Урбан Хаб

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢Анна Терехова, директор по продажам девелоперской компании «Мармакс»: Это одновременно и ликвидный формат, и вынужденная реакция на структуру спроса. С учетом стремительного роста стоимости квартир за последние годы для многих решение квартирного вопроса стало сложнее и дороже, поэтому спрос смещается в сторону более доступного жилья — покупатели ориентируются прежде всего на площадь и итоговую сумму сделки. Кроме того, приобретение квартиры давно рассматривается как инвестиционный инструмент, а однокомнатные квартиры остаются наиболее ликвидным форматом. Многие девелоперы таким образом адаптировались к текущим реалиям рынка. Безусловно, такая ситуация не способствует улучшению демографической ситуации и повышению комфорта проживания, особенно для семей с детьми. Если говорить непосредственно о комнатности, застройщик может закладывать в проект малогабаритные двух-, трех- и четырехкомнатные квартиры, однако здесь неизбежно приходится балансировать между социальной повесткой и рентабельностью проекта. При этом важно помнить, что миссия девелопера заключается не только в получении прибыли, но и в повышении качества жизни людей. При переориентации квартирографии в сторону более просторных квартир девелопер формирует другой продукт — ориентированный на семьи, комфортную среду для детей и более удобное окружение. Это создает дополнительную ценность продукта, которую, в свою очередь, можно реализовывать с премией к рынку. Здесь все же стоит ориентироваться на конкурентное окружение и особенности конкретной локации. В некоторых наших проектах мы видим дефицит крупногабаритных квартир с тремя и более спальнями площадью от 100–120 кв. м. При этом к количеству четырехкомнатных квартир в проекте стоит подходить аккуратно — это должно быть скорее точечное предложение. Отдельно хочется отметить, что если бы существовали программы поддержки семей, ориентированные на покупку квартир большей площади — с более выгодной процентной ставкой и увеличенным лимитом по семейной ипотеке, — такие предложения, безусловно, пользовались бы спросом, а застройщики достаточно быстро адаптировали бы под них свои проекты.

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢Павел Галкин, основатель и председатель правления ГК «Паритет»: Девелопер не может просто решить: «Хочу строить однушки — и на этом всё». Он строит то, что люди могут купить. Сегодня главный вопрос не в количестве комнат, а в итоговой стоимости квартиры. Чем больше площадь, тем выше чек, первоначальный взнос и ежемесячный платеж. Именно поэтому однокомнатные квартиры продаются быстрее: для подавляющего числа покупателей это попросту более доступный билет на рынок. Социальная повестка разумная: семье действительно нужна площадь. Когда появляется второй, третий ребенок, физически требуется больше пространства. Но перекладывать решение этой задачи только на застройщика — неправильно. Девелопер может заложить в проект больше трешек и четырешек, но он не способен сделать так, чтобы у покупателя автоматически появились дополнительные несколько миллионов рублей. Это комплексная работа. Девелопер создает правильный продукт, а государство — финансовый инструмент, который позволяет семье этот продукт купить. Я уже говорил о семейной ипотеке: для большой квартиры нужны адекватный лимит, доступный первоначальный взнос и ставка, при которой семья способна обслуживать кредит. Тогда социальная задача совпадет с рыночной экономикой. В административном порядке увеличить долю больших квартир не значит достичь баланса. Если просто увеличить количество больших квартир и ничего не изменить со стороны спроса, конечно, экспозиция будет вымываться медленнее. Это обычная арифметика: большой лот — большой чек, а значит, потенциальных покупателей у такого жилья меньше. Для девелопера скорость продаж напрямую связана с экономикой проекта. Нам важно не просто продать квартиру на бумаге, а наполнять эскроу-счета. Если крупные лоты продаются хуже — деньги туда поступают медленнее, что влияет на проектное финансирование и всю финансовую модель проекта. По этой причине я бы не ставил вопрос так: «Давайте просто строить больше трешек». Давайте сделаем так, чтобы семья могла их купить. Тогда девелопер сам увеличит их долю, потому что появится реальный спрос. Застройщику не надо объяснять, что создавать: если продукт покупают, он будет его строить.

Социальная задача или рыночная реальность? Вице-премьер Виталий Мутко заявил, что российские застройщики должны строить больше просторных квартир для семей. По данным аналитики, структура предложения сейчас во многом отражает реальный платежеспособный спрос. Однокомнатные квартиры продаются быстрее, поскольку их итоговая стоимость ниже, а для подавляющего числа покупателей это более доступный «билет на рынок». При этом просторное жилье чаще пользуется спросом не в массовых проектах, а в сегменте комфорт-плюс и бизнес-класса. Мы спросили у участников рынка, как застройщики балансируют между социальной повесткой и рыночной реальностью, и что нужно для того, чтобы просторное семейное жилье стало доступнее. 📢 Дарья Постникова, директор по продукту «Сити21»: Структура спроса в последний период поменялась с приоритетом на бюджет покупки. Стоимость метра выше при маленьком лоте, однако для покупателя общий бюджет покупки ниже. Аналитика демонстрирует выбытие маленьких лотов в проекте в первом периоде, тогда как большие площади имеют более длительный период экспонирования. Таким образом в проектах мы видим большой процент маленьких лотов, который обеспечивает ликвидность всего объема в том числе. С учетом диверсификации условий по основному драйверу спроса — семейной ипотеке и предстоящих изменений, о которых уже активно рассуждают в СМИ, коммерческий девелопмент в проектах будущего периода будет вынужден перестроить квартирографию. Увеличится количество лотов больших площадей, тенденция уже показывает отказ от формата студий в ряде проектов. Выбытие больших форматов всегда приходится на период РНВ проекта. Все дело в конечной цели приобретения. Большие лоты приобретают с целью проживать, в виду этого строительный разрыв от РНС до РНВ готов ждать не каждый покупатель. Соответственно, такое изменение скажется на сроках экспонирования лотов в проекте и на темпах реализации. 📢Пресс-служба Брусники: Мы в Бруснике стабильно видим спрос со стороны семей с детьми. Для них более крупные лоты чаще становятся осознанным выбором. Есть и аудитория, которая уже имеет собственное жилье и рассчитывает улучшить жилищные условия и увеличить площадь квартиры. Скорость продаж определяется не только площадью или количеством комнат. При любом метраже будущий житель оценивает эргономичную планировку, функциональное зонирование, места для хранения, а также архитектуру, благоустройство и инфраструктуру всего квартала. Поэтому важно не противопоставлять компактные и просторные квартиры, а формировать сбалансированную продуктовую линейку. Предложить разные сценарии жизни, учитывая и бюджет покупателя, и реальный спрос.

Каждый форум начинается с одного важного вопроса. ⠀ О чем Урбан Хаб будет говорить в этом году на Восточном экономическом форуме 2026? ⠀ Мы почти готовы дать ответ! ⠀ Финальные штрихи, последние согласования, и уже совсем скоро представим архитектуру деловой программы! ⠀ Новые темы. Новые дискуссии. Новые вызовы. О настоящем и будущем городов! ⠀ Владивосток, увидимся с 1 по 4 сентября! Следите за новостями нашего канала!

🏬 В преддверии ВЭФ и работы площадки «Урбан Хаб» смотрим на Владивосток, как на сложный городской механизм - с самоорганизованными маршрутами, многослойной инфраструктурой и умной интеграцией порта в городскую жизнь. 📍Лестницы - это параллельная транспортная система города Из‑за сопок в центре Владивостока сформировалась целая «невидимая» пешеходная сеть: десятки лестниц соединяют уровни и часто позволяют горожанам добраться из точки А в точку Б быстрее, чем по автомобильным улицам. Это полноценная альтернатива наземным маршрутам. Для урбанистов это яркий кейс самоорганизованной инфраструктуры: маршруты «протоптаны» повседневными потребностями людей, а город позже берёт их на баланс и ремонтирует. 📍Тоннель под бухтой Золотой Рог: история длиной почти в полвека Первые попытки построить тоннель начались ещё до революции - его планировали сдать к 1 мая 1916 года, но из‑за Первой мировой войны стройку заморозили. В эксплуатацию объект ввели только в 1936 году, и с тех пор он остаётся важным элементом городской связности: соединяет районы по разные стороны бухты и разгружает наземные дороги. 📍«Ступенчатые» дворы: как рельеф меняет типовую застройку Из‑за склонов типовые микрорайоны во Владивостоке получаются «лесенкой»: дома стоят на разных уровнях, а дворы становятся камерными и визуально изолированными друг от друга. Такая планировка влияет на поведение жителей - от маршрутов до уровня соседского взаимодействия. Для урбанистики это интересный кейс: типовое проектирование здесь приобретает локальную специфику, и перед градостроителями встают нетривиальные задачи — как организовать приватные пространства, террасы и пешеходные связи между уровнями, чтобы не создавать «карманов», отрезанных от остального города. 📍Порт и променад: как рабочая инфраструктура становится общественным пространством Во Владивостоке прибрежные территории переосмысляют так, чтобы они работали и для города, и для экономики. Рядом с рабочими причалами появляются променады, смотровые площадки, рынки и зоны отдыха. Это пример баланса производственной и публичной функций: порт остаётся рабочим, но становится и частью городской жизни. 📍Вокзал Владивостока: памятник, который продолжает работать Здание вокзала - памятник архитектуры и конечная точка Транссиба, но при этом он ежедневно пропускает тысячи пассажиров и остаётся полноценным транспортно‑пересадочным узлом. Вокруг сформировалась живая городская экосистема: пешеходные маршруты, кафе, магазины, выходы к набережной и остановкам. Это удачный пример адаптивного использования исторического здания: памятник не «законсервирован» в роли музея, а продолжает выполнять свою функцию и связывать разные городские системы: от макроуровня (поезда через всю страну) до микроуровня (пешеходные маршруты и повседневные сервисы). Встретимся на #ВЭФ2026 #урбан_хаб

Продолжение 🏙 От мастер-планов до культурного кода: о чём Владимир Путин говорил с архитекторами и урбанистами в Улан-Удэ 🏛 Сохранять не только объекты, но и характер города Ещё один принципиальный тезис встречи - развитие городов не должно происходить за счёт утраты их исторического облика. Владимир Путин подчеркнул необходимость: • сохранять самобытность городов и посёлков; • грамотно вписывать новые объекты в существующую среду; • восстанавливать объекты культурного наследия; • давать историческим зданиям вторую жизнь.По его словам, многообразие российских городов и регионов является достоянием страны. 💡 Как благоустройство запускает инвестиции Заместитель директора Магаданского областного краеведческого музея Артём Ковалёв рассказал историю парка «Маяк» в Магадане. Ещё около десяти лет назад на его месте находились пустырь, гаражи, контейнеры, брошенные суда и свалки. Идея преобразования территории выросла из инициативы жителей. После исследования запросов горожан и подготовки проекта территория получила поддержку конкурса по созданию комфортной городской среды. Затем вокруг парка начали появляться частные инвестиции: кафе, гостиничные проекты, культурно-общественный центр. Фактически благоустройство запустило развитие всего морского фасада Магадана. Президент отдельно отметил эту связь: изменилось пространство - появился бизнес-интерес. ⚙️ Построить пространство мало - им нужно уметь управлять История Магадана вывела дискуссию ещё на одну проблему - эксплуатацию общественных пространств после открытия. Артём Ковалёв предложил создавать образовательные программы для городских команд, чтобы специалисты ещё на этапе проектирования готовились к дальнейшему управлению объектами, работе с бизнесом и привлечению дополнительного финансирования. Владимир Путин согласился с тем, что кадровое обеспечение и эксплуатацию необходимо планировать заранее. 🎡 Городские парки как долгосрочная инфраструктура Алексей Алмазов также рассказал о концессионной модели развития парка Минного городка во Владивостоке, где уже работает колесо обозрения «Сердце Владивостока», и о схожем проекте в Благовещенске. Модель предполагает, что инвестор создаёт и эксплуатирует объект в рамках концессионного соглашения, а затем он передаётся городу. Президент уточнил механизм реализации проекта и положительно оценил сам подход к развитию городских пространств через долгосрочную эксплуатационную модель. Встреча в Улан-Удэ показала, что современная городская политика всё меньше сводится к отдельным объектам благоустройства. Речь идёт о новой логике пространственного развития: мастер-план вместо разрозненных решений; качество среды как инструмент удержания людей; локальная идентичность вместо обезличивания; вторая жизнь исторического наследия; общественные пространства как драйвер частных инвестиций; и управление объектом не только до открытия, но и после него.

🏙 От мастер-планов до культурного кода: о чём Владимир Путин говорил с архитекторами и урбанистами в Улан-Удэ 10 августа в ходе рабочей поездки в Бурятию Владимир Путин встретился с ведущими представителями сферы планирования городской среды и пространственного развития. Встреча прошла в Бурятском государственном университете имени Доржи Банзарова, где была представлена выставка «Дальний Восток - от комфортной городской среды к мастер-плану». В центре обсуждения: мастер-планирование, развитие малых населённых пунктов, локальная идентичность, общественные пространства, эксплуатация уже созданных объектов и сохранение исторического облика городов. 🏛 Архитектура формирует не только город, но и человека Президент подчеркнул, что архитектура способна формировать образ мыслей человека и его культурный код. Именно поэтому работа архитекторов, проектировщиков и специалистов по городской среде имеет значение далеко за пределами отдельных зданий и объектов. 📍 2 160 опорных населённых пунктов - основа пространственного развития В России определён перечень из 2 160 опорных населённых пунктов, в которых проживает 75% населения страны. Для них формируется программа развития, задача которой - укрепить экономический, социальный и инфраструктурный каркас страны, повысить качество жизни и создать условия, при которых молодёжь будет связывать своё будущее с родными городами и посёлками. С одной стороны, именно в крупных агломерациях сегодня сосредоточены основные импульсы экономического, научного и образовательного развития. С другой - для такой большой страны, как Россия, депопуляция малых и удалённых территорий недопустима. По словам Президента, современные технологии, интернет, IT и искусственный интеллект позволяют искать более сбалансированную модель развития и создавать возможности для жизни и работы не только в миллионных городах. 🌱 Как один общественный центр может изменить целое село Специалист по городскому развитию Григорий Соломин рассказал о проекте в селе Сотниково в Бурятии, где проживает около 11 тыс. человек. В рамках мастер-плана Улан-Удэ здесь был создан многофункциональный объект стоимостью порядка 150 млн рублей и площадью около 1,5 тыс. м². Внутри появились: • спортивные и детские пространства; • коворкинг; • место для встреч; • площадка для кинопоказов и мероприятий. Важно, что набор функций определяли сами жители. По словам Соломина, после реализации проекта сократилась маятниковая миграция, а вовлечённость жителей в развитие территории заметно выросла: в этом году около 30% населения участвовали в голосовании за дальнейшее развитие комфортной городской среды. 📄Мастер-план должен стать не пожеланием, а рабочим документом Отдельная большая тема встречи - будущее мастер-планирования. Управляющий партнёр по региональному развитию ГК «ФСК» Алексей Алмазов предложил закрепить понятие мастер-плана в законодательстве и выстроить трёхуровневую систему планирования. Также прозвучали предложения о создании: • инвестиционного паспорта проекта; • единого номера девелоперского проекта; • более тесной связки мастер-планирования и последующей реализации проектов КРТ. Владимир Путин поддержал необходимость законодательного оформления этого механизма. По его словам, мастер-план должен отвечать на конкретные вопросы: • что должно быть построено, • когда, • с какой целью, • какой должна быть отдача и технико-экономическое обоснование. 🌿 Локальная идентичность + общероссийский культурный код Архитектор из Приморского края Анастасия Шестацкая предложила обсудить ещё одну важную тему: как совместить локальную идентичность регионов и общероссийский культурный код. По её словам, сегодня в развитии городской среды существуют два подхода: • общее архитектурное и культурное наследие страны; • стремление каждого региона создавать собственную узнаваемую айдентику. Президент согласился, что эти два направления не должны противопоставляться друг другу. Напротив, задача - найти такую модель, при которой местная самобытность сохраняется и развивается именно в связке с общероссийским культурным пространством.

🏗С Днём строителя! ⠀ В этом году профессиональный праздник отмечает особую дату - 70 лет со дня учреждения Дня строителя в России. ⠀ За каждым проектом стоят люди, которые своим трудом создают основу для будущего. ⠀ Сегодня строительная отрасль - это комплексное развитие территорий, внедрение современных технологий, формирование комфортной городской среды и повышение качества жизни миллионов людей. ⠀ Поздравляем всех, кто проектирует, строит, восстанавливает и развивает города нашей страны. Ваш профессионализм, ответственность и преданность делу меняют облик России и создают прочный фундамент для её дальнейшего развития🏢 ⠀ С праздником!

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Андрей Фатнев, коммерческий директор Брусники в Москве и Московской области: Рынки покупки и аренды квартир связаны. Речь не о прямой конкуренции между девелоперами и арендным рынком. Спрос между покупкой и арендой перераспределяется в зависимости от покупательской способности. При росте ключевой и ипотечной ставок ежемесячный платёж становится недоступным для значительной части потенциальных покупателей. Спрос закономерно перетекает в аренду. Средства, которые при более доступной ипотеке могли бы направляться на покупку собственной квартиры, используются для оплаты съёмного жилья. Ключевым становится соотношение арендной платы и ипотечного платежа. Если ипотека заметно дороже аренды, решение о покупке откладывается. Часть спроса удаётся вернуть благодаря субсидированным ипотечным программам. Жильё продолжают покупать люди с накоплениями, средствами от продажи имеющейся недвижимости, семейной ипотекой или другими возможностями снизить стоимость кредита. Рекордный спрос на аренду пока не позволяет говорить о скором оживлении первичного рынка. Историческая связь между этими сегментами действительно существует, однако сегодня её недостаточно для уверенного прогноза. Ключевым фактором остаётся уровень ключевой ставки — именно денежно-кредитная политика будет определять, начнёт ли восстанавливаться спрос на покупку жилья и какими темпами. 📢 Артур Мартиросян, основатель Группы компаний «АРТ ГРУПП»: Второй квартал традиционно считается «бархатным» для новых сделок в рынке аренды. Это время, когда люди возвращаются из отпусков, начинается активный рабочий год, многие решаются на переезд. Спрос растет, и объявления закрываются быстрее. На эту закономерность, конечно же, влияют определенные риски, способные создать дисбаланс спроса и предложения, но все же это относительно комфортное время для аренды. Наступит ли уже скоро «бархатный сезон» для первичного рынка, говорить преждевременно. В перспективе ближайших месяцев гораздо большее влияние на спрос может оказать пересмотр условий семейной ипотеки в октябре текущего года. Так, август и сентябрь могут стать наиболее продуктивным с точки зрения продаж. Дальнейшее оживление рынка также во многом будет зависеть от решений ЦБ. Некоторые эксперты дают смелые прогнозы по снижению ключевой ставки в 2027 году до уровня 8-9%, что потенциально вернет ставки по ипотеке на уровень 14% годовых. До этого момента ожидать серьезного оживления первичного рынка не стоит. Аренда — менее предсказуемый и более рискованный бизнес. Не каждый девелопер готов брать на себя операционные риски ради относительно стабильной, но менее быстрой прибыли. По разным оценкам, срок окупаемости арендного объекта может достигать 20 лет, тогда как в продажах цикл заметно короче. При этом есть исключения. Допускаю, что для некоторых объектов могла бы быть выгодной модель «аренда с правом выкупа». Глобально, для большинства девелоперов профильная модель (продажа) даже с большим дисконтом на некоторые лоты выгоднее работы с арендным пулом в текущих рыночных условиях. 🚨 Urban Hub продолжает следить за структурными изменениями на рынке жилья.

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Татьяна Пискарева, директор по развитию арендного жилья группы «Самолет»: Если смотреть только на объем готового жилья у девелоперов, то покупка и аренда действительно начинают конкурировать за один и тот же бюджет потребителя. Особенно это касается клиентов, которые могут воспользоваться льготной ипотекой: для них ежемесячный ипотечный платеж нередко сопоставим со стоимостью аренды. В этом сегменте выбор действительно происходит между двумя сценариями — купить или продолжать снимать. Однако экстраполировать эту ситуацию на весь рынок было бы ошибкой. Основной объем сделок в России по-прежнему приходится на вторичный рынок, а высокая ключевая ставка существенно ограничивает доступность рыночной ипотеки. В результате значительная часть спроса естественным образом смещается в аренду. Поэтому сегодня рынок покупки и рынок аренды лишь частично пересекаются, а не конкурируют напрямую. С другой стороны мы видим пиковую активность на готовые меблированные квартиры к сдаче, что говорит о том, что на рынок продолжают перетекать инвесторы, которые хотят приобрести объект недвижимости и сразу получать рентный поток. Текущий рост рынка аренды вряд ли стоит воспринимать как временную аномалию. Скорее, мы наблюдаем формирование новой рыночной модели, особенно в Москве. Этому способствует сразу несколько факторов: развитие транспортной инфраструктуры, благодаря которой поездка до центра за 40–50 минут стала приемлемой для большинства районов; значительный объем инвестиционных квартир, приобретенных после 2020 года и только сейчас выходящих на рынок; рост внутреннего туризма, из-за которого часть объектов сезонно уходит в краткосрочную аренду; распространение удаленной работы и изменение потребительского поведения, при котором мобильность становится ценнее владения недвижимостью. Дополнительный импульс дает развитие PropTech-платформ, которые заметно снижают транзакционные издержки как для собственников, так и для арендаторов. Поэтому высокий спрос на аренду — это уже не просто следствие дорогой ипотеки, а результат структурных изменений рынка. Вероятнее всего, первичный рынок получит новый импульс после снижения ипотечных ставок, но это не означает автоматического ослабления рынка аренды — оба сегмента будут расти, опираясь на разные драйверы спроса. К примеру на протяжении последних двух лет, нам стабильно удается удерживать показатель заполняемости нашего арендного фонда на показателе 95%, как в Москве, так и МО, что говорит нам о высокой заинтересованности в аренде, при этом в МО видим гораздо меньшую конкуренцию. Что касается перевода нераспроданных квартир в арендный фонд, универсального ответа здесь не существует. Такое решение зависит не только от рыночной конъюнктуры, но и от экономики конкретного проекта. Важно учитывать объем и структуру непроданных лотов, стадию реализации проекта, расположение и перспективы района, наличие инфраструктуры, параметры проектного финансирования, потенциал роста стоимости квадратного метра, уровень готовности квартир, а также способность девелопера эффективно управлять арендным фондом. Операционное управление арендой — это отдельный бизнес-процесс, который включает приемку квартир, меблировку, подготовку к заселению, поиск арендаторов, сопровождение проживания, обслуживание объектов и решение возникающих бытовых вопросов. Если у девелопера есть соответствующая инфраструктура и экономика проекта подтверждает привлекательную доходность, формирование собственного арендного фонда может стать более выгодной стратегией, чем быстрая распродажа. Если же этих условий нет, продажа квартир остается более рациональным сценарием.

⏹ В продолжение обсуждения с экспертами: 📢 Владимир Шамарин, коммерческий директор ГК «Эволюция»: Сегодня аренда и покупка — это разные этапы принятия решения. Я бы не говорил о прямой конкуренции. Высокие ипотечные ставки делают покупку менее доступной для части аудитории, поэтому люди выбирают аренду как промежуточный вариант. Но это не означает, что они отказались от покупки квартиры. Наоборот, многие продолжают следить за рынком, выбирают проекты и ждут более подходящего момента для сделки. Поэтому спрос на аренду сегодня — это скорее индикатор отложенного спроса на покупку, чем его замена. Такая взаимосвязь действительно прослеживалась и раньше, но сегодня рынок слишком сильно зависит от стоимости финансирования, чтобы делать однозначные выводы. При этом мы видим, что интерес к новостройкам сохраняется. Покупатели продолжают изучать проекты, консультироваться, рассчитывать ипотеку, сравнивать предложения. То есть спрос не исчез — он стал более осторожным. Если условия кредитования улучшатся или появятся новые эффективные инструменты покупки, значительная часть этого отложенного спроса может достаточно быстро вернуться на первичный рынок. Для большинства девелоперов продажа квартир остаётся экономически более эффективной моделью, чем формирование собственного арендного фонда. Замораживать капитал в готовом жилье ради арендного дохода целесообразно лишь в отдельных случаях и при наличии долгосрочной стратегии. Для классического девелопера гораздо важнее поддерживать скорость продаж и обеспечивать финансирование следующих этапов строительства. Поэтому сегодня рынок чаще использует не снижение стоимости квадратного метра, а более гибкие коммерческие инструменты: адресные акции, специальные условия покупки, программы рассрочки и субсидированные ипотечные решения. Такой подход позволяет сохранить ценность продукта и одновременно сделать покупку более доступной для клиента.

Эксперты о структурных изменениях и отложенном спросе. Спрос на аренду жилья в России во втором квартале 2026 года достиг максимума за три года — 109 тысяч закрытых объявлений, говорится в исследовании ДОМ.РФ со ссылкой на «Циан». Мы спросили у участников рынка, как соотносятся спрос на аренду и покупку, стоит ли ждать оживления первичного рынка и готовы ли девелоперы переводить нераспроданные квартиры в аренду. 📢 Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа»: Прежде всего отметим, что тенденции формируются не две-три недели и даже не пару-тройку месяцев. Поэтому говорить о резком всплеске интереса к аренде, как и о существенном снижении покупательской активности, не совсем объективно. Что касается аренды, то летом, как и осенью, всегда наблюдается всплеск спроса, в том числе и на долгосрочную аренду, связанный с желанием людей поменять место жительства, поступлением абитуриентов и т.д. Это всегда было и всегда будет. На этом фоне некорректно рассматривать участие девелоперов в формировании каких-либо тенденций на рынке аренды. Аренда и продажа жилья — абсолютно два разных бизнеса. Девелоперы не занимаются арендой квартир, их основная задача заключается в строительстве и продаже жилья, и различные акции и скидки на квартиры никак не связаны с циклами спроса на аренду. В последнее время спрос сохраняется на стабильном уровне. Да, этот уровень чуть ниже, чем ранее, но в том числе из-за того, что большой объем жилья был выкуплен по семейной ипотеке на фоне ожидания ужесточения условий по этой программе. При этом цены продолжают стабильно расти, и это говорит о том, что есть потенциал как роста спроса, так и дальнейшего роста стоимости. 📢Георгий Новиков, директор департамента развития и перспективных проектов SEZAR GROUP: Когда ежемесячный платеж по ипотеке становится сопоставим со стоимостью аренды квартиры, вопрос о целесообразности покупки собственной квартиры действительно встает. При этом первоначальный взнос берется не из воздуха, и людям нужно где-то жить пока квартира строится. Поэтому покупка и аренда — это все-таки не конкуренты, а разные сегменты, которые пересекаются между собой в довольно узкой части. Здесь аналогия такая же как с выбором между каршерингом и собственным автомобилем. В первом случае стоимость автомобиля складывается из времени проезда, во втором определяется ценой покупки, стоимостью паркинга, страховки, топлива, ремонта и т.д. Собственность обходится дороже. Выбор всегда определяет не прямая выгода, а совокупность факторов в конкретном случае: доход, возможность накоплений, желание «иметь свое». Рост спроса на аренду, на наш взгляд, некорректно приравнивать к потенциалу рынка новостроек, поскольку только небольшая его часть в итоге перейдет в реальную покупку. Классический бизнес девелопера предполагает продажу квартир, подавляющее большинство которых сейчас сдается без отделки. В рыночной практике было несколько экспериментов сдачи квартир в аренду от девелопера, которые довольно быстро закончились и не получили широкого распространения.