Андрей Абрамов | Горячий стаж

Перестал работать из дома Я разбаловался и разучился работать из дома. В хорошую погоду хочется гулять, а в плохую — спать, читать, играть и пить чай. Не работать. Чтобы выбраться из этой уютной ловушки, на прошлой неделе я арендовал место в офисе друзей.…

В этот день и фильтр не во вред мне сегодня тридцать лет Канал оказался для меня довольно важной штукой. Те, кто меня давно читает, наверняка заметили в нем уже несколько версий Андрея, которые периодически обновляются. Спасибо, что остаетесь на актуальной. И спасибо каждому, кто читает посты, пишет комментарии и репостит. А ваши «да, я подписан на твой канал» и «видел у тебя такой-то пост» где-то в перерывах на конфах невероятно заряжают. Если захотите сделать мне сегодня подарок (у меня день рождения) — закажите планер или расскажите о канале кому-нибудь еще https://t.me/hotstazh За несколько лет отсюда пришло много хороших людей, идей и проектов. Пусть сегодня придет еще несколько.

С вами все ок, с миром — не совсем Закончилась первая ридинг группа, в которой мы целый месяц размышляли о том, как жить в текущей реальности, оставаться ценным и не заменяться ИИ. А главное — найти вкус к жизни. Соберу основные мысли, которые думали и обсуждали…

Все ребят, я отдохнул, голову включил. Щас буду лонгриды направо-налево писать. Да, я так всегда говорю. Но в этот раз инфа — сотка!

С вами все ок, с миром — не совсем Закончилась первая ридинг группа, в которой мы целый месяц размышляли о том, как жить в текущей реальности, оставаться ценным и не заменяться ИИ. А главное — найти вкус к жизни. Соберу основные мысли, которые думали и обсуждали, в нескольких постах. Это первый. ⌘ ⌘ ⌘ В девяностые до России добралась идеология, незаметно превращающая нас в предпринимателей самого себя — людей, которые стремятся монетизировать все свои способности и оценивают поступки с точки зрения экономической пользы. В этой парадигме мы стали думать и говорить о себе на языке рыночных терминов, а жизнь стала работоцентричной: — хочешь развиваться и расти? Пройди курсы, получи новые навыки. — хочешь стабильности? Устройся в компанию покрупнее на должность повыше. — хочешь творчества? Меняй профессию, где больше творчества. «Ты можешь все, и все зависит только от тебя и твоих усилий», так ведь? Не совсем. Рынок устроен как система спекуляций, где кто-то выигрывает, а кто-то — нет. Об этом классно написано в книжке «Одиссей против Хорьков»: рынки состоят из живых людей, а не идеальных компьютеров. Вместо максимизации выгоды экономику движут эмоции: жадность, паника, стадный инстинкт и подверженность информационным «пузырям». Другими словами, рынок — не рационален. Невозможно гарантированно инвестировать себя в перспективную работу и получить счастливую жизнь. Так, мы превращаемся в достигаторов поневоле (это слово важно), которым необходимо «всегда быть лучше и сильнее», и которые часто не получают ожидаемой экономической отдачи. Но проблема не в вас, не в работе и не в саморазвитии. Проблема в рыночной логике среды, где мы вынуждены думать о себе как об инвесторах человеческого капитала. Мы живем в сложное время экзистенциальной растерянности, усталости и тревоги, которые не выбирали и которые не можем изменить. Подробно и любопытно об этом в своей книге пишет Алексей Соловьев, я делал конспект → Это не плохо и не хорошо, это дивный новый мир, который никуда не денется. Не станет определеннее и проще. Мир и даже рыночную парадигму придется принять и научиться с ней жить. Хорошая новость в том, что для этого у нас уже все есть.

Вернулся из Бишкека Фантастически поработали с ребятами из направления клиентского опыта (CX) в банке Компаньон. Учились объяснять данные исследований на языке продактов и заказчиков. Разбирали фреймворки McKinsey, вспоминали Красную Шапочку и пробовали вплетать истории в структуру презентаций. Беру на заметку две вещи: 1) Нужно уделять больше внимания названиям — чтобы блоки воркшопа звучали как то, что не хочется пропускать. 2) Пора составлять плейлист для практики и перерывов...

Говорят, у всех упали охваты, потому что телеграм заблокировали и большая часть людей решили, что он не стоит возни с впн. А вы как, еще здесь? Или посты стали выходить реже и поэтому вы такие: «ну, потом гляну, может, и сердечко влеплю»?

Но пост я тоже придумал. Я вписался сразу в две ридинг-группы. Одну — редакторскую о том, как быть незаменимым в эпоху расцвета ИИ. Вторую — Сони Смысловой, об инновационном мышлении и будущем образования. В течение нескольких недель мы будем читать философские и критические тексты, научные и гуманитарные исследования, рефлексировать и обсуждать. Смысл формата в фокусе на процессе и опыте: учиться превращать изученный анализ в идеи, концепты и направления действия. И это далеко не единственные группы. Например, Лина запускает по философии образования каждые полгода. Возможно, такой формат — ответ на изменяющийся запрос в профессиональном образовании. Долгое время запрос он звучал примерно так: «Дайте мне навыки, чтобы устроиться на работу / вырасти в профессии/ зарабатывать больше». Это все еще важно, но ценность специалиста все больше смещается с «как ты умеешь делать» на «как ты умеешь о думать о том, что и зачем делать». Ценность в том, чтобы стать сложнее. В хорошем смысле. Чувствую, что мой профессиональный рост — где-то в этой области. Если так, то ридинг группы дополняют мой подход к выбору образовательных программ: 1) Большой объемный курс (за системным взглядом на профессию и конкретными навыками) → 2) Небольшой авторский курс (за личным опытом и подходами) → 3) Ридинг-группа (за синтезом собственных идей и подходов). ⌘ ⌘ ⌘ Я работаю на стыке медиа и образования, поэтому и здесь хочу их смешать: посмотреть, как редакторское мышление работает в образовании, а образовательное — в контенте. Без ожиданий «я плачу время и деньги, вы выдаете мне пользу». Скорее, включаюсь в практику, погружаюсь в среду, читаю, думаю, обсуждаю — и смотрю, что из этого прорастет.

Канье как метод Вернулся из отпуска с концерта Канье Веста в Стамбуле. Сказать, что вдохновился — мало, доказываю на деле. Решил посмотреть, как он вообще работает с творчеством. Мне кажется, Канье не делает проекты, а изобретает условия, в которых они получаются. Чекните ↓ 📐 Меняет среду, чтобы сосредоточиться. Иногда радикально В 2021 году Канье буквально поселилася на Mercedes-Benz Stadium — оборудовал в раздевалке студию, чтобы закончить альбом Donda. Йе провел на стадионе почти месяц и по слухам заплатил за аренду $24 млн, но выпустил альбом и превратил работу в перфоманс. ✨ Наш мозг связывает контекст с поведением — когда вы возвращаетесь в ту же среду, он воспроизводит привычные паттерны (именно поэтому работать в кровати — не вариант). Сменив контекст, вы буквально меняете режим работы мозга. Не обязательно снимать стадион, но уйти в библиотеку, снять перегородку или номер в отеле — мощнейший хак закончить сложный проект. ➿ Копит материал, а не ждет вдохновения Дебютный альбом The College Dropout Канье записывал четыре года, но биты и сэмплы начал собирать гораздо раньше — придерживал то, что нравится. За несколько месяцев до релиза альбом попал в сеть. Но благодаря наслушенности и накопленным материалам, Канье быстро переделал альбом: изменил звучание, перезаписал вокал, добавил инструменты. Результат — культурный феномен. ✨ Черновики, заметки, наблюдения, примеры и антипримеры могут ждать своего проекта годами. Но чем больше у вас в запасе, тем чаще и сильнее будет результат. 🪐 Придумывает не продукты, а мир В начале 2019 года Канье начал проводить еженедельные перформансы для узкого круга друзей и семьи. К апрелю Sunday Service вырос в отдельный культурный формат с собственной эстетикой и аудиторией. ✨ Разница между продуктом и миром — в повторяемости и ритуале. Продукт выходит и заканчивается. Мир — это система образов, людей и ожиданий, к которым хочется возвращаться. Для медиа, курса или блога это не только «что я публикую», но и «какое пространство создаю вокруг». 📐 Использует прогрессивный джипег Йе вряд ли знает о таком принципе, но действует именно так. В 2016 году Канье выпустил альбом The Life of Pablo и объявил его «живым, дышащим, меняющимся творческим высказыванием». Он продолжал обновлять его уже после релиза — менял тексты, звучание, добавлял треки. Fortune писал: «Канье патчит музыку как программное обеспечение». ✨ Релиз тоже может быть готов на 100%, но проработан на 20,30, 40%. Кто сказал, что так нельзя? Что будет, если мы используем это на практике? I guess we never know

Ребята, ребята, ребята, ребята Ночью вернулся из отпуска, чтобы вернуться к работе завтра уехать в в Нижний Новгород и 3 июня на Невторкинге рассказать базу по портфолио. Здесь важно знать минимум три вещи: 1) Что нужно заказчику. Как убедительно представить прошлый опыт, чтобы не стесняться брать за работу больше. 2) Как использовать портфолио для самостоятельного обучения. Чтобы не браться за все подряд, а делать то, что качает скиллы и приводит новых клиентов. 3) Как быстро обновлять портфолио и кейсы, а не затягивать работу на годы. Все остальное расскажу лично на встрече. Приходите →

Понедельник — это что-то. Такое ощущение, будто на выходных никто не отдыхал. Готовились отработать тройную смену в понедельник Как можно не ненавидеть этот день? Есть идеи?

Завтра (7 мая) буду весь день комментить вакансии авторов, редакторов, главредов и всех причастных в «Сладеньких вакансиях». Планирую объективно пройтись и размотать несколько обалдевших объявлений, ну и субъективно до чего-нибудь доебусь. Еще пообещал…

Взахлеб читаю книгу дизайнера Дмитрия Карпова «Мышление как инструмент». Это книга о решении любой проблемы через стратагемы. Не инструкции, не алгоритмы, а способы создать смысловое пространство и алгоритм размышлений о задаче через инструменты дизайн-мышления путь героя, труды Гегеля, Проппа, Канта, Юнга, Выготского, преподавательский и жизненный опыт автора (который в прошлом сапер). Книга искренняя, насыщенная, плотная, поэтому вытащить что-то конкретное очень трудно. Но все-таки нашел интересный кусок про рабочее место — делюсь. ⬇️ Хорошему и активному проектному мышлению нужно пространство, которое создает вызов. Ты должен глазами встречать не столько помощь стен, сколько азарт взять с полки книгу и пролистать ее в жадном поиске намеков от реальности в том, что может быть свежим и жизнеспособным решением. Мой знакомый инженер разделил стол на четыре логические области. 🔘 У левой руки он держит проектную документацию по текущему заданию, а слева, но выше — стопку с прошлыми проектами. Это область прошлого, архив, доступ к памяти, находкам. 🔘 У правой руки — все необходимые для работы инструменты, а в верхнем правом углу стола — любимые книги, фотографии, пара эспандеров для развития кистей, подарки от коллег и пара наград. Это область мотивов, эмоций, впечатлений, того, на что часто посматриваешь случайно и испытываешь теплоту. 🔘 В центре стола — стоит компьютер, перед ним — плоскость с абсолютно чистым листом бумаги формата A2. Это область настоящего момента, там самые актуальные цели, чистые листы для заметок, чертежей. Такая «дислокация» интересна и с философской, и с практической точек зрения. Слева территория стратегическая: на ней располагаются нужные сейчас данные, знания, документы, потенциально доступная информация для ближайшего будущего. Справа — область действия, тактическая и операционная среда инструментов, функциональная и доступная.

Завтра (7 мая) буду весь день комментить вакансии авторов, редакторов, главредов и всех причастных в «Сладеньких вакансиях». Планирую объективно пройтись и размотать несколько обалдевших объявлений, ну и субъективно до чего-нибудь доебусь. Еще пообещал Коле записать кружок, а я такого даже в своем канале не делал. Одни откровения. Короче, забегайте

Перестал работать из дома Я разбаловался и разучился работать из дома. В хорошую погоду хочется гулять, а в плохую — спать, читать, играть и пить чай. Не работать. Чтобы выбраться из этой уютной ловушки, на прошлой неделе я арендовал место в офисе друзей. Получается, плачу, чтобы работать — но работаю меньше. Сейчас объясню. Из дома можно стартануть во сколько угодно, поэтому начало рабочего дня периодически съезжает на полдень. Но длительность работы не меняется. Например, сидишь с 12 до 18. Кажется, что весь день работал, хотя мог начать и закончить на пару часов раньше, чтобы получить целый свободный вечер. День не разваливается на куски, а становится плотнее: промежутки между проектами заполняются мелкими задачами, которые не хочется делать дома. Буду пробовать еще месяц — посмотрим, не разбалуюсь ли, но уже в офисе.

Одни врут, другие — недоговаривают По данным крупнейшего глобального исследования (KPMG, 47 стран), 57% сотрудников выдают результаты ИИ за собственные (как будто совсем не использовали нейросети). В Technology at Work Report Ivanti (2025) объясняют причины: ➡️ 36% сохраняют секретное преимущество над коллегами ➡️ 30% боятся, что работодатель сократит их, когда увидит возможности ИИ ➡️ 27% испытывают синдром самозванца — не хотят, чтобы окружающие сомневались в их навыках Академическое исследование Frontiers in Psychology (2025) говорит, что люди воспринимают ИИ как угрозу рабочему месту, поэтому начинают его защищать. И чем сильнее угроза, тем агрессивнее методы. Причем они направлены не против технологии (неолуддизм), а против коллег и работодателя. Когда появляется ИИ, сотрудник думает: «Мои знания — мой главный актив. Если ИИ делает то же самое, значит, я не нужен». Чтобы оставаться незаменимым, работник начинает прятать знания и навыки. Если меня заменит ИИ, я пойду варить кофе, поэтому не боюсь. Но где-то между первым и третьим пунктом выводов Ivanti себя узнаю. Мне повезло: моя работа завязана не результат, поэтому никто не спрашивает, каким образом я его получаю. Думаю, с ИИ дальше так и будет — никто ведь не удивляется, что текст написан на компьютере, а не на бумаге. Но, честно говоря, я не афиширую использование нейросетей. Опасаюсь, что заказчик отнесется к результатам несерьезно. Мол, если с ИИ, то не постарались, теперь включите голову. Причем сам отношусь к результатам чужой генерации нормально. Мне вообще ок полностью сгенерированный текст или дизайн, если он решает задачу и соблюдает базовые принципы. Забавно получается: сотрудники скрывают ИИ от работодателей, фрилансеры — от заказчиков, студенты — от преподавателей. Все пользуются, никто не признается. Мы коллективно притворяемся, что ИИ нам не нужен, и непонятно, кто первый должен сделать обратное.