Капитал в Недвиге | Федоренко

Я ничего не публиковал 3 месяца, значит что-то задумал и над чем-то работаю. Всем привет. 👋 Пересобираю полностью всю философию блога и контента внутри + запускаю новые проекты в новом для себя формате о которых хочется рассказывать. Я расширил свои роли в Проектах, теперь выступаю не столько в роли Управляющего партнера Проектов Редевелопмента или Девелопмента недвижимости, сколько скорее в роли Проектировщика самой системы. Так, Разъяснительную бригаду в студию: Это когда я не беру на себя роль условного Менеджера Проекта и не буду заниматься управлением операционной деятельностью, но в то же время спроектирую всю систему бизнеса, распишу и распределю роли, разработаю систему финансового контроля и регламенты процессов, верифицирую финансовую модель и параметры Продукта, а так же буду выступать в роли контролера относительно выполнения командой стратегических целей и достижения целевых метрик. Упрощаем - я говорю что и как надо делать, а мои партнеры или сотрудники (более компетентные чем я в конкретных вопросах) отвечают за исполнение конкретных процессов на заданный результат. Не забегаю вперед. Буду держать Вас в курсе после проведения первых сделок в новой орг. структуре. Да, и название я чуть поменял, по ощущениям оно лучше отражает мои настроения и сферу интересов. "Капитал в Недвиге" Готов принять тухлые помидоры с открытым забралом.

Краткий справочник, по которому я объяснял человеку на это неделе как устроен Инвест Девелопмент. 6 этапов в каждом проекте: 1. Поиск объекта с потенциалом. 2. Оцифровка фин модели модели и формирование офера. 3. Привлечение финансирования и получение прав на объект. 4. Улучшение Техническое, Юридическое и Продуктовое. 5. Сдача в аренду и эксплуатация. 6. Продажи и взаиморасчеты. В моей личной обойме 3 продукта: 1. Низколиквидные помещения в кладовки 2. Переосмысление и дробление ТЦ в ГАБы 3. Отдельно стоящие здания и земельные участки в оцифрованный и упакованный Проект. (варианты разные) Проекты которые я могу сопровождать, но не в роли Управляющего партнера: Проекты инвест девелопмента, где моей личной экспертизы и здравого смысла достаточно, чтобы здраво и реалистично оценить структуру проекта, экономику проекта, продукт и его конкурентоспособность в какой-то нише рынка для какой-то целевой аудитории, иные рыночные риски проекта и главное Инвесторов. Типы инвестиций: 1. Долевые. Риски шерятся между Инвесторов и Инициатором. 2. Заемные. Риски только на Инициаторе. Типы инвесторов с которыми имею дело и их приоритеты: 1. Инвесторы в проекты. Входят в проекты Инвест девелопмента, самостоятельно оценивают риски, понимают как это работает. 2. Инвесторы в проекты групповым форматом. Входят в проекты Инвест девелопмента, но нужен вожак, за которым пойдут разделяя риски. 3. Приобретатели готового продукта. Обычно действующих ГАБов. Для нас это покупатели. 4. Владельцы Капитала, которым нужно постоянное управление активами в недвижимости и периодические приобретения ГАБов, реже - Инвест проектов. 5. Собственники помещений, ТЦ, БЦ, ОСЗ, иных активов недвижимости уходящих в стресс. Условия для перехода к взаимодействию: К Инициатору проекта: 1. Личная и командная профильная экспертиза 2. Личное доверие к лидеру 3. Конфиденциальность взаимодействия 4. Витрина реализованных кейсов. 5. Мнение/поручительство независимого эксперта с высоким уровнем доверия у Инвестора. К Продукту: 1. Минимальный риск потери тела инвестиций. 2. Понятность, консервативность, предсказуемость бизнес модели. 3. Конфиденциальность владения. (для отдельных групп на первом месте, и я это поддерживаю) 4. Капиталоемкость 5. Приемлемая доходность 7 уровней близости Фаундера с Инвестором: 1. Видел в сети, слышал, мелькал. 2. Подписался. Стал видеть и читать чаще. 3. Ходил специально на онлайн или видел случайно в живую на профильном мероприятии. 3. Групповая встреча, разговор, наблюдение, . 4. Личная встреча один на один. Рубикон. 5. Обсуждение конкретного офера неудачное. Не договорились. Заход на второй круг. 6. Заключили сделку, начали работу, приземлились в несовершенную реальность. 7. Завершили проект, рассчитались, получили реальный опыт. Ситуации при взаимодействии неправильные: 1. Есть деньги прямо сейчас; нет офера. Инвестор нервничает, фокусируется на других оферах, ему деньги надо пристроить. 2. Есть офер; нет денег. Окно возможностей всегда ограничено по времени, Инициатор проекта нервничает, разговаривает с другими Инвесторами 3. Есть офер, есть деньги. Бежим волосы назад. Чтобы и познакомитья, и подумать, и договориться по условиям с ходу, и не чувствовать что кто-то на кого-то давит не хватает времени. Слишком быстро. Ситуация правильная: 4. Нет офера; Нет денег. Уточню: Нет горящего офера; Деньги ляшку не жгут. Вот самое время для знакомства и разговора. Где никакие факторы не мешают собирать информацию и не надо принимать поспешных решений. Всё спокойно, последовательно и своевременно. Надеюсь мысли ясны. Готовьте сани летом. @ivanmaropro

Был на свадьбе у друга. Почему-то всегда относился к Денису по особенному, и пусть мы лет 7 не общались, внезапно я оказался на его свадьбе. Наверно такая она настоящая мужская дружба. Не ржавеет. А знаете таких людей, которых только пусти на вечеринку и дай им повод выступить? Вот это я. Мммда… Меня никогда сцена не пугала, так уж вышло. Всегда готов и речь задвинуть, и тост поднять, и потанцевать, и на продолжение банкета остаться, если надо)) Но я о другом: Денис и Аня, вы классные. Счастья Вам, взаимопонимания, эмоциональной близости и любви. Берегите друг друга. Вы крутые! 💞 З.Ы. Здесь я одеваю на себя трусы, без рук, если Вы не поняли.

😯В ситуации идеального шторма, все бизнесы которые построены не эффективно умрут. 😵 Чтобы не оказаться в их числе, я еще в прошлом году начал вкладывать силы и время в автоматизацию и регулярный менеджмент. Учиться управлять командой, вести задачи в CRM, контролировать исполнение поручений по качеству и срокам. Удивительно, всегда кажется что ты знаешь как лучше и быстрее сделать всё самому, но без команды, невозможно расти и фокусироваться на главных задачах бизнеса. И я долгое время пребывал в таком убеждении, пока не начал заниматься перестройкой всех процессов и организацией деятельности сотрудников. Конечно, выпрыгнуть из своей ямы и стеклянного потолка убеждений кто-то должен помогать. При чем помочь должны специалисты, иначе получается еще больший хаос. В моём случае спасибо команде АТОМ, 😍что терпели мою творческую натуру полгода. За то теперь, как мне кажется одно из главных моих приобретений - уверенность, что менеджмент должен управлять, ставить задачи, доводить смыслы, поддерживать финансовую дисциплину и контролировать результат, а не тушить пожары и каждые пять минут переключаться на новую задачу, которыми должна заниматься команда. В общем системности действительно прибавилось ощутимо. Есть время на спорт, на поиск и анализ новых проектов, на переговоры с партнерами и инвесторами, на анализ ситуации и поиск оптимальных решений. А всё это новый этап и новые возможности. Следующая остановка - внедрение ИИ. Эта штука в умелых руках действительно поражает. Ну раз уж я упомянул ребят которые мне помогли, они тут собираются провести в Москве однодневный практикум по управлению командой. Приятно рекомендовать что-то крутое от души)) ❤️‍🔥 https://trening.atomconf.ru/

🦆Знаете, чем отличается платая консультация от бесплатной? 😏 Бесплатная консультация Занимает у эксперта его время, требует усилий и серьёзной концентрации, профессиональной рефлексии и личного опыта, профильных компетенций — и рациональных причин её провести, эту самую консультацию. А раз она бесплатная, а затратить необходимо столько ресурсов, то каковы рациональные причины у эксперта её проводить? Причина №1. Товар — это ВЫ. 👤 Вознаграждение, которое получает эксперт — моральное право продать вам. И поскольку он для вас уже что-то сделал, а вы ещё НИ ХУ Я не успели сделать ничего для него, то вы ему немного должны. У него моральное право впарить вам всё, что у него стухло и воняет, есть в наличии. Ведь ему надо вернуть затраченные на вас ресурсы. Причина №2. Здесь вам всегда бесплатно расскажут ЧТО сделать, ЗАЧЕМ сделать, КОГДА сделать (очевидно, прямо сейчас или надо было ещё вчера) и как вам будет хорошо, если вы будете паинькой. Но никогда — вы понимаете? НИ-КОГ-ДА — не расскажут бесплатно КАК сделать и КАК ИМЕННО это делается. 🤐 Причина №3. Пока вы получаете бесплатную и безусловно ценную информацию от эксперта, который абсолютно ничем не занят именно сегодня, с 12 до 14 часов рабочего дня, и просто с удовольствием именно с вами обсудит (ведь вы очень интересный человек, он это подметил сразу, ещё по фото на аватарке) и поделится своим опытом, на который он/она потратил 10 лет жизни… скорее всего диагностировать будут вас. 🔍 Зачем? Чтобы понять, как именно на вашей потребности или боли можно заработать по максимуму. Например, усилив её максимально — одна из техник продаж. Потому что бесплатная консультация должна решить проблему того, кто её проводит, а не проблему того, кто её получает. Платная консультация 💰 Тоже занимает у эксперта его время, требует усилий и серьёзной концентрации, профессиональной рефлексии и личного опыта, профильных компетенций — и рациональных причин её провести. Но раз эксперт получает достойную плату за свой труд, время и опыт, то по умолчанию заключается соглашение между Заказчиком (который платит) Подрядчиком (который оказывает консалтинговые услуги). Здесь Подрядчик решает проблемы Заказчика: Информирование в рамках области знаний; Доступ к достоверной, объективной и полной информации; Как минимум — о всех существующих вариантах, их сильных и слабых сторонах, ограничениях и планируемых затратах ресурсов относительно ожидаемой эффективности. Но зачем выбирать между платным и бесплатным? Всё же очевидно: и там, и там «Консультация». Совершенно идентично.

✅Что мы делаем в своих проектах и что продаем в конце: 1. Подбор объектов под Редевелопмент или под Арендный бизнес. 2. Анализ объекта, создание продуктовой гипотезы и создание финансовой модели. 3. Решение юридических нюансов и вопросов взаимодействия с городом. 4. Редевелопмент низколиквидных коммерческих помещений. Планировки, Раскадастрирование, Вся Инженерия, Отделка, подключение мощностей. 5. Создание ГАБов. Привлечение арендаторов и заключение договоров аренды. 6. Управление комерческой недвижимостью (БЦ, ТЦ, Стрит), арендаторы, содержание, эксплуатация помещений, УК/ТСЖ/Жильцы и соседи/Город. 7. Упаковка офера, маркетирование и продажа ГАБов. (Готовых арендных бизнесов) 8. Анализ инвест оферов по Девелопменту и Редевелопменту для Инвесторов. 9. Сопровождение реализации инвест проектов с другим Управляющим Партнером. 🎁В общих чертах есть два принципиальных подхода инвесторов: Условно Земледельцы: покупают действующий готовый арендный бизнес (помещение с арендатором) и получают рентный доход. Ориентир 10-15% годовых.Условно Охотники: инвестируют в проекты, которыми управляют Предприниматели работающие по какой-то конкретной схеме и продукту, и получают большую доходность, при условно больших рисках. Это 20-30% доходности. К какому виду Инвесторов относитесь Вы, решать только Вам. Как обычно, оптимальная стратегия - диверсификация. А вот почему люди вкладываются на большие чеки в серьезные проекты в недвижимости ( всё конечно относительно, для меня 300 млн 🦄, это большой чек, а для кого-то смешной ) это тема не на один пост. Вам предложили вложиться в недвижимость, в квартиры, в стрит ритейл, в девелопмент коммерческих помещений, в склады или лайт индастриал, в офисы или промплощадки? Я могу найти время и провести профессиональный анализ офера который у Вас в руках, дать Вам консультацию. Признаюсь честно, для меня лично Вы гораздо интереснее, чем сама консультация. 💗 За то для Вас, это возможность взглянуть на рынок инвестиций в недвижимость, глазами участника этого самого рынка и принимать решение более осознанно и взвешенно. Получить консультацию несложно, если написать свой запрос мне @ivanmaropro

Что нового и интересного? Дамы, поздравляю Вас с прошедшим праздником. С опозданием, но по факту никто и не читает в праздничные дни каналов с поздравлениями. Будьте счастливы и прекрасны! Мы продали проект на Петровско-Разумовской с Кладовками. Сделка закрыта. Так что прецеденты продажи ГАБов с SelfStorage на рынке есть. Сама по себе процедура, это продажа трех сущностей - помещения, оборудования и договора коммерческой концессии. В общем Инвестор доволен, я тоже. Рад что мы завершили этот кейс. На Войковской новые арендаторы, кстати какие-то арендаторы съезжают и мы их будем менять на новых. Переговоры о продажах полным ходом, рассчитываю на новые задатки на этой неделе. По Братеевской стратегия продать в одни руки под производство или селлеру. Помещение большое, удобное, у метро, по минимальной цене, конечно найти покупателя в чеке 90 млн. не просто, не быстро, но мы уже в процессе переговоров с несколькими интерессантами. Всё-таки изучив ситуацию с рисками связанными с Хостелами, к этому направлению я чуть подостыл. Есть там скрытые от глаз общественности нюансы, как в том анекдоте. Смотрю, но спокойнее, чем мне это показалось в конце 2025 года. Ищу помещения, анализирую что можно приобрести под новые проекты. Есть здравые мысли и подходящие под это квадратные метры. И да, чувствуете Весну? Сегодня солнце, и тепло, и вообще, ух))

Ну и как ехать дальше? Телега лагает, Whatsapp лежит, Инсту прикопали, Youtube только через VPN, а мессенджер с парковки принципиально динамится обществом. Снова мы пошли оригинальным путём, навяжем всем чудовищно тупое решение. А как же наша мягкая сила? Нам просто отказаться от всего влияния, которого мы достигли в информационном пространстве Телеграмма? Прилетела новость, что с 1 апреля Телега Фффсё. Я вот пытаюсь понять за людей, у кого подписчиков 10к / 37к / 250к, у них как вообще с ощущениями? А если у них бизнес выстроен вокруг этого инфо ресурса? А как вообще предлагается работать? У меня сегодня первый раз за последние 10 лет закончились деньги на телефоне. Давно забытое неловкое чувство, внесите денег. А еще мне начали присылать документы по почте! По ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ, КАРЛ! Разговаривал сегодня с уважаемым человеком, который занимается деятельностью похожей на мою, только масштаб раз х100 больше. И что-то он в полном ахуе без оптимизма. Одной из его компаний прилетело требование на уплату дополнительных 3 млрд. руб. Это не очепятка. Три ярда доп налогов. На WB и Ozon по слухам могильник. При чем трупы селлеров даже уже не закапывают, где упал, там и остался. Борьба с дебилизмом посредством идиотизма ударными темпами. В этот раз перегнули ИМХО. Посыпется система. Серьезно, красочно, больно посыпется. Начал встречать молчаливый отказ от деятельности среди предпринимателей. "Нет смысла заниматься. Темы нет. Надоело терпеть убытки" Многие виды бизнеса, отрасли, ниши, направления, бизнесовые схемы стали бессмысленными. НДСка сверху, логистика снизу, спрос с одного боку, рынок труда с другого, а ставочка... ставочка зашла сзади, сняла со всей системы штанишки и ни в чем себе не отказывала. Дада, её теперь и опустить не могут, да и не поможет уже. Нам остается только делать что умеешь, решать проблемы по мере их поступления, задумываться нужно ли тратить жизнь на впахивание 24/7 если ты все равно в заднице? Вопросики... Еще больше меня смущают ребята которые бездумно, с шашкой наголо лезут вперед и наваливают обязательств, бесстрашно и уверенно. Вспоминается лозунг "Слабоумие и отвага" Паркуйтесь в коммерческой недвижке и проектах с коммерческой недвижимостью. Помогу, обращайтесь, дам консультацию. Жестко. Объективно. Дорого. Серьезно. Без смайликов.

Дайджест продажи ГАБов 💼 Выставили ГАБ «Кладовки Твой Склад» на Авито. МАП после всех коммуналок — около 340 тыс. Цена — 25 млн. Доходность получается очень высокая, даже одна из наших сотрудниц сама захотела купить. 🤔 Я и сам, честно говоря, задумался — может, взять себе? Надо только с партнёром рассчитаться. Получилось, что цену выставили до декабрьской индексации в 10%, плюс добавили ещё одну кладовку — доходность выросла, а цену не подняли. Но рынок странный: звонков много, документы смотрят, вопросы задают, а толком разговоры ничем не заканчиваются. То депозиты, то отпуска, то морозы… ❄️ Может, лучше себе оставить этот объект, чем объяснять и что-то кому-то доказывать? Или цену поднять? Снизили цену на ГАБ с «АртДекором» на Космодемьянских 17/2: Было 27,5 млн при МАПе 310 тыс. Стало 26,9 млн при МАПе 325 тыс. Окупаемость 6,8 лет (82 МАПа) 14,7% годовых + 7% ежегодной индексации. Рынок арендаторов оживился — люди засуетились, ездят, смотрят. Рынок покупателей ГАБ тоже ожил — пошли звонки, запросы. За январь мы сделали 2 сделки. Ещё 2 уже назначены на середину февраля. 📅 Продолжаю копать тему создания сети хостелов под упаковку в фонд. Изучаю вопрос с разных сторон, но пока ничего не покупаю и деньги не привлекаю. Надо подзакрыть хвосты и выдохнуть — продать что-нибудь крупное из активов, чтобы закрыть обязательства. 💸 Меня периодически просят «по-братски» проконсультировать: как построить тот или иной бизнес в недвижимости, посмотреть объект с торгов — брать или нет? Просто совет, по-дружески, по-приятельски. 👥 Я трачу на это своё личное время, чтобы: Разобраться в ситуации, Посчитать финмодель, Взвесить риски, Сформулировать обратную связь. Иначе нет смысла вообще смотреть на кейс. Но главное — в итоге это ничем не заканчивается. Такие порожняковые бесплатные разговоры с экспертом в области его компетенций. Надо что-то менять в своём позиционировании. Это к вопросу о выстраивании отношений с инвесторами и заказчиками. 🤝

Мы (ну лично я точно) ничего не знаем об отношениях. Что такое отношения? 🤔 Это живая, динамическая система, возникающая на пересечении двух и более субъективных миров. Это не просто связь, а пространство совместного бытия (интерсубъективности), где рождается новое качество, невозможное в одиночку. А знаете, из каких элементов они состоят? 1. Агенты: Два или более автономных, сознающих центра воли, со своими картинами мира, ценностей и стилями действия. 2. Связь: Постоянный обмен: энергией, информацией, эмоциями, действиями, смыслами, ресурсами. 🔄 3. Поле: Отношения как система. Новое, эмерджентное образование — «мы». По сути, новая сущность. Ну, юрлицо, что ли... 🏢 Итак, только представьте, что у вашей компании друзей есть... Отношения. То есть помимо всех субъектов, есть общая сущность, со своими правилами, климатом, нарративом и критериями. А ещё у поля Отношений есть глубина — от формального взаимодействия до экзистенциальной близости (той самой глубокой эмоциональной связи), социальные роли и интересы по отношению к другому агенту в его социальных ролях. Никогда я так про это не представлял и не понимал. Оказывается, создавая Отношения, вы в паре, или компанией друзей, или на работе своим отделом создаёте новую, протоюридическую сущность без названия, с кучей параметров, которую вы наполняете энергией, ценностями, правилами, глубиной и действиями. ⚡ А теперь — главное открытие моего сезона: Можно сначала спроектировать жизнеспособные, реалистичные Отношения (по сути, разработать работоспособное ТЗ к ним), уже потом измениться под них самому (стать одним из субъективных миров, участником конкретных Отношений) и, как следствие, система получает шанс собраться по вашему ТЗ в реальном мире. 🧩 Сейчас всё это написал и сам не понимаю, почему я в таком восторге. В чём инсайт-то? Всё ведь логично абсолютно. Прямо Капитан Очевидность. 😄 Попробую ещё раз: 1. Сначала придумайте свой мир. 2. Потом станьте реальной частью этого мира. 3. Потом этот мир вдруг выстроится вокруг вас. Другой уровень целеполагания через фрейм форсайт-технологии: сначала сформируйте результат, потом «дефрагментируйте» его до себя сегодня, потом соберите всё в обратной последовательности, уже в реальной жизни. Напоминаю себе одного известного гуру транса и медитации, который после нескольких суток очень плотных «упражнений» с сознанием, после практики смог сформулировать лишь фразу: «Я понял. Кожура банана больше, чем сам банан». 🍌 На этом его просветление завершилось.

Моё сознание перевернулось. ☄️Я побывал на форсайт-игре про «Отношения». Не в типичном, упрощённом понимании, а в онтологическом значении этого слова. Мировоззренческом. Глобальном. Стратегическом. 🧠 Я уже упоминал, что Организационно-Деятельностные Игры (ОДИ) – это моё увлечение. Еще их в них применяют форсайт технологии, тогда.... Даю определение: Организационно-деятельностные игры (ОДИ) – формат групповой работы, появившийся в СССР в 1970-х годах как метод коллективного мышления, стратегирования и решения сложных управленческих задач. 🎯 ОДИ задумывались как альтернатива бюрократии: способ сбора знаний и выработки решений не через приказы сверху, а через погружение участников в модель реальной ситуации с полной свободой высказываний, гипотез, ролей и сценариев. Обычно тема игры – что-то прикладное, бизнесовое. Например: «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Оболочечные корпорации», «Экономика сообществ», «Ре-инжиниринг организации»... Я бывал на 8 или 9 играх. Сама по себе ОДИ всегда имеет технологию и структуру. Самая первая такая прошла в 1979 году под руководством Георгия Щедровицкого, основателя и лидера Московского Методологического Кружка. Как проходит игра: 1️⃣ Во главе стоит методолог, который собственно и собирает игру. 2️⃣ Существует несколько близких методологий организации игры. 3️⃣ Опытные игроки, способные вести команды по траектории к результату. 4️⃣ Игроки, которые являются «свежей кровью». 5️⃣ Все собираются на какой-то ограниченной территории (например, в отеле) и 3 дня без остановки участвуют в игре. Хорошо, если удастся поспать пару раз по 4-5 часов, потому что надо: Изучить весь материал 📚 Выработать свою личную позицию и видение Обсудить его с командой Подготовить единый доклад команды Выслушать доклады других команд Аккумулировать все полученные проекции области знаний Провести орг. рефлексию Потратить часть внимания и фокуса на интерпретацию информации и пропустить её через себя Осознать полученную информацию, связать её с аналогами из других команд Посмотреть предложенные фильмы через фрейм тематики игры 🎬 Подготовить анализ фильмов в контексте игры А помимо прочего – прочитать книги, как базовый материал, на котором основывается исследовательский процесс игры. Короче… Многие люди, вписавшись по недопониманию на подобное мероприятие впервые, через 6-9 часов в полном недоумении матерятся и выходят из игры, убегают. Потому что никакой «игрой» там и не пахнет. Это серьёзная исследовательская работа, организованная особым образом. 💥 Итак, в чём смысл? В качественном коллективном интеллектуальном прорыве в какую-то конкретную область знания. Зачем? Можно пиво пить все выходные, на рыбалку съездить, дома пролежать за сериальчиками 🍿, можно наводить порядок в сарае или убирать снег во дворе, провести время в ресторанах или слетать на три дня в Дубай. Всё это, безусловно, оставит след в вашей личной жизни, расширит границы сознания и даст ещё один флажок на карте путешествий… Или вы можете попасть в место, где надо будет: Думать. Не спать. Подчиняться командной дисциплине. Что-то изучать, открывать для себя нечто новое. Обосновывать свою позицию. Слушать других. Анализировать свои чувства. Рефлексировать. Напряжённо размышлять, читать, пытаться понять – действительно понять, а не для проформы. Поставить себя в позицию исследователя и открывателя. Запастись терпением и копать ⛏️ в надежде найти что-то ценное для себя. Именно на этой игре я накопал то, что, возможно, изменит мою жизнь. Расскажу в следующем посте… Посту? Постах?… в общем, Вы поняли. 😉

Расскажу про новую схему кидалова на рынке недвижимости 💼 и предстоящие встречи 🤝, сразу как вернусь в строй 💪. Созванивался сегодня случайно с Русланом Сухим (тот, который Rentaved) — обсуждали кладовки 📦. Мы как раз один объект продаем, он интересовался нутрянкой. Резюме по отрасли: недостатков два: а) в кладовках нет заработка для девелопера 💸 б) рынка ГАБов с кладовками пока толком нет — люди в большинстве своём не понимают, как это работает (хотя всё довольно просто 🤷‍♂️). На сл. неделе договорились встретиться, попить кофе ☕. Кстати, с Максимом Повтаревым (тот, который МегаСклад) тоже планирую встречу и разговор 👥. Можно сказать, что мы дружим ❤️. Он очень поддержал меня при разводе, когда мне это очень было нужно. Ну и в баню мы вместе ходим иногда 🛀. Кидалова кругом порядком! 🚨 Товарищ присылает объявление, ему предлагают: Продажа ГАБ, Москва, подвал, 1250 м², без окон, на промке, по фото пустует и без признаков жизни 🏚️. В описании и на словах — МАП 1,1 млн/мес 💰. 6 арендаторов на долгих договорах, подтверждают выписками со счетов. Ехать смотреть только с продавцами, по предварительной договорённости, внимание: точный адрес не говорят 🤐. А цена только для своих — 55 млн руб. Ок, по 44 тыс./м². Но это 4,5 года окупаемости(!!) за ГАБ? 😱 Говорю: "Что-то не то здесь..." Минут 10 — нашёл здание с фотографий поблизости 🔍. Ну муть какая-то... Думаю, надо пробить, где-то развод есть. Ещё 10 минут, и точно! Здание в КРТ, стоит под снос 🚧, после сноса город выплатит 70% от кадастровой стоимости владельцу — то есть 15–20 млн руб. (здание на отшибе, в промзоне). Всё встало на свои места 🧩. Итог: Проверяйте здания, где покупаете помещения, на зоны КРТ — можете сильно удивиться! ⚠️

Спасибо Вам за внимательность. Расставлять эмодзи не люблю, да и ошибки бывают (которые я сам терпеть не могу), так что поручаю исправить это Perplexity. Экономит время. А вот пост написать поручал, очень не понравилось. Совершенно пропадает душа, теряется настроение и смысл. ИМХО Я побывал недавно на ОДИ (организационно деятельностная игра - моё давнее увлечение) и по-новому открыл для себя ИИ. Если сегодня он может делать то что может, то что будет дальше? Самая прорывная технология с которой я сталкивался.

Болеть — это всегда неприятно. 😷 Снегопады снова сковали Москву, а я сидел дома с температурой и без ноутбука. В пробках участия не принимал — машина-то закопана под слоем ледяной каши! Видимо, двигался не туда. Пока город стягивался в дорожный узел, ко мне подкрался вирус (или бацилла?). Есть время подумать, но спокойно поболеть не выходит: все звонят, пишут, просят объяснить/отправить/рассказать. А главное расстройство — не смогу забрать детей на выходные и провести с ними время. Может, завтра буду как огурец? Так думал вчера... Не знаю, нормально ли, когда мысли крутятся по кругу каждый день. 🤔❄️

🎉Сезон Оливье завершен. (К слову, я никогда не любил этот салат) Пришла пора восстанавливать процессы, контакты и договоренности, которые отмерли еще к второй половине декабря, и плодотворно трудиться. Хорошо, когда дело доставляет удовольствие, вызывает интерес и создает соразмерные возможностям вызовы. В этом 26-м году меня, моих партнеров и коллег, ждут новые форматы, новые объекты и масштабы.🙈 А пока мы продаем те объекты, которые уже готовы и понятны для покупателей ГАБов и Инвесторов с низкой толерантностью к риску. + мы предлагаем управление этими активами. Заполнить арендаторами, урегулировать все вопросы, освободить собственника от любых хлопот, которые доставляет владение большим количеством коммерческой недвижимости. Одновременно с этим я прорабатываю новые объекты, инструменты финансирования и возможности трансформации в востребованные и экономически обоснованные коммерческие пространства для бизнеса. 🎁Велкам в деловой 2026 год. А вот и подвезли новых презентаций наших ГАБов и того, что скоро в них превратиться. Спец Оффер на Космодемьянских 54,5 млн. 52,8 млн. (это 7,3 года окупаемости) UPDATE P.S. На меня наехали, что оФФер, пишется с двумя Ф и никак иначе.

С Новым Годом, дорогие мои подписчики! 🧑‍🎄 Это был очень сложный год. Всем уже много всего пожелали и уверен, Вы сейчас заняты самыми приятными хлопотами с близкими и родными, так что желаю Вам простого искреннего счастья и крепкого благополучия. И до встречи в 2026 году. Пусть он станет годом позитивного прорыва, серийных проектов и больших свершений. 🥳 Иван Федоренко

Ваша недвижимость - это актив или работа 24/7? Большинство собственников коммерческих помещений в Москве совершают одну и ту же ошибку: они покупают объект для пассивного дохода, а в итоге получают вторую полноценную работу. Аварии, простой, налоговые проверки и бесконечный поиск подрядчиков съедают главный ресурс - время. ▶️Мы официально запускаем новую услугу - комплексного управления коммерческой недвижимостью. Последние 4 года мы в закрытом режиме управляли всеми объектами, которые продавали. Мы отточили процессы на собственных кейсах, и теперь готовы применить эту экспертизу для ваших торговых, офисных и складских площадей в Москве и МО. ⚫️Почему профессиональное управление от Maro Pro выгоднее «самостоятельного»? 🔤Самостоятельное управление кажется бесплатным только до первого крупного простоя или аварии. Мы же превращаем хаос в систему. Мы не просто берем ключи, мы проводим комплексный аудит по 4 направлениям: техническому, коммерческому, финансовому и юридическому. Результат аудита: четкая дорожная карта по увеличению чистого дохода и минимизации рисков. Спец.предложение для первых клиентов: Мы ищем объекты для управления. Поэтому предлагаем условия ниже рынка на первые месяц сотрудничества. Вы сохраняете полный контроль над деньгами и ключевыми решениями. Мы забираем на себя всю «операционку». Писать: @admmaropro2