задайте себе один неприятный вопрос: в какой одной вещи за последние три месяца я действительно ушел вглубь, а не просто еще раз к ней прикоснулся?

Опять придумали слово для того, что раньше называлось «просто жить». Фрикшнмаксинг - это когда зумер сознательно варит кофе в турке, идёт пешком без карты и читает бумажную книгу, потому что все остальное «слишком легко». То есть поколение, выросшее с доставкой всего на свете, теперь героически преодолевает трудности, которые их бабушки считали обычным вторником. Забавно, что вернуть себе способность немного напрягаться пришлось объявить трендом с англицизмом и колонкой в The Cut. Видимо, просто «начать делать сам» звучит недостаточно убедительно — нужен ярлык, чтобы это вообще заметили. Прогресс, который упростил жизнь, теперь приходится осторожно демонтировать вручную, по чуть-чуть, чтобы не разучиться быть человеком 🙂

Забавно наблюдать, как быстро меняется риторика, когда пугать людей становится невыгодно для бизнеса. Год назад Альтман и Амодеи предупреждали, что ИИ снесёт половину junior-позиций, мол, готовьтесь. Сейчас те же люди говорят про "человека в центре всего" и "создание новых рабочих мест". Complex, CNBC, конференции и все очень позитивно. При этом Meta сократила 8000 человек в мае, чтобы перекинуть бюджет на ИИ. Amazon делает то же самое, просто формулирует иначе. По сути ничего не изменилось кроме пресс-стратегии. Страх плохо продаёт подписки, оптимизм продаёт лучше. Но вернемся к тому, что Meta за весну уволила 8000 человек. Теперь 26 из них в суде говорят: нас срезал алгоритм, который считал токены и продуктивность, а проблема в том, что у тех, кто больничном или в отпуске по уходу за ребенком, продуктивность падает до нуля. Одной сотруднице сообщили об увольнении за 2 дня до родов. В Meta открестились: «Решения принимали люди, ИИ тут ни при чем». Вот только людям для этих решений выдали дашборд с рейтингом, собранным той самой AI-констелляцией. Формально кнопку нажал человек, но он фактически уже ничего не решал. Дальше, конечно, разбираться юристам, но смысл истории простой. Когда систему оптимизируют под метрики, она рано или поздно начинает «награждать непричастных и увольнять невиновных» просто потому, что их цифры хуже. Попытка сделать все максимально эффективно и без предрассудков приводит к тому, что система превращается в генератор случайных чисел и начинает увольнять лучших только потому, что они приболели или решили родить ребенка. И тут нет никакого злого умысла, потому что алгоритму умысел не нужен, ему и так на вас все равно.

Ну вот и ответ на вопрос, что не так с экономикой: самая желанная работа в Нью-Йорке - не в стартапе и не на Уолл-стрит, а с тряпкой в метро. На 3700 мест уборщиков подземки подали почти 50 тысяч заявок. Люди ждут очереди по три-четыре года, чтобы мыть платформы после чьей-то рвоты и таскать чужие диваны, брошенные на путях. И дело не в любви к швабре. Дело в том, что там дают стабильную медстраховку, пенсию и зарплату, которая не испаряется вместе с работодателем через год. Когда базовая уборка вагонов становится завидной карьерой с листом ожидания, это уже не история про метро, а диагноз всему остальному рынку труда.

У профессиональных рекрутеров есть 4 критерия, по которым они оценивают кандидатов 🔻 ❎ Мотивированность. Кандидат должен быть заинтересован в работе, проявлять энтузиазм и рвение к ней. ❎ Квалифицированность. Кандидат должен обладать знаниями, навыками и квалификацией к выполнению данной работы. Обычно этот критерий проверяют опытом работы в данной должности, для молодых специалистов есть другие способы проверки. ❎ Совместимость и управляемость. Кандидату нравится компания, компании нравится кандидат. Есть признаки, которые указывают на то, что кандидат хорошо приживется в данной компании и поладит с руководителем, при этом руководитель сможет эффективно им управлять. ❎ Безопасность. Зависимости, судимости, девиантное поведение, недостоверная информация в резюме, которая противоречит тому, что указано в документах. Всё это может повлиять на качество работы и результат, а также на обстановку в коллективе. Чаще всего по этому пункту подключается служба безопасности компании и делает проверку кандидата. Чтобы найм удался, нужно, чтобы напротив каждого критерия стоял плюсик. Если одного из плюсиков не хватает, это зона потенциального риска при найме. Так, высококвалифицированный, но немотивированный кандидат может быть практически бесполезен. Потому что теоретически он работу делать может, но не хочет) ну, а на нет - и суда нет! Сотрудник - алкоголик может не явиться на работу в понедельник, сорвав переговоры с клиентом. Сотрудник-игроман может проиграть все подотчетные средства и пропасть вовсе. Неуправляемый начальник отдела может увести за собой всю команду. Туда, куда не надо( Сейчас у нас время больших возможностей и неограниченных вариантов, поэтому я сталкиваюсь с тем, что разные компании проводят 100500 разных тестирований и выдвигают огромное количество разных критериев, боясь ошибиться при найме. Конечно, у всех своя специфика. В свое время для этого была придумана методика структурированного интервью и интервью по компетенциям. Но, по большому счету, этих 4 пунктов достаточно, чтобы не допустить ошибки при найме. Конечно, если отбор будет проводить опытный рекрутер, с большой насмотренностью, это также будет большим плюсом, потому что человек - очень сложный в оценке субъект. С какими нестандартными методиками оценки вы сталкивались? Возможно, вас отбирали при помощи каких-то нетривиальных методик? Насколько хорошо, на ваш взгляд, они были оправданы и обоснованы для данной конкретной должности?

Уже в среду вечером 15 июля стартует наш мастер-класс по LinkedIn. Это не курс о «быстром взломе» LinkedIn. Мы дадим вам принципы, которые работают независимо от того, как меняются алгоритмы платформы. LinkedIn, который часто называют главной профессиональной сетью цифровой эпохи - это гораздо больше, чем просто платформа для общения с коллегами и демонстрации своего опыта работы. Это мощный инструмент, открывающий огромные возможности. Если использовать его грамотно, он способен вывести вашу карьеру и развитие бизнеса на совершенно новый уровень. Большинство руководителей понимают, что LinkedIn важен. Но очень немногие действительно умеют использовать его как инструмент для развития карьеры. На мастер-классе мы научим вас ✅ как найти свое профессиональное позиционирование ✅ о чем писать, если не хочется превращаться в блогера ✅ как привлекать внимание рекрутеров, клиентов и партнеров ✅ как развивать личный бренд, не рискуя текущей работой Без мифов про «секретные алгоритмы», без обещаний вирусных постов и быстрых миллионов подписчиков. Только то, что действительно работает в LinkedIn для руководителей и экспертов. 🗓 15–16 июля. Мастер-класс Svetlana Falkovsky и Ben Falkovsky "Я и Другие: как строить личный бренд и получать клиентов и оферы через Линкедин" Если вы давно откладывали развитие своего LinkedIn, возможно, это хороший момент наконец начать. Пишите в комментариях или в личку «Мастер-класс», и я вышлю вам подробную программу и условия участия.

Для тех, у кого нет доступа по ссылке, прикрепила pdf.

Вот еще вдогонку интересный материал по этой же теме. Джей Каспиан Канг собрал свидетельства 12 преподавателей из разных университетов США о том, как использование искусственного интеллекта в учебном процессе изменило их работу. «Мою эмоциональную реакцию на всё происходящее трудно описать. Это что-то среднее между отвращением и отчаянием» Что я могу сказать? После прочтения материала первое, что мне пришло в голову - грядет глобальный кризис отношений между людьми, прежде всего. А не только кризис образования и кризис рынка труда, которые уже наступили.

В марте 2026 года студенты профессора Роберто Серрано из Brown University сдавали промежуточный экзамен по предмету «Welfare Economics and Social Choice theory». Они писали его из дома, поскольку Университет все еще переживал последствия трагической стрельбы, произошедшей 13 декабря. Последние 34 года профессор преподает в Брауне математические методы в экономике, и это был первый случай за всю его карьеру, когда он позволил студентам сдавать экзамен вне аудитории. Он пошел на этот шаг, учитывая их психологическое состояние, пережитый шок и травму. Из 86 студентов 40 написали экзамен на максимальную оценку - 100 баллов. Средний балл за экзамен оказался 96 баллов, что сильно удивило профессора. В предыдущие годы средний балл обычно находился в диапазоне от 65 до 80. По словам Серрано, когда он начал проверять работы, то сразу почувствовал подвох. Некоторые ответы содержали характерные фрагменты текста, которые практически совпадали с тем, что выдает ChatGPT в ответ на те же вопросы. Однако он не стал сразу аннулировать результаты промежуточного экзамена. Вместо этого он объявил, что итоговый экзамен пройдет очно. Результат: только 59 студентов пришли на экзамен и 19 из них не смогли его сдать. 27 человек сразу отказались идти сдавать экзамен, как только узнали, что профессор будет принимать его лично. 22 из этих 27 студентов получили 100 баллов на промежуточном. Последние месяцы я все чаще вижу попытки полностью автоматизировать поиск работы с помощью AI. И это можно понять. Кому же не хочется, чтобы машина сделала за них работу быстро и без усилий? Сегодня AI уже может написать идеальные ответы по STAR. Найти вакансии. Сделать слайды со стратегией для презентации. Он позволяет нам сделать гораздо больше работы за меньшее время! Но есть одна опасность. Чрезмерная опора на AI может создать у нас иллюзию компетентности в тех вопросах, которые мы еще даже не начали формулировать для себя. Как и у тех студентов, у нас возникает ложная уверенность в том, что мы уже умеем делать то, чему на самом деле еще не научились. А ведь именно в них, в вопросах, лежит главная ценность. Правильно поставленный вопрос определяет качество будущего решения. Руководителей нанимают не за то, что они дают правильные ответы. Их нанимают потому, что возникает ощущение: "Я готов доверить этому человеку бизнес." А доверие невозможно сгенерировать. Оно появляется только тогда, когда за словами действительно стоят опыт, мышление, способность принимать решения и готовность нести за них ответственность. Если вы не разбирались в рынке, не просматривали вакансии, не готовились к интервью, не анализировали боли компании и не писали самостоятельно текст презентации, то как вы сможете сдать свой очный экзамен» и получить чувство глубокого удовлетворения от хорошо выполненной сложной задачи?

Вчера была на одном международном мероприятии, где собрались участники из разных стран. Разговорились об особенностях коммуникации в разных культурах. В США, так же, как в Коста Рике, никто прямо не дает обратную связь и получить ее - целая проблема. Нашла близкую по духу участницу, которая говорит все, как есть. Оказалось, ее дедушка и бабушка… из Восточной Европы. Не устаю рекомендовать на эту тему прекрасную книжку Эрин Мейер «Карта культурных различий», просто must have для межкультурных коммуникаций.

Есть одна ошибка, которую я вижу у руководителей снова и снова 🔻 ...они начинают работать над своим LinkedIn только тогда, когда уже срочно нужна новая работа. До этого момента они годами откладывают развитие своего профиля. И если и беруться за LinkedIn, то по минимуму - заполнить опыт работы, загрузить фотографию среднего качества и написать в шапке текущую должность. Нет понимания, что LinkedIn - это уникальный инструмент и самая большая в мире база профессиональных контактов, поэтому он идеален для построения отношений с любой компанией. Вы можете найти здесь будущего руководителя, коллег, рекрутера, hiring manager, HR Business Partner или даже CEO практически любой компании. За последние 7 лет я проконсультировала более 1100 руководителей в 75 странах. И я совершенно определенно могу подтвердить, что самые интересные предложения редко получают люди, которые вчера включили статус Open to Work. Их получают те, кого рынок уже знает. И почти каждый успешный переход руководителя начинается задолго до первого интервью. С понимания самого себя. ⁉️ Кто вы как руководитель? ⁉️Какую ценность создаете? ⁉️Какие задачи умеете решать лучше других? ⁉️Что отличает вас от сотен специалистов с похожим опытом? Пока нет ответов на эти вопросы, невозможно построить сильное позиционирование, в том числе в соцсетях. Прежде чем транслировать собственную профессиональную идентичность, нужно самому ее осознать и в ней разобраться. 15–16 июля вместе с Ben Falkovsky мы проведем двухдневный практический мастер-класс по LinkedIn. За эти два дня мы покажем не только, как оформить профиль. Мы начнем с самого важного: поможем разобраться с вашим профессиональным позиционированием, чтобы профиль отражал вас настоящего, а не был набором модных фраз. А затем разберем, как использовать LinkedIn как инструмент долгосрочной карьеры: ✔️ как сформулировать свою профессиональную ценность; ✔️ как оформить профиль, который вызывает доверие у международных работодателей; ✔️ как сделать так, чтобы вас начали находить рекрутеры и hiring managers; ✔️ как находить нужных людей практически в любой компании мира; ✔️ как выстраивать отношения и нетворк так, чтобы предложения приходили еще до публикации вакансий; ✔️ как использовать контент, чтобы ваша профессиональная репутация работала на вас каждый день. Если хотите получить программу и условия участия, напишите в комментариях «Линкедин», и я отправлю всю информацию. А что для вас сегодня самое сложное в LinkedIn? Поиск работы? Нетворкинг? Позиционирование? Или понимание того, о чем вообще писать?

В Буэнос Айресе вчера было +10. Дочка прислала видео, ее не видно из под шарфа 😲 хорошо хоть Аргентина выиграла у Кабо Верде. Как думаете, выйдет Аргентина в финал? От этого зависит, на какое число мне брать билеты 😀