ХиТ Инвест 🍀 Инвестиции в ГАБ

Немного цифр и внутренней информации по направлению ГАБ с «Апрелем». Несколько месяцев назад мы начали активно развивать это направление. В какой-то момент одновременно зашли сразу в 9 проектов и тогда ещё сами до конца не понимали, во что это вырастет. Сегодня в нашей рабочей таблице уже 23 проекта. 11 – завершены. 12 – находятся в работе на разных стадиях: сделка, ремонт, подключение РСО, передача помещения арендатору. Июль получился результативным. За месяц завершили сразу 5 проектов: – Салават – Новоуральский – Серов, ул. Октябрьской Революции, 2 – Краснотурьинск – Исток На август уже сформированы еще четыре новых проекта: – Ярцево – Ухта – Комсомольск-на-Амуре – Скопин Это уже не просто объекты в проработке. По ним сформирована экономика, найдены инвесторы, проекты готовятся к сделкам. Ещё несколько объектов находятся на ранней стадии проработки. Раньше основу нашей работы составляли только крупные проекты с федеральными арендаторами. В них изменения происходят не каждый день: переговоры, согласования и сделки могут занимать месяцы. С небольшими проектами динамика совсем другая. Когда одновременно в работе находится больше десятка объектов, каждый день что-то происходит. Где-то согласовывается экономика, где-то идёт сделка, начинается ремонт, подключаются коммунальные службы или помещение передаётся арендатору. Внутри этих процессов хватает интересных, сложных, а иногда и курьёзных ситуаций. Пока мы с головой погружены в работу, многое из этого просто остаётся за кадром. При этом силу социальных сетей мы знаем не понаслышке. Когда занимались жилой недвижимостью и выкупали объекты с торгов, именно через социальные сети мы привлекали необходимые инвестиции и коллективно заходили в проекты. Во многом это работало благодаря открытости. Мы подробно показывали объекты, расчёты, этапы работы и рассказывали, что происходит внутри каждого проекта. Сейчас нам снова близок этот принцип. Показывать не только готовую карточку ГАБ, но и давать понимание, как создаётся объект и какая работа стоит за конечным результатом. А по отдельным проектам действительно есть что рассказать – от рабочих решений до случаев, которые невозможно придумать просто так. ©Дмитрий Хрупин

С днем рождения, «ХиТ инвест»! 🎉 Для нас день рождения компании начинается с 2019 года. Тогда мы выиграли свой первый объект на торгах в Ханты-Мансийске. Именно эту дату считаем началом нашей истории. Вчера всей командой собрались за городом. Пообщались, вспомнили, как все начиналось, через что прошли за эти годы и какие задачи ставим перед собой сейчас. За семь лет многое изменилось. Вместе с рынком менялись и мы. Пробовали новые направления, набирались опыта, учились, ошибались, искали новые возможности и продолжали двигаться вперед. Сейчас готовим компанию к следующему этапу развития. Выстраиваем процессы, внедряем CRM, усиливаем команду и создаем систему, которая позволит одновременно реализовывать больше проектов. Сегодня развиваем два направления: проекты с аптечной сетью «Апрель» и продолжаем развивать крупные проекты с федеральными арендаторами. Спасибо нашей команде, партнерам, инвесторам и всем, кто сегодня идет вместе с нами. И отдельное спасибо каждому, кто в разные годы был частью «ХиТ инвест» и оставил свой след в жизни компании.

🔈Актуальные проекты с аптекой Апрель от нашей команды: ================ Ставропольский край, г. Ставрополь (Население 563 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 40 м2 МАП - 55 000р.+ КУ Срок договора - 25 лет Индексация - 1 раз в 5 лет по СС Проектный бюджет - 4 650 000р. Окупаемость - 7 лет ================ Ростовская обл., Белая Калитва (Население 38 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 55 кв.м. МАП - 55 000р.+ КУ Срок договора - 30 лет Индексация - 1 раз в 3 года по СС не более 10% Проектный бюджет - 4 400 000р. Окупаемость - 6,7 лет ================ Самарская область, г. Самара (Население 1 154 223 человек) Помещение в МКД общей площадью 55 м2 МАП - 110 + КУ Срок договора 25 лет Индексация 1 раз в 4 года по СС Проектный бюджет - 10 500 000 р. Окупаемость - до 8 лет ================ Томская область, г. Колпашево (Население 20+ тыс. человек) Помещение в МКД общей площадью 50 м² МАП - 60 000 + КУ Срок договора 25 лет Индексация 1 раз в 3 года по СС Проектный бюджет - 4 300 000 ₽ Окупаемость - 6 лет ================ 👉 Если интересен ГАБ с федеральной аптечной сетью «Апрель» ниже рынка — пишите ▪️ @dm_khrupin

🚐 В России запускают эксперимент с мобильными аптеками С 1 сентября 2026 года в России стартует трехлетний пилотный проект по работе мобильных аптек. Его цель – обеспечить лекарствами жителей небольших населенных пунктов, где открытие стационарной аптеки экономически нецелесообразно. По сути, это специализированный автомобиль с лицензией на фармацевтическую деятельность, который работает по утвержденному маршруту и графику. Чем мобильная аптека отличается от обычной: • работает по расписанию, а не ежедневно в одной точке; • имеет более ограниченный ассортимент лекарств; • не может реализовывать отдельные категории препаратов, для которых установлены специальные требования; • предназначена в первую очередь для населенных пунктов, где отсутствуют стационарные аптеки. Эксперимент рассчитан на три года. По его итогам станет понятно, насколько такой формат востребован и сможет ли он стать постоянной частью аптечной инфраструктуры.

Зона разгрузки - небольшая деталь, от которой зависит весь проект Сегодня побывал на одном из объектов в Тюмени - коммерческом помещении площадью 415 кв. м в новом жилом комплексе. Сейчас рассматриваем возможность размещения здесь одного из федеральных арендаторов, работающего в формате даркстора. Само помещение по площади, расположению и другим характеристикам арендатору интересно. Однако в таких проектах недостаточно просто найти подходящий объект и согласовать коммерческие условия. Один из ключевых вопросов - организация зоны разгрузки. Для даркстора это особенно важно. Поставки происходят регулярно, поэтому транспорт должен иметь возможность беспрепятственно подъезжать к помещению, безопасно маневрировать и разгружаться, не блокируя проезды и не создавая неудобств для жителей. Одновременно деятельность арендатора должна соответствовать санитарным, противопожарным и другим нормативным требованиям. Необходимо учитывать расположение жилых окон и входных групп, движение автомобилей во дворе, возможный шум, график поставок и множество других деталей, которые напрямую влияют на комфорт проживания в доме. Проблема в том, что при проектировании современных жилых комплексов основной акцент закономерно делается на благоустройство, безопасность и удобство жителей. Создаются закрытые дворы, прогулочные зоны, детские площадки, ограничивается движение транспорта. Но инфраструктура для полноценной работы коммерческих помещений на первых этажах продумывается не всегда. В результате уже после строительства приходится искать решение, которое позволит одновременно обеспечить нормальную работу бизнеса и сохранить комфортную среду для жителей. Именно такую задачу сейчас решаем на этом объекте. Рассматриваем возможные маршруты движения транспорта, место разгрузки, режим поставок и технические варианты организации доступа к помещению. Важно не просто выполнить минимальные требования арендатора, а выстроить устойчивую схему, которая не станет источником постоянных конфликтов после открытия. Подобная работа часто остается незаметной со стороны. На первый взгляд может показаться, что задача сводится к тому, чтобы найти помещение и посадить в него федеральную сеть. На практике каждый проект требует глубокой проработки множества технических, юридических и эксплуатационных вопросов. Хороший готовый арендный бизнес начинается не с подписанного договора аренды. Он начинается с понимания того, как объект будет работать каждый день и насколько комфортно будет всем сторонам: арендатору, собственнику и жителям дома.

Перед покупкой объекта важно увидеть его своими глазами Сегодня специально приехал в Нижневартовск на объект, который мы готовим под «Пятёрочку». Сейчас проект находится на важной стадии: согласовываем договор аренды будущей недвижимости с арендатором и одновременно прорабатываем предварительный договор купли-продажи с продавцом помещения. До подписания документов было важно ещё раз лично проверить объект не только по расчётам, фотографиям и технической документации, но и по его фактическому состоянию. Во время осмотра удалось подробно оценить конструктив здания, кровлю, инженерные системы, состояние помещений, подъездные пути и будущую зону разгрузки. Отдельное внимание уделили тому, насколько удобно будет организована логистика магазина, сможет ли грузовой транспорт беспрепятственно подъезжать к объекту и насколько сам формат помещения подходит для дальнейшей работы федерального арендатора. Параллельно ещё раз изучили саму локацию. Посмотрели соседние торговые объекты, их арендаторов, ассортимент, уровень активности, пешеходный и автомобильный трафик, маршруты движения жителей, парковочные места и общее торговое окружение. Такие выезды всегда дают гораздо больше понимания, чем анализ по картам и фотографиям. На месте становится видно, откуда идут люди, как распределяется трафик, где останавливаются автомобили и насколько естественно будущий магазин будет встроен в повседневную жизнь района. После сегодняшнего осмотра ещё раз подтвердилось, что локация для «Пятёрочки» выбрана правильно. Вокруг сформирован жилой массив, есть понятный покупательский поток, удобный доступ к объекту и хорошие предпосылки для стабильного товарооборота. Нижневартовск для нас уже не новый город. В прошлом году мы реализовали здесь небольшой проект с аптекой «Апрель» в торговом центре по адресу Нефтяников, 84. Сегодня также удалось заехать на этот объект, посмотреть сам торговый центр, зайти в аптеку и пообщаться с фармацевтом. Важно было получить обратную связь не из отчётов, а непосредственно от человека, который каждый день работает с покупателями. По словам фармацевта, трафиком они довольны. В летние месяцы в северных городах действительно наблюдается сезонное снижение, поскольку многие жители уезжают в отпуска, но начиная с сентября и до мая начинается активный период, который компенсирует летнюю просадку. Для нас это стало дополнительным подтверждением того, что город обладает хорошим покупательским потенциалом. Одно дело - видеть цифры и аналитику, и совсем другое - получать обратную связь от уже работающего арендатора на месте. После поездки уверенность в проекте только усилилась. Объект находится в хорошем состоянии, локация сильная, трафик сформирован, логистика понятна, а работа уже реализованного проекта в Нижневартовске подтверждает устойчивый спрос. Сейчас продолжаем согласование документов с «Пятёрочкой» и продавцом, после чего будем переходить к следующему этапу реализации проекта. Чуть позже покажу часть видеоматериалов по объекту для Пятёрочки с сегодняшнего осмотра. Пока не пройдет сделка локацию не раскрываю.

🔈Актуальные проекты от нашей команды: Ставропольский край, г. Ставрополь (Население 563 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 40 м2 Арендатор - аптечная сеть "Апрель" МАП - 55 000р.+ КУ Срок договора - 25 лет Индексация - 1 раз в 3 года по СС Проектный бюджет - 4 650 000р. Окупаемость - 7 лет ================ Рязанская обл, г. Скопин (Население 25 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 70 м2 Арендатор - аптечная сеть "Апрель" МАП - 65 000р.+ КУ Срок договора - 30 лет Индексация - 1 раз в 5 лет по СС Проектный бюджет - 4 100 000р. Окупаемость - 5,3 лет ================ Самарская область, г. Самара (Население 1 154 223 человек) Помещение в МКД общей площадью 55 м2 Арендатор - Аптечная сеть Апрель МАП - 110 +ку Срок договора 25 лет Индексация 1 раз в 4 года по СС Проектный бюджет - 10 500 000 р. Окупаемость - до 8 лет ================ 👉 Если интересен ГАБ с федеральной аптечной сетью «Апрель» ниже рынка — пишите ▪️ @dm_khrupin

Лучшее подтверждение ценности профессионального сообщества. Сегодня прошел очередной еженедельный созвон Академии готового арендного бизнеса. Эти встречи уже давно стали местом, где обсуждаются не только теория и рабочие вопросы, но и реальные проекты, которые находятся в стадии реализации. Каждый раз участники делятся своим опытом, разбирают возникающие сложности, обсуждают варианты решений и презентуют новые объекты. Для нас именно в этом и заключается главная ценность такого сообщества - здесь можно получить не только обратную связь от коллег, но и найти партнеров, инвесторов или единомышленников для реализации своих идей. Сегодня вместе с одним из резидентов Академии мы представили новый, совместный проект - создание кладовок у дома в одном из современных жилых районов Тюмени. Сейчас рынок индивидуального хранения активно развивается, а спрос на подобные помещения растет вместе с плотностью городской застройки и сокращением площади квартир. Мы показали экономику проекта, преимущества локации и концепцию его реализации совместно с одним из федеральных операторов кладовок. Самое интересное произошло уже после завершения эфира. Один из резидентов Академии связался с нами и подтвердил готовность войти в проект в качестве инвестора и полностью профинансировать его реализацию. Наверное, именно такие моменты лучше всего показывают ценность профессионального сообщества. Когда проект проходит обсуждение, получает обратную связь, а затем практически сразу находит своего инвестора, становится понятно, что подобные встречи - это не просто обмен опытом. Это рабочая площадка, где идеи превращаются в реальные сделки. Продолжаем работать дальше. Впереди переговоры с операторами кладовок, выбор оптимальной модели сотрудничества и запуск проекта. Если все пройдет по плану, совсем скоро расскажем о его реализации уже на практике.

🔈 Актуальные проекты от нашей команды: Челябинская обл., г. Миасс (Население 146+ тыс. человек) Помещение в МКД общей площадью 73 м2 Арендатор - аптечная сеть «Апрель» МАП - 80 000р. + КУ Срок договора - 25 лет Индексация - 1 раз в 3 года по СС до 10% Проектный бюджет - 6 700 000р. Окупаемость - 7 лет ======================== Ростовская обл., Белая Калитва (Население 38 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 55 кв.м. Арендатор - аптечная сеть "Апрель" МАП - 55 000р.+ КУ Срок договора - 30 лет Индексация - 1 раз в 3 года по СС не более 10% Проектный бюджет - 4 400 000р. Окупаемость - 6,7 лет ================ Саратовская обл., г. Пугачев (Население 39 000 человек) Помещение в МКД общей площадью 39 кв.м. Арендатор - аптечная сеть "Апрель" МАП - 50 000р.+ КУ Срок договора - 30 лет Индексация - 1 раз в 4 года в ОП не более 10% АК - 75 дней Проектный бюджет - 3 900 000р. Окупаемость - 6,5 лет ================ 👉 Если интересен ГАБ с федеральной аптечной сетью «Апрель» ниже рынка — пишите ▪️ @dm_khrupin

После субботней стратегической сессии сразу перешли к реализации Все решения хороши только тогда, когда начинают превращаться в конкретные действия. Поэтому понедельник получился насыщенным. Первым делом встретились со специалистом по Битрикс24. Детально обсудили, как должна работать CRM под наши процессы. Этап ведения проектов в таблицах подходит к концу. Возвращаемся к системной работе в Битриксе, как это было несколько лет назад, когда занимались жилой недвижимостью с торгов и одновременно вели десятки проектов. Следующая встреча была с HR-специалистом. Масштабирование невозможно построить только на усилиях собственников. Чтобы компания росла, нужны сильные руководители проектов, которые смогут брать на себя ответственность за отдельные направления. Обсудили наше видение, требования к кандидатам и дальнейшие шаги. Между встречами продолжалась обычная рабочая жизнь: переговоры, согласования, сопровождение текущих проектов и решение ежедневных вопросов. Завершили день созвоном с участниками «десятки» Академии ГАБ. Разбирали действующие проекты, обменивались опытом и обсуждали новые объекты от первоисточников. И на этом день не заканчивается. Сегодня планируем опубликовать новую подборку актуальных проектов ГАБ с аптечной сетью «Апрель». Если присматриваетесь к таким объектам или просто хотите быть в курсе новых предложений, загляните в следующие публикации.

Суббота – хороший день, чтобы сверить курс Последние полгода мы активно развиваем направление малых проектов с аптечной сетью «Апрель». За это время накопилось достаточно опыта: часть проектов уже реализована, часть находится на стадии согласования, ремонта или подготовки к сделке. Появились цифры, статистика и, самое главное, понимание того, что действительно работает. Поэтому сегодня не генерировали новые идеи, а внимательно разбирали уже накопленный опыт. Прошлись по всей цепочке создания проектов: от поиска помещений и согласования локаций до ремонта, продажи готовых объектов и сопровождения инвесторов. Основная тема сессии – масштабирование. Искали не новые возможности, а ограничения, которые начинают проявляться при росте количества проектов. Где появляются узкие места? Какие процессы уже требуют перестройки? Что можно автоматизировать? Какие функции пора передавать команде, чтобы масштаб не снижал качество работы? Такие стратегические сессии позволяют принимать решения не на ощущениях, а на основе накопленного опыта и цифр. Когда за плечами уже десятки проектов, становится видно, какие процессы действительно помогают компании расти, а какие начинают тормозить развитие. По итогам встречи скорректировали план работы на второе полугодие. Теперь задача одна – проверить принятые решения в реальной работе и посмотреть, какой результат они дадут через несколько месяцев.