Институт технологий обучения и развития

ОНЛАЙН ДИАГНОСТИКА ВАШЕЙ УЧЕБНОЙ СИСТЕМЫ В компаниях создаются курсы, разрабатываются программы, работают внутренние эксперты. Но насколько вся учебная система отвечает тем задачам, которые стоят перед бизнесом сегодня? 27 августа приглашаем на онлайн-диагностику учебной системы. За 60 минут вместе со Степаном Смирновым вы пройдёте по ключевым аспектам её функционирования, получите итоговый результат и увидите, на что стоит обратить внимание в первую очередь. Это будет не вебинар с теорией и слайдами. Работа пройдёт прямо во время встречи — со своей системой и своими результатами. При этом всё останется максимально комфортно: без рейтингов, сравнений и публичного разбора участников. Решать, делиться своим результатом или нет, будете только вы. За последний год контекст заметно изменился. Искусственный интеллект, оптимизация, сокращение бюджетов, фокус на производительности труда — всё это уже влияет на обучение в компаниях. Поэтому и диагностику мы проведём не по стандартам вчерашнего дня, а с учётом требований, актуальных для бизнеса и T&D сейчас. Конец августа — подходящее время, чтобы увидеть реальное состояние учебной системы до начала нового делового сезона и планирования бюджетов на 2027 год. 27 августа, 15:00–16:00 МСК Онлайн Узнать подробности и зарегистрироваться 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

🎓 HR сегодня — это уже не только работа с персоналом От HR всё чаще ждут понимания экономики бизнеса, производительности, оплаты и нормирования труда, психологии, управления и способности говорить с руководителями на одном языке. Поэтому хорошее профильное образование для HR — это не только диплом. Это возможность собрать в одну систему компетенции, которые в реальной работе приходится использовать одновременно. 25 августа в УрГЭУ завершается набор на магистерскую программу «Экономика человеческих ресурсов: HR-бизнес-партнёр». Программа рассчитана на 2,4 года и позволяет получить диплом магистра по направлению «Управление персоналом». Обучение проходит очно-заочно по субботам, поэтому его можно совмещать с работой. У программы есть важная особенность: она создавалась не только внутри университета. К её реализации привлечены представители профессиональных HR-сообществ, бизнеса и эксперты-практики. В программе предусмотрены стажировки, экскурсии и мастер-классы от HR-директоров и CEO компаний — партнёров программы, а за каждым магистрантом закрепляется наставник от профессионального сообщества. Среди экспертов программы будет и Алексей Аболмасов, директор ИТОР. Он будет проводить занятия и делиться практикой работы с развитием людей и организаций. Для ИТОР участие Алексея в программе особенно важно: мы считаем, что современный HR должен понимать не только инструменты своей функции, но и то, как через развитие людей решаются реальные задачи организации. Именно поэтому нам близок практико-ориентированный подход этой магистратуры. 💰 Стоимость обучения — 63 000 рублей за семестр. 📅 Набор — до 25 августа. Если вы работаете в HR, развиваете людей, хотите перейти на уровень HRBP или систематизировать уже накопленный профессиональный опыт — программу можно рассмотреть как следующий шаг профессионального развития. Подробнее о программе и поступлении: https://ehr.usue.ru/up_bakalavr?utm_source=chatgpt.com

УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК | ЗАГЛЯДЫВАЕМ В ОСЕННИЙ ВЫПУСК «АУДИТОРИИ» ЧЕМУ УЧИТЬ, КОГДА ПРЕДПРИЯТИЕ ПЕРЕХОДИТ НА ЧЕТЫРЁХДНЕВКУ? Недавно мы говорили о том, что период относительного затишья — хорошее время, чтобы готовить компанию к следующему рабочему сезону: не только работать во внешнем контуре, но и заняться тем, на что внутри бизнеса вечно не хватает времени. Сегодня продолжим эту тему. Только на этот раз — в ситуации, когда пауза возникает не по выбору компании. И заодно немного приоткроем содержание осеннего выпуска журнала «Аудитория». Потому что именно там выйдет большой материал о том, как выстраивать обучение в период вынужденной паузы. Четырёхдневка, неполная рабочая неделя, простой. Тема становится всё более актуальной для российского бизнеса. И при этом готовых ответов на вопрос «а что в этот момент делать с обучением?» по-прежнему немного. Масштаб уже совсем не теоретический. В IV квартале 2025 года в режиме неполного рабочего времени или простоя находились 1,6 млн человек. Если добавить отпуска без сохранения заработной платы, в III квартале 2025 года речь шла уже о 5,5 млн работников крупных и средних предприятий — примерно каждом шестом. А в I квартале 2026 года число работников в простое достигло 218 тысяч человек. При этом парадокс в том, что предприятия продолжают держаться за людей. После нескольких лет кадрового дефицита работодатели прекрасно понимают: если квалифицированные сотрудники уйдут сейчас, вернуть их после восстановления загрузки будет намного сложнее. И здесь появляется вопрос для T&D. Можно ли использовать вынужденную паузу для обучения? Да. Но сначала важно понять, что именно мы называем паузой. Простой, неполная неделя по соглашению сторон, неполное рабочее время по инициативе работодателя и отпуск без сохранения заработной платы — юридически совершенно разные режимы. Например, при простое время сотрудника оплачивается, хотя продукт в этот момент не производится. Это и создаёт то, что мы называем «учебным окном вынужденной паузы»: время уже есть, оно уже оплачено организацией, оборудование доступно, внутренние эксперты впервые за долгое время не заняты выполнением производственного плана. Кажется, идеальные условия для обучения. Но дальше начинается самое сложное. Потому что нельзя просто взять человека, который потерял часть дохода, тревожится за рабочее место и смотрит на остановившееся производство, и сказать ему: «Зато сейчас у вас отличная возможность заняться развитием». Это не сработает. ✅ Что говорить людям? ✅ Кого учить в первую очередь? ✅ Чему именно учить? ✅ Как оформить обучение юридически? ✅ Когда оно действительно помогает сохранить квалификацию, а когда только усиливает раздражение и недоверие? ✅ И как построить программу так, чтобы предприятие вышло из паузы сильнее, чем вошло в неё? На эти вопросы мы подробно ответим в осеннем выпуске «Аудитории». Там будет полноценная методология обучения под вынужденную паузу: алгоритм проектирования, сценарии для разных типов предприятий, метрики и чек-лист запуска. Но ждать осени, чтобы начать об этом думать, кажется нам неправильным. Если вероятность четырёхдневки, простоя или снижения загрузки существует хотя бы теоретически, разговор внутри компании стоит начинать заранее. Потому что в момент, когда приказ уже подписан, времени на проектирование системы обучения практически не остаётся. Поэтому сегодня предлагаем для начала примерить эту ситуацию на свою компанию. Если завтра у вас появляется один свободный рабочий день в неделю — вы уже понимаете, чему будете учить людей? А если такой опыт у вас уже был — расскажите в комментариях, что происходило с обучением. Продолжали учить, останавливали программы или использовали паузу, чтобы запустить то, до чего раньше не доходили руки? Возможно, часть ваших вопросов мы успеем учесть и в материале осеннего выпуска. А пока подпишитесь на наш журнал, чтобы не пропустить выход нового номера и поучаствуйте в опросе под настоящим постом. ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

В начале недели в рубрике «Умный понедельник» мы подробно разобрали августовскую логику T&D: почему в этот месяц затихает внешний контур, начинается бюджетная кампания и появляется редкое окно для аудита собственной функции. Сегодня же мы решили продолжить рубрику VS, в которой разбираем профессиональные дилеммы без единственно правильного ответа. У каждой позиции есть свои основания, цифры и последствия. Мы рассматриваем обе логики, а финальный выбор оставляем вам. Новый выпуск: ФОКУС НА ВНЕШНЕМ КОНТУРЕ VS ФОКУС НА ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССАХ Август для T&D — странный месяц. Половина команды в отпусках. Бизнес формально работает, но заказчики отвечают через раз. Массовые программы запускать рано: группы не собираются, материалы не читают, внимание аудитории рассеяно. При этом именно в августе решается, как функция обучения войдёт в сентябрь и с чем проживёт следующий год. У любой T&D-функции параллельно существуют два контура. Внешний — программы, оценка, аттестация, стратегические сессии, проекты трансформации. Всё, что функция делает для сотрудников и бизнеса. Внутренний — бюджет, аудит портфеля, оценка команды, штатная структура и собственная стратегия. Всё, что необходимо самой функции, чтобы продолжать работать и развиваться. В обычный месяц эти контуры конкурируют за ресурс, и внешний почти всегда побеждает. Он громче: у него есть заказчик, дедлайн и понятный запрос. В августе ситуация меняется. Внешний контур физически затихает, а внутренний выходит на пиковую загрузку. Начинается бюджетная кампания, появляется возможность посмотреть на фактический портфель программ, оценить команду и проверить, насколько обучение связано с сегодняшними целями бизнеса. Отсюда и августовская развилка. ФОКУС НА ВНЕШНЕМ КОНТУРЕ — использовать месяц для подготовки сентябрьского и октябрьского старта: собрать заявки, определить приоритетный портфель, довести до готовности контент, договориться со спикерами и площадками, подготовить возвращение сотрудников в рабочий ритм. ФОКУС НА ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССАХ — использовать единственное спокойное окно в году для работы над самой функцией: сформировать бюджет на следующий год, провести аудит портфеля, оценить команду и пересобрать собственную стратегию. Можно подготовить идеальный осенний старт и пропустить единственное окно влияния на собственный бюджет. Можно погрузиться во внутренние процессы и оставить бизнес без готовых решений к сентябрю. Обе стратегии в отдельности слабее их сочетания. Но ресурс ограничен, поэтому вопрос о приоритете всё равно остаётся. Аргументы, цифры и риски обеих позиций собрали в карточках. Какой фокус в августе важнее для вашей T&D-функции? 🔵 Фокус на внешнем контуре 🔴 Фокус на внутренних процессах

УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК. НОВАЯ СТАТЬЯ | АВГУСТ ДЛЯ T&D Август в корпоративном обучении принято считать «мёртвым месяцем»: заказчики в отпусках, группы не собираются, бизнес работает вполсилы. Хочется поставить всё на паузу или уйти в отпуск самому. Но по факту это один из самых важных месяцев в году для T&D. Запускать новые программы сейчас действительно бессмысленно — на лето приходится до 60% всех отпусков года, а тренинговый рынок проседает почти вдвое. Но именно в августе стартует то, что определит работу обучения на весь следующий год: ✅ Бюджетная кампания. В августе решается, сколько денег у вас будет в 2027 году. В сентябре влиять на эти цифры будет поздно — останется только собирать заявки. ✅ Пересборка портфеля. Только в августовской тишине есть время провести аудит программ: отрезать лишнее и оставить то, что реально работает на задачи бизнеса. ✅ Подготовка к осеннему старту. Обучение должно опережать потребности компании на 1–2 месяца. Всё, что должно закрутиться в сентябре и октябре, собирается, договаривается и верстается прямо сейчас. Если проскочить август на инерции и просто ждать сентября, новый год станет копией предыдущего — с теми же ошибками, урезанными бюджетами и беготнёй в дедлайнах. В новой статье из цикла УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК разобрали пошаговый план на 31 день: что делать по неделям, как правильно зайти к финансовой дирекции с цифрами вместо разговоров о «ценности», как встроить T&D в бизнес-планы и почему не стоит форсировать учёбу в первую неделю после отпусков. Читать статью полностью 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

Друзья, 25 августа состоится вторая встреча читального клуба журнала «Аудитория»! После первой встречи стало окончательно понятно: статьи не заканчиваются на последней точке. За каждым текстом остаются истории, наблюдения, споры, неожиданные выводы и мысли, которые просто не помещаются на страницы журнала. Именно ради этого мы вновь собираем читальный клуб — пространство для открытого разговора с авторами выпуска. Будем обсуждать статьи 12-го номера «Аудитории», задавать вопросы, разбирать идеи и вместе размышлять о том, что сегодня происходит в обучении, управлении, развитии людей и организаций. На первой встрече разговор начинался с опубликованных материалов, но очень быстро выходил далеко за их границы. Авторы делились личным опытом, рассказывали о том, что осталось за текстом, спорили, дополняли друг друга и формулировали новые мысли уже в прямом эфире. В результате получилась не презентация журнала и не привычный вебинар, а живая встреча людей, которым действительно интересно думать, обсуждать и сверять свои профессиональные ориентиры. На второй встрече продолжим. А пока читайте статьи нового номера, отмечайте мысли, которые хочется обсудить, готовьте вопросы авторам и присылайте их в комментариях. Самые интересные обязательно прозвучат на встрече. В программе: 📍 разговор с авторами 12-го выпуска; 📍 обсуждение ключевых статей номера; 📍 истории и идеи, которые не вошли в опубликованные тексты; 📍 возможность задать авторам свои вопросы и включиться в дискуссию. Когда и где? 📅 25 августа 🕒 15:00–17:00 по московскому времени 📍 Онлайн Присоединяйтесь. Будем рады вновь встретиться с участниками первого клуба и увидеть тех, кто придёт к нам впервые. 🔗 Зарегистрироваться на встречу До встречи 25 августа! 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

Запускаем новую рубрику — VS. В профессиональных вопросах редко бывает решение, которое одинаково хорошо работает для всех. Обычно есть две логики, и у каждой — свои основания, цифры и последствия. В каждом выпуске мы будем брать одну такую дилемму, разбирать обе позиции и передавать финальный выбор вам. Сравнить аргументы со своим опытом, проголосовать, поспорить в комментариях — и понять, где вы сами находитесь в этом вопросе. Первый выпуск: ОБУЧЕНИЕ В КРИЗИС: СОКРАЩАТЬ ИЛИ ИНВЕСТИРОВАТЬ? Каждый экономический спад приносит в кабинеты HR- и T&D-директоров один и тот же вопрос: обучение — это статья расходов, которую пора урезать, или ресурс, который поможет компании пройти сложный период сильнее? Плюсы и риски обеих стратегий мы собрали в карточках. Ниже посмотрим на цифры, которыми оперируют сторонники каждой позиции. Без права на наши персональные симпатии*. * Все приведённые цифры взяты из открытых источников. Мы собрали и сопоставили данные исследований и опросов компаний. 🔴 СОКРАЩАЕМ И ОПТИМИЗИРУЕМ В кризисном 2022 году около 40% российских компаний сократили расходы на обучение. Среди крупных работодателей эта доля достигла 46%. По данным ANCOR, доля компаний с собственными образовательными программами снизилась с 85 до 74%. Ещё 17% организаций временно заморозили обучение. Тренд сохранился и позже: в начале 2026 года каждая восьмая компания продолжала сокращать финансирование T&D на фоне общего курса на оптимизацию расходов. 🔵 ИНВЕСТИРУЕМ И ВКЛАДЫВАЕМ В том же 2022 году половина средних и крупных компаний сохранила бюджеты на обучение. Ещё 7% увеличили финансирование. Полностью остановили обучение только 14% организаций. В начале 2026 года 59% компаний сохранили бюджет на развитие сотрудников, а 37% работодателей сообщили о росте расходов на T&D. Даже в кризис 55% организаций оставили расходы на обучение топ-менеджеров на прежнем уровне. Получается любопытная картина: реальная практика бизнеса подтверждает обе стратегии. Компании сокращают обучение — и компании продолжают в него вкладываться. Решение каждый раз зависит от того, что бизнес считает главным риском: потерю денег сегодня или потерю компетенций завтра. Теперь ваш ход. Какое решение приняли бы вы, отвечая за бюджет компании? 🔴 Сокращать и оптимизировать 🔵 Инвестировать и вкладывать Поделитесь с нами в комментариях своим мнением.

УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК. НОВАЯ СТАТЬЯ. Где на самом деле сгорает ваша продуктивность? Мы помешаны на эффективности. Режем лишние согласования, оптимизируем цепочки, ищем способы успевать больше в ту же единицу времени. Но пока все пристально разглядывают процессы в регламентах, в соседней комнате незаметно утекают часы, внимание и ментальный ресурс. Эта комната называется управлением информацией. Почта, бесконечные созвоны, летучки, сообщения от коллег, соцсети и новостные ленты — ежедневно мы пропускаем через себя гигабайты сообщений. Каждая реплика, каждый пост или всплывающее уведомление претендуют на наше внимание. Проблема в том, что инфопоток за последние годы растёт лавинообразно, а наш мозг остался тем же, что и пару веков назад. Сегодня личная производительность и элементарный покой зависят не от умения быстро бегать, а от способности безжалостно фильтровать этот океан. Убирать мусор и оставлять только то, что действительно двигает нас вперед. В новой статье разбираем гигиену внимания и то, как перестать жить в режиме постоянного реагирования на чужие раздражители: 1️⃣ Три корзины для входящих данных — как научиться с ходу отличать полезную информацию от фона и бессмысленного шума; 2️⃣ Психология фоновой тревоги — почему негативные новости захватывают нас быстрее и как отключить этот стресс; 3️⃣ 4 этапа работы с информацией — практические инструменты (от техники «Антиперегрузка» за 9 минут до правильного формата Chat Time), которые возвращают ясность мышления. Переходите к статье, расчищайте входящий поток и возвращайте себе контроль над тем, что попадает в вашу голову. 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

Состояние сотрудника как «новая нефть» экономики В мире, где всё автоматизировано, главным дефицитным ресурсом становится не время и не технологии, а человеческая энергия. Игнорировать выгорание больше не выгодно. Психоэмоциональное истощение руководителя на 70% снижает вовлеченность всей команды. При этом сотрудники часто стесняются говорить об усталости, пока не становится слишком поздно. Елена Подойницына рассматривает благополучие как новую бизнес-метрику. Выгорание – это накопленный стресс, который может быть физическим (тело), эмоциональным или когнитивно-смысловым. Последний особенно опасен: когда то, что человек делает, не «бьется» с его пониманием правильного. Решение кроется в регулярных «срезах» состояния с помощью платформ вроде Happy Job и индивидуальных интервью. Внедрение wellbeing-программ, нейрокоучинга и обучение руководителей навыкам жизнестойкости позволяют вовремя распознать симптомы. Современный работодатель должен создавать инфраструктуру поддержки (психологи, коучи, нутрициологи), чтобы поддерживать «инструмент» бизнеса – человека – в заряженном и рабочем состоянии. 📍    Где искать: Трек 1 «Повышение производительности труда», выступление Елены Подойницыной. 🔔    Сайт конференции: https://new-tor.ru/pioneers/

УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК. НОВАЯ СТАТЬЯ. Идеал, который вас разорит: что такое антиколлектив Бывает так, что люди в отделе максимально замотивированы, понимают друг друга с полуслова, удерживают железную дисциплину и делят на всех одну большую цель. С точки зрения любого классического учебника по менеджменту — это идеальный дрим-тим. Вот только цель этой команды — воровать миллионы за спиной генерального директора, обходить комплаенс и паразитировать на бюджете компании. Алексей Соснин и Алексей Аболмасов написали для свежего номера «АУДИТОРИИ» мощнейший разбор-детектив: «Антиколлективы». Авторы заглянули на тёмную сторону командной динамики и на исторических примерах разложили феномен, о котором бизнес-консультанты обычно молчат. Оказывается, «антиколлектив» — это не просто слабая или токсичная группа. Это банда с высочайшим уровнем сплоченности, где крутые командные эффекты направлены против самой организации. Внутри статьи — готовые сюжеты для криминальных сериалов, которые полезно изучить каждому собственнику и HR-директору: ✅ Кейс фальшивой воинской части: банда мошенников 10 лет успешно строила дороги в СССР под видом реального полка, дошла до Берлина и заработала миллиарды в современных деньгах. ✅ Смоленские «бриллиантовые короли»: советские огранщики обходили тотальный раздевальный контроль КГБ и выносили алмазы под языком, организовав международный чёрный рынок. ✅ Ограбление по-цейлонски: обычный мелкий клерк в Шри-Ланке сговорился с коллегами и через SWIFT незаметно вывел 42 миллиона долларов прямо под носом у аудиторов. Главный вывод авторов: антикоманды не рождаются на пустом месте. Они появляются там, где менеджмент допускает три критические ошибки: слепо доверяет «фаворитам» вместо выстраивания процессов, концентрирует все финансовые рычаги в одних руках и пытается жёстко экономить на сотрудниках, создавая идеальную почву для лазеек. Построить команду — вопрос не столько тренингов, сколько общих ценностей. Если вы хотите знать, где прямо сейчас в вашем бизнесе может зреть «тихий омут», переходите по ссылке и читайте статью НА НАШЕМ САЙТЕ Разберите кейсы, пока их не повторили в вашей компании. 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

Пятница — идеальное время, чтобы замедлить безумный рабочий ритм и переключить фокус внимания. Впереди выходные, загородные поездки, дачи и долгожданный отдых. Но пока вы стоите в вечерних пробках или мчитесь навстречу мини-отпуску, проведите это время с максимальной пользой для ума. Мы подготовили аудиоверсию одного из ключевых смысловых блоков нашего нового летнего номера журнала «АУДИТОРИЯ», который вышел 30 июня! 🎧 Маленький дисклеймер: этот подкаст собран с помощью искусственного интеллекта. Нейросеть пока только учится говорить по-человечески, поэтому иногда может слегка промахнуться с ударениями в сложных терминах — не судите её строго. Главное — суть и плотная фактура, их мы сохранили без изменений. Проводник по таймкодам: 🎵 00:00 — Парадокс сокращений при дефиците кадров. Почему на рынке одновременно кричат о кадровом голоде и замораживают найм? Разбираемся, почему дефицит не означает автоматическую ценность каждого сотрудника. 🎵 00:53 — Экономика и математика бизнеса. Когда стоимость денег взлетала, прежняя раздутая структура стала неподъёмной. Как финансовая реальность меняет правила игры. 🎵 04:03 — Корневая проблема — производительность труда. Почему механически уволить людей — это тупик, и почему оптимизацию нужно начинать с анализа процессов, а не со списка фамилий. 🎵 05:44 — Парадокс рынка. Кадровый голод на производстве и неэффективные «лишние ставки» внутри одной и той же компании. Как не совершить дорогую ошибку, убрав не тех. 🎵 07:13 — Ошибки оптимизации. Почему принцип «урезать по 10% в каждом отделе» разрушает бизнес и вымывает сильных, но менее заметных специалистов. 🎵 10:10 — Что происходит с оставшейся командой. Как избежать выгорания, тревоги и второй волны увольнений среди лучших сотрудников после сокращения штата. 🎵 12:45 — Государство, ИИ и мировая практика. Как глобальный рынок перестраивает бизнес-модели под автоматизацию и искусственный интеллект. 🎵 14:58 — Цена бездействия и цена ошибки. Управленческая развилка: сколько стоит содержание неэффективной структуры и во что обходится поспешность. 🎵 17:59 — Три принципа правильной оптимизации. Объективные данные, сохранение критически важных людей и пересборка процессов. 🎵 21:55 – 23:42 — Главный вывод. Профессиональная оптимизация направлена не против сотрудников, а против неэффективности системы. Кадровый дефицит лишь делает каждое решение о людях на вес золота. Слушайте подкаст, скачивайте выпуск и выбирайте лучшее чтиво на субботу и воскресенье. Хороших вам выходных! 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

ВАШ ВЫХОД, ДАМЫ И ГОСПОДА! Летний номер «АУДИТОРИИ» вышел 30 июня, и мы уверены, что вы уже вовсю его листаете. Но просто прочитать статью и закрыть вкладку — это слишком скучно для нашего комьюнити. Нам важно, чтобы тексты продолжали жить, поэтому на сайте уже работает функция голосования. Это не сбор банальных лайков, а возможность напрямую влиять на то, какие смыслы и авторы станут главными в этом выпуске. Если статья попала в цель — отмечайте её на сайте по трём критериям: 📍«Применить сейчас» — если внутри прикладная польза, которую вы забираете в работу прямо со страницы журнала. 📍«Структурно и системно» — если автору удалось укротить хаос, разложить сложную тему по полочкам и дать вам ясную систему координат. 📍«Перевернуло мышление» — если после прочтения у вас сдвинулся фокус и старые процессы открылись с совершенно новой стороны. Ваши голоса на сайте — это не просто обратная связь. Именно по результатам этого выбора мы сформируем повестку и позовём спикеров на наш следующий читальный клуб, который пройдёт в августе. Так что вы буквально голосуете за тех, с кем захотите встретиться и обсудить актуальные темы вживую. Заходите на сайт и голосуйте за тексты, которые этого достойны. 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

УМНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК. НОВАЯ СТАТЬЯ Проклятие «кожаных мешков», или Почему ИИ в обучении всё ещё гонит мусор Рынок корпоративного обучения сейчас штормит от завышенных ожиданий. С одной стороны — футурологи, обещающие, что нейросети уволят методистов к пятнице. С другой — горы сгенерированных курсов, которые больно открывать: под гладким фасадом там скрывается абсолютная, дистиллированная пустота. Бизнес пытается срезать косты, а HR-директора ищут «волшебную кнопку», которая за секунду превратит сложный технический регламент в увлекательный лонгрид. Но на практике всё иначе. В индустрии контента ИИ пока ведёт себя как гиперактивный стажёр: он дико уверен в себе, пишет без остановок, но стоит отвернуться — начинает тихонько «улучшать» первоисточник, выдумывать факты и путать ударения в терминах. Для промышленного обучения, где цена ошибки — это безопасность на производстве, такой «креатив» опасен. Артём Старовойтов, который ставит производство учебного контента для крупных академий на промышленный поток, написал об этом сильную и отрезвляющую статью: «Не модель, а рука: как мы делаем учебный контент с помощью ИИ». Не ищите здесь рассуждений о будущем технологий. Это жёсткий, дисциплинированный гайд от практика, который отвечает за каждую запятую перед заказчиком. О чём разбор: ⚡️Почему результат на 90% зависит не от выбора модели (GPT, Claude или Gemini), а от умения ставить задачу; ⚡️Как заставить ИИ придирчиво критиковать самого себя в режиме «жестокого рецензента»; ⚡️Кейс: как превратить десятки глав сложных технических учебников в готовые видеолекции за недели вместо месяцев; ⚡️Как выстроить живую систему правил, которая умнеет с каждой пойманной ошибкой. ИИ не заменит методиста. Но методист, который умеет жёстко и профессионально держать нейросеть за руку, точно заменит того, кто до сих пор ждёт, пока всё само рассосётся. Читайте статью прямо сейчас ПО ССЫЛКЕ Разбирайте на приёмы и выходите на объёмы без потери качества. 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX

НОВЫЙ ВЫПУСК «АУДИТОРИИ» Летний номер посвящён теме сохранения опоры в динамично меняющемся мире. Когда рынок лихорадит, прогнозы трещат по швам, а общая тревога ловко мимикрирует под «полезную информацию», критически важно видеть суть. Не поддаваться внешнему шуму, не слушать бесконечные чужие советы, а нащупать то, что действительно помогает стоять на ногах. В своём новом слове редактора Степан Смирнов рассуждает именно об этом: как сохранять трезвый взгляд на перемены, избегать иллюзий, не впадать в драматизацию и находить спокойствие, которое не имеет ничего общего с безразличием. Итак, слово — исполнительному директору АНО ДПО «ИТОР» Степану Смирнову. «Лес не читает новости» Дорогие читатели! Есть одна вещь в этом мире, которая обладает абсолютным иммунитетом к нашим новостям. Природа. Закат не откладывается из-за санкций. Лес не уходит на четырёхдневку. Река не читает сводки о сокращениях. Ей просто всё равно. И в этом её «всё равно» есть что-то, на что хочется опираться, когда вокруг всё качается. А вокруг – качается. Ещё как качается! По-настоящему... Несколько лет нам говорили: рост, расцвет, дефицит кадров на десятилетие вперёд. Мы верили. А потом – «горки» резко пошли вниз. Вакансии сократились, резюме стало больше, заводы режут штат, зарплаты в лучшем случае стоят на месте. Люди плачут – не фигурально, а буквально. Ощущение такое, что все немного соврали... Или сильно ошиблись... Разница небольшая, когда ты оказался на этих «горках» без предупреждения. И тут приходят спасатели ☺ Не МЧС, нет)) Вебинары, «как выжить». Советы, «как перестроиться за месяц». Страх с большими глазами – отличный клиент, платит быстро. Но истина зарыта в том, что никакой вебинар вас не спасёт. Никогда не спасал. Потому что спасение – это не информация, пусть даже иногда и хорошего качества. Это действие. И действие исключительно ВАШЕ! Людей, которым вы по-настоящему важны, – единицы. Близкие, один-два настоящих друга, если повезло. Это не грустно – это честно. И это снова означает: рассчитывайте на себя. Вспомните все свои прошлые «катастрофы» и сколько из них действительно стали катастрофами. Обернитесь назад – и улыбнитесь! Потому что вы уже справлялись. Как справлялись все, у кого есть мозги, руки, ноги и хотя бы несколько человек рядом, которым они по-настоящему важны. Помните, что страх на входе всегда врёт про масштаб. Всегда! А поэтому выезжайте на природу – это лучший антидот к тревоге, который я знаю. Разговаривайте с детьми – они думают без шаблонов и часто видят очевидное, которое взрослый уже не замечает. Живите сегодняшним днём – не в страхе перед завтра, а в том, что можно сделать прямо сейчас. И работайте, а не нойте! Рассвет по расписанию. Этот номер – тоже. Ваш ход. Степан Смирнов Исполнительный директор АНО ДПО «ИТОР» Новую АУДИТОРИЮ забирайте по ссылке и делитесь впечатлениями в комментариях. 📍Наш сайт 📍Мы в VK 📍Мы в MAX