Камила 🧠 про стартапы

Помните фильм «Авиатор»? Меня в нём восхищал главный герой Говард Хьюз. Человек, которому постоянно нужно было что-то делать, создавать, придумывать, двигать. Ему нужно было всегда больше. Я чувствую себя живой, когда профессионально расту, создаю что-то важное и новое, когда есть большое и интересное дело, где можно проявлять свой креатив и двигаться дальше. У меня есть партнёр в проектах для предпринимателей и она моя полная противоположность. Она финансист, не публичный человек и очень земная, рациональная. Когда я прибегаю с какой-то новой безумной идеей, меня почти всегда останавливают и говорят: «Стоп, нужно всё просчитать, подготовить стратегию и сделать пилот». И почти всегда меня приземляют. И хорошо:)😄 И чем дальше, тем больше я понимаю, что, возможно, именно в этом и есть наш баланс и партнёрство. Я с удовольствием буду наблюдать как будет дальше. Честно вам скажу, у меня не много опыта в построении партнёрства, но понимаю, как важно дополнять друг друга. У меня был знакомый предприниматель - он всегда нанимал людей, которые делают хоть что-то, что он не умел делать. И для меня очень важно, чтобы был рядом человек, который дополняет тебя и с которым вы создаёте большую жизнь, в которой есть куда расти. И есть то самое большое, ради которого хочется просыпаться и что-то делать дальше! Сейчас мы создали коммьюнити для выпускников нашей менторской программы Capital Class, планируем подключить туда со временем участников нетворкинга. Будет большое, важное и интересное!❤️ Не переключайтесь!

Мне недавно написали, что я такая смелая и храбрая после моего ухода из Сколково. Но друзья, настоящая смелость - это собрать 10 детей 6-7 лет и отправиться с ними в парк аттракционов «Сказка»… Вот тут я точно смелая😂 Сегодня день рождение моего сына и он давно мечтал и долго просил меня отметить день рождения в парке развлечений Сказка со своими друзьями. Впервые список гостей составляли под диктовку именинника, а дальше был мой страшный сон как это всё организовать. Написать 10 мамам, подтвердить участие их детей, решить по подаркам, организовывать детский праздник и никого не забыть. А вчера я увидела прогноз дождя и решила перенести праздник на завтра. Снова написать всем мамам, всё подтвердить, извиниться за перенос. У всех свои планы, дела, логистика и парк не совсем рядом. И вот тут я устала не столько от организации, сколько от собственной тревоги. Очень хотелось, чтобы завтра точно не было дождя, чтобы всё прошло хорошо, чтобы всем было весело. Голова кругом. А сегодня, кстати, дождь так и не пошёл. И праздник вполне можно было не переносить. 🤦‍♀️ И я в очередной раз подумала: ну зачем я всё усложняю? Можно ведь на четвёрку. Можно просто прийти, обнять своего ребёнка и радоваться тому, что сегодня ему 7 лет. Сегодня ведь и мой праздник - день рождения себя как мамы. ❤️ Буду учиться выбирать любовь вместо тревоги. И оставлять место для несовершенного, но очень счастливого «на четверку». С днём рождения, сынок! Можно делать «на четверку» и с радостью!❤️

9 августа мы провели завершающее мероприятие менторской программы второго потока. Четыре предпринимателя, приглашённые инвесторы и владельцы бизнесов в зале, внешние эксперты. Каждый участник пришёл с конкретным запросом: кому-то нужны были пилотные клиенты, кому-то деньги, кому-то обратная связь от экспертов, которые прошли тот же путь. А кто-то просто пришел с нечётким запросом и просьбой помочь со стратегией роста. Что мне нравится в этом формате: к финалу участники начинают быть полезны друг другу больше, чем мы им. В этом потоке один участник стал потенциальным инвестором для другого, а ещё двое договорились об обмене клиентской базой, третий с IT компетенциями помогает наладить цифровизацию в клинике. Мы это не планировали в начале - это выросло само за четыре встречи. Спасибо, спасибо, спасибо, что вы рядом, что так круто растет наш проект и я очень рада нести вам пользу! ❤️ Мы постоянно развиваемся и трансформируемся и внедрили в программу два новшества: коуч сессия по лидерству и прокачке лидерских компетенций + наша программа не заканчивается на Демо дне. Все встречи и фоллоу апы делаем мы с нашими предпринимателями! После проведение двух потоков я вижу как зарождается настоящее бизнес коммьюнити предпринимателей, которые готовы помогать друг другу. Кто хочет попасть в пилот сообществ ви пройти программу - напишите мне в личные сообщения или Эльмире @fotozyabirova Новый поток менторской группы стартует 5 сентября. Осталось всего 2 места.

Как построить бизнес от болей и потребностей клиента? В новом выпуске подкаста - Игорь Пракин, основатель компании «Кадры 360». Когда-то ему отказали в идее открыть новое направление внутри компании. Вместо того чтобы отказаться от своей идеи, Игорь ушёл и создал собственный бизнес. Сегодня «Кадры 360» - это экосистема сервисов для крупных российских компаний. Мы поговорили о том, как начинался бизнес, как завоёвывать доверие крупных клиентов и почему иногда лучший способ масштабироваться - просто внимательно слушать боли заказчика. Где проходит граница между смелостью и риском? Как понять, что эксперимент превратился в настоящий бизнес? Почему новые направления могут рождаться из запросов клиентов И главное: что сложнее: создать бизнес или управлять его ростом? Смотрите новый выпуск по ссылкам 📺YouTube 📺VK Video #подкаст #путьгероя Канал Камилы Зарубиной в MAX

Кейс предпринимателя: инвестиции или займ? К нам в менторскую группу пришел предприниматель, у которого прекрасно работает бизнес, но чтобы быстрее расти и меньше брать кредиты, он впервые задумался над инвестором и пришел к нам весь в сомнениях: «Если инвестор войдёт - он начнёт принимать решения в моём бизнесе???». Это самое частое возражение собственника, у которого всё работает. И оно справедливое: терять контроль над бизнесом, который ты строил семь лет - плохая сделка почти на любых условиях. Но вход в капитал - это не единственный инструмент для работающего бизнеса. Есть инвестиционный займ под залог доли. Разница принципиальная: инвестор даёт деньги под фиксированную доходность и график, в операционку не заходит и решений не принимает. Доля выступает только страховкой на случай невозврата - как залог в банке, но без банка. Кому это выгодно: вам, когда ставка ниже банковской. Инвестору потому что доходность выше депозита. Обсуждайте условия посередине. Для кого работает: стабильный бизнес с предсказуемым ростом и понятными активами. Как ни странно, компаниям, которые растут взрывными темпами или технологическим компаниям с большими рисками, такой инструмент не подойдет. Разбор занял одну встречу. Возражение снялось на ней же. К нам приходят не только технологические предприниматели, но и собственники бизнеса. Новый поток менторской группы стартует 5 сентября, пишите мне в личные сообщения или Эле @fotozyabirova

Большинство предпринимателей думают о продаже доли или полной продаже актива слишком поздно. Когда деньги заканчиваются, рост замедляется, кредиты душат и тут основатель начинает думать «а может мне бы долю продать…»? Продажа доли стратегическому партнеру или инвестору - это не признак слабости. Часто это самый сильный управленческий шаг и в идеале это делать в процессе ваше роста и деньги просить именно на масштабирование и развитие. Как понять, что время пришло? 🔹 Компания уперлась в потолок роста. Есть продукт, есть клиенты, но для следующего рывка нужны ресурсы, которых у компании нет: капитал, технологии, новые рынки, ресурсы или сильная команда. 🔹 Стратегический партнер может дать больше, чем деньги. Крупный игрок приносит доступ к клиентам, каналам продаж, экспертизе, бренду и международной инфраструктуре. Иногда это ценнее инвестиций. 🔹 Риски становятся слишком высокими для одного собственника. Когда все состояние связано с одним бизнесом, продажа части компании позволяет диверсифицировать капитал и снизить личные риски. 🔹 Бизнес достиг привлекательной оценки. Лучшие сделки заключаются не тогда, когда бизнес испытывает проблемы, а когда он показывает сильную динамику и имеет потенциал дальнейшего роста. 🔹 Основатель хочет изменить свою роль. Не каждый предприниматель хочет всю жизнь управлять операционной деятельностью. Иногда правильный шаг - это стать председателем совета директоров, уйти из операционки, сосредоточиться на стратегии или запустить новый проект. Важно помнить и понимать, что продажа доли - это не всегда выход из бизнеса. Как правило условия стратега такие, что основатель остается в управление компанией 2-3 года и будет отвечать за KPI. Самый дорогой капитал привлекают те, кто умеет вести переговоры до того, как деньги стали жизненно необходимы!!!! И ответьте себе на вопрос: а что я ещё жду от инвестора помимо денег? Канал Камилы Зарубиной в MAX

Пару дней назад мы обсуждали с предпринимательницей запуск нового продукта. Мы уже разложили концепцию, посмотрели рынок, начали считать экономику. И в какой-то момент стало очевидно: гипотеза, с которой она пришла, не даст того результата, который нужен. Мы поняли, что по этому пути не пойдем точно. На секунду в разговоре повисла пауза. И вместо привычного: «Жаль, столько времени потратили» или «Давайте пока отложим», я услышала всего один вопрос: «Окей. Что мы можем сделать, чтобы получить нужный результат?» И вот именно за это я обожаю предпринимателей. На днях мы с партнёром как раз обсуждали, почему нам так нравится работать именно с ними. Я искренне восхищаюсь предпринимателями, потому что у них совершенно другой уровень ответственности. Для них почти не существует слова «невозможно» - они всегда ищут, что можно сделать, как адаптироваться, какую гипотезу проверить дальше. Они привыкли мыслить решениями. Готовы менять гипотезы, быстро принимать решения и брать ответственность за последствия. Их энергия направлена не на оправдания, а на движение вперёд. И ещё ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. Это люди, которые могут проснуться среди ночи, записать новую идею, а утром уже начать её реализовывать. Их действительно драйвит то, что они создают. Именно для таких людей мы запускаем менторскую программу, которая стартует 5 сентября. Это будет формат мини-группы - формат, который я сама люблю больше всего и за который всегда готова платить. Встречи по выходным, глубокая работа над бизнесом, групповая динамика и новый модуль - участие коуча по развитию лидерских компетенций. Мы будем смотреть на бизнес под другим углом, искать точки роста, выстраивать стратегию и находить продукты, которые могут стать следующими драйверами роста. Если вы чувствуете, что бизнес упёрся в потолок или хочется увидеть новые возможности для роста, думаю, нам точно есть о чём поговорить. Напишите мне в личные сообщения или @fotozyabirova (запись через Эльмиру).

Красивое не рождается в спешке Помню в книге Рика Рубина «Искусство создавать» была мысль, что искусство развивается в собственном темпе, а главная задача автора не подгонять процесс. В книге описана история создания работ Микеланджело. Когда его спрашивали, как ему удалось создать «Давида», он отвечал, что фигура уже была внутри мрамора. Всё, что ему оставалось, это убрать лишнее. Красиво безумно! Настоящее творчество часто про терпение. Про способность не торопить процесс и умение дождаться, пока проявится то, что действительно важно. У меня посты не писались почти неделю, а я их пишу сама без контент плана и расписания. У меня полностью стоит запрет на делегирование канала. Этот канал - мое творчество и контент рождается обычно спонтанно (если это не подкаст): мне пришла мысль или произошло интересное - я пишу сюда и делюсь. Не знаю, поможет ли вам это, но теперь у нас с вами есть официальное: «не торопимся и ждём вдохновения» 😂 А если серьезно я постоянно ищу практики, как в себе включить те самые состояния творчества, чтобы красота проявлялась чаще. Давайте назовем это «практикой Микеланджело». Когда чувствую, что ничего не получается, перестаю спрашивать себя: «Что ещё придумать?» И вместо этого задаю вопрос Микеланджело: «Что сейчас можно убрать?» И часто именно, отвечая на этот вопрос становится всё понятно. А что помогает вам возвращаться в состояние, в котором рождаются лучшие идеи? Канал Камилы Зарубиной в MAX

Вчера завершилась моя глава в Фонде «Сколково» 💚 13 лет, которыми я горжусь и благодарю за этот опыт! Я пришла в Сколково совсем юной. За эти годы выросла как профессионал, научилась принимать сложные решения, ошибаться, не бояться ответственности и постоянно учиться. Но самое ценное, что дал мне «Сколково» - это люди. Люди, которые вдохновляли, поддерживали, спорили, учили и доверяли. Спасибо каждому, кто был частью этого пути. Мне невероятно повезло каждый день работать с предпринимателями. Видеть, как из идеи рождается компания. Как после десятков отказов приходят первые большие контракты. Как команды переживают кризисы, находят силы идти дальше и в итоге создают продукты, которые действительно меняют мир. В биомедицине цикл разработки продукта занимает 10–15 лет. И мне посчастливилось наблюдать этот путь целиком: видеть, как маленькие стартапы становятся большими компаниями, как происходят крупные сделки, международные партнерства, слияния и новые истории успеха. Это был уникальный опыт, который навсегда останется со мной. По сути я увидела, как рождался рынок. Наверное, на рынке нет стартапа, который я не видела и кто не знает меня. Сегодня, оглядываясь назад, чувствую спокойствие. Мне правда не стыдно ни за один день этих 13 лет. Я честно старалась сделать максимум из того, что могла. Конечно, немного грустно. Грустно закрывать главу, которая была такой большой частью моей жизни. Но вместе с грустью есть и другое чувство - предвкушение новой главы в жизни!!! Я остаюсь совсем рядом, поэтому уверена, что наше взаимодействие с предпринимателями обязательно продолжится! В этом блоге я безусловно продолжу делать то, что люблю: говорить с предпринимателями, записывать подкаст, писать здесь о технологиях, бизнесе и людях, которые создают будущее, а также вести менторскую программу! Спасибо, «Сколково». И за эти невероятные 13 лет. ❤️ Открывается новая глава в инвестиционный мир!

Мне очень нравится верить, что человек способен на гораздо большее, чем сам осмеливается представить. Многие наши способности могут быть просто не раскрыты. Мы часто живём в рамках собственных представлений о себе, даже не подозревая, какой потенциал скрыт внутри. Именно внутренняя мотивация и человек, который искренне в тебя верит - учитель, наставник, проводник, могут помочь этому потенциалу проявиться. На днях я была на балете Бориса Эйфмана «Эффект Пигмалиона», который сейчас гастролирует в Москве. После спектакля долго размышляла о том, как сильно на нашу жизнь влияет вера в себя и в другого человека. Очень откликнулись слова Бориса Эйфмана: «Человеческая природа бесконечно загадочна. Это сфера неисчерпаемых открытий. В каждом из нас заложена творческая энергия, наделяющая личность способностью к саморазвитию. Впрочем, чтобы изменить себя, человеку нередко нужен тот, кто готов пробудить в нём дремлющий потенциал. И, влияя на других, такие ваятели чужих судеб сами проходят через метаморфозы». И, наверное, именно в этом и заключается настоящая роль учителя: помочь человеку увидеть себя таким, каким он ещё не успел стать. Я с таким вдохновением веду сейчас менторскую программу для предпринимателей. Каждый день я вкладываю в них энергию и искреннюю веру ❤️ Я вообще про людей, веру в людей, заряжаю людей и выстраиваю стратегию. Мой партнёр - про финансы и глубокое погружение в бизнес и операционку. Мы идеально друг друга дополняем! Один из факторов успеха для нас, чтобы предприниматель не только вырос и привлек инвестиции, но и начал видеть свои возможности шире, перестал ограничивать себя привычными рамками и разрешил себе стать тем, кем действительно может быть ❤️❤️❤️

А как масштабировать компанию, привлечь инвестиции и при этом не потерять себя? В гостях - Ирина Дёмина, предприниматель, сооснователь «Кнопки Жизни» и Aimoto. «Кнопка Жизни» родилась как дипломный проект в бизнес-школе СКОЛКОВО и со временем выросла в один из самых известных российских социальных и технологических проектов помощи пожилым людям. Сегодня Ирина развивает Aimoto - российский бренд умных детских часов и цифровых продуктов, который уже объединяет миллионы пользователей, сотрудничает с Яндексом и продолжает активно масштабироваться. В этом выпуске мы поговорили о 15-летнем опыте Ирины в предпринимательстве: как рождаются большие проекты, когда инвестиции действительно помогают, а когда могут только навредить, какие ошибки совершают основатели, как делегировать, не теряя контроль, и какие качества сегодня отличают сильного предпринимателя. Реальный #ПутьГероя с кризисами, сложными решениями, ростом и опытом, который невозможно получить из книг. Если выпуск оказался полезным, отправьте его тому, кто строит свой технологический бизнес или только мечтает начать. 📺 YouTube 📺 VK Video Приятного просмотра! И обязательно напишите в комментариях, какая мысль Ирины запомнилась вам больше всего ❤️

Пока весь мир последние недели следил за чемпионатом мира по футболу, я изучала во что инвестируют самые известные футболисты. Оказалось, что многие из них давно бизнес ангелы в технологические бизнесы, входят в сделки вместе с крупнейшими венчурными фондами и даже создают собственные инвестиционные компании. И что самое интересное для меня- они выбирают чаще всего биомедицинские и ИТ компании. Логика вполне понятна: большинство проектов находятся на пересечении технологий, спорта, здоровья и цифровых сервисов - сфер, которые самим спортсменам хорошо знакомы. Криштиану Роналду Пожалуй, один из самых активных инвесторов среди действующих футболистов. Его наиболее известные инвестиции: Whoop - американский HealthTech-стартап, выпускающий носимые устройства для анализа восстановления, сна и физических нагрузок. Роналду здесь не только глобальный амбассадор, но и инвестор. Draftea - мексиканская платформа fantasy sports. В Series A Роналду инвестировал вместе с Кевином Дюрантом и Икером Касильясом. Bioniq - сервис персонализированных витаминных программ на основе ИИ и биомаркеров. Позже компанию приобрел Herbalife. Mobitto - португальский мобильный стартап. Проект не стал успешным, но именно он был одним из первых технологических вложений Роналду. В одном интервью Криштиану рассказывал, что каждое утро он смотрит, как развивается его инвестиционный портфель, принимает участие в совете директоров и продолжает искать новые идеи под инвестиции. Лионель Месси Месси делает ставку на спортивные технологии и цифровые платформы. Среди наиболее известных проектов: Sorare - платформа fantasy football и цифровых коллекционных карточек. Play Time Sports-Tech HoldCo - собственная инвестиционная структура, через которую он инвестирует в AI, СпортТех, цифровые меди, сервисы для спортивной индустрии. Маттьё Фламини Самый необычный пример. Вместо классического венчурного инвестирования он стал сооснователем GF Biochemicals — компании, разрабатывающей биохимические материалы как альтернативу нефтехимии. Это уже настоящий индустриальный биотех стартап. Компания считается одним из пионеров коммерческого производства левулиновой кислоты из возобновляемого сырья - технологии, которая может заменить часть продуктов нефтехмии. Интересно, что практически никто из футболистов не занимается венчурными инвестициями самостоятельно. Чаще всего они входят в сделки вместе с профессиональными фондами. Это позволяет получать доступ к лучшим сделкам и профессиональной экспертизе при оценке компаний. Почему стартапам интересны футболисты У известных спортсменов есть то, чего зачастую не хватает даже крупным инвесторам: - огромная аудитория и возможность быстро масштабировать узнаваемость продукта; - сильный личный бренд и высокий уровень доверия; доступ к спортивным организациям, брендам и корпоративным партнёрам; - возможность стать не просто инвестором, а стратегическим партнёром компании (как в примере Whoop и Криштиану Роналду). Поэтому многие получают долю в компании не только за деньги. Их бренд, репутация и способность открывать двери часто оказываются для стартапа не менее ценными, чем сам капитал. Мне кажется, это один из самых интересных трендов последних лет, когда влиятельные спортсмены с хорошей репутацией и результатами становятся полноценными участниками технологической экосистемы. А каких спортсменов-инвесторов знаете вы?

Неожиданно один из моих роликов про личные границы зумеров залетел в запрещенной социальной сети. И, судя по комментариям, он попал в очень болезненную тему. Как руководитель я не раз оказывалась в ситуации, когда в 18:00 прилетает задача, которую нужно сделать к утру. Да, это не норма. Да, так быть не должно. Но в реальной жизни такое иногда часто случается. И вот у меня было несколько молодых сотрудников, которым я не могла объяснить, почему именно сегодня нужно задержаться и помочь команде. Просто у меня самой не находилось правильных аргументов. В итоге такие срочные задачи чаще закрывали либо я сама, либо сотрудники постарше, которые были более гибкими. Именно поэтому этот ролик, как мне кажется, вызвал такой отклик. Многие руководители просто не понимают, как разговаривать с молодым поколением в подобных ситуациях. Что меня искренне восхищает в зумерах - они действительно умеют уважать свои личные границы. Нам многому стоит у них поучиться. Но есть мысль, которая кажется мне не менее важной: уважение должно быть взаимным. И в долгосрочной перспективе налаживать отношения очень и очень выгодно для обеих сторон. Я знаю истории, когда сотрудники просто закрывали ноутбук, уходили на обед и больше не возвращались. Увольнялись без предупреждения Поэтому я всегда буду за долгосрочные, уважительные отношения к друг другу. Не только с друзьями и близкими, но и с руководителем, коллегами и командой. В том пространстве, где вы работаете. В найме уважение к своим границам важно. Но уважение к чужому времени, обязательствам и договоренностям - не менее важно. Кстати, если вы еще не успели посмотреть наш выпуск подкаста с Максимом Никитиным - очень вам рекомендую. Там получилось много классный мыслей и полезных идей и для зумеров, и для миллениалов.

Когда я была маленькой, папа написал для меня на компьютере небольшую игру. У папы была мечта, чтобы дети знали родной язык и сохраняли идентичность. Это была программа по изучению аварского языка. Нужно было угадывать слова, составлять предложения, выполнять задания. За каждый правильный ответ я получала денежное вознаграждение. Интересный способ заработать немного карманных денег и получить знания. Я помню, что тогда во мне впервые зародилось убеждение: деньги можно заработать только своими знаниями. Чем больше знаешь, чем лучше учишься, чем больше умеешь - тем больше возможностей перед тобой открывается. Но жизнь со временем добавила к этой формуле еще одну важную переменную. Я очень хорошо помню, как однажды наблюдала за одним из своих руководителей. На переговорах он порой обещал вещи, которые, как мне тогда казалось, выполнить практически невозможно или возможно, но какими усилиями (в консалтинге такое часто бывает). Сейчас я знаю, что у этого есть даже термин - overselling. Сначала продать идею, а потом всей командой искать способ сделать обещанное реальностью. Тогда я была искренне удивлена. Мне казалось, что сначала нужно все знать, все просчитать. Но иногда смелость оказывается не менее важным навыком, чем знания. Всю жизнь я была отличницей. Настоящей ботаникой. Учиться, читать, разбираться, готовиться - это моя зона комфорта. А вот смелость… Смелость выступить. Смелость попросить. Смелость сказать: «Я могу и заявить о себе». Смелость начать, даже если еще не все идеально. Вы не поверите, но я считаю, что это один из важнейших навыков последних лет. Сейчас я каждый день говорю себе: «Всегда всему можно научиться!!! И даже быть смелой!» Ныряем в смелость! И даже где-то дерзость… ❤️ #каждыйденьлета

Запускаю постепенно новую главу в своей жизни - начинаю регистрацию ИП через Т-бизнес. Два года регулярной работы с блогом, подкаст и желание делиться тем, что меня вдохновляет. Сегодня это новые проекты, новые партнерства и новые возможности. И, признаюсь, внутри то самое чувство, когда хочется буквально подпрыгивать от предвкушения. Именно так произошло с Т-Бизнесом. Мы познакомились с командой, и, кажется, я успела задать им абсолютно все вопросы, которые только можно придумать про открытие ИП, ведение бизнеса и поддержку предпринимателей. Я вообще настоящий фанат того, чтобы всё было оформлено правильно, прозрачно и без неприятных сюрпризов. И как раз недавно узнала про классную коллаборацию Т-Бизнеса и Тануки. При заказе их кастомного сета роллов и спринг-роллов можно получить 3 месяца бесплатного обслуживания счета для ИП и ООО для новых клиентов. Главная суть в том, что состав и упаковка продуктов транслируют ключевую и общую для партнеров ценность - прозрачность, открытость в коммуникации и обслуживании. Никаких скрытых условий и звездочек. Я этим предложением воспользовалась и заодно роллы вкусные поела. Для меня всё это новый этап, поэтому выбираю полное сопровождение - хочется спокойно заниматься своим маленьким делом, пока организационные вопросы решаются без лишней головной боли. Если вы тоже планируете открывать бизнес-счет для ИП и ООО, это хороший повод познакомиться с сервисом Т-Бизнес, где всё понятно, прозрачно и без мелкого шрифта. Все подробности - по ссылке.

Вчера я стартовала менторскую программу для предпринимателей. Мы работаем по выходным, я очень волновалась, что время и подход будет неудобный участникам, но после 3х часов бизнес разборов все не хотели расходится, мы продолжали общение, кто-то отменял свои встречи дальше, кто-то сказал, что с нетерпением ожидает следующей субботы. Время пролетело незаметно, а усталость была очень приятной и пахла закатом после хорошо проделанной работой. Так и буду говорить, не усталость, а приятный аромат проделанной работы))) Написала пункты, как определить, что дело, в которое ты вовлечен оно важное для тебя, вызывает интерес и где-то любопытство. 💚Время перестает ощущаться. Можно несколько часов заниматься задачей и не замечать, как проходит день. 💚Усталость есть, но она «хорошая». После сложного проекта хочется отдохнуть, а не сбежать навсегда. 💚Трудности не заставляют отказаться от пути. Они воспринимаются как часть процесса, а не как доказательство, что вы ошиблись. 💚Есть ощущение смысла. Вы понимаете, ради чего делаете свою работу, даже если сейчас не все идеально. 💚Растет интерес. Вместо мысли «когда уже закончится?» появляется желание узнать больше, стать сильнее, попробовать новое. 💚Вы чувствуете себя собой. Не приходится играть чужую роль, чтобы соответствовать ожиданиям. 💚Даже успехи других вдохновляют, а не только вызывают зависть. Потому что вы знаете, что идете своим путем. Если убрать деньги, статус и чужое мнение, то вы не можете этого не делать, вы все равно продолжаете это делать несмотря ни на что (не путаем упорство и упёртость). Так я понимаю, где дело моё, а где не моё. Всем желаю ароматной усталости!!! #каждыйденьлета

Кризис - это конец или точка входа в новую жизнь и бизнес? Количество вопросов от предпринимателей сейчас по поводу кризису в бизнесе мы получаем ежедневно. Что делать? Как себе помочь? Мы познакомились с Максимом Никитиным в блоге, я долго наблюдала за тем, как и что Максим делает для предпринимателей. В Максиме удивительное сочетание психологии, здравого смысла и бизнеса, а ещё добавьте опыт в Эволюции и собственный бизнес. Этот выпуск был для меня как магия и сеанса бизнес коучинга:) Встречаете! Максим Никитин — предприниматель, психоаналитический бизнес-консультантом и управляющий партнёр Агентства специальных поручений, эволюционный консультант. Почему кризис так пугает, как неопределённость влияет на мышление руководителя, какие ошибки совершают компании в первые дни турбулентности и почему иногда кризис становится источником роста, а не разрушения. Этот разговор будет полезен предпринимателям, руководителям и всем, кто сейчас проходит через период изменений. Смотрите по ссылкам 📺 YouTube 📺 VK Video Приятного просмотра!!!

Очень хорошо помню свои ощущения в первый год на управленческой должности. Впервые у меня появилась команда очень умных, сильных и опытных людей. Многие знали свою работу лучше меня. А мне предстояло стать для них руководителем. Нужно было одновременно завоевать доверие команды, выстраивать отношения с рынком, партнерами и внешними стейкхолдерами. И я часто думала: почему в университете нас учили анатомии, фармакологии, молекулярной биологии, но никто не рассказывал, как управлять талантливыми людьми? А потом случилась история, которая полностью изменила мое отношение к управлению и мотивации. Я была уверена, что один из сотрудников мечтает о повышении. Он отлично работал, был инициативным, брал на себя ответственность. Когда появилась возможность предложить ему новую должность, я искренне думала, что делаю для него что-то очень важное. А он сказал: - Спасибо, но нет. Я так сильно удивилась. Оказалось, ему нравилось быть сильным экспертом, быть на понятной и стабильной для него истории. Он не хотел отвечать за чужие результаты. Он хотел спокойно уходить домой. Моя самая большая ошибка была мотивировать людей тем, что мотивирует меня. На самом деле люди не всегда хотят того же, чего хотела бы я. И это было самое любопытное открытие в моем управленческом опыте. С тех пор я научилась исследовать каждого, его систему ценностей и мотивацию и создавать условия, в которых внутренняя мотивация человека может проявиться ❤️! P.S. Так что, если вы хотите повышения - заявляйте об этом!!! Бегите к своему руководителю!!! Just do it! #каждыйденьлета

Оля Соколова нас всех учит сестринству и поддержке. Она несколько раз писала про меня и мои подкасты, приходила на мои интервью и становилась тем примером, на который мы все ориентируемся! Вдохновить писать телеграм канал, снимать подкаст, запускать собственный бизнес, всегда новые форматы! Я обожаю всё, что делает Оля! Сегодня премьера фильма о менеджменте, настоящее образовательное кино!!! Загадываю, чтобы этот фильм показали на большом экране 🔥🔥🔥 Пусть будет много созидательной энергии, классного бизнеса и людей ❤️❤️❤️ https://youtu.be/Ycq9ckTPb5M