Максим Батырев

А где вы путешествовали с детьми этим летом?

Вот уже 7 лет мы ходим каждое лето с детьми в поход. Начинали с Сашей и Никитой, когда им было 6 и 8 лет, потом подросла Милана и мы уже с тремя детьми постигали походную жизнь. За эти годы прошли 30й маршрут через горы к морю из Адыгеи в Сочи, побывали в Киргизии, Чечне, Хакасии, Заонежье и Ладоге. А в этом году с нами в поход отправился и Матвей в свои 5 лет. Чтобы ему было по силам выбрали формат сплава на рафтах по реке Шуя в Карелии. Совместили с рыбалкой и баней на Доброострове. Показали детям храмы на островах и Кижи. В итоге получилось дружно, весело и душевно в компании дорогих друзей. Карелия наша любовь❤️

5 советов тем, у кого руководитель – родственник, знакомый или друг Читать статью👉https://telegra.ph/5-sovetov-tem-u-kogo-rukovoditel--rodstvennik-znakomyj-ili-drug-08-15

Зачем предпринимателю второй дом? Когда-то я думал, что недвижимость — это в первую очередь квадратные метры и инвестиция. С возрастом стал смотреть на это иначе. Несколько лет назад мы купили недвижимость в Доброграде , и с тех пор регулярно приезжаем сюда всей семьей. И каждый раз замечаю одну вещь: работать меньше я здесь не начинаю, а времени на жизнь почему-то становится больше. Утром — несколько созвонов и рабочие вопросы. Потом — гольф. Днём можно встретить знакомых, поговорить о делах, обсудить пару идей. Вечером — прогулка с семьёй, ужин и наконец телефон в сторону. Попробуйте проделать всё это за один день в большом городе. И вот здесь начинается простая предпринимательская арифметика. В бизнесе мы постоянно боремся за эффективность: автоматизируем процессы, сокращаем лишние совещания. Если сотрудник тратит два часа на задачу, которую можно решить за двадцать минут, у любого руководителя возникнут вопросы. Но когда мы сами ежедневно теряем часы на дорогу и бытовую логистику, почему-то считаем это нормой. В Доброграде многое находится рядом: рестораны, SPA, гольф, вейк-парк, лесные маршруты и места для семейного отдыха. Есть школы, развивается колледж КоРГИ. Не нужно выбирать: сегодня работа, завтра семья, послезавтра спорт. Отдельная история — окружение. Предприниматель очень сильно зависит от людей, с которыми общается. Здесь много собственников бизнеса, руководителей, специалистов из разных сфер. Поэтому обычный разговор с соседом иногда превращается в обсуждение новой идеи или проекта.За годы в бизнесе я понял: можно сколько угодно изучать тайм-менеджмент и расписывать календарь по 15 минут. Но если сама среда ежедневно съедает твоё время, никакой ежедневник его не вернёт. Для меня ценность Доброграда именно в том, что здесь не приходится выбирать между работой и остальной жизнью. Пожалуй, поэтому несколько лет назад мы и решили купить здесь недвижимость.

В августе бизнес просыпается. Люди возвращаются из отпусков, открываются календари, и то, о чём в июле старались не думать, выходит на первый план: полугодие закрыто хуже плана, а времени осталось четыре месяца. Руководитель усиливает контроль, поднимает планку, возвращает еженедельные разборы, начинает требовать больше звонков и больше встреч. Логика понятная: раз результата не хватает, значит нужно больше активности. Команда, которая выходит из отпуска в августе, это та же самая команда, что работала в июне. С теми же навыками, теми же реакциями на возражение клиента, теми же привычками в разговоре и в постановке задач. Давление не создаёт новых компетенций, оно только выжимает то, что уже есть. Осенью в компаниях начинают считать не столько результат, сколько годовую премию. Руководитель понимает: если план не закроется, пострадает не только бизнес, но и его личный доход. И появляется соблазн давить сильнее, гнать активность, закрывать сделки любой ценой. Но давление не даёт того, чего не было изначально. Если у команды нет инструментов, нажим на неё создаёт только усталость и текучку, а не результат. И если в июне менеджер терялся, когда клиент говорил дорого, то в сентябре под большим давлением он будет теряться точно так же, только быстрее и нервнее. Если руководитель не умел ставить задачу так, чтобы её выполняли без напоминаний, то в четвёртом квартале, когда напряжение вырастет, он будет напоминать чаще, а не эффективнее. Осень действительно даёт шанс. Сентябрь, октябрь и ноябрь традиционно самые сильные месяцы в большинстве B2B ниш, клиенты возвращаются к решениям, бюджеты размораживаются, сделки закрываются быстрее. Но этот шанс реализуют те команды, которые к нему подготовились, а не те, которые просто стали больше работать. Подготовиться можно по-разному, и здесь я замечаю интересную тенденцию. Собственники и руководители всё чаще заходят на обучение вместе с командами, а не по одному. Один обученный человек внутри старой системы почти ничего не меняет. Он либо устаёт бороться и возвращается к прежнему, либо уходит туда, где так уже мыслят, и ему не нужно каждый день доказывать очевидное. А когда учится команда, компания получает шанс перейти на следующий виток, потому что культура двигается целиком, а не отдельными людьми. Август это единственный месяц в году, когда есть и время на подготовку, и понимание, что именно нужно исправить. В декабре будет поздно, в октябре уже некогда. В августе в WakeUP Академии действует акция 5=7 для командных тарифов: платите за пять участников, обучаются семь. Подробности у менеджера. До конца августа. Оставить заявку: можно тут Или пишите напрямую: @wakeup_academy

Почему стали хуже продажи через телефон? 💎Полный подкаст с моими лучшими продаванами и экспертами по аудиту отделов продаж: Иваном Поляниновым и Андреем Федоровым смотрите по ссылкам: Ютуб👉https://youtu.be/ivQvGNLme4g?is=Hk0kgItWss6W7DJE ВКонтакте 👉https://vkvideo.ru/video-154787068_456240190 Дзен👉https://dzen.ru/video/watch/69b7df4126e0b04f02742bfd

Коллеги, приветствую! Быть руководителем - это не в удобном кресле сидеть и красивые графики рассматривать. Это тяжелый, ежедневный труд. Это вызовы, стресс и ответственность за результат. За каждым успешным бизнесом стоит сильный менеджер, который не боится брать на себя удар и принимать непопулярные решения. Ваш результат напрямую зависит от того, насколько вы готовы прокачивать свою управленческую мышцу. Давайте разберем классическую ситуацию. У вас в отделе есть «звезда». Этот сотрудник приносит больше всех денег, закрывает сложнейшие сделки, но... абсолютно неуправляем. Он «токсичит» на планерках, позволяет себе опаздывать, демотивирует новичков и при каждом удобном случае шантажирует вас увольнением. Уволить - страшно, ведь просядут показатели. Оставить все как есть - значит позволить ему развалить дисциплину и команду. Что делает слабый менеджер? Терпит. Что должен сделать сильный? Как работать с такими «террористами», а также с саботажниками, нытиками, выгоревшими и просто сложными людьми, мы будем предметно разбирать 29 октября в Москве на мастер-классе «Управление сложными подчиненными». Дам вам конкретные алгоритмы: как лечить, чему учить и когда прощаться. 👉 Присоединяйтесь, чтобы навести порядок в команде! А теперь другой кейс. Вы взяли лучшего специалиста и сделали его начальником отдела. Проходит месяц, второй, а результаты падают. Почему? Потому что он пытается все сделать сам. У него есть должность, но нет авторитета. Подчиненные не воспринимают его всерьез. Запомните: приказ о назначении не делает вас лидером. Лидерство - это не погоны, которые вам повесили на плечи. Это воля, ответственность, энергия и способность вести за собой людей так, чтобы они сами хотели достигать сверхрезультатов. Даже в самый жесткий кризис. Как стать тем руководителем, за которым люди пойдут в огонь и воду? Как формировать стаю и управлять энергией команды? Об этом будем говорить максимально откровенно 30 октября в Москве на мастер-классе «Истинное лидерство». 👉 Регистрируйтесь, чтобы стать настоящим вожаком! Управление - это профессия, и ей нужно учиться. Не набивайте шишки там, где уже давно проложен асфальт. Ошибки менеджера стоят бизнесу слишком дорого. Я приглашаю вас провести эти два дня со мной и сделать скачок в своих управленческих компетенциях. Тем более, что сейчас действует специальное предложение: при покупке билетов сразу на оба мастер-класса (29 и 30 октября) вы получаете самую выгодную цену. Бронируйте свои билеты по ссылке: 🔗 https://clck.ru/3TJeW4 Готовьте сложные вопросы. До встречи в Москве! Будем работать! 💪

Какие мессенджеры нужно использовать сейчас в продажах 💎Полный подкаст с моими лучшими продаванами и экспертами по аудиту отделов продаж: Иваном Поляниновым и Андреем Федоровым смотрите по ссылкам: Ютуб👉https://youtu.be/ivQvGNLme4g?is=Hk0kgItWss6W7DJE ВКонтакте 👉https://vkvideo.ru/video-154787068_456240190 Дзен👉https://dzen.ru/video/watch/69b7df4126e0b04f02742bfd