HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии

HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com. Оценка — 8,75 баллов из 10 по четырём критериям: клиентский сервис, кейсы с крупными компаниями, присутствие в интернете и собственная система оценки. Спасибо коллегам за работу, а вам — за доверие и выбор HT Lab. Вы невероятные! Подробнее о рейтинге: https://hr-ratings.com/rejting-top-10-rossijskih-platform-po-ocenke-personala   Двигаемся дальше 🚀

📱 В компании выбирают руководителя для команды разработчиков. Среди кандидатов — сильный IT-эксперт: разбирается в сложных задачах, опирается на логику, берёт на себя ответственность и уверенно работает с людьми. По основным критериям кандидат подходит. Отчёт это подтверждает, но заодно показывает одну особенность, которую стоит обсудить до назначения — от неё зависит, как он будет руководить и в каких ситуациях ему понадобится поддержка. В новом выпуске «Разборов отчётов» Дарья Голева объясняет, что насторожило в результатах оценки, почему это не повод отказываться от кандидата и какие данные стоит проверить перед назначением. #разбор Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь: Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк

❗️❗️❗️Быстрый рост компании требует не только новых руководителей, но и чёткого понимания их ролей С развитием бизнеса появляются новые функции, усложняется взаимодействие между подразделениями, а требования к руководителям становятся разными на каждом уровне управления. Для компании из сферы цифровых потребительских сервисов мы описали роли руководителей трёх уровней управления и разработали модель управленческих компетенций. Рассказываем, как проходил проект и какие результаты получил клиент.  Детали кейса — в карусели и 👉 на сайте #кейс

Делимся записью вебинара, где эксперты HT Lab Анна Михмель и Елена Астафьева рассказывают, как превратить индивидуальный план развития из формального документа в рабочий инструмент.  Разобрали, когда ИПР действительно нужен, почему сотрудники не вовлекаются в развитие и что помогает сделать план результативным. #вебинар Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь: Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк

📱 Иногда проблема управленческой команды не в компетентности и не в мотивации. Руководители могут быть опытными и вовлечёнными, но компания всё равно не движется вперёд Вместе с Анной Михмель, руководителем отдела оценки, консалтинга и обучения, разбираем кейс крупной компании из сферы ритейла. Генеральный директор хотел понять, почему управленческая команда остаётся слишком консервативной и не помогает бизнесу адаптироваться к изменениям.  Смотрите видео, чтобы узнать, как оценка управленческой команды помогает увидеть причины стагнации и определить, какие изменения действительно нужны бизнесу.  #кейс Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь: Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк