Detech Group

Собираете чемоданы в отпуск?🚗 А мы с подарком!🛍 А лучший подарок это что? Правильно, книга! 🙂 /какая - пока подержим интригу, но поверьте - хорошая!/ ⚡Чтобы ее получить: 📝 Напишите нам сюда (в комментарии к этому посту) или на почту (info@detech-group.ru…

✅ Сегодня завершается наш летний образовательный цикл последним очным сертификационным тренингом "Профессиональное тестирование". Заочно, в режиме онлайн вы еще сможете поймать это лето за хвост и 18-20 августа пройти программу в формате вебинара (записаться можно здесь). Мы хотим сказать большое спасибо за участие и доверие всем нашим выпускникам!🌸 А тем, кто только планирует ими стать — обещаем очень активный осенний сезон, который стартует уже с первых чисел сентября. 👀Расписание тренингов можно посмотреть тут! 🙂 Хорошего остатка лета и до скорых встреч в новом деловом сезоне!✨ 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

3й оттенок Доверчивость 🧠Принято считать доверчивость наивностью. Чем-то слабым, не умным, простым и даже лишним. 💡Однако эта черта — предопределяет и раскрывает в человеке действительное отношение к людям. Это некая базовая вера в честность и благие намерения людей. 🔸Те, у кого высокая доверчивость — в первую очередь открыты, часто верят на слово и сами охотно делятся информацией. Они изначально находятся в позиции, что другие люди априори не желают им зла, будут порядочны, исполнят обещания и не "держат камень за пазухой". Они дают человеку шанс и большой кредит доверия. Это очень располагает к себе окружающих. ❕Но, конечно, доверчивые люди рискуют ошибиться (т.к. не склонны перепроверять информацию) и часто испытывают разочарование. Могут стать жертвой обмана. 🔹Те, у кого доверчивость низкая — осторожны, с ними труднее выстроить отношения, они принимают решения только перепроверив информацию. И воспринимаются окружающими, как подозрительные и закрытые (дистанцирующиеся) люди. ❕Но — их сложнее обмануть, а перепроверка информации делает их шаги более точными. 🔎 При выборе рода деятельности, уровень вашей доверчивости может предопределить манеру ваших коммуникаций с другими. Если доверчивость очень низкая и вы склонны формализовать все обещания других (даже одолжив коллеге 100 руб. в столовой, норовите взять с него расписку) — постарайтесь не выбирать профессию, связанную с установлением контактов, управлением большими группами людей и делегированием (например, вам вряд ли понравится роль организатора мероприятий). А если доверчивость очень высокая — постарайтесь подстраховаться и определить границы информации, которой можно верить или которую вы готовы раскрывать о себе незнакомцам. Проанализируйте, какие сведения критично важно не распространять (например, как представляетесь, что говорите о себе, что - нет), отрепетируйте возможные диалоги. Просчитывайте наперед шаги, чтобы смоделировать последствия использования непроверенной информации в том или ином случае. #психометрика #личность #DEEP 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

⚡Коллеги! С сентября стартует наша новая масштабная образовательная программа - Код управления. 💻Открываем набор! Всем, кто зарегистрируется до 15 августа - скидка 15%! За последние годы роль HRD существенно изменилась. Сегодня от руководителя ожидают не только качественного управления персоналом, но и вовлечения в бизнес-задачи компании. Всё чаще именно HRD становится одним из ключевых советников генерального директора. Это требует от руководителя кадровой службы понимания не только людей, но и организации в целом: как работают процессы, каким образом структура влияет на поведение сотрудников, как корпоративная культура поддерживает или ограничивает изменения. 🟩«Код управления» создан именно для такого взгляда на компанию. Программа помогает увидеть взаимосвязи между лидерством, культурой, структурой и процессами — как элементами единой системы. ❕Если вам интересно развивать роль стратегического партнера бизнеса и глубже понимать механизмы работы организации, будем рады видеть вас в числе первых слушателей программы👍 Регистрируйтесь по ссылке 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Формулировка задач – это целое искусство. И неспроста. Именно этот базовый процесс чаще всего дает сбой. Молодое поколение работников часто просто не может перевести абстрактно сформулированную задачу в область реальных действий для ее исполнения. А опытные наставники устают постоянно «разжевывать» или думают, что все и так понятно. 🙌 Ловите несколько подсказок, которые могут пригодиться руководителю: 1️⃣Забудьте, что «цель и так всем ясна» Главная иллюзия руководителя — убежденность, что текущие цели компании прозрачны и очевидны для каждого сотрудника. Поэтому при постановке задачи мы часто пропускаем этап «зачем мы это делаем». Чем чаще вы проговариваете связь текущей задачи со стратегическими целями, чем регулярнее их подсвечиваете, тем быстрее и легче будут выполняться поручения. 2️⃣Перепроверяйте понимание задачи Золотое правило: закончили формулировать задачу - задайте пару контрольных вопросов. Пусть сотрудник перескажет, что он понял. Это не недоверие, это страховка. Один короткий диалог сэкономит часы переделок. Недаром в армии принимающий приказ повторяет его: - покрасить забор! - есть, покрасить забор! Военные знают толк в технологиях менеджмента)) 3️⃣Давайте свободу в методах, но обсуждайте, как именно сотрудник планирует действовать. Так вы сможете сразу скорректировать, если он пойдет по неверному пути, и создадите эффект "включенности". 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Собираете чемоданы в отпуск?🚗 А мы с подарком!🛍 А лучший подарок это что? Правильно, книга! 🙂 /какая - пока подержим интригу, но поверьте - хорошая!/ ⚡Чтобы ее получить: 📝 Напишите нам сюда (в комментарии к этому посту) или на почту (info@detech-group.ru…

Продолжаем знакомиться с нашей психометрической системой DEEP 2й оттенок Альтруизм 🧠 Как антипод эгоизма, альтруизм побуждает ставить интересы других выше личных. Альтруизм это жертвенность, готовность поддерживать других и поступаться собой ради другого человека, группы, организации или общества в целом. 🟥Люди с высоким уровнем альтруизма - придут на помощь, поделятся ресурсами, проявят небезразличие к проблемам окружающих. ❕Но: могут отвлечься от достижения цели, чтобы помочь кому-то; или принять решение в пользу клиента, но в ущерб своей организации. 🟩Люди с низким уровнем альтруизма - напротив, сосредоточены только на своих интересах. ❕Но: они не отвлекаются на задачи, не связанные с поставленными целями, поэтому быстрее получают результат. 🔎 Важно не приравнивать эгоизм-альтруизм к понятию плохой-хороший. Это не оценочная характеристика, это выраженность определенной черты личности. Люди с низким альтруизмом не откажутся помочь, если к ним обратиться напрямую или если помощь как-то связана с их целями. Согласно нашим исследованиям, высокий альтруизм у успешных педагогов и наставников (они много делятся, отдают частичку себя, по сути выращивая себе конкурентов). Альтруистам также подойдет волонтерство, помогающие сервисы и службы спасения (готовность делиться своими личными ресурсами и в экстренной ситуации — без раздумий предпочесть себе другого). А низкий альтруизм — у успешных предпринимателей, которые фокусируются на цели, делают бизнес и достигают больших финансовых успехов. #психометрика #личность #DEEP 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

👀 Коллеги, проведите последние недели лета с пользой для будущих карьерных свершений! Вы еще можете успеть записаться на тренинг по работе с психометрической системой DEEP: Сертификационный тренинг ONTARGET 🔴11-13 августа (очно) 🟢18-20 августа (онлайн) Тренинг направлен на освоение качественных психометрических инструментов: профессиональных личностных опросников и тестов способностей ONTARGET. Участники изучат ключевые методы онлайн-оценки, научатся правильно интерпретировать шкалы личностного опросника DEEP и предоставлять обратную связь, основываясь на результатах тестирования. 📍Очные тренинги проходят по адресу: г. Москва, ул. Новолесная, д. 3, стр. 1. 🧭 Онлайн-формат: на базе платформы Контур.Толк Почему выбирают наши тренинги? 🔸 Доступ к ПО: сертификация ONTARGET 🔸 Фокус на практике: до 80% времени — реальные кейсы и отработка навыков. 🔸 Эксперты-практики: преподают разработчики методик с опытом от 25 лет. ✈️Эти и другие курсы и тренинги Detech Group - по ссылке 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

⚡️Друзья, 25 августа предлагаем начать готовиться к деловому сезону с самого важного — методов оценки персонала. Сегодня на рынке деловой оценки людей много подходов и инструментов. У HR часто возникает вопрос: как сориентироваться в этом разнообразии и что выбрать? На вебинаре расскажем: — Как подобрать метод оценки человека в зависимости от HR-задачи? — Что такое потенциал, можно ли его измерить, и если можно, то чем? — Какие инструменты комплексной оценки от Detech Group позволяют давать точные прогнозы по эффективности работы команд? Спикер: Сергей Смоленцев, старший консультант Detech Group 🔗 Регистрация на вебинар Если у вас есть вопросы, которые вы бы хотели прояснить, заранее присылайте на почту info@detech-group.ru , в эфире вебинара ответим. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Сопротивление переменам Компании нужна трансформация. Стратегия, ресурсы, команда - все заряжено. Но проект не летит. Чаще всего причина в том, что люди противятся переменам. Это не упрямство и не прихоть, а естественная реакция на изменения. Согласно множеству исследований (например, McKinsey & Company), более 70% трансформаций в компаниях терпят неудачу именно из-за противодействия сотрудников.  Причины могут быть разными: 🔴На эмоциональном уровне - страх потерять уверенность, статус или влияние. 🔴На рациональном - сомнения в необходимости изменений и опасения, что нагрузка временно возрастёт. 🔴На организационном - дефицит информации, недостаток поддержки от руководства и слабая коммуникация. ♻️И если открытое сопротивление преодолеть проще, то скрытое (пассивное: саботаж при внешнем соглашательстве, снижение темпа работы, уклонение от задач) – не только победить, но иногда и выявить сложно. Его лучше предотвращать. Ключ, как всегда, в правильном подходе к работе с людьми. 💡Принято считать, что союзники руководителя это те, кто кивает и соглашается. А те, кто противится решениям руководства — чуть ли не враги. ❕Наоборот❕ Те, кто возмущается (спорят, задают вопросы) - небезразличные люди. Плюс они часто являются "голосом молчащего большинства". Среди их возражений всегда можно найти важные объективные риски (которые, кстати, часто не видны руководителям-трансформаторам, настроенным в главным образом на движение вперед к цели). ❓Как работать с такими людьми: 🔹В первую очередь, вовлечь в команду перемен, поблагодарить и включить в работу, наделить зоной ответственности. ❓Как работать со страхами команды: 🔸Выписать все, чего они боятся, в двух плоскостях - 1) плохие последствия для компании, 2) плохие последствия для конкретного человека. 🔸Обсудить, довести все описанное до крайней, даже абсурдной степени негатива, и показать, что даже такой исход — это "не смертельно" и из всего есть выходы. Как правило, в ходе таких обсуждений в списке остаются только те последствия, которые повлияют и на компанию и на людей вместе. А их уже можно прорабатывать, объяснять причины и находить решения. ✅ Рационализация опасений позволит выявить объективные риски, отсечь надуманные, объединить людей и снизить страх. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Собираете чемоданы в отпуск?🚗 А мы с подарком!🛍 А лучший подарок это что? Правильно, книга! 🙂 /какая - пока подержим интригу, но поверьте - хорошая!/ ⚡Чтобы ее получить: 📝 Напишите нам сюда (в комментарии к этому посту) или на почту (info@detech-group.ru с темой письма "книга") ответ на вопрос: 🟢Для каких задач вы используете наш опросник DEEP? И поделитесь практическим кейсом, как используете результаты в работе. 🔝Среди всех ответивших до 10 августа мы случайным образом выберем победителя и отправим ему лучшее издание по управлению, психологии или мотивации. 🏖Потому что лето это не только пляж и земляника, это еще и "наконец-то есть время почитать". Поддерживаем!✨ 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Сегодня стартуют очередные, третьи по счёту, Игры Будущего в Астане. 🌏 Это междунардное мероприятие, которое постепенно вытесняет традиционные олимпиады. Игры Будущего - это фиджитал спорт, объединяющий киберспорт и физический спорт. Виды состязаний - это производные от традиционных видов спорта (хоккей, футбол, волейбол) или от известных компьютерных игр (шутеры, MOBA и т.п.). 🎮 Преимущество фиджитал в том, что он вовлекает молодых людей, всё больше времени проводящих на цифровых платформах, переключаться на физическую активность. Он не противопоставляет цифровую среду привычной жизни, а встраивает её. Это даёт возможность преодолеть конфликт отцов и детей. Родители могут больше не ругать своих чад за увлечение компьютерными играми, а предложить им переключиться на фиджитал. Идея фиджитал: можешь в виртуалке, попробуй так же в реале, и наоборот. 📍Идея проведения Игр Будущего принадлежит России, ребятам, которые руководили организацией Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи в 2014 году. И это не просто идея, она стала реальностью, благодаря их талантам, целеустремлённости и неутомимости. Самый демократичный и технологичный турнир с самым большим фокусом на фактор человека. Результат сочетания физической ловкости, интеллекта человека и технологий. Поток сознания Читать в МАХ

Есть проекты, которые особенно вдохновляют, и партнеры, которые дороги❤️

1й оттенок Сопереживание Сейчас уже все знают, что такое эмпатия. Она включена в известные западные опросники как единое обобщенное качество. Но в психологии эмпатия — не одномерное понятие. В ней есть множество компонентов (когнитивный, аффективный, поведенческий). А в нашей культуре, у русского человека уровень всех составляющих эмпатии выше (чем, например, у европейцев), нам надо больше шкал для ее измерения, больше оттенков. 📝 В опроснике DEEP элементы эмпатии отражены как минимум в четырех разных чертах личности: сопереживании, альтруизме, анализе мотивов и доверчивости. 🧠 Бывает, что когда вы разговариваете с человеком, который сильно расстроен и плачет — из ваших глаз сами собой начинают катиться слезы. Это сопереживание. Способность сочувствовать другим, понимать (проживать) эмоции собеседника. 🟢Те, у кого сопереживание ярко выражено — сочувствуют другим, хорошо считывают невербальные сигналы. 📌Но им может быть сложно принимать жесткие решения, они могут оправдывать неэффективность сотрудника, придавая излишнее значение эмоциям, слишком сильно вовлекаться в чужие проблемы. 🔎 Если вы относитесь к числу таких людей — во-первых, поздравляем, это очень важное и во многом помогающее качество. Но в работе вам будет проще, если при принятии решений получится сверяться с холодными цифрами и "бездушной" аналитикой. И не забывайте "разгружаться" от впитанных за день чужих эмоций (техники тишины и расслабления вам в помощь). 🟢Люди с низким сопереживанием — способны принимать важные решения без оглядки на чужие эмоции. 📌Но им может быть сложнее на переговорах и в ситуациях, где нужно чувствовать других. Они часто игнорируют эмоциональное состояние собеседников, что может привести к конфликтам. 🔎 Для вас у нас тоже хорошие новости. Сопереживанию можно и нужно учиться. Изучайте "язык тела" и тренируйте навыки распознавания невербальных сигналов. 💡Напомним, что ни у одной черты личности нет и не может быть однозначно положительного или отрицательного значения. Степень выраженности того или иного качества переплетается в человеке в другими чертами, недостатки в одном компенсируются достоинствами в другом или просто по-разному проявляются в различных ситуациях. Наша задача приблизиться к пониманию их прикладного значения, чтобы знать наши сильные стороны, где мы будем наиболее эффективны, в чем — более счастливы. #психометрика #личность #DEEP 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

33 оттенка личности 🌎 Чем сложнее времена, тем важнее найти опору. А самое близкое и надежное, где ее можно найти — это мы сами. 🧠В последнее время запрос на человека и человечное становится сильнее. Большие начальники не стесняются говорить о своих эмоциях (в Британии один чиновник даже в отпуск по депрессии ушел). И в ответ на многие вопросы все чаще звучит фраза - "потому что я/он такой человек". ❓А какой❓ Люди, чуть вышедшие за возраст молодежи, помнят времена, когда личностные особенности человека не имели значения. Даже маленьких детей предлагалось воспитывать по принципу усреднения и удобного встраивания в жизнь взрослых (привет Б. Споку и ко). А сегодня есть множество подходов к оценке личности, объединяющих людей по типам или образам. И это прекрасно. Мы наконец зафиксировали, что все люди разные. А дальше будет "но" — очень важное, которое легло в основу всей деятельности Detech Group — людей нельзя упрощать. Все мы невероятно многомерны. И исследовать наш потенциал и способы взаимодействия с миром (тем более, таким меняющимся, как сейчас) нужно комплексно и объемно. 📝 Более 20 лет мы разрабатывали, применяли (уже миллионы раз) и совершенствовали психометрическую систему, которая дает ответы на все вопросы о психологических особенностях человека. Показывает сильные и слабые стороны, интеллектуальный и личностный потенциал. Раскрывает мотивацию. Дает работающие прогнозы по эффективности в любой деятельности. Опорным инструментом этой системы является наш личностный опросник DEEP. 🟩Его основа - 33 черты личности. Одни отвечают за энергию, другие за общение с людьми, третьи за эмоциональный фон, четвертые за способы принятия решений. Все они могут быть как яркими в своих проявлениях, так и едва заметными. Как на картине художника, каждый оттенок важен, а в сочетании создает уникальное полотно. Так и поведение человека — это целый комплекс характеристик и особенностей, создающих уникальную личность. Сегодня мир как никогда требует смотреть на него широко открытыми глазами, различать все цвета и оттенки. Мы решили раскрыть для вас значение психологических особенностей человека через описания опросника DEEP. Чтобы было проще понять себя и других. Знать, на что можно опираться. #психометрика #личность #DEEP 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

♻️ В погоне за новыми идеями, гиперактивисты и псевдопсихологи подчас даже хорошие решения могут довести до абсурда. Стараемся подсвечивать вам разницу между работающими приемами и ментальной графоманией. Продолжаем нашу рубрику #ДаНоНет ❓Избирательное незнание ❕ 😶Сегодня все переживают за информационные перегрузы (справедливо) и ищут способы с ними бороться. Топ-менеджмент западных компаний (один из апологетов этой идеи - вице-президент Spotify Брайан Бернер) стряхнул пыль со старого приема "избирательного незнания". И предлагает механически игнорировать часть информации, искусственно ограничивать свой обзор и фокусироваться только на самом главном. ♻️Избирательное незнание (или стратегическое невежество) — это концепция, которая встречается в психологии, тайм-менеджменте и социологии. В зависимости от контекста, она может быть как мощным инструментом личной эффективности, так и опасной этической ловушкой. ✔️Хорошо, когда вы ограничиваете поток бесполезного контента (новости, соцсети, пустые споры), чтобы сфокусироваться на созидании. Это «информационная гигиена». 🔺Плохо, если вы "выплескиваете ребенка с молоком": чтобы не брать на себя лишнюю ответственность — игнорируете обратную связь от подчиненных, проблемы в компании, токсичность в коллективе и пр. (кстати, подобные приемы нередко маскируют под развитие культуры доверия, о которой мы писали выше; только это - не оно)). Это «уход от реальности», который может закончиться печально. 👍 Не принимайте на веру новомодные веяния, особенно если они похожи на волшебную таблетку — раз и готово. Наука о человеке не допускает примитивизации. Если нужен детокс и информационный баланс: 🟢 проведите стратегическую ревизию своих каналов информации, откажитесь от дублей (для психики есть разница — прочитать одну и ту же тревожную новость один раз или пять) 🟢скорректируйте присутствие в социальных сетях (даже волнение за лайк или его отсутствие подливает масла в огонь нервозности) 🟢используйте техники тишины (если интересно — расскажем подробнее) 🟢и сделайте работающий график общения с коллегами (время, продолжительность, форма подачи информации и пр.). Не игнорировать процессы, а быстро видеть суть и расставлять приоритеты — большое искусство управленца. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

🌎 Тема доверия сегодня претендует на глобальный инсайт. Настолько, что сама суть этого прекрасного явления рискует быть дезавуированой. А не хотелось бы. Давайте пойдем по пути простых, прямых и прикладных значений. И вспомним, в чем выгода "политики доверия" в управлении организациями (а альтернатив, мы помним, было немало: от "красных" организаций до жестких вертикалей). ❕Большинство руководителей по привычке выбирают тотальный контроль. Но микроменеджмент сжигает ресурсы, а политика доверия — приносит реальную прибыль. Почему доверять выгодно и как построить такую культуру? 🚀3 главные выгоды политики доверия: 1️⃣Скорость и экономия бюджета. Без бесконечных согласований и бюрократии процессы ускоряются в разы. Вы не тратите оплачиваемое время сотрудников на «создание видимости работы». 2️⃣Инициатива и инновации. В атмосфере доверия люди не боятся предлагать смелые идеи и брать на себя ответственность. Без этого бизнес не сможет расти. 3️⃣Удержание лучших. Сильные специалисты бегут от тотального контроля. Доверие и уважение сегодня — ключевой фактор удержания талантов. ✅ Как сформировать доверие в команде (3 шага): 🔹Обеспечьте прозрачность. Делитесь с командой планами, финансовыми показателями и даже трудностями. Когда люди понимают общую картину, у них нет повода для домыслов и тревоги. 🔹Делегируйте цели, а не процессы. Ставьте понятную задачу и KPI, но дайте сотруднику свободу в выборе путей решения. Оценивайте результат, а не количество часов за компьютером. 🔹Легализуйте ошибки. Если за любой промах прилетает штраф или выговор, люди начнут скрывать проблемы. Ошибка должна быть поводом для анализа и опыта, а не для публичной порки. 👍 Доверие — это не слабость контроля и даже не философия, это работающий экономический инструмент современной компании. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

«Сразу видно, лидер!» Почему эта фраза кажется очевидной? Что видно? Яркую внешность, дорогие вещи, микрофон в кармане? Нет, другое: успешных людей (давайте поставим здесь знак равно с лидерством, потому что неуспешный лидер это как теплое мороженое) отличает одна очень важная черта - проактивность. ♻️Проактивные люди берут на себя полную ответственность за свои действия и свою жизнь. «По природе своей мы проактивны, и если наша жизнь стала зависеть от различных обстоятельств, то это потому, что мы – сознательно или нет – сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами». Стивен Кови 👍У проактивных людей своя собственная погода — неважно, дует ли на улице ветер, идёт снег или ярко светит солнце. Эти люди решают проблемы, а не говорят о них, они ищут решения, а не оправдания. ♻️ Реактивные люди, напротив,  всегда зависят от окружающих условий, людей, обстоятельств. Они «плывут по течению», обвиняя в своих проблемах других и ощущая себя жертвой, не в состоянии принять решение. Да, сейчас модно оправдывать инфантилизм (тут поставим равно с реактивностью) детскими травмами и относить проактивность к сформированной черте личности, над которой человек якобы не властен. Но это не совсем так. Проактивность можно «прокачать». Начать возвращать себе право на управление своей жизнью. Предлагаем немного поупражняться. 🔹 Сделайте выбор. Чтобы стать проактивным, необходимо напомнить себе, что только вы отвечаете за собственную жизнь. Проактивный подход заключается в том, чтобы работать над тем единственным, что вам подвластно: над самим собой! 🧠Анализируйте свою речь. Обращайте внимание на то, как вы формулируете свои мысли и на речь людей в вашем окружении. Отмечайте, как часто вы слышите и произносите фразы вроде «Я не могу», «Я вынужден», «Мне придется» или вы говорите «Я принял(а) решение», «Я выбираю» . 👀 Поработайте над сценарием. Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессиональной жизни. Определите первый шаг, который ВЫ можете предпринять для решения этой проблемы (и сделайте этот шаг). 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Возможно, одна из самых сложных задач HRа – не предложить решение, а удержаться от того, чтобы предложить его слишком рано. Представьте ситуацию: руководитель приходит и говорит: «Нам нужен тренинг по коммуникации». Как правило, HR может сразу начать искать провайдера, программу и даты проведения. 💡Но есть и другой путь. Попробовать разобраться, что именно произошло, почему возник этот запрос? Что руководитель наблюдает в работе команды? Какие последствия возникают для бизнеса? Что должно измениться после реализации проекта? ✔️Именно такая разница в подходе к решению задач отличает сотрудника-исполнителя от сотрудника-консультанта внутри компании. Первый помогает реализовать решение, второй – понять проблему. Этой разнице посвящён тренинг «Работа с запросом заказчика», который пройдёт уже 23-го июля. Однодневный тренинг про общение между специалистами и руководителями поможет вам каждый день экономить часы на переговорах и сосредоточить внимание на действиях, которые действительно принесут результат. ✈️Записывайтесь на обучение по ссылке 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт