Вениамин Кизеев

Вчера в студии РБК обсудили - почему молодежи сложнее выходить на рынок труда Почему? Работодатели выбирают опыт. В молодого сотрудника надо вкладываться, а он потом еще и уходит строить карьеру в другие компании… в текущих реалиях бизнес ищет, как получить результат здесь и сейчас ИИ. Многие задачи для стажеров забирает ИИ. Люди с опытом получают помощника, работающего 24/7. И это подкупает. Позиция самой молодежи. Поиск «гибких, вкусных» условий… понятно, что не вся молодежь такая, но… Здесь есть еще и другая проблема. Молодежь не хочет идти на скучную и рутинную работу. А если посмотреть - у нас в России такой очень много. Та же Южная Корея, в силу проблем с демографией, очень сильно роботизировалась (1200+ роботов на 10 тыс сотрудников). У нас далеко не так (на пару порядков) Отсюда - молодежь вместо раскрытия творческого потенциала - получает предложение «перекладывать бумаги». Итого: 1. Скучную работу, монотонную работу Пора отдавать роботам, 2. Руководителям учиться работать с новым поколением (как минимум слушать и слышать), 3. Молодежи - понимать, что у них появился мощный конкурент в виде ИИ А нам с Вами радоваться выходным 😅

Заменит ли искусственный интеллект менеджеров среднего звена? Ответ зависит не от интеллекта. Он зависит от самих менеджеров. Развелось огромное количество менеджеров среднего звена, которые: Не готовы принимать решения. Не готовы работать с обратной связью. Не развивают свою команду. Просто передают сигнал от начальства вниз по цепочке своим сотрудникам. Ну и иногда передают сигнал от команды к начальству. Почему только иногда? Потому что они боятся зачастую сообщать плохие новости. Поэтому чаще всего сигнал замалчивают. И таких менеджеров – заменит искусственный интеллект. Здесь ИИ справится гораздо лучше, чем они. Есть совсем другой класс менеджеров среднего звена: У них есть амбиции. Проявляют инициативу. Они работают со своими командами. Развивают людей. Самое главное – создают ценность на своем уровне. И, конечно, искусственный интеллект не заменит таких людей. Он будет им помогать. Убирать рутинные операции, которые называются: учет, контроль, анализ чего-то. Благодаря ИИ – эти люди смогут создавать еще больше ценности. Поэтому если вы вдруг менеджер среднего звена, и вы не создаете никакой ценности, а еще и боитесь, что вас в какой-то момент могут убрать со своей работы – то так и будет, если ничего не менять.

Лидерство … Вчера на встрече нашего клуба вышли на обсуждение темы лидерства Тема «избитая», с другой стороны именно сейчас нужно поднимать и переосмыслять «заезженные» темы Почему? Потому что инструменты перестают работать. Смысл меняется Да, функция лидера, остается актуальной - способность привести команду к цели Но к какой цели? А главное как? Очень много управленческих команд осознали - что привычными действиями цели не будут достигнуты. А какие новые действия совершить? А как это сделать? А если лидер не верит в команду? Или команда в лидера? Или еще хуже - лидер в себя?;) Вообщем вопросов в этой теме очень много. Интересно - что большая часть лидеров команд, когда спрашиваешь в чем основная проблема, отвечают - что проблема в них. Но вот что им делать? Или даже с чего начать? Совсем не понимают… Одно ясно - в такие моменты выигрывают либо «удачливые», либо «сильные» Первый вариант - отдаться на волю судьбе. Второй - держать штурвал в руках. Какой вариант вы выбираете?

Переизобрести работу После ковида я приехал в Юту (штат в США) У нас был ряд встреч. И это было совсем по-другому. Ни как до ковида. Где-то мы гуляли, где-то катались на велосипедах, и даже на серфинге У меня был шок. Что это? Мы точно работаем? «Ковид - показал, что нужно поменять сам подход - что такое работа». Это же не обязательно про сидеть в офисе. В том числе и встречи, где люди сначала час привыкают друг к другу и в зависимости от этого уже договариваются или нет. Зачем в это время сидеть за столом? На видео, как проходила вчера встреча в Томске. 80 км красивого маршрута и 2 часа интересных обсуждений! Спасибо друзьям из Сибири!

Однажды я понял, что стратегия этой компании не поможет. Хотя мы еще даже не начали... Представьте: аудитория, люди сидят, проектор, экран. Заходит первое лицо, смотрит на все это и говорит: Коллеги, а что это вы так сели? Это же нелогично. Давайте развернемся в другую сторону. И вдруг все заместители начинают переставлять столы, разворачивать проектор. Для меня это выглядело дико. Зачем? Ну ладно, раз первое лицо так хочет, окей. Проходит полчаса. Первое лицо говорит: нет, все-таки как раньше было хорошо. Давайте перестанавливаем назад. Опять тратим на это время. Я второй раз смотрю на это еще более дико. Подхожу в перерыве к участникам: А всегда так? Мне говорят: да. И тут мне стало понятно. Стратегия этим людям не поможет – потому что нет последовательности действий. Решение принято, но оно может опровергнуться слишком быстро, без выполнения предыдущих договоренностей. А так не работает. Стратегия нужна руководителям, которые: - Готовы ставить цель. -Готовы последовательно ее соблюдать. - Готовы участвовать в сопротивлениях со стороны персонала, подрядчиков, внешней среды. Потому что стратегия – это всегда достижение новых целей через сопротивление среды. Если человек не готов быть последовательным и проходить через сопротивление, ничего не получится.

Удовольствие от результата длится минут пять – а потом ты снова один на один со следующей гонкой. Раннее утро, гостиница в Казани, беговая дорожка. Пока почти все спят, я бегу и слушаю какое-то видео. И там была классная мысль: удовольствие от результатов временно. Я как раз завершил предыдущую гонку. И подумал: так это же правда. Моя последняя гонка – я радовался минут пять, ну может семь. А дальше – я понимал, что следующий этап еще только предстоит. Моя радость была временной. И я понял. Результаты – это как узелки на нитке. Нитка может быть супердлинная. И этих самых узелков-результатов может быть не так уж и много. Тогда я задумался: а насколько мне действительно нравится то, чем я занимаюсь? И понял, что часть из этого мне нравится, а часть нет. Если я сосредоточусь на том, что нравится и буду учиться наслаждаться процессом – это даст мне гораздо более полноценное чувство жизни. И знаете что? Как только я начал ощущать радость каждого дня, от того, чем занимаюсь – жизнь стала интереснее и насыщеннее. Самое интересное: многие вещи, в которых я раньше пытался дожать до результата, стали получаться еще лучше и легче. Результаты приходили быстрее. Просто потому что я понял, что мне это действительно нравится. Теперь я не пытаюсь жить только результатами. Я стараюсь жить процессами, действиями, которые к этому результату приводят. Классной тренировкой, хорошей погодой, классной бизнес-встречей, плохой бизнес-встречей, не очень тренировкой – неважно. Главное, что ты двигаешься, делаешь то, что тебе нравится. И по сути это и есть ты. Тот, к которому ты стремился. И тот, к которому стремишься сейчас – к своей следующей версии.

Иногда бывают дни, когда ты не то что не успеваешь делать какие-то действия. Тебе просто падает такое количество заданий, что ты только успеваешь их записывать и всё! В такие дни, конечно, суперкритично становится расставление приоритетов и понимание своей стратегии. Давайте приведу пример в бизнесе. Допустим, у вас два конфликтующих мероприятия, на которые вы должны появиться. Одно генерирует вам доход прямо сейчас. Второе – отложенную выручку, но с очень большим потенциалом. Какой из них выбрать? На какое пойти? И то, и другое важно. И это зависит от ваших принципов, от вашей стратегии. Либо деньги здесь и сейчас, и тогда долгосрочные перспективы ждут. Либо вы растете на потенциал, и тогда, бог с ними, деньгами, вы идете за крупной возможностью, рискуете, и в будущем это все окупится. Если у вас нет ответа и ключевого принципа, что делать в таких ситуациях, это будет занимать у вас гигантское количество времени, размышлений, сомнений. Поэтому целеполагание и стратегия, сформулированные принципы – позволяет отвечать на эти вопросы максимально быстро. Если мой принцип – деньги здесь и сейчас, я спокойно выбираю левую сторону. И наоборот. То же самое в каждой сфере вашей жизни. В здоровье, в питании, в семье, в бизнесе. Как только вы разложили все принципы, вы не тратите время, сомнения и силы на принятие решения. И приоритеты расставляются очень просто. Потому что вы знаете, что выбирать. Пс: а у вас есть сформулированная цель и стратегия, которые помогают принимать решения в спорных ситуациях?

Помните этого робота Atlas от Boston Dynamics В 2017 году он нашумел - так как научился делать сальто... Затем затишье и вот в 2025 году - уже китайские роботы показывают чудеса акробатики Получается Atlas - был "первооткрывателем", но не смог удержать вершину? Но все не так просто. Ниже небольшая история стартапа с неожиданной развязкой. 🔹1992–2013 годы (Независимость и армия): Компания жила за счет грантов и контрактов с военными ведомствами США (DARPA, Пентагон), 🔹2013–2017 годы (Эпоха Google): Корпорация Google купила стартап (поговаривают за 500 млн долларов), но в гугл сменился лидер этого направления, а пиарщики настояли - что история Boston Dynamics с разработками для армии "плохо пахнет" 🔹2017–2021 годы (Эпоха SoftBank): Японский холдинг SoftBank приобрел компанию у Google за 100-165 млн долларов 🔹2021–настоящее время (Эпоха Hyundai): Концерн Hyundai Motor Group выкупил контрольный пакет, а затем полностью консолидировал оставшиеся доли, интегрируя технологии в свое промышленное производство (уже более чем за 1 млрд долларов). Вот такая непростая судьба у технологических стартапов Но! Тут Южная Корея (абсолютный лидер в плотности роботизации - см картинку с графиком) Объявила, что хочет увеличить свою долю в мировом рынке с роботов гуманоидов с 1% до 20% И на кого же они делают ставку? Правильно на Hyundai и конечно Atlas!! План вывести 25 000 Atlas (новой модели) на производство в 2028 году! Почему это критично Южной Корее? В связи с кризисом демографии (показатель рождаемости 0,8, когда воспроизводство населения начинается с 2,1. В России, кстати, сейчас 1,3-1,4) Вот так стартап от военных разработок в 90х, стал первооткрывателем темы для широкой общественности в 2017 и ставкой целой страны в 2026! #стартапыпосредам

В большинстве случаев, когда компания запрашивает стратегию, самое важное – определиться, что люди под этим имеют в виду. Потому что была эпоха больших многостраничных документов, в которых было описано все и обо всем. Но компании им никогда не следовали, потому что документ устаревал к моменту его описания. Потом появились наоборот очень короткие, принципиальные карточки. Стратегия на одну страничку. Выглядело красиво, но было непонятно, как этому следовать. Нужен разумный баланс. Чтобы и проанализировать внешнюю среду, и сформировать свое целеполагание, и определить, какими уникальными ресурсами мы можем этого достичь, в чем наши конкурентные преимущества. То есть стратегия – это все-таки работа для того, чтобы выбрать оптимальный путь и не делать лишнего. Это самое важное. Так вот. Если компания хочет просто документ, это страшно. Если компания хочет классно провести время, выехать на стратегическую сессию, но сама стратегия ей не интересна и она не готова о ней думать, это тоже грустно. А вот если компания готова запустить стратегический процесс как постоянно действующий элемент развития, для таких компаний работать здорово и интересно.

40% проектов с ИИ-агентами будут заморожены. Мне эта информация напомнила, как в начале 2000-х был большой разбор проектов Всемирного банка. Оказалось, что 40% проектов Всемирного банка – были никому не нужны. Не в прямом смысле, конечно. Но у этих проектов не было заказчика, который бы формулировал к ним требования. Цифра очень схожая. И проблематика, мне кажется, совпадает. Почему эти проекты будут заморожены? Потому что люди в большинстве своем плохие заказчики. Смотрите, кто начал играть с ИИ-агентами ? Те, кому нравятся технологии. Те, кто видит в них потенциал и хочет куда-то применить. Куда применяют? Да куда, собственно, получится. А в это время бизнес-заказчики, которым нужно решать конкретную проблему, вообще не знают про эти возможности. Даже в их сторону не смотрят. Отсюда и получается: большая часть проектов, которая стартанула в искусственном интеллекте, стартанула от энтузиастов самой технологии. А не от бизнес-запроса. Поэтому сейчас эти проекты и заморозятся. Но мы уже это проходили. Следующим этапом будет превращение этого инструмента в бизнес-ценность.

Индустрия 4.0 в России. Где мы на самом деле? Любое изменение начинается с того, чтобы признаться самому себе, где ты находишься. Возьмем железо. Роботы, машины. В цифрах это выглядит так: тот же Китай – сотни тысяч роботов, инсталлированных в год. Россия – несколько тысяч. Мы на два порядка меньше. Можно, конечно, говорить про сопоставимость размеров экономик. Но это очень сильно отражает наше состояние. А теперь возьмем банковский сектор. Мы все знаем, когда путешествуем по другим странам: российский финтех на очень крутом уровне. Задает планку. Поэтому Россия в индустрии 4.0 очень хороша во всем, что касается приложений, программирования, архитектуры. Но очень скромна в части железа. И понятно, почему. Чтобы делать железо, части физического мира, нужна цепочка поставок. А в мировой цепочке поставок мы сейчас представлены меньше. Значит, здесь нам есть где расти. Но радует другое. Предприятия все больше понимают: без перехода на новую цифровую эру дальнейшего развития просто нет. Потому что ты не сможешь обеспечить те скорости, которые от тебя требуются.

Куда идет развитее ИИ? Какой ИИ нужен бизнесу? Эти вопросы обсуждали сегодня на РБК Сразу много поводов для дискуссии: 🔹Сэм Альтман - сказал, что мы на пороге «сингулярности» (когда технология выйдет из под контроля), 🔹более 1100 инженеров, исследователей и топ-менеджеров ведущих ИИ-компаний подписали открытое письмо «Pacing the Frontier» («Управляя темпом развития ИИ») с призывом к правительству США замедлить темпы разработки продвинутых нейросетей, 🔹Китай пригрозил ограничить экспорт топовых ИИ моделей Все это разворачивается в несколько важных плоскостей: 1. Для страны - локализация стран (блоков) продолжится. Что нам делать с ИИ и на что делать ставку? Явно не на технологию - дорого, может на данные? Знания? Но тут много своих оргвопрсов - как собрать данные, когда все боятся их отдать? 2. На уровне бизнеса - пока технология бьет рекорды, большая часть компаний - так и не стала разбираться что там за ИИ? Да, коснулись, да - запустили пилот. Но ИИ пока так и остается - «отшельником» в песочнице ИТшников, а не инструментом для развития бизнеса. Сам «бизнес» не погружается Так что тут - еще очень много работы и она тоже не технологическая, а культурная и управленческая. Смотрите выпуск здесь

Какие профессии исчезнут? Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал Сергей Журихин - эксперт по обучению и развитию персонала, футуролог. О чем поговорили: 🔹ИИ - каждому сотруднику дает «команду». Получается, что каждый человек теперь становится руководителем. А что они знают про управление? Кто их учил? Отсюда и множество проблем с использованием ИИ - люди не понимают как «конкретно» ставить задачи, как делегировать и тд. Получается проблема использования - совсем не технологическая. 🔹Многие люди, после того, как несколько раз получили результат, перестают проверять что делает ИИ. Другими словами перестают думать. ИИ - не нужно нас будет «захватывать», мы сами можем «отупеть». Ну и помним, что вся ответственность за ИИ, на вас ;) 🔹ИИ не заменит профессии, он пересмотрит их структуру. Заберет их часть. Для людей, кто хочет достигать большего, это отличная возможность. А тем, кто ленится - их будут насильно «перестучать» Вообщем - ждём еще большего расслоения. ЭФир доступен здесь (с 4-ой минуты) Люди. Бизнес. Цифра. Вениамин Кизеев, Илья Тимошин. Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Роботы гуманоиды После поста с "роботом-собачкой" у меня был целый ряд острых дискуссий - от "все это полная ..." до "как в этом принять участие?" Подолью масла в огонь, тем более, что июль 2026 ярок на новости про рынок робототехники (и гуманоидов в том числе) Что было в 2025? В прошлом году инвестиции в роботов, взяли 9% от всех инвестиций в мировом венчуре (это около 40,7 млрд долларов). Больше всех нашумел Figure AI (США), который привлек 1 млрд долларов по оценке 39 млрд долларов (мой пост) Что в 2026? 💰 11 февраля - Apptronik привлек раунд на 520 млн долларов и получил оценку 5,5 млрд долларов, 💰10 июня Neura Robotics из Германии привлекли 1,4 млрд долларов, 💰в июле Китайский производитель роботов Unitree получил разрешение на проведение IPO в Шанхае — компания планирует привлечь 619 млн долларов 💰в июле - Британский разработчик роботов Humanoid с российскими корнями привлек $150 млн по оценке $1,2 млрд 💰ну и конечно проект по роботам от Яндекса - в который вложат 330 млн рублей 💰а это мы еще Теслу не видим и других Большая часть денег уже не под разработки, а под организацию серийного производства Так что к 2030 году мы уже начнем наблюдать железных двуногих не только танцующими на форумах и торжествах Почему так много инвестиций? а) технология дозрела, б) население стареет, в) потенциальный рынок - 25 трлн долларов (так что лидеры успеют окупить все свои вложения, многократно) #стартапыпосредам

Друзья, 1 августа в 10:00 бежим Садовое кольцо Москвы! 🚀 Старт в 10:00 от здания РИА Новости (Москва). Темп около 6:30 мин на км, с остановками на светофорах. Дистанция – 15,6 км, но вы можете пробежать любое количество километров. Бежим в любую погоду. По дороге знакомимся, общаемся, заряжаемся классными эмоциями. Пишите в комментариях к посту – кто планирует присоединиться! Проект Кольца – ежемесячная дружеская пробежка по Садовому Кольцу Москвы. #проекткольца

Кажется, убежать от нее не получится 😒 Unitree представила робособаку Super Athlete AS2-W Разгоняется до 22 км/ч, проходит более 30 км на одном заряде почти по любому ландшафту — от камней и гравия до грязи и русел ручьев. По сути, это новый класс мобильной роботизированной платформы для задач, где человеку уже сложно (а где-то невозможно) конкурировать по выносливости и проходимости. Это очередной шаг к массовой роботизации «последней мили» в сложных условиях — от инспекций и патрулирования до поисково-спасательных операций. Главный вопрос - в каких сценариях мы увидим эту "машинку"? Ссылка на продукт