Наталья Цуркан | Кадровые будни

84% сайтов — с нарушениями   Вчера состоялся очередной день открытых дверей Роскомнадзора. 3+ часа в режиме супервнимания. Цифры: ✔️ Проверили 160 000 сайтов. В прошлом году было 78 000. Рост — в 2 раза. ✔️ Из них 135 000 — с нарушениями. 4 из 5 сайтов — с косяками. Не удивилась. Сайт открыт, его не сделать задним числом = легкая мишень 🎯 Проверка идет автоматически без участия человека. ИИ-сканер РКН работает 24/7. Сканер смотрит все: политику, форму сбора, реестр операторов, IP-адрес, метрические программы. И даже то, стоит ли галочка по умолчанию. Любое несовпадение = нарушение. Особенно «весело» тем, кто: 👉 подавал уведомление по инструкции за косарь, но без связи с реальными процессами 👉 любит содрать Политику у соседа Мило наблюдаю политики с чужими реквизитами: выглядит нелепо с позиции репутации + приглашение РКН к проверке. И не важно, кто ты. Крупный портал, интернет-магазин, одностраничник с одной формой «оставьте телефон» — сканеру все равно. Есть форма сбора данных 👉 в зоне риска. Размер не имеет значения.   Что делать? Банально: навести порядок на сайте. Потому что сканер и репутация не спят. Делайте осознанно, а не «как у соседа». Если паника от того, что ничего непонятно и нет времени разбираться самому 👉 есть место, где готовые инструменты и решения в формате бери и внедряй + помощь рядом.   ☝️И все материалы дней открытых дверей и брифингов Роскомнадзора за 5 лет — в систематизированном виде. Письма РКН не издает. Дни открытых дверей — единственное место, где реально можно понять их позицию. И я потратила много времени, чтобы все собрать в одном месте для своей работы. И делюсь с вами. Чтобы вы были в полном вооружении, а не в статусе «легкой мишени». 🔗 Предзапись Персональные данные по полочкам Персональные данные везде. Культура ежедневно. Репутация навсегда.

Сын поступил в вуз ✅ Выдыхаю. Лето решило пройти по мне асфальтоукладчиком. Часть планов не получилось реализовать: жизнь сложнее бумажки. Я не расстроилась, поскольку стала мыслить стратегией на годы вперед. Остальное — тактика. Но я все равно каким-то чудом успевала: и учиться, и работать. И делала тихие закадровые дела — постепенно расскажу, что я там наворотила. Строю медленно. Зато со смыслом и надежно. Улиточный шаг — тоже шаг 🐌

Вести с кадровых полей — пятничная рассылка-антихаос. Только 100% принятые законы по персоналу. Только то, что нужно прямо сейчас и завтра — для работы и бизнеса. Полезно, структурно и успокаивающе 🧘‍♀️ П.С. Пока другие сеют панику, я уже отфильтровала и разобрала изменения с 1 сентября — 10+ страниц кратко и по делу. Все выложу в нужную пятницу. Ничего не пропустим. Времени — вагон. Успеем спокойно разобраться.

Пятничное. Рассылка-дзен «Вести с кадровых полей» ❌ Без законопроектов, писем и того, что наступит в 2027 году Для тех, кто устал от шума.

Я не говорю, что это просто. Я делюсь тем, что сработало у меня, и что делают другие. Посмотрите на комментарии коллег - они выстраивают систему и спокойно уходят в отпуск. Значит, выход есть. Я прошла путь от «являюсь по первому звонку» до «я в отпуске, присоединюсь позже». Мое неудобство в свое время стоило мне места завкафедрой трудового права. Но дало намного больше. За 5 лет я достигла того, чего не достигла бы, оставаясь удобной. Начните с малого. С одного «нет». С одной фразы, сказанной ртом: «В мой отпуск я не буду на связи. Давайте решим, как быть». Или: «У меня отпуск. Я подготовила инструкции и доступы» Я знаю, что страшно. Пипец как страшно. И неловко. Кажется, что ты нелояльный, что проще и быстрее сделать самой. Но свобода начинается там, где заканчивается незаменимость. Даже от самой себя.

Отпуск в единственном числе Ноутбук на пляже. Приемы, увольнения, табели, отчеты. Звонки от директора. Все дергают. Нервотрепка. Чувство вины — и перед работой, и перед семьей. Отпуск = испытание. Это не карма профессии. Это привычки, страхи, установки, из-за которых мы держимся за телефон. Их можно менять ⤵️ ✔️ Планировать отпуск, потом работу. Идеального времени не существует — выбираем менее активное. ✔️ Написать инструкцию по выживанию на время отсутствия. Памятки + шаблоны + шпаргалка, где что лежит и куда звонить. На срочное, остальное подождет. Скучно, да. И время нужно, а где ж взять то его? Но нет инструкций — нет свободы. ✔️ Обучить и делегировать. Назначить человека на замену / на подхвате. Устроить до отпуска «день без меня». ✔️ Сделать максимум до отпуска, закрыть горящие даты. ✔️ Разослать автосообщение: «Я в отпуске с _ по __. По срочными вопросам — к …» или «Я буду в отпуске, поэтому все что хотели решить – приходите». Напомнить несколько раз. Если не прислали вовремя — это их проблема. ✔️ Оставить одно «рабочее окно» в день для связи. Все, что не успели, — ждет до следующего дня. ✔️ Оставить один «канал тревоги» для избранных. Указать, по каким вопросам писать / звонить. ✔️ Говорить с руководителем. Но приходить не с проблемой, а с готовым планом подстраховки. Объяснить риски: дерганный, уставший кадровик = ошибки = штрафы. Пока молчим — руководитель не видит дыры. Он видит только, что все работает. Молчание — выбор. И не всегда в нашу пользу. «Я подходила к руководству, а мне сказали: реши сама, не на кого оставить». Первый вариант: руководитель не знает процессов. Он говорит: «Предложи решение». А мы слышим: «Выкручивайся сама». Разница — в нашей голове. Второй вариант: руководитель перекладывает ответственность. Считает, что это наша проблема, у него дела поважнее. И в целом он брал нас для решения вопросов, а не создания проблем. А вот тут ошибка: это его ответственность, его бизнес, его устойчивость. Кадровик — помочь, подсветить, но не тащить.   Итог: Отпуск — не награда. Это необходимость. Если некому передать дела — это управленческая ошибка руководителя, а не проблема специалиста. Почувствуйте разницу 🤌 Отпуск работника - стресс-тест системы. Если система рушится — это повод ее чинить. Чинить должен руководитель, а не мы ценой своего здоровья. ☝️Но можно помочь: выстроить систему в своей зоне работы. А не молча героически тащить все в отпуск. «Если не я — все рухнет» «Без меня все работает — значит, я не нужна» «Потеряю контроль — потеряю власть» Не рухнет — проверьте опытным путем. При увольнении нужно передать дела. Находится ж кому. Почему для отпуска не делаем того же? Важность — это когда без нас все работает, но мы все равно нужны. И измеряется она не звонками, а процессами, которые работают без сбоев в наше отсутствие. Таких людей не увольняют, их повышают. Если боимся, что легко заменят — есть над чем подумать. Понимаю, что не все могут просто взять и отключиться. Но если отпуск — это формальность — пора что-то менять. Не начнете вы – никто не начнет. П.С. Это для тех, кто в найме. Для тех, кто работает на себя — сложнее. Но это не значит, что нельзя что-то из инструментов взять в работу. Отдыхать — это не привилегия. Это базовая гигиена. Независимо от того, работаете вы на себя или по найму. Обняла 🫂 #карьеракадровика

Отпуск в единственном числе: как выкручиваетесь? Берете ноутбук с собой и постоянно на связи или отключайтесь и разгребаете все после? Поделитесь историями, лайфхаками, ошибками ⤵️

В единственном лице. Настоящий отпуск только снится, как только спланируешь, тут же срочные задачи появляются( Коллеги тоже в отпуске дерганные, постоянно на связи

20 лет закону о персональных данных решили отметить с размахом — поправками. И не куда-нибудь, а в трансграничную передачу ПД. Это когда данные улетают за границу: иностранному органу власти, физлицу, юрлицу. Проще говоря — это контрагенты за бугром, зарубежные командировки и обучение работников, международные перевозки, облачные хранилища, рассылки через зарубежные сервисы, аналитика и др. Порядок передачи ПД за границу зависит от страны. Если там «адекватная» защита — можно передать ПД с минимальными формальностями. Если «сомнительная» — ждем разрешения Роскомнадзора. И только потом передаем, если повезет. Как понять, страна «адекватная» или нет? Раньше было так: ✅ Страны — участники Конвенции Совета Европы о защите физлиц при автоматизированной обработке ПД автоматически «адекватные». ✅ Не участники, но признанные Россией надежными — тоже «хорошие». Два списка в одном Приказе РКН. Все, кто в него не попал, — «сомнительные». А теперь — не так. Конвенция больше не дает «зеленый свет». Все равны. Все под подозрением 🕵️‍♂️ Оценка страны Россией будет по сути защиты, а не формальному факту участия в Конвенции. Поэтому единственный ориентир — «белый список» Роскомнадзора. Если страны там нет — она «сомнительная», ненадежная, данные туда только с разрешения РКН. Что с этого операторам? 🔵Понять, есть ли у вас трансграничка. 🔵Ждать новый «белый список» стран Роскомнадзора. Действующий Приказ РКН пока живет по старой логике, где участники Конвенции в «белом» списке априори. Но это ненадолго: логично, что будет новый приказ с новой структурой. 🔵Готовиться к сюрпризам: страна может из «хорошей» стать «сомнительной». Даже если у нее Конвенция в рамочке над камином. 🔵Соблюдать процедуру передачи ПД в зависимости от того, есть страна в списке или нет. 🔵И главное — помнить про локализацию. Сначала записать ПД в 🇷🇺, потом уже думать о передаче. Передавать данные за границу без локализации 👉 двойное нарушение 👉 двойные штрафы. 👀 первоисточник: Федеральный закон от 26.07.2026 № 265-ФЗ, Приказ РКН от 05.08.2022 N 128 Итог: пока ничего не меняется. Ключевое слово — пока. Не люблю стращать штрафами. Но тут не получится 😁 Они с шестью нулями. В 2025 году Роскомнадзор уже собрал 130 млн рублей с 21 оператора (данные брифинга). Это ~ 6 млн с каждого. Только за локализацию. Так что если вы еще не проверили, куда улетают вверенные вам персональные данные — самое время. А если надоело дергаться от каждого изменения закона и пугалок 👉 получите инструменты защиты и набор решений. Начнем осенью. А пока — анкета для тех, кто хочет работать безопасно, спокойно и стоить дороже ⤵️ АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ Персональные данные везде. Культура ежедневно. Репутация навсегда.

Пятница. Вести с кадровых полей. Тихая гавань в море новостей. Только по делу. Только на сегодня и чуть вперед. Остальное — когда придет время. А то кукуха не резиновая 🥴

Реальные проверки Роскомнадзора и штрафы с шестью нулями сделали то, что не могли сделать годы уговоров. Интерес к персональным данным проснулся, когда запахло деньгами, а не культурой. Сперва заполняли шаблоны согласий, лишь бы были. Потом побежали копировать политики у соседей на сайтах. Потом бегом до 30 мая 2025 года «регистрироваться» в Роскомнадзоре. Отбегали, зарегистрировались, выдохнули. И снова успокоились. Можно жить как раньше: шаблоны есть, а культуры как не было, так и нет.   🗓️ Сегодня Закону о персональных данных ровно 20 лет. Два десятилетия! Глава Трудового кодекса о персональных данных работников еще старше. Все это время все было. Всем было все равно, потому что не штрафовали. Почему? Мы родом из страны, где приватности не существовало, как концепции. «Все друг друга знают», «Наши люди в булочную на такси не ездят», личное переплеталось с общественным. И эта инерция жива до сих пор. Люди спокойно раскрывают персональные данные другим, еще и возмущаясь "Что тут такого?". ПД — это про культуру и репутацию. Культура — это когда оператор понимает, что каждая строчка в базе клиентов — это доверие. А доверие легко потерять и почти невозможно вернуть. Репутация — когда компания готова не просто взять согласие, а обеспечить реальную защиту, прозрачность и уважение к человеку. В Европе и США приватность — этика и маркетинг. Слил базу = потерял лицо, клиентов, будущее. К сожалению, многие до сих пор видят только тупую формулу «штрафы = деньги». И не видят другую, куда более дорогую: «репутация = деньги». А ведь утечка доверия стоит гораздо дороже любого штрафа РКН. В России скопировали статьи законов с европейских директив, но не скопировали отношение. Текст взяли, дух оставили там. У нас только учатся, медленно, но прогресс есть. Я делаю многое, чтобы прививать культуру работы с ПД, просвещать. В работе и дома. Мой старший сын читает каждое согласие перед тем, как поставить галочку. Потом он придет читать согласия у вашего работодателя. Растет поколение, которое не ставит галочки просто так. И это прекрасно. Знаю, как специалисты ворчат на новые законы, не хотят разбираться — сложно, некогда. Но у многих из нас дети. В этом и как раз лучшее положение: учиться самим в профессии и учить их. Защищать бизнес, себя и детей. Простое правило: относись к персональным данным других так, как хочешь, чтобы относились к твоим. И не давай свои данные и согласия везде, где просят.   Учиться и думать никогда не поздно, даже если закону 20 лет. Мда, поздравительный пост провалился. Зато отрезвляющий удался 😉 🌐 Телеграм | 🇷🇺 MAXимально на связи

«Вести с кадровых полей» — один источник вместо сотен. Только самое важное в работе с персоналом. Детокс в море инфошума и пугалок. Принимать по пятницам 😉 ТРУДСИТИ - территория безопасности, спокойствия и роста 🌐 Телеграм | 🇷🇺 MAX

Смотрю на баллы ЕГЭ в списках поступающих в вузы и создается впечатление, что страна наполнилась гениями 😳 Гордость, конечно, за страну. Но теперь — «ближе к телу» ⤵️ Как мать, я думаю: а как поступить обычному ребенку? Тому, у кого не 100 баллов по каждому предмету, а просто хорошие знания и голова на плечах. Чем больше я живу в мире поступлений, тем яснее: это шахматы с элементами лотереи. Нужна аналитика, тактика и много удачи. Родители поступающих, держимся 🤯💪 Как человек, который смотрит на карьерные тренды, я понимаю: через 4-5 лет эти вундеркинды выйдут на рынок. И они сметут тех, кто все это время стоял на месте. Как в футболе. Мир ждал, что Месси уйдет с трофеями. А вышли молодые и забрали кубок. Так и здесь. Поэтому очередной раз убедилась: важно развиваться. В ремесле, в гибких навыках, в современных цифровых инструментах. Сначала — «бетон» знаний, чтоб не сдуло первым ветром. Потом усиление. Иначе уже скоро будем смотреть, как другие забирают кубок.

Пятничный обзор кадровых новостей. Проверила все, что может грозить штрафом. Итог — в PDF. Откройте — это быстрее, чем читать это сообщение 😁 Здесь не генератор новостей, а фильтр. Для тех, кто устал от шума. 🌐 Кадровые будни в Телеграм 🇷🇺 MAXимально на связи

Навеял меня плакат на поход в поликлинику. Думаю: почему бы не сходить на диспансеризацию по ОМС? Интересно, как система устроена изнутри. Заполнила анкету в электронной медкарте, получила 7 направлений. Часть пропустила (недавно делала платно). Сходила на одно. Открываю карту. Вижу протокол: «Заключение ИскИн-сервиса». Далее: «Заключение создано автоматически медицинским изделием на основе технологий искусственного интеллекта». Ничего себе, думаю. Технологии. А следом прилетело заключение врача. Дословная копия заключения ИИ.   И тут я задумалась. Не о конкретном враче, а о системе и о нас. В любой сфере, где человек устал, загружен или слабо знает матчасть, ИИ становится соблазном. Великим соблазном делегировать собственный мозг. Усталость и слабая база — это разные истории, но результат один: желание не проверять. Даже у врачей с фундаментом образования есть искушение «просто скопировать». Особенно когда устал. А когда в профессию легкий вход — беда еще ближе. ИИ в разы ускоряет работу. Игнорировать его сегодня — выпасть из профессии по скорости. Но есть нюанс: ИИ врёт. Красиво, уверенно, с умным видом. У этого даже есть термин «галлюцинации ИИ». Если результат не фильтровать — катастрофа. ИИ — это лишь инструмент, который делает нашу работу быстрее. Но без фундамента, без экспертизы, без живого мозга он опасен. Калькулятор считает быстрее, но мы должны уметь перепроверить в столбик. 1С экономит время, но мы обязаны понимать, откуда цифры. Именно поэтому на обучении в ТРУДСИТИ мы учимся считать руками все, что можно и нужно посчитать (например, отпускной стаж для декретниц). Чтобы понимать логику и в суде объяснить каждую цифру. А потом показываю, как применять ИИ. Двойная опора: сначала руками, потом машина. ☝️Поэтому внешних ИИ-обучалок у меня нет. Я не знаю фундамент того, кого учу. Совесть не позволяет 😇 даю и буду давать инструменты только своим. Изучайте ИИ обязательно. Он с нами навсегда. Но сначала — аудит собственных знаний: на системность, на глубину. Сначала база, потом усиление. Другого пути к профессионализму нет. И всегда проверяйте результат работы ИИ. Не доверяйте машине на слово. Искусственный интеллект полезен ровно настолько, насколько мы к нему прикладываем собственный. П.С. Приятно, что меня посмотрели два интеллекта. Надеюсь, искусственный был лишь помощником 😁

У меня на районе. Государство заботливо напоминает 🙂

Пятница, летят Вести с кадровых полей. Чтобы не тонуть в информационном океане, я уже много лет собираю главное в один спокойный файл — не в пост, который затеряется в ленте, а в документ, который всегда будет под рукой. И делюсь с вами. Один файл, в котором есть все, что реально важно в работе с персоналом. ❌ Без воды. ❌ Без паники. ✅ По полочкам. Скачивайте, сохраняйте, пользуйтесь. 🌐 Кадровые будни в Телеграм 🇷🇺 MAXимально на связи

Вредник в отпуске: не будить 😺 Работника, если он сам не против, можно отозвать из отпуска.   Но есть «неприкасаемые», которых трогать категорически запрещено: 🤰Беременные: они носят новую жизнь, им положено лежать и смотреть сериалы. 👧 Работники до 18 лет: пусть растут, а не работают в отпуске. 🧑‍🏭 Работники с вредными и/или опасными условиями труда: пусть отдыхают, дышат чистым воздухом, пока есть возможность.   Норма давнейшая. Это база, которую я еще в институте на юрфаке зубрила.   А теперь садитесь поудобнее, разберем, что там наши законодатели намудрили.   С 1 сентября 2026 года эту идиллию слегка встряхнули.   Что меняется? ⤵️ Теперь вредников можно отозвать из отпуска, но только в одном случае, когда наступит реальный апокалипсис: для предотвращения / ликвидации последствий катастроф, производственных аварий и стихийных бедствий. И если присутствие этого конкретного «вредника» реально необходимо. То есть, если ураган снес цех, а Петрович — единственный, кто знает, где лежит красная кнопка, — тогда да, его можно выдернуть из шезлонга и глубокого сна. И за это работодатель обязан: ✅ Оплатить часы такой работы не менее чем в двойном размере. ✅ Прописать порядок отзыва в колдоговоре / ЛНА / трудовом договоре. ✅ Неиспользованную часть отпуска отдать вреднику по его выбору — в удобное время в текущем рабочем году или присоединить к отпуску за следующий рабочий год. Теперь мое скромное мнение: Первое. Если у работодателя не уникальный спец, который один на всю область чинит реакторы, то он сто раз подумает, прежде чем платить в двойном размере и возиться с бумажками. Он скорее вызовет Васю из соседнего цеха, который не в отпуске, и заплатит ему как обычно. Стимула звать именно вредника почти нет, кроме случая, когда он — штучный экземпляр. Вывод: норма не работающая. Работодатель редко столкнется с ситуацией, когда ему реально понадобится Петрович. А если столкнется — вызовет аварийную бригаду, МЧС и др. Второе — по оплате: включу въедливого юриста. С чего вдруг вредникам двойная оплата? Отдых то компенсируют — отдохнешь потом с выплатой отпускных. Тогда почему только вредникам? Если мы говорим о компенсации за неудобство — она должна быть для всех. Если о сдерживающем факторе для работодателя — он тоже должен работать для всех. А так — дисбаланс. Делитесь, как вас дергают в отпуске или хотели отозвать? Или у кого планы на лето слетели? У меня, кстати, половина лета накрылась медным тазом в части отдыха, ключевое — старший сын поступает в вуз. Так что я с вами в одной лодке. Пишите, одной грустить скучно 😉 🌐 Кадровые будни в Телеграм 🇷🇺 MAXимально на связи

Постскриптум Я сама прошла путь: от тотального самообесценивания, перегруза, бесплатной работы, страха потерять работу — до эксперта с опорой, ценой и расписанием, забитым на год вперед. Когда в семье нечего было есть, дети, ипотека, я соглашалась на любую работу. И на несколько юрлиц, лишь бы платили. Тогда я еще не знала, как продавать свою экспертизу. Я не знала, за что реально платят. Я знала только одно: нужно выживать. Это не стыдно — перебиться. Стыдно — сделать это нормой всей жизни. Я не стыжу. Я атакую систему и мышление. Я здесь, чтобы сказать прямо: схема выше - это НЕ норма. Не «так все работают». Не «рынок такой». Это проблема, которую мы создали сами. Рынок принял патологию за обычай. Мы сами это нормализовали («нормальная практика»). Мы начали считать, что 10 юрлиц за зарплату одного — это «нормальная нагрузка». Мы возвели экономию на специалисте в ранг доблести. Только вот 10 юрлиц — это 10 разных систем. И если бизнес не готов платить за этот объём работы и за безопасность, которую я ему обеспечиваю, — я просто не буду делать эту работу. Это не гордость и не понты. Это математика. И экспертиза, проверенная в полях.   Экспертиза рождает уверенность → опору → свободу. Что делать (и что помогло мне)? ✅ Обрастать экспертизой. Шаг за шагом. Ползти улиточкой. Скучно и банально звучит, но именно системные и глубокие знания кратно повышают рыночную стоимость. ✅ Видеть связи и строить превентивные системы. Такие, которые неуязвимы для штрафов, проверок и других рисков. Чтобы я спала спокойно и мой работодатель тоже. ✅ Научиться продавать не количество документов, а защиту первого лица от уголовной ответственности и сохранность бюджета компании. ✅ Говорить на языке цифр, рисков, конкретного результата: сэкономленные штрафы, предотвращенные суды, уверенность в завтрашнем дне. ✅ Не просить — обосновывать. Инвестиция в безопасность. Стоимость = риски + объем + ответственность. Нагрузка = оплата и качество. Это должно быть стандартом. ✅ Не бояться потерять работодателей, которые не готовы платить. На каждый товар есть свой покупатель. ✅ Уходить, если тонете. На рынке есть вакансии с адекватной нагрузкой. ❗️Глубоких кадровых специалистов очень мало. За ними охотятся. Они стоят дорого. Конкуренции там нет — только спрос, который растет и будет расти. Есть те, кто берет количеством, и те, кто — качеством. Одни горят. К другим — очередь.   И последнее. Я не психотерапевт и не спасатель. Я показываю, что есть другой путь. И помогаю отличить реальную экономию для бизнеса, когда в выйгрыше все, от самообесценивания кадровика. Я даю фундаментальные системные академические знания и практические инструменты по управлению своей карьерой. Я создаю среду, где кадровики становятся глубокими экспертами, обретают опору, перестают быть удобными и начинают стоить дорого.   Спасибо, что дочитали до конца 🥰 Возможно, было больно. Но хирурги причиняют боль, чтобы спасти жизнь. Надеюсь, после этого вы под другим углом посмотрите на свою работу. И спросите себя: «А что так можно было?» Надеюсь, у кого-то начнутся изменения. ☝️Оставаться в привычной схеме — тоже выбор. Но пусть он будет осознанным. Не «так получилось». Не «рынок такой». Не «это нормальная практика». А «я на это согласился / согласилась». Почему? Ответ на этот вопрос — начало выхода из схемы. С полным пониманием последствий. Для вашего кошелька. Для будущего профессии. Наталья Цуркан, защитник и продюсер кадровиков