HR рефакторинг

👋 Напоминание Конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру» начнется в 11:00 по мск. Подключайтесь сейчас, чтобы не пропустить. Ссылка на эфир: https://pruffme.com/landing/u4265729/tmp1785941258 За 2,5 часа спикеры обсудят изменения с разных сторон: как сохранить психологическую устойчивость команд в турбулентное время, как обучать сотрудников в эпоху быстрого контента и какие сценарии борьбы с сопротивлением советует использовать международный эксперт с опытом 20 лет в 10 странах мира.

👋 Напоминание: мы в эфире через 30 минут! «Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность» Успеть зарегистрироваться → P.S Онлайн-участникам дарим бонусы, поэтому подключайтесь.

«Скрытые резервы компании: как HR повысить операционную эффективность» 🗓️ 24 апреля в 11:00 (завтра) поговорим о наболевшем — как снизить скрытые потери и повысить производительность в условиях ограниченного бюджета, времени и команды. Спикеры iMpact LMS и Formatta поделятся рекомендациями для 3️⃣ сценариев: оптимизация процессов, обновление ролевых моделей, автоматизация. На эфире вы узнайте о 8+ кейсах работы с эффективностью. Ключевые темы: 📌 Как найти критичные для бизнеса роли и компетенции. 📌 Как выстроить performance management, чтобы уйти от фиксации KPI к реальному исполнению. 📌 Сколько стоят ваши HR-процессы и как посчитать экономический эффект автоматизации. 📌 Пересборка HR-процессов: как ускорить достижение результатов и вовлечь руководителей. 📌 «Нехватка времени у HR»: как системно избавиться от проблемы с помощью автоматизации. Успеть зарегистрироваться →

Сохранили запись вебинара — Планы развития по KPI: как повысить производительность команды Внутри вы найдете: ↗️ Почему классический performance management теряет актуальность. ↗️ Что такое ИПР по KPI и как его внедрить в компании. ↗️ Карта ответственности: какую роль HR занимают в управлении эффективностью. ↗️ Алгоритм заполнения плана развития. ↗️ Как выглядит качественная автоматизация, а не просто аналог Эксель. Смотреть запись вебинара → Добиться по-настоящему значимого роста производительности для бизнеса помогает наша команда через платформу iMpact LMS. Один из модулей системы — «Конструктор ИПР 3-в-1» — удобный инструмент для решения управленческих задач. Включает дорожную карту развития для удобства сотрудников, а также продвинутую аналитику для HR и руководителей. iMpact LMS использует более 50.000 профессионалов из таких компаний как Stone, «Улыбка радуги», Innostage, DSSL, «Союзмультфильм» и других. 🙌 Чтобы получить доп. материалы о платформе → оставьте заявку

Ловушка оптимизации или как сокращение всего и вся становится кризисом будущего Мы слышим от бизнеса: поступлений в этом году ожидается меньше, налоговых отчислений больше, поэтому давайте ставить в фокус «оптимизацию». Первая реакция – снижать затраты – становится ловушкой 1️⃣. Поскольку по-настоящему быстрый и безболезненный эффект принесет работа с потерями, то есть теми неявными тратами, которые компания несет из-за неэффективности. 🔻 Как итог: мы сокращаем штат и отказываемся от автоматизации, чтобы оставшиеся сотрудники в ручном режиме продолжали дублировать процессы. Вторая реакция – заморозить проекты развития – становится ловушкой 2️⃣. Хотя вложение ресурсов в технологии и развитие управленческого состава принесет кратно больше дополнительных поступлений, нежели то, что мы сэкономим здесь и сейчас. 🔻 Как итог: мы снижаем инвестиции, чтобы недозаработать. Решили комплексно обсудить тему скрытых резервов и повышения операционной эффективности на совместном вебинаре iMpact LMS и Formatta. Разберем 3 сценария, на которые HR могут влиять уже сейчас. 24 апреля в 11:00 | регистрация

82% компаний, которые в этом году хотят повысить операционную эффективность, не достигнут своих целей Причина №1 кроется в использовании устаревших методов для индивидуального развития сотрудников и управления эффективностью. 🗓️ 9 апреля в 11:00 онлайн обсудим…

3 сценария, когда ваша система эффективности работает против вас Система управления эффективностью вроде бы выстроена, но тогда почему команда демотивирована, а результаты стоят на месте? Вероятно, проблема в методологии: где система мешает успешно функционировать самой себе. Разберем три опасных сценария 🚩 Локальные победы ценой общих поражений Сравните цели и результаты всех отделов: какое у них соотношение? Бывают ситуации, когда отдел продаж бьет все рекорды, перевыполняя план, а производство и логистика работают в авральном режиме и не справляются с объемами. Дополнительно растет текучесть кадров и демотивация рекрутеров, которые постоянно работают на замещение. В такой ситуации может оказаться каждый. Когда система мотивации настроена только на вертикальные KPI в отрыве от других процессов, связанными с ними. Решение: Внедряйте цели, которые объединяют разные отделы и команды. Это поможет избежать ситуаций, когда руководители подразделений конфликтуют в погоне за метриками, которые вредят друг другу. 🚩 Геймификация и разделение команды Выразим непопулярное мнение: система рейтингов и веселых бейджей за индивидуальные достижения может превратиться в нездоровое, токсичное соревнование. Сотрудники перестают делиться опытом и помогать коллегам. Если фокус направлен только на индивидуальные результаты, это убивает командный дух, корпоративную культуру и кросс-функциональное взаимодействие. Часто в таком случае растет текучесть среди сильных Middle-специалистов. Решение: Добавьте в ваше целеполагание и оценку командные KPI и компетенции по совместной работе. 🚩 Обратная связь раз в год Оценка и Performance review раз в год — это стресс для сотрудников и мнимый контроль для HR. Руководитель за полчаса пытается вспомнить все достижения и провалы сотрудника за год, а работник думает об оценке как о «судном дне». Дело в том, что запоздалая обратная связь бесполезна с точки зрения развития. Сотрудник не понимает, как корректировать работу здесь и сейчас, потому весь процесс управления эффективностью заканчивается постановкой KPI в начале года и их проверкой в конце. Решение: Внедрите регулярные 1:1 встречи раз в месяц для руководителя и его подчиненных. Важно понимать, что диалоги о развитии и обсуждение рабочих вопросов — это разные задачи и встречи. Чтобы это действительно работало, а не просто осталось хорошей идеей в блокноте HR, нужно вводить цифровую систему контроля и выполнения. Таковыми являются ИПР с функцией непрерывной обратной связи и своевременного планирования рабочих встреч. 📈 Эффективная система должна соединять отделы и укреплять отношения между людьми. Оптимально, если она связывает цели разных уровней, поощряет сотрудничество и помогает вовремя собирать обратную связь. Как эти советы работают на практике — рассказываем уже в этот четверг — 9 апреля в 11:00 на вебинаре. Если еще не зарегистрировались, самое время это сделать 🤝

Знаем, что сегодня посмотреть Запись вебинара — «Оценка 360: как получать гипотезы по усилению бизнеса и команд» Внутри вы найдете: ↗️ Какие бизнес-цели поможет достичь оценка 360. ↗️ Каким требованиям должны соответствовать отчеты, чтобы ими пользовались руководители. ↗️ 3 уровня интерпретации результатов оценки. ↗️ Что после: какие есть альтернативы ИПР. ↗️ Хорошая vs Плохая автоматизация оценки: критерии выбора ИТ-платформы. Смотреть запись вебинара → Автоматизировать Оценку 360 и получить качественные отчёты помогает платформа iMpact LMS. Ей доверяют такие компании как «Улыбка радуги», ГМК «МЕДМА», HAVAL, консалтинг Б1 (ex-EY), НПФ «Будущее» и многие другие. Платформа не только сокращает нагрузку на HR-команду, как это делают другие сервисы. Важно, что «под капотом» лежит гибкая методология, которая обеспечивает точность оценки. Вы не просто собираете обратную связь — вы узнаете достоверно о зонах роста и скрытых возможностях команды. 🙌 Получить консультацию эксперта iMpact LMS → запись

82% компаний, которые в этом году хотят повысить операционную эффективность, не достигнут своих целей Причина №1 кроется в использовании устаревших методов для индивидуального развития сотрудников и управления эффективностью. 🗓️ 9 апреля в 11:00 онлайн обсудим, как повысить производительность команды с помощью планов развития по KPI На эфире расскажем: • Какие есть виды ИПР, что действительно работает. • Как связать планы развития с KPI и какие метрики выбрать. • Как добиться вовлеченности руководителей: без перегрузки и стресса. • Как автоматизировать процесс, не теряя гибкость. • Успешные кейсы работы с ИПР от компаний из разных отраслей.   Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить → 🎁 Бонус для участников «25+ развивающих действий для составления ИПР».

Как умение давать обратную связь влияет на скорость работы Когда команда замедляется, мы часто ищем причины в компетенциях сотрудников или недостатке ресурсов. Но часто настоящей проблемой становится качество коммуникаций. От умения руководителя давать корректирующие замечания зависит успешность команды и процессов. Как обратная связь влияет на эффективность? 1️⃣ Повышает скорость исправления ошибок Обратная связь «здесь и сейчас» экономит часы работы. Однако препятствием становится перегруз руководителя и запутанные каналы связи. HR со своей стороны может обеспечить единое пространство коммуникаций, чтобы все вопросы легко можно было решить в 1 окне. 2️⃣ Снижает стресс и неопределенность Сотрудник не тратит время на догадки и частые проверки, когда понимает критерии оценки своей работы. Этому важно учить еще на этапе адаптации, чтобы сотрудник и его менеджер как можно раньше находили подходящий формат взаимодействия. Для этого удобно использовать функцию обязательных комментариев к задаче, которая есть в iMpact LMS. 3️⃣ Ускоряет обучение и адаптацию В командах, где обратная связь — регулярная практика, новички входят в рабочий ритм намного быстрее. Для этого можно использовать цифровые дневники, комментарии руководителя прямо в онбординг-плане и встречи с наставником. Компании, внедрившие культуру регулярной обратной связи, отмечают рост скорости выполнения проектов. Дело в четком понимании направления развития и целей. 👌 Отсюда ответ на популярный вопрос: «Как часто проводить оценку 360»? Если одна из ваших целей — создание культуры открытости — вам подойдет цикл из 2-3 опросов в течение года.

Отчёт по итогам «Импакт Конф» ☄️ Мы позаботились, чтобы вы точно ничего не пропустили и после конференции у вас остался насыщенный пользой конспект. Встречайте — «Карта HR-влияния 2026»! Внутри отчета вы найдете ключевые тезисы, выводы дискуссий, главные слайды спикеров и цитаты, которые хочется запомнить. Смело используйте материал как опору в принятии решений. Сохраняйте и делитесь с коллегами ❤️ Скачать отчёт на диске Важно! Чтобы не потерять с нами связь, получать приглашения на предстоящие мероприятия и читать посты, подписывайтесь на нас в других соцсетях: → ВК: Записи вебинаров → Email: Анонсы событий → Сетка: Посты как в телеграм

Месяц назад состоялась первая стратегическая встреча «Импакт Конф»! 81% участников отметили, что это было лучшее событие, на котором они были за последний год ☄️ Конференция стала нашим манифестом iMpact LMS: когда под капотом автоматизации лежит гибкая методология, а компания получает не только ускорение процессов, но и качественные улучшения. Следуя этому принципу, на протяжении всего дня «Импакт Конф» мы разбирались в разных аспектах стратегии и поднимали вопросы, которые участникам захотелось вдумчиво обсудить со своей HR-командой или провести внутренний диалог. Если в цифрах: 👥 200+ HR-директоров и руководителей офлайн 🌍 300+ онлайн-участников 🎤 16 спикеров и экспертов 🔥 4 кейса, 2 дискуссии, 3 воркшопа, 1 открытый микрофон Знаем, что не всем удалось посетить конференцию… Поэтому мы щедро делимся с вами конспектом на 33 страницы HR-пользы!

👋 Напоминание: Мы в эфире! «Оценка 360 для руководителей и сотрудников: что учесть при запуске и анализе отчетов» Подключайтесь по ссылке -> С нашими подписчиками делимся гайдом «План коммуникаций с сотрудниками до, во время и после Оценки 360». Чтобы его получить, пишите любой смайл в комментариях к этому посту 📥