Про жизнь, карьеру и рынок труда с Екатериной Бегачевой

Друзья, доброе утро! Немного грустно... лето постепенно нас покидает....Решила запустить #флешмоб #Провожаем_лето. Сегодня - 16 августа, а это значит, что у нас еще - 16 дней впереди! Предлагаю встречать каждый следующий день августа фотографией цветов и природы, которые нас окружают. Приглашаю всех желающих присоединиться в группе CO-ARTS по ссылке https://t.me/c/2304584281/2754

Заставляет задуматься😄 Работать ради денег, а не ради того, что нам нравится делать.... Деньги нам платят люди за то, что нужно им. А мы уже тратим деньги на то, что нравится нам... Круто? Но есть нюанс... Мы хорошо делаем то, что нам интересно делать и то, на что направлены наши способности. И вот с этим важно разобраться🙃

«К» или «ОТ»: этот вопрос определяет всё. И вы даже не замечаете, как выбираете.   Мы привыкли думать, что наши решения диктуются логикой, фактами и обстоятельствами. Что мы — существа рациональные, взвешивающие «за» и «против».   Но это иллюзия. На самом деле 80% наших выборов определяет одна невидимая метапрограмма. Один внутренний компас, который тихо шепчет нам на ухо, пока мы считаем, что принимаем решение сами.   Это компас «К» или «ОТ».   Метапрограмма «ОТ»: жизнь как избегание.   Люди с этой настройкой просыпаются и сканируют горизонт на предмет угроз. Их главный вопрос: «Что может пойти не так?»   Когда им задают вопрос: Что ты хочешь? ИЛИ Какую работу / компанию вы хотите найти?   Они начинают подробно рассказывать о том, чего они хотят избежать.   Их мозг — это система раннего оповещения. Он блестяще находит опасности и ищет способы, как их минимизировать или убрать. Он защищает.   Но он не создаёт. Он не видит перспективы и успешного варианта развития будущего.   Метапрограмма «К»: жизнь как движение.   ·       Люди с этой настройкой просыпаются и сканируют горизонт на предмет возможностей. Их главный вопрос: «Что я могу создать, улучшить, достичь?» ·       Они выбирают работу, потому что она «интересная и развивающая». ·       Они видят варианты развития собственной карьеры и понимают, чего они хотят. ·       Они мыслят позитивно. Они могут начать новое дело, понимая, что могут провалиться, но «опыт и так будет бесценным». Их мозг — это система навигации. Он блестяще находит возможности. Он вдохновляет. Он двигает.     Самодиагностика: где ваш компас?   Возьмите лист бумаги (или просто остановитесь на минуту) и честно ответьте себе на три вопроса:   О чём вы думаете, когда принимаете важное решение? «Какие риски я должен учесть?» — это «ОТ». «Какие возможности я получу?» — это «К».   Как вы отвечаете себе на вопрос: Какая компания / команда будет для меня наилучшей? «Важно, чтобы в этой команде не было агрессивных коллег» - это «ОТ» «Важно, чтобы в новой команде люди делились новыми знаниями и поддерживали друг друга.» - это «К».   Как вы реагируете на трудности? «Опять всё против меня…» — это «ОТ». «Интересно, чему я научусь на этом?» — это «К».   Если вы чувствуете, что застреваете в метапрограмме «ОТ» - я на связи, @ebegacheva (ваша Екатерина Бегачева, карьерный коуч)

Продолжение серии постов про искусственный интеллект в нашей жизни. Другая сторона вопроса........ О ПОЛЬЗЕ И ВРЕДЕ ИИ.   Исследование Axenix (май 2026) вскрыло тревожный парадокс: мы платим ИИ-помощникам огромные деньги, чтобы они писали код за нас, но в итоге просто смещаем «узкое горлышко» с написания на верификацию.   Цифры, которые заставляют задуматься: 🔹 41% кода уже генерируется ИИ. 🔹 Доля рефакторинга упала с 25% до <10%. 🔹 Дублирование кода выросло в 4 раза. 🔹 Найм начинающих разработчиков (Junior) сократился на 25%.   Кажется, что это победа продуктивности. Но на самом деле это каскадный кризис, который проявится через 5–10 лет. Если мы не нанимаем джуниоров сегодня, у нас не будет мидлов в 2027-м, сеньоров в 2031-м и архитекторов в 2036-м.   Давайте посмотрим на аналогии из других профессий?    «Синдром автопилота» Эта проблема не уникальна для программистов. Мы уже видели это в других сферах, и исход везде был одинаковым:   🚗 Авиаконструкторы и пилоты. Когда системы автопилота стали слишком умными, молодые пилоты перестали летать «руками». Результат — потеря навыков ручного управления в критических ситуациях (трагедии Boeing 737 MAX во многом связаны с тем, что пилоты не были готовы перехватить управление у автоматики).   ⚖️ Юристы. ИИ для составления договоров (юридические ChatGPT) экономит время, но лишает стажеров практики анализа «тонких мест». Вместо того чтобы учиться искать коллизии в тексте, новички просто правят сгенерированный документ. В итоге мы рискуем получить поколение юристов, которые умеют «промптить», но не умеют вести судебные споры без подсказки нейросети.   🎨 Дизайнеры. Midjourney генерирует 100 вариантов за минуту. Но джуниор-дизайнер, который раньше 10 часов рисовал макет и объяснял каждое свое решение, теперь просто выбирает лучший вариант из сгенерированных. Он учится «выбирать», а не «создавать». Его чувство композиции и типографики атрофируется. Через 5 лет таких дизайнеров невозможно будет поднять до уровня арт-директора.   Заключение: три сценария будущего Мы стоим на развилке. Решения, принимаемые компаниями сегодня — нанимать или не нанимать начинающих, инвестировать или не инвестировать в альтернативные пути обучения, сохранять или разрушать конвейер кадров — определят, какой из трёх сценариев реализуется к 2030–2035 годам.   Вам тоже кажется, что вопрос стратегический?   Кстати, описание сценариев и идеи решения проблемы для ИТ можно подсмотреть в тексте обзора…   А я на связи. И всегда готова поддержать вас в процессе поиска ваших оптимальных решений. @ebegacheva

Во вложении новое исследование от СБЕР «GENAI И РЫНОК ТРУДА: ЧТО 40 МИЛЛИОНОВ ВАКАНСИЙ ГОВОРЯТ О ТРАНСФОРМАЦИИ СПРОСА НА ТРУД?»

40 миллионов вакансий подтвердили: ИИ-навыки перестали быть «плюсом» и стали «чек-листом»   Пока мы спорили, заменит ли ИИ программистов, рынок труда незаметно (и неумолимо) совершил тектонический сдвиг. Центр макроэкономических исследований Сбера выпустил новый трекер на основе анализа 40 млн вакансий, и цифры впечатляют больше любых прогнозов. Рынок больше не спрашивает: «Знаете ли вы нейросети?». Он требует этого по умолчанию. Но самое интересное — как изменилась структура этого спроса.   1. ИИ-навыки взлетели в 5 раз за 2 года Доля вакансий, где прямо указано требование владения GenAI-инструментами, за последние два года выросла впятеро. Причем это касается не только айти-сферы. В топе требований — программисты, дизайнеры и... руководители. Теперь от менеджера ждут не просто управленческих скиллов, а умения ставить задачи нейросетям и верифицировать их ответы.   2. Смерть «автоматизации» и рождение «аугментации» (усиления) Исследование делит профессии на те, что подлежат замене (автоматизация), и те, где ИИ усиливает человека (аугментация). Тренд очевиден: доля вакансий с высоким потенциалом автоматизации упала с 30.5% до 24.1%. А вот спрос на «аугментированные» профессии вырос на 5 п.п. — до 23.6%. Работодатели больше не ищут людей, чтобы заменить их роботом. Они ищут людей, которые с этим роботом в паре дадут результат в 2 раза быстрее.   3. Новые профессии и «Гига-экосистема» На рынке формируется новый пласт вакансий, которых два года назад просто не существовало. Примечательный факт из отчета: в России в число наиболее востребованных ИИ-технологий входят отечественные «гига-продукты» — GigaChat и Kandinsky. Спрос на них растет, значит, на рынке ценятся не абстрактные знания ChatGPT, а навыки работы с конкретными корпоративными инструментами, встроенными в бизнес-процессы.   Что это значит для вас?   Если в вашем резюме нет раздела «Навыки работы с ИИ» (и конкретных примеров, как вы использовали их для решения бизнес-задач), вы рискуете попасть в ту самую падающую долю автоматизируемых профессий.   Текст написан на базе исследования от СБЕР «GENAI И РЫНОК ТРУДА: ЧТО 40 МИЛЛИОНОВ ВАКАНСИЙ ГОВОРЯТ О ТРАНСФОРМАЦИИ СПРОСА НА ТРУД?»

Собеседование в Google: как подготовиться и произвести впечатление (перевод гайда по прохождению собеседования от компании Google). Мне кажется, все очень по делу и создает отличный внутренний настрой!   Вы дошли до собеседования — это уже большой шаг. Теперь главное — правильно подготовиться, чтобы чувствовать себя уверенно и показать себя с лучшей стороны.   🔍 Свяжите вакансию и своё резюме Внимательно изучите описание позиции и сопоставьте его с вашим резюме. Найдите точки пересечения и для каждой из них заготовьте конкретный пример. Потренируйтесь рассказывать эти истории вслух — в день интервью они будут вашей опорой.   📚 Вспомните свой опыт Мы будем спрашивать не о том, «что вы умеете», а о том, «как вы действовали в реальных ситуациях». Готовьтесь к вопросам вроде: «Расскажите о случае, когда…» или «Как бы вы поступили, если бы…». Возьмите свои ключевые проекты и вспомните: что именно вы сделали, что из этого вышло и чему вы научились. Мы ценим не только результат, но и ваш подход к решению задач.   📊 Говорите на языке данных Google — это про данные. Мы хотим видеть, как вы измеряете свой вклад. Поэтому старайтесь строить ответы по формуле: Я достиг [результата], что подтверждается [показателем], благодаря [действию]. Например: «Я увеличил вовлечённость сотрудников на 40% за квартал, внедрив систему еженедельной обратной связи». Такой подход делает ваш опыт измеримым и убедительным.   🧠 Покажите, как вы мыслите Нам важно не просто услышать правильный ответ, а понять вашу логику. Не бойтесь рассуждать вслух, задавать уточняющие вопросы и даже сомневаться. Если вы делаете предположение — скажите об этом. Если выбираете между подходами — объясните, почему. Интервьюер оценивает не столько ваш финальный ответ, сколько ваш способ думать. Поэтому не старайтесь «угадать», говорите честно и прозрачно.   📌 Используйте структуру STAR Чтобы ответы были чёткими и насыщенными, используйте простую схему: Ситуация — что произошло, в каком контексте вы оказались. Задача — какую цель перед вами поставили. Действие — что именно вы сделали, шаг за шагом. Результат — к чему это привело и как вы это измерили. Это поможет вам рассказывать ёмко, но содержательно. И не забывайте: мы ждём конкретных примеров, а не общих фраз про «я всегда стараюсь быть командным игроком».   🧘 Слушайте и уточняйте Многие вопросы сформулированы широко — это сделано намеренно, чтобы увидеть, как вы подходите к неопределённости. Не бойтесь переспрашивать, уточнять, брать паузу. Если нужно записать мысль — сделайте это. Но помните: мы хотим услышать ваши мысли, а не результаты поиска в интернете или ответы нейросетей. Использовать AI во время собеседования нельзя.   🌪 Покажите, как вы действуете в условиях неопределённости Расскажите, как вы принимаете решения, когда нет полной картины. Как вы действуете, когда правила не прописаны, а сроки поджимают? Это важный навык, и конкретные примеры здесь особенно ценны.   🤝 Расскажите о работе с людьми В Google мы работаем в командах, часто распределённых по миру. Подумайте заранее: Как вы решаете конфликты с коллегами? Как вы влияете на тех, кто не подчиняется вам напрямую? Как вы выстраиваете сотрудничество? Приготовьте истории, которые покажут вашу способность договариваться и находить общий язык.   🧭 Подумайте о своём лидерстве Даже если вы не руководитель, у вас наверняка был опыт, когда вы вели за собой других, брали инициативу или помогали команде добиться результата. Расскажите об этом. Мы ценим людей, которые могут взять на себя ответственность, даже если формально у них нет полномочий.   ❓ Приходите с вопросами Собеседование — это диалог, а не допрос. Подготовьте вопросы, которые действительно важны для вас: о задачах, команде, культуре, ожиданиях. Это покажет вашу заинтересованность и глубину подготовки. И это ваш шанс понять, подходит ли вам компания. 🧩 Будьте собой В Google работают самые разные люди. Мы не ищем «идеального гуглера» — мы ищем людей, которые привносят что-то своё. Будьте естественны, и это сыграет вам на руку.   💻 Готовьтесь к формату Если собеседование онлайн: Проверьте интернет, камеру, микрофон. Найдите тихое место, где вас никто не прервёт. Держите рядом блокнот и ручку. Если встреча в офисе: Заранее продумайте маршрут. Приезжайте без спешки. Мы подскажем, нужно ли брать что-то с собой (например, ноутбук).   ⏳ Отнеситесь с пониманием к срокам Мы подходим к найму серьёзно. Каждое собеседование анализируется, решения проходят внутренние проверки. Это занимает время — иногда несколько недель. Ваш рекрутер будет держать вас в курсе, но запаситесь терпением.   🎯 И главное — получайте удовольствие! Да, это ответственно. Но это ещё и возможность встретиться с умными людьми, обсудить интересные задачи и узнать что-то новое о себе. Мы рады, что вы дошли до этого этапа. Удачи — и пусть вам будет интересно.   Ссылка на оригинал статьи https://www.google.com/about/careers/applications/interview-tips/     Для тех, кому интересно, ссылки на другие гайды:   Meta Interview Guide: https://lnkd.in/eQ3KKuVb Amazon Interview Guide: https://lnkd.in/ed9vUHbU Microsoft Interview Guide: https://lnkd.in/eA69HGkF NVIDIA Interview Guide:https://lnkd.in/ex_bQfUn

Читаю июльский обзор рынка труда от hh.ru и в очередной раз понимаю, как сильно отличается картина рынка для управленцев и менеджеров среднего звена и линейного персонала. Для линейного персонала – у нас стабильно рынок соискателя. Для менеджеров и управленцев – стабильно рынок работодателя, хотя найти «идеального кандидата», который бы подходил под весь спектр запросов компаний очень сложно! А обзор во вложении…

Подготовка к собеседованию: как укрепить доверие работодателя в ходе переговоров.   Многие кандидаты думают, что их задача на собеседовании — просто «понравиться» и хорошо ответить на вопросы. Но на самом деле финальное решение принимается не только во время встречи. Оно созревает в процессе всей коммуникации.   За 20+ лет работы с кандидатами и заказчиками я видела одну и ту же картину: офферы получают те, кто вызвал доверие.   Доверие — это хрупкая вещь. Его можно потерять на любом этапе: от первого сообщения до финального рукопожатия. Но его можно и укрепить.   🔍 Что работодатель оценивает на самом деле в дополнение к вашему опыту?   1.     Соответствие рассказа резюме Ошибка, которая кажется очевидной, но случается часто: кандидат путает даты, добавляет функционал на ходу, не может раскрыть детали своих проектов и вспомнить цифры. Если на собеседовании вы меняете цифры или акценты, не можете с ходу ответить на уточняющие вопросы, чтобы раскрыть пункты вашего резюме, это автоматически запускает сигнал тревоги и настороженность.   2.     Цифровой след Рекрутер не обязан искать вас в интернете, но он это может сделать. И то, что он найдёт, повлияет на его решение. Профессиональный профиль, публикации, статьи, выступления, даже комментарии — всё это формирует ваш образ до оффера. И этот образ должен соответствовать тому, что рекрутер увидел и услышал на собеседовании.   3.     Коммуникация Всё, что происходит до собеседования и после, — это тоже часть интервью. Как вы отвечаете на вопросы и подтверждаете встречу? Как пишете сообщения? Как реагируете на задержки? Вовремя ли присоединяетесь к онлайн интервью? Что у вас за спиной (рабочая обстановка или разобранная кровать)? Это не про «пунктуальность». Это про вашу управленческую культуру. И за ней следят.   4. Рекомендации Их могут и не запрашивать, но если запросят — чаще всего будут спрашивать не «какой он классный», а: ·       Надёжен ли он? ·       Выполняет ли обязательства? ·       Оправдывает ли доверие? ·       Как реагирует на критику или трудности в работе? ·       Какие зоны риска присутствуют в работе с данным кандидатом?   5. Управленческая зрелость Для руководителей это главный критерий. Работодатель смотрит: ·       Как вы принимаете решения в неопределённости? ·       Как ведёте себя в диалоге с неудобными вопросами? ·       Есть ли у вас внутренняя опора или вы перекладываете ответственность?   🧠 Что делать, чтобы укрепить доверие   1. Перед собеседованием перечитайте своё резюме Звучит банально, но это спасает от несовпадений. Убедитесь, что вы помните все даты, цифры, логику переходов. Если в резюме что-то изменилось — подготовьте объяснение.   2. Создайте свой профессиональный след Заполните профиль в LinkedIn, TenChat, опубликуйте 2–3 заметки о своей экспертизе. Это работает как «рекомендация до рекомендации». Вы показываете, что вам есть что сказать.   3. Будьте последовательны Если на первом интервью вы говорили о зарплате 300 тыс., а на втором — уже 450 тыс., доверие упало. Если менялась мотивация — объясните почему. Лучше честно, чем неожиданно.   4. Относитесь к переписке как к части интервью Не отвечайте на сообщения через три дня. Не игнорируйте уточняющие вопросы. Показывайте, что вы взрослый, надёжный партнёр.   5. Проверьте свою цифровую репутацию Введите своё имя и название компаний в поиск... Это то, что увидит работодатель. Если там «пустота» — добавьте экспертные публикации. Если есть нежелательное — возможно, стоит подумать, как это скорректировать. 💡 Главная мысль   Работодатель не ищет идеального человека. Он ищет того, кому можно доверять. И доверие не возникает из одного удачного ответа. Оно строится из последовательности маленьких сигналов — в письмах, в резюме, в вопросах, в поведении.   Если сегодня потенциальный работодатель начнёт собирать информацию о вас, какое впечатление он получит? И что вы можете сделать уже сейчас, чтобы это впечатление было сильным и целостным? Если вы чувствуете, что в вашей коммуникации с работодателями есть «зоны неопределённости» — пишите @ebegacheva

РУБРИКА #Карьерные_треки || РАСШИРЯЕМ ГОРИЗОНТЫ   Продолжаем рубрику о необычных профессиях и сегодня поговорим про СОЦИАЛЬНЫХ АРХИТЕКТОРОВ.   Социальные архитекторы: профессия, которой ещё нет, но она уже нужна   Социальные архитекторы — совершенно новая профессия. Готовых специалистов на рынке пока нет. Их только начинают готовить в нескольких магистратурах ведущих вузов — МГУ, СПбГУ, Финансовом университете, РАНХиГС. Но что это за профессия? И зачем она понадобилась именно сейчас?   Это не политтехнология с другим названием   Социальные архитекторы — не переименованные политтехнологи. У политтехнолога — проектное мышление. Его вовлечённость заканчивается с завершением выборной кампании или конкретного проекта. Социальные архитекторы должны мыслить иначе. Их задача — создавать системность, синхронизировать политику и социальные отношения на территории для долгосрочной гармонизации между населением и властью.   Какие задачи стоят перед социальными архитекторами?   Первое — работа со смыслами. Социальный архитектор должен управлять смыслами: объяснять молодёжи перспективы жизни в стране, встраивать традиционные ценности в повседневную жизнь.   Второе — моделирование будущего. Сегодня мы хорошо работаем с прошлым, но с будущим — почти нет. Социальные архитекторы должны стать «зодчими смыслов о будущем», строить сценарные прогнозы и создавать обоснованный образ будущего страны.   Третье — работа с идентичностью. Не краткосрочные лозунги, а долгая системная работа: формирование идентичности территории, укрепление связи людей с местом, создание благоприятного социального контекста.   Социальный архитектор — наставник для власти Он должен работать вместе с властью и обучать её. Задача — не критиковать, а помогать выстраивать гармонизированные отношения на территории. Это не про выборы, а про повседневную жизнь: взаимодействие власти и общества, социальное самочувствие, доверие.   Почему направление появилось именно сейчас? Системная работа с будущим в России практически отсутствует. Мы консолидируем общество через победы прошлого, но редко предлагаем общие цели будущего. Социальная архитектура призвана закрыть этот разрыв — через долгосрочные научно обоснованные сценарии, а не лозунги.   Каким должен быть социальный архитектор? • системное мышление, видение целого и долгосрочных последствий; • междисциплинарность: политология, социология, экономика, культурология; • навыки сценарного прогнозирования и моделирования; • умение работать со смыслами и транслировать их разным аудиториям; • ориентация на сотрудничество с властью; • готовность к долгой системной работе без быстрых результатов.

А если вы хотите потренироваться, и по прокачивать у себя способность активировать то или другое полушарие, посмотрите на картинки и попереключайтесь.

Коллеги, всем хорошего воскресенья. А для тех, кто хочет немного развлечься и дополнительно поисследовать себя, мой любимый тест на ПРАВО И ЛЕВОПОЛУШАРНОЕ МЫШЛЕНИЕ. Тест гениальный. Как это работает, не знаю! Нужно просто посмотреть на девушку и понять, в какую сторону она у вас вращается. По часовой стрелке - у вас преобладает левое полушарие. Против часовой стрелки - лидирует правое полушарие. Особое восхищение у меня вызывают люди, которые силой мысли могут менять направление вращения. Это те уникумы, у которых и правое и левое полушарие активно работает.

Коллеги, всем отличных выходных. И сегодня пост на тему: Правое и левое полушарие: как это влияет на карьеру и поиск работы.   Вы замечали, что одни люди мыслят структурами, цифрами, логикой — и им легко в финансах, аудите, операционке. Другие — видят образы, чувствуют контекст, ищут нестандартные ходы — им ближе стратегия, творчество, работа с людьми. Это не «тип личности». Это работа разных полушарий мозга. И в карьере это определяет почти всё.   🧠 Левое полушарие — аналитик   Сильные стороны: Логика, последовательность, причинно-следственные связи Любовь к цифрам, фактам, чётким алгоритмам Умение структурировать и систематизировать Слабые стороны: Может «замыливаться» в деталях и терять общую картину Трудно переключаться между задачами Иногда не хватает гибкости, «видения за горизонт»   Примеры профессий: финансисты, аудиторы, инженеры, программисты, юристы, логисты, бухгалтеры, аналитики   🧠 Правое полушарие — интегратор   Сильные стороны: Целостное видение, умение работать с образами и смыслами Интуиция, способность чувствовать контекст Креативность, нестандартные решения Слабые стороны: Может «улетать» в абстракции, не доводя до конкретных шагов Сложно структурировать и систематизировать Тяжело работать с большим количеством деталей и цифр   Примеры профессий: стратеги, маркетологи, HR, дизайнеры, архитекторы, руководители продуктов, психологи, коучи   Что это значит для карьеры?   1. Выбирайте роль под свой тип мышления Если вы «левополушарный», работа в креативном агентстве с отсутствием регламентов вымотает вас через месяц. А если «правополушарный» — работа с отчётами и бюджетами станет вашей личной тюрьмой.   2. Учитесь «переключать полушария» В реальной жизни хороший руководитель — это тот, кто может быть и аналитиком, и интегратором. Развивайте слабую сторону. Не чтобы стать «другим», а чтобы быть гибким.   3. Понимайте, с кем вы говорите На собеседовании с «левополушарным» рекрутером — давайте цифры и структуру. С «правополушарным» — рассказывайте истории и смыслы. Это не манипуляция, это перевод на язык собеседника.   4. Собирайте команду из разных полушарий Если вы руководитель — не нанимайте только «похожих на себя». В сильной команде должны быть и те, кто строит системы, и те, кто видит возможности. Конфликт между ними — это не проблема, а источник роста.   5. Ищите работу, которая учитывает ваш стиль мышления Если вы чувствуете, что работа «выжимает», а не наполняет — возможно, вы не на своём месте. Внимание к собственному мышлению — это не роскошь. Это инвестиция в устойчивость и удовольствие от жизни.   Как это связано с поиском работы?   Когда вы пишете резюме, вы используете «левополушарные» инструменты — структуру, цифры, логику. Когда проходите собеседование — ваша «правополушарная» сторона помогает создавать впечатление и чувствовать собеседника. Проблема в том, что многие кандидаты используют только одно полушарие. И проигрывают тем, кто умеет включать оба.   Если хотите разобраться, какое полушарие у вас доминирует – выполните задание, которое я размещу на канале https://t.me/career_reality завтра, в воскресенье.   Я на связи: @ebegacheva

Полезно для тех, кто задумывается о развитии своей карьеры в консалтинге. Первое открытое русскоязычное исследование глобального рынка управленческого консалтинга, автор Егор Гиренко.

Полезно для тех, кто задумывается о развитии своей карьеры в консалтинге.   Первое открытое русскоязычное исследование глобального рынка управленческого консалтинга, автор Егор Гиренко.   Бесценный материал для специалистов, которые хотят работать в стратегии и трансформации. Автор не просто перечисляет компании, а глубоко анализирует их как работодателей, чтобы помочь читателю принять осознанное карьерное решение.    Исследование представляет собой массивный «атлас работодателей», состоящий из 830 слайдов. Оно разбито на несколько крупных частей по географическому принципу: 1.     Глобальный рынок — самые крупные и престижные компании мира (MBB, Big4, бутики и т.д.). 2.     Россия — преемники ушедших международных фирм, сильные локальные игроки и инхаус-команды. 3.     Ближайшее зарубежье — Казахстан и Узбекистан, как развивающиеся карьерные направления. 4.     Дополнительные карьерные платформы — короткие профили других компаний и стартапов.   Скачать исследование на канале ⬇️ https://t.me/career_reality

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ ИЮЛЯ ЛОГИСТИКА - Павел Кузнецов назначен генеральным директором СДЭК. ТЕХНОЛОГИИ - Дмитрий Тимко возглавил в Яндексе кросс-функциональную структура вокруг «Алисы AI». - Александр Поповский возглавил объединенные команды российского и международного направлений «Поиска» в Яндексе. - Никита Прибыловский назначен генеральным директором платформы Telega.in. РИТЕЙЛ - Иван Ежов возглавил направление маркетинга «Магнита». - Иван Будник покинул бренд «Твое». - Андрей Марцевой назначен операционным директором формата «Магнит у дома». - Татьяна Ломтева стала руководителем департамента маркетинговых коммуникаций. - Дмитрий Медведев, бывший директор по маркетингу торговой сети «Перекресток», перешел в «Ленту». ИНДУСТРИЯ ПИТАНИЯ - Наталия Савостина стала лидером операционного маркетинга «Додо Пиццы» в России и Центральной Азии. - Светлана Джерук заняла должность бренд-директора Rostic’s. БАНКИ И ФИНАНСЫ - Святослав Емельянов назначен председателем правления WB Банка. - Айна Мануйло назначена начальником управления интегрированных коммуникаций ВТБ и будет отвечать за медиастратегию банка. - Василий Палаткин назначен председателем правления Азиатско-Тихоокеанского банка. АВТО - Денис Марфутин назначен генеральным директором Marshall Automotive Group. Ранее он входил в совет директоров группы как независимый директор. ПРОИЗВОДСТВО - Алла Миронова покинула должность медиадиректора АО «Прогресс». МЕДИА И РЕКЛАМА - Ряд назначений в направлении цифровых активов Газпром-Медиа-холдинга. Михаил Щеголев будет отвечать за технологический PR и продуктовые коммуникации, Екатерина Годунова - за контентный PR и имиджевые коммуникации, Дмитрий Морисон возглавил бизнес-коммуникации, а также коммерческое, GR- и спортивное направления. - Андрей Егоров назначен главным управляющим директором группы SkyAlliance. ФАРМА - Оксана Митягина назначена руководителем управления цифрового маркетинга и электронной коммерции Binnopharm Group. КИНО - Вадим Верещагин возглавил кинокластер НМГ и компанию «НМГ Кинопрокат». - Кирилл Тренин назначен генеральным директором кластера КИОН. - Алексей Максимов присоединился к DF Media в должности директора по продажам. - Данила Константинов назначен директором стримингового сервиса «КИОН Музыка», входящего в кластер КИОН. - Алексей Иванов назначен вице-президентом ON Медиа и вошел в правление холдинга.

Несколько упражнений, чтобы снять напряжение через тело от компании ЭКОПСИ. 🤸🏽‍♂️ Подборка простых упражнений, которые помогут размять тело и вынырнуть из списка задач в голове в летне-солнечную реальность. В файле — простой комплекс, для которого понадобится только стул и 10—15 свободных минут.   Всем хорошего дня и высокой продуктивности! Остаемся на связи @ebegacheva

ПЕРЕОСМЫСЛЯЯ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ Как зрелая культура превращает кадровый резерв в стратегический актив Исследование от Ward Howell

Коллеги, хочу поделиться с вами новым исследованием Ward Howell «Переосмысленная преемственность. Как зрелая культура превращает кадровый резерв в стратегический актив.»    Хотя исследование написано для HR-директоров и топ-менеджмента, оно содержит бесценную «инструкцию по применению» для самого сотрудника.   Вот что полезного вы можете вынести из этого исследования:   🔸  Поймите, в какой «системе» вы живете. Исследование выделяет 4 уровня зрелости кадрового резерва. От этого зависит ваша стратегия:   Уровень 1–2 (Закрытие рисков / Масштабирование): Резерв часто закрыт, списки ведут в Excel.  Максимально концентрироваться на результативности (KPI). В таких компаниях вас заметят только через цифры и личное общение с руководителем. ·Уровень 3–4 («Фабрика лидеров» / «Акселератор»): Система открытая, есть самовыдвижение, цифровые платформы и прозрачные критерии.   Активно участвовать в самовыдвижении, подавать заявки на внутренние вакансии и использовать все корпоративные порталы для «подсветки» себя.   🔸 Используйте знание «критических развилок» в своих интересах Исследование выделяет 4 этапа, где компании чаще всего ошибаются. Вы можете использовать это как чек-лист для самопродвижения:   ✔️    Развилка 1 (Номинация): Главная проблема компаний — «недономинация» (руководитель может вас просто не заметить).  Не ждите, пока вас «найдут». Исследование прямо указывает, что в зрелых системах растет доля самовыдвижения. Проявляйте инициативу, заявляйте о своем желании расти. Если у вас нет формального права самовыдвижения — просите регулярные карьерные встречи (1-на-1) с руководителем, чтобы он точно знал о ваших амбициях.   ✔️   Развилка 2 (Оценка): Вас будут оценивать.  Узнайте, на какой модели базируется оценка (единые компетенции, профиль должности или потенциал). o   Если нужна результативность — тащите цифры. o   Если оценивают потенциал (обучаемость, адаптивность) — показывайте, как вы быстро учитесь на ошибках и берете на себя новые задачи.   ✔️    Развилка 3 (Комитеты): Решения о вашей судьбе принимаются коллегиально, и там часто бывает формализм.  Работайте над своей «видимостью». Ваш непосредственный руководитель — ваш адвокат на этом комитете.  Помогите ему легко вас «продать» (подготовьте список ваших достижений и проектов за год заранее). Также полезно быть известным руководителям смежных функций — они тоже участвуют в обсуждении.   ✔️  Развилка 4 (Развитие и удержание): Исследование четко говорит: "Если статус резервиста не конвертируется в реальные задачи, лучшие уходят".  Если вас включили в резерв, но не дают сложных проектов и не повышают — это «красный флаг». Используйте свое положение: запрашивайте сложные кросс-функциональные проекты, ротации или хотя бы менторство. Если компания не дает вам расти, это сигнал, что она вас не ценит, несмотря на резерв.   🔸  Управляйте рисками 🔹закрытой системе (вы не знаете, что в резерве) — исследуйте косвенные признаки: дают ли вам дорогие обучения, подключают ли к стратегическим сессиям. Если да — вы в резерве, действуйте как приоритетный сотрудник. 🔹В открытой системе (вы знаете свой статус) — главный риск, по данным авторов, это «размывание» статуса. Если вас включили, но нет конкретного ИПР (индивидуального плана развития) — требуйте его. В зрелых компаниях для этого даже есть ИИ-помощники.   🔸 Поймите, что такое «Текучесть в резерве» и как ее избежать Исследование приводит шокирующую статистику: текучесть в кадровом резерве иногда составляет 3%? Ваш вывод:  Компания математически готова к тому, что вы уйдете, если не даст вам развития. Поэтому ваша задача — не ждать, пока вас «вырастят», а постоянно "стучать в двери". Самое опасное для вашей карьеры — «зависнуть» в резерве без движения дольше 2-3 лет.   🔸Используйте принцип «Нет преемника — нет продвижения» в обратную сторону Есть правило: «нет преемника — нет продвижения» (для руководителя). Это значит, что ваш начальник заинтересован в том, чтобы вырастить кого-то на свое место, чтобы самому пойти на повышение. Ваш ход: Станьте этим «преемником» для своего начальника.

РУБРИКА #Карьерные_треки || РАСШИРЯЕМ ГОРИЗОНТЫ   Сегодня поговорим про  ФИЛОСОФОВ.   Философы: их сила — системное мышление. И это становится главным дефицитом на рынке.   Философию часто называют «интересно, но не практично». И действительно, работа строго по специальности ограничена преподаванием в вузах и школах. Но у философов есть суперсила, которой не хватает другим, — системное целостное мышление и привычка работать с большими идеями. Человек, освоивший Канта или Аристотеля, привыкает видеть взаимосвязи и не увязать в деталях. Именно это открывает перед философами самые разные карьерные возможности в ближайшие пять лет.   Стратегические коммуникации и пиар Философы с их способностью формулировать сложные идеи ясным языком могут быть востребованы в стратегических коммуникациях. Здесь важно научиться переводить философские концепции на язык бизнеса.   Политтехнологии и стратегическое планирование Философы могут работать как стратеги в политтехнологических структурах: выстраивать долгосрочную стратегию, работать с идентичностью и смыслами. Для этого необходимы дополнительные знания в политологии и социологии.   HR-стратегии в крупных компаниях Философы востребованы как разработчики HR-стратегий — они формулируют философию корпоративной культуры, ценности и подходы к развитию персонала. Нужны знания в социальной психологии и корпоративном управлении.   Создание концептуальных документов Философы могут работать райтерами стратегий, концепций и аналитических докладов. Их задача — создавать глубокие, содержательные тексты, оставаясь при этом ясными и читаемыми.   Пример из доклада: у руководителя работала девушка с философским образованием. Она быстро выросла до партнёра. Её главное качество — умение синтезировать информацию и видеть смыслы, которые не замечают другие. Она быстро включалась в любую тему, выделяла главное и выдавала нестандартные решения.   Этика искусственного интеллекта Одна из самых перспективных гибридных профессий для философов. Разработка этических принципов для ИИ становится критически важной для технологических компаний и государства. Как обеспечить безопасность ИИ? Какие ценности закладывать в алгоритмы? Это философские вопросы, и отвечать на них должны философы — при условии, что они освоят техническую «матчасть».   Главное качество — любопытство Философское образование само по себе не гарантирует трудоустройства. Что действительно имеет значение? Широкий кругозор, насмотренность и любопытство к внешнему миру. Философ, который интересуется бизнесом, технологиями и людьми, будет интересен работодателю. Тот, кто замкнут на академических текстах, — останется в вузе.