Большой бизнес: взлёты и падения – канал Евгения Глухоедова

IronStar Нижний – личные итоги По горячим следам – несколько фотографий с IronStar и горячая благодарность моим тренерам и самому себе – за упорство и настырность, а также свою семью и всех, кто поддерживал меня. В этой гонке я побил свой собственный личный рекорд! Двигаемся дальше, ребята! На фото: участник 1200, проверенный боевой конь, группа поддержки и бесстрастные цифры, за которыми кроется огромная коллективная работа. #ironStar #нижниый #спорт #рекорды

Неогранённые брильянты и фатальные изъяны Обращали ли вы внимание, что талантливые люди часто представляют собой заметное отклонение от так называемой “нормы”? Даже если взять нашу классическую литературу, то можно выяснить, что писатели, установившие в нашей культуре своими произведениями высокую моральную планку, такие, как Чехов, Бунин или Достоевский, в быту часто являли собой нечто неожиданно совсем нелицеприятное. Я даже сталкивался с такой точкой зрения, что, чем безнравственнее живёт художник, тем сильнее и проникновеннее его произведения. Я не убеждён, что это всегда так, но всё-таки… возьмите стихи Есенина, Маяковского или Пастернака, а потом изучите их биографии с точки зрения личной жизни. Ужас ведь! Однако, искусство – это одно, а бизнес – совсем другое. И последствия разные, но ошеломляющий эффект, если честно, схож. Однажды к нам на одну из ключевых позиций пришёл человек, который буквально за две недели влюбил в себя всех! Он с ходу предлагал решения, он мыслил быстро и продуктивно, имел необходимый опыт в отрасли, цепкость и харизму. Мы решили, что нам повезло. И вот в один прекрасный день этот самородок… пропадает без объяснений, а несколько дней спустя выясняется, что он… запойный алкоголик. Я до сих изумлён, как после стольких лет работы с людьми «под нагрузкой» ни я, ни мои коллеги, ничего не заметили и не заподозрили… Сказать, что мы получили ещё один болезненный урок – ничего не сказать. Мы ничего не смогли сделать, даже добиться того, чтобы расстаться с ним по-хорошему, чтобы он хотя бы передал дела своему преемнику. 👉🏻 А вы сталкивались с подобным? Поделитесь в комментариях. #кадры #таланты #лидерство #ошибки

IronStar – Полужелезный марафон, Нижний Новгород, 3 августа 2025 Солнце в зените, участник под номером 1200 в полдень в атмосфере спортивного азарта, предстартового напряжения и массового энтузиазма. Электричество – в воздухе. Все вокруг заряжены на результат! Ощущение праздника, челленджа, товарищества и общности. Обожаю! #спорт #триатлон #нижний #ironStar

Персональная стратегия Наверняка большинство из вас строят планы на завтрашний день, кто-то даже составляет список дел или, более того – список целей для того или иного мероприятия. Но почти никто из нас не имеет далеко идущих планов, которые можно назвать стратегическими и которые увязаны с вашими представлениями о собственных жизненных целях. Так уж устроен человек – то он рефлексирует по поводу того, что могло состояться и не сбылось, то страдает по поводу того, что недостижимо прямо сейчас, но, возможно, станет доступно в каком-то неопределённом будущем. Однако, великий парадокс заключается в том, что, если цели не определены, то и движение имеет хаотический характер и часто не ведёт в нужном направлении. В последние годы стало модно говорить о планировании карьеры, о постановке труднодостижимых, но реализуемых целей для бизнеса и так далее. Но всё это – внешний каркас, и, если к нему не предусмотрен соответствующий «внутренний движок», то птички done ✅ в наших списках превращаются в пустую формальность. «Добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного. Они недоступны вам нынешнему – лишь вам будущему. Собственно, смысл персональной стратегии в том и состоит – чтобы из первого состояния перейти во второе. Вот почему в основе любой персональной стратегии должна лежать Мечта» – написал в своей книге «Персональная стратегия» Александр Кравцов. Я был на встрече с ним, он производит мощное впечатление, конечно. Это не какой-то Энтони Роббинс из «Олимпийского» с набором вдохновляющих слоганов. У Кравцова всё очень рационально и где-то даже приземлённо. Горячо рекомендую. Будете лучше понимать себя, ясен станет и путь. Никаких лишних движений и колебаний. #книги #стратегия #кравцов #путь

Предпринимателями рождаются? Автор знаменитой книги «Искусство войны», которую с большим удовольствием изучают в течении сотен лет не только военные, но и политики с предпринимателями, китайский философ Сунь-цзы сказал: «Тот никогда не станет хорошим генералом, у кого нет генеральских качеств от природы». Согласитесь, это утверждение демотивирует. А как же "не боги горшки обжигают”? Разве судьба многих основателей великих компаний не доказала нам обратного? Согласно отчётам Global Entrepreneurship Monitor (GEM) доля людей, склонных к занятию бизнесом почти не зависит от культурных особенностей и уровня развития общества, и в большинстве стран мира находится в диапазоне от 5 до 7%. Это люди, которые готовы жить со страхом неудачи, с постоянным взвешиванием рисков и грузом ответственности на своих плечах. Забавно,что в некоторых «голодных» странах Африки или Юго-Восточной Азии, где жизнь заставляет «крутиться», эта доля может доходить до 20 и даже 25%. Но, в среднем, лишь один из 20 готов тянуть эту лямку. Так вот, возвращаемся к совершённой мной ошибке. Прекрасно осознавая, насколько чёрств хлеб «большого начальника», но будучи очарован «бирюзовой парадигмой», я поставил во главе одного нашего подразделения человека, у которого на тот момент не было достаточного опыта по руководству такими проектами, только потому, что видел в нём человеческие качества, которые, на мой взгляд, должны были сыграть свою роль и помочь ему добиться успеха. Увы, не вышло. Болезненный урок, да. Но я думаю, что каждый из вас встречал людей, которые, казалось бы, не имеют никаких лидерских качеств, харизмы или образования, но, каким-то образом, благодаря своей чуйке умудряются дёшево купить, дорого продать, сойтись с нужными людьми и заработать свои миллионы. Как же так? 👉🏻 А вы как считаете? Можно предпринимателя вырастить из любого человека или нет? #бизнес #ошибки #опыт #команда

Как чужие идеи и знания становятся своими Те, кто подписан на меня давно, наверняка заметили, что я обладаю счастливым качеством вдохновляться чужими идеями и книгам. Даже теми, которые некоторым людям из моего окружения кажутся ерундовыми или неактуальными. И, как правило, мне удаётся извлечь из них что-то, что остаётся потом со мной. А иногда и радикально меняет всю мою жизнь, как, например, получилось с «Клубом пяти часов утра». Однако, процесс это не линейный, и, конечно, у него есть и обратная сторона. Идеи и подходы, как бы красноречиво, доходчиво и талантливо не были бы изложены, становятся моей ежедневной «тканью жизни» только тогда, когда они были применены мною самим и дали результаты хоть сколь-нибудь соотносящиеся с теми, которые описали авторы. Понятно, что некоторые практики требуют терпения и труда. Как спортсмен. Я понимаю это, наверное, лучше многих. Но когда результат не наступает или наступает не тот, который ждёшь, иногда приходится свой подход к такой концепции пересматривать. И в этой ситуации важно попытаться сохранить ясный ум и критический взгляд. Чтоб «вес ранее принятого решения» не заставил наперекор здравому смыслу продолжать «сажать алюминиевые огурцы на брезентовом поле», где они никогда не взойдут. Сейчас поймёте, почему я об этом заговорил. Мы недавно разговаривали с вами про «бирюзовые команды», помните? Признаюсь, эта концепция очень мне импонирует. Более того, признаюсь, что я уже некоторое время работаю с персональным психологом, чтобы воплотить такой «бирюзовый подход» в своих отношениях с детьми. Это означает, не просто принимать решения консенсусом, куда пойти в выходной, в парк или на стадион, это значит, навсегда забыть о своей роли «я дал тебе жизнь, и, значит, ты мне обязан». Поверьте, в обществе, где культивируется статус мужчины – главы семьи, как последняя инстанция при принятии важных решений, это даже такому продвинутому пользователю, как ваш покорный слуга, это не всегда просто. В отношениях с детьми кое-чего мне добиться удалось, а вот применение того же принципа на работе обошлось дорого – мы с партнёрами были вынуждены признать совершённую ошибку (большая часть ответственности за неё лежит на мне). зафиксировать убыток и закрыть одно из подразделений, которое считали очень перспективным. Как и почему это произошло, поговорим чуть ниже. #опыт #вдохновение #учиться #предпринимательство #ошибки

Дядя Вова Помните, я как-то делился с вами 🎶 треком, в котором были использованы цитаты из Владимира Вольфовича Жириновского? Мне кажется, что идея оказалась настолько удачной, что автор (2,8 млн слушателей в месяц, 😎 на секундочку!) решил «расширить и углубить». Встречайте: Дядя Вова 2 и Дядя Вова 3. Мне кажется, при прослушивании позитив обеспечен, как бы вы к Вольфовичу не относились! #жириновский #музыка

Бирюзовые команды и организации Термин «бирюзовые компании» получил популярность после выхода книги бизнес-консультанта Фредерика Лалу «Создавая организации будущего». Лалу много лет проработал в McKinsey & Company, консультируя крупные корпорации в своей книге он описывает разные типы организаций, соответствующие уровням развития сознательности человечества, которые более полувека назад выделил американский психолог Клер Вильям Грейвс. Грейвс использовал в своей работе цветовую схему для облегчения восприятия своих идей, и Лалу применил её к компаниям и дополнил. Согласно Лалу «красные» организации держатся на силе, власти и подчинении, в «янтарных» появляются долгосрочное планирование и стабильность, в «оранжевых» на первое место выходит эффективность, «зелёные» устроены по модели семьи, а «бирюзовые» смотрят на компанию как на живой организм, ставя цели самореализации и пользы для общества. Согласно Лалу, в основе бирюзовых организаций лежат три ценности: • эволюция – компания изначально создаётся для выполнения некоторой цели и не пытается заработать на том, что не способствует достижению цели. • самоуправление – сотрудники компании равноправны и могут принимать любые решения самостоятельно (но любой коллега может наложить вето), должности отсутствуют и заменены ролями. • целостность – важны не только профессиональные качества, но и личностные, между сотрудниками складываются тёплые отношения. Я заговорил о «бирюзовом подходе» не случайно. Наш бизнес в этом году проходит очередную трансформацию, и в процессе пришлось принимать серьёзные, в том числе и болезненные для меня решения. И я всё чаще задумываюсь о том, как можно обеспечить эффективное и бессбойное функционирование наших команд в быстро меняющихся условиях за счёт «культурного кода» или корпоративной культуры. 👉🏻 Скажите, как вам кажется, может ли стать «бирюзовой» крупная торговая или промышленная компания? Или это удел маленьких творческих коллективов? #лидерство #tealOrganization #aiPic #менеджмент #лалу

Владивосток-2025 Привет, друзья. У меня хорошие новости – наше оптовое подразделение, которое не так давно поменяло своё название «Дикий Улов» на «Икорный.ПРО» (я думаю, вы сможете догадаться, почему) открыло новый региональный офис во Владивостоке. 10 лет назад мы начинали с Дальнего Востока, если быть точным, с Хабаровска, но потом перенесли основной офис в Москву. Теперь пришла пора вернуться в этот регион на новом уровне, чтобы повысить качество сервиса и оперативность, а также упростить логистику для наших клиентов «за Уралом». Рыботорговля – высокорисковый бизнес, такой же или даже более сложный, чем торговля нефтепродуктами, цветными металлами или валютными опционами. Цены меняются стремительно, а сделки обычно – крупные и очень крупные, так что очень важно иметь надёжных и опытных партнёров, которым можно доверять. Если вы с Дальнего Востока и имеете отношение к рыбе или морепродуктам, теперь у вас одной хорошей опцией стало больше! Связаться с офисом можно по контактам по ссылке или даже через наш телеграм-бот. 👉🏻 А тем, кто подписан на меня давно, хочу напомнить – мы всё ещё в поиске своей «волшебной пули», так что, если есть 🐟 идеи – делитесь! #икорный #про #опт #бизнес #обонато #владивосток

Чувство хронической неудовлетворённости Звучит страшновато, но, поверьте мне, это как то самое ощущение лёгкого голода, которое заставляет двигаться дальше, искать новые возможности и непрестанно взвешивать возможности и риски. Когда ты всем доволен, ты перестаёшь развиваться, тебе больше ничего не нужно. Это – тупик и смерть. Но у хронической неудовлетворённости есть и обратная сторона – стремясь найти идеальное решение, и отбрасывая варианты один за другим, можно превратиться в вечно недовольного брюзгу. И найти баланс, не скатившись ни в одну, ни в другую крайность, бывает очень непросто. Для этого нужно иногда сказать себе: «стоп! я не жду 🧘🏼 просветления и божественного откровения, меня устроит и просто хороший результат». #великие #совершенство #цитаты #дали