Надежда на оффер

✨ Если бы лет в 27 мне сказали, что я добровольно уйду из корпоративного управления в психологию, я бы, скорее всего, решила, что человек просто плохо меня знает)) У меня всегда была классная корпоративная жизнь и стройная карьера. Деньги, статус, сильные передовые компании, команды, влияние, проекты, быстрый рост. Я была внутри бизнеса, понимала, как принимаются решения, как устроены деньги и почему иногда «проблема в людях» вообще не проблема в людях. Поэтому, я довольно рано заметила одну штуку: Успешным в профессии людям часто совершенно не с кем поговорить о действительно важных вопросах. И не потому что вокруг никого нет, а наоборот — вокруг полно советчиков. Все вокруг точно лучше знают, как надо и как тебе будет лучше)) >> Коллега скажет: «Инициируй повышение» >> Друг: «Да бросай ты это все, открываем бизнес» >> Любимый человек: «У тебя и так все хорошо, хандра временна» >> Карьерный консультант: «Вот вам список вакансий / компаний» >> Психолог: «А что вы чувствуете?» >> И еще какой-нибудь наставник: «Чтобы что?» Чем созидательнее человек, тем сложнее ему бывает найти место, где можно нормально поговорить о том, что с ним происходит. Когда у тебя все плохо — понятно, что делать: искать работу, лечить здоровье, разбираться с долгами, уходить из токсичных отношений. А когда у тебя все хорошо, но тошно? Тут уже не нужен совет «обнови резюме» или «попробуй себя в консалтинге». В какой-то момент сама прошла этот этап (и не раз, откровенно говоря) и поняла, что следующий шаг не вызывает у меня того восторга, который должен был бы вызывать. При этом внешне все было настолько хорошо, что сказать «я больше так не хочу» казалось каким-то неблагодарным идиотизмом. Путем исследования, поняла: карьерная стратегия без понимания истинны человека, который эту карьеру строит, иногда вообще бессмысленна. Можно идеально рассчитать следующий шаг и через два года обнаружить, что ты очень успешно пришел не туда. Так в моей жизни появилась психология 🤍 Но уйти просто в социальную и личную психологию мне тоже было мало интересно. Я слишком много лет прожила внутри корпоративного мира и всех его атрибутов успеха, чтобы делать вид, что человек существует в вакууме. >> У предпринимателя есть деньги, акционеры и ответственность. >> У ТОПа — команда и результаты. >> У человека в профессиональном переходе — ипотека, семья, страх потерять уровень жизни и десять лет опыта за спиной. Нельзя просто сказать: «следуй за собой». Следуй. Но желательно понимать, куда, зачем и на какие деньги ты будешь жить по дороге. Так для меня и случилась именно бизнес-психология, мой любимый транзактный анализ и общий интегративный подход — все на стыке человека и результата. ❗️Мне интересно работать не с абстрактным «саморазвитием», а с моментами, когда у клиента реально меняется все бытие и моя задача пройти этот путь рядом до достижения цели: новая роль, новый уровень денег, выход из найма, свой бизнес, смена профессии, кризис смысла, проблемы с командой, ощущение «я могу больше, но почему-то не двигаюсь» и вот это все. Мне очень хочется помогать людям строить такую жизнь, в которой личный успех наконец начинает работать на человека и дает больше воздуха, а не человек — на свой успех.

Просто хорошо работать уже недостаточно — сотрудники все чаще заранее готовятся к возможному увольнению и собирают себе карьерный «план Б». Люди обновляют резюме и портфолио, следят за вакансиями, поддерживают контакты с рекрутерами и ищут дополнительные источники дохода. Особенно активно такая «страховка» набирает популярность на фоне сокращений и нестабильности на рынке труда. Логика простая: если завтра компания решит с вами попрощаться, не придется в панике открывать HH и вспоминать, чем вы вообще занимались последние пять лет. Финансовая подушка уже была. Теперь нужна еще и карьерная.

Вообще, эти 100-500 интервью и пропал — это новая мода какая-то? Это когда нормой стало, я не в курсе? ✨

Будущее профессии HR Это не пост типа «HR скоро исчезнут», конечно полностью не исчезнут. Как минимум не в ближайшее время в горизонте 5-7 лет. Но вот идея о том, что HR наконец станет стратегическим партнером бизнеса, получит больше влияния, бюджетов и уважения, в которую профессия довольно долго пыталась поверить, мне кажется все менее реалистичной в массовом исходе событий. И от этого грустно. 💡Почему я так думаю — потому что большинство компаний все еще не готовы воспринимать эту функцию как бизнесовую, а не сервисную. Чем громадные деньги закапывают… Рынок сейчас задает бизнесу новые вопросы и челенджи, которых история еще не видела. В жирные годы можно было позволить себе довольно много функций, которые напрямую не влияли на деньги. Можно было строить HR-бренд, придумывать ценности, запускать очередную программу благополучия, делать опрос вовлеченности и месяцами обсуждать employee experience. Все это могло быть полезным, но в условиях, когда денег достаточно, бизнес гораздо менее придирчив к тому, сколько именно денег принесла конкретная роль в команде. Короче, приклеить или прибить было важными задачами на которые тратились)) Когда бизнесу нужно резать расходы, он смотрит на стоимость и результат. И у HR выходит очень неудобная позиция: ФОТ — одна из крупнейших статей расходов компании, а сама HR-функция исторически плохо умеет доказывать собственную экономическую эффективность. Я вот умею, но массово в среднем и малом бизнесе не научились это делать, увы. А в сегментах крупного бизнеса это чаще всего закрывают финансы и реже, но бывает, эйчар. ✨ Можно сколько угодно говорить, что «люди — главный актив», но собственник в какой-то момент вполне закономерно спросит: окей, а что конкретно изменилось благодаря вашей работе и сколько это принесло или сэкономило? Когда этим вопросом станет задаваться каждый второй бизнес — случится расслоение в профессии. На плаву останутся сильные HR, которые умеют говорить с бизнесом на языке денег, организационной эффективности, стоимости найма и удержания, рисков, производительности команд и изменений. Причем не просто знают эти слова, а действительно понимают, как их работа влияет на P&L и могут посчитать. Но подавляющая часть, а это довольно много людей — их работа начнет постепенно растворяться между руководителями, автоматизацией, ИИ, внешними подрядчиками и другими функциями. Большинство функций, что раньше делали HR, уже прекрасно автоматизируется или может делать руководитель самостоятельно. Еще кусочек можно купить у подрядчиков под запрос. А часть вообще не нужна, если компания нормально настроила процессы. Если посмотреть на огромный пласт HR-работы, который существует просто потому, что «так принято» и завтра убрать эту функцию, кто-то заметит реальную потерю или просто станет чуть меньше опросов, ван ту ванов и табличек? Если вы HR и читаете этот пост, пройдите следующий тест)) 🤌Ответьте на вопрос: «если я перестану делать свою работу завтра, какой конкретный ущерб понесет бизнес и как быстро мою функцию можно заменить?» Если ответить на этот вопрос сложно — я бы не ждала, пока его за вас задаст собственник. Я прекрасно понимаю, почему моим коллегам-эйчарам сейчас хочется сказать: «началось, опять нас обесценивают, снова виноват». Но нет, я как раз за обратное. Я хочу, чтобы сильные специалисты нашей профессии перестали быть обслуживающей функцией и наконец стали людьми, которые реально аффектят на бизнес. Но для этого придется отказаться от уютной идеи, что сама по себе работа с людьми делает функцию стратегической и про показатели. Стратегической вас делает ценность, которую вы создаете, можете это посчитать и доказать. Хотите остаться в профессии, а не в профессиональном тупике — проходите курсы финансистов и учитесь строить модели. Или меняйте свой путь.

Невозможное возможно ✨

А вообще, давайте вспомним что до конца лета осталось 15 дней ✨ Хоть чуть-чуть побудем на чилле и расслабоне))

Знак для всех, кто собирался Я много пишу про карьеру, деньги, работу, бизнес, лидерство и психологию достижений — в реальной жизни все это довольно плохо существует по отдельности)) ✨ И вообще-то — это все моя работа, поэтому точно знаю о чем говорю. С чем и как я работаю: 🤍 Карьерный консалтинг — поиск и смена работы, рост дохода, выгорание, позиционирование, резюме, переговоры, увольнения / сокращения, сложные ситуации на работе. 🤍 Персональная стратсессия — 3 часа (и сопровождение), за которые собираем персональную стратегию профессионального и финансового развития: УТП, куда двигаться, где ваш рост и деньги, что с этим делать, в какие сроки и какой результат получить. Не просто поговорили — собрали реальный маршрут с дедлайнами и пошли. Очень рекомендую в эту осень (главный сезон всех рынков!) уже зайти с планом. 🤍 Терапия (бизнес и карьерная психология) — когда вопрос глубже и тяготит: страшно расти, сложно решиться на изменения, разваливается команда, все вроде хорошо, а внутри какая-то хренобристика. Работаем одновременно с человеком и результатом — моя задача «поженить» личные цели человека и цели его карьеры / бизнеса и помочь вам пройти путь безопасным для психики и здоровья способом. Чтобы не было ситуации, где вы успешны снаружи и полностью пустые внутри. Или наоборот. 🤍 Fractional HRD / COO & HR-агентство — для бизнеса: управление командой и целями, HR-функция под ключ, операционка и автоматизация и ситуация «люди есть, а результата нет». Закрытие сложных ключевых позиций и помощь малому и среднему бизнесу с построением HR-функции. По сути задача одна: помочь человеку собрать профессиональную идентичность, карьеру и деньги / бизнес и жизнь так, чтобы успешность снаружи не стоила вам себя внутри. И напоминание: в сентябре пересматриваю стоимость всех форматов работы. ✨ Не откладывайте на завтра и перестаньте сомневаться и собираться)) По вопросам и запись на бесплатную тест сессию жду в личку — @pythonissam_n А еще, вот вам посты, где много ответов на незаданные вопросы: >> Одиночество фаундера >> Корпоративная элита и как ей стать >> Практическая психология: про окружение и состояние >> Про гуманитарное образование и глубину мышления >> Зачем делать свое маленькое дело? >> Кто такой бизнес-психолог >> Данные ООН, демография и что будет дальше >> Чем Россия точно лучше других стран

А что случилось?)) Тююю…. Что ж такого? ✨ Мне вот в юности однажды отказали, потому что я Весы - блондинка, а у них только брюнеты Козероги и Тельцы работают…

Как я замуж вышла и теперь живу реальную жизнь мечты Хочу поделиться очень личной историей. Мне кажется, она хорошо показывает, зачем вообще нужен хороший бизнес-психолог и почему самостоятельно разобраться в себе бывает сложнее, чем кажется — особенно когда внешне у тебя все прекрасно: должность, деньги, признание, интересная работа, возможности, красивая жизнь. И попробуй в такой момент спросить себя: «А я точно вот этого хотела?», когда все вокруг только говорят, как тебе повезло. ✨ Лет в 27–28 меня долбанул кризис. Я уже стала топ-менеджером с достойным доходом, именем и всеми ачивками, к которым столько лет шла. Казалось бы — ну все, Надя, молодец, приехали. Только внутри была звенящая пустота и вопрос: а дальше-то куда? Потом случилась новая крутая компания и бешеный рост: команда, проекты, деньги, путешествия, рестораны, тусовки, постоянные встречи и привычное «я на связи 25/8». Внешне — жизнь мечты. Внутри — все та же пустота. На днях рассказывала, как в то время уставала ходить по ресторанам: по пять-семь встреч за день, иногда в разных местах Москвы. Тогда думала, что просто приелось, а сейчас понимаю: я устала от жизни, в которой слишком много всего было не моего. Зато теперь знаю лучшие кухни Москвы)) ❗️Вот что важно: эта жизнь действительно была классной. Сильная команда, интересные проекты, деньги, влияние, признание, путешествия. И именно поэтому было так сложно признать, что мне этого недостаточно. Когда ты полностью сливаешься с компанией и профессиональной ролью, постепенно исчезают отношения, спорт, хобби, время на себя и вообще собственная жизнь. В какой-то момент я пошла к психологу (именно к бизнес-психологу!) с запросом: «Я все, что могла как C-level, уже сделала. Мне пора в свое дело, но почему-то не иду». Я прекрасно видела, каким оно должно быть: большим, красивым, масштабным, глобальным. Чтобы соответствовать моему уровню и не потерять деньги, статус и ощущение собственной значимости. Через полгода терапии меня озарило: мне вообще не нужен этот большой бизнес. Я хочу не родить проект. Я хочу родить ребенка. Вот так забавно тикали мои часики в 29 лет)) И как только я это поняла, буквально сразу встретила будущего мужа и влюбилась. Дальше жизнь начала перестраиваться сама: через полгода мы поженились и сразу узнали о беременности. С компанией к тому моменту не сложилось — и это оказалось к лучшему. ✨ Так у меня появилось место для действительно моего дела. Только оно оказалось совсем не таким, каким я его когда-то представляла: не глобальная бизнес-империя и не проект «смотрите, какая я успешная бизнес-вумен», а маленькое, спокойное и денежное. Я стала зарабатывать кратно больше, чем раньше, но главное — впервые у меня появилось то, чего не было в моей красивой карьерной жизни: я начала реально жить. Семья, мини-бизнес, время на себя, отдых, спорт, близкие, интересы — и при этом хороший доход. Поэтому я очень хорошо понимаю, насколько легко перепутать свой настоящий путь с красиво упакованной социальной целью. Нам кажется, что мы хотим должность, бизнес, миллион, статус, масштаб. Бежим за этим, достигаем — и обнаруживаем внутри пустоту. Но конечно, каждый случай индивидуален. А иногда мы вообще не этого хотим. Просто когда-то решили, что должны хотеть. 💡Именно поэтому я так верю в хорошую терапию. Не в человека, который бесконечно спрашивает «а что вы чувствуете?», а в профессионала, который поможет докопаться до того, чего вы на самом деле хотите, где ваше желание, а где чужой сценарий, чего вы боитесь лишиться и какую цену готовы платить за мечту. Самостоятельно это чертовски сложно, особенно когда ваша жизнь объективно хорошая. Без того специалиста я вполне могла бы еще десять лет строить все более красивую карьеру, все больше зарабатывать и все сильнее удивляться: *почему же мне, сука, все равно так фигово внутри?* Сейчас мне гораздо важнее не то, насколько впечатляюще выглядит моя жизнь, а насколько мне в ней хорошо. Кайфую каждый день!

Девушка в запретграмме поделилась опытом отказа после 4х !!!! этапов интервью по причине открытой самозанятости 🫠 Господи…. 1,5 года назад один собственник малого бизнеса убеждал меня, что если человек хочет поменять работу, то обязан уведомить его об этом за 2-3 месяца и только после ОК приступать к поискам новой. Так он объяснял наличие совести и человечности у сотрудника и «вообще это мнение разделяют все фаундеры в нашем бизнес-клубе». Сам при этом не гнушался одним днем увольнять, ведь это совсем другое! Контракта у нас с ним не сложилось, к счастью, но этот кейс я запомнила. Дорогие друзья, самоходный поиск работы в 2026 году — ужасная несправедливая лотерея. Хуже только мужа / жену впервые искать после 40+ лет, честно… ❗️Пожалуйста, не соглашайтесь на подобные предложения и странные незаконные ограничения ваших прав ради зарплаты на карту. Найдите в себе навыки, придумывайте чем можете быть полезны и монетизируйте это обязательно — станьте ремесленником, это всегда спасет вас в непростые периоды. Вы ценны сами по себе, а достойная вас вакансия никуда не денется и вы обязательно найдете друг-друга, нужно лишь время и чуть больше усилий! *Тест содержит ссылку или упоминание Facebook/Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена

Придется перестроиться и признать: ваша карьера / работа больше не обязана выглядеть как одна длинная лестница роста / переходов в штате компаний. ❗️Это может быть найм + собственный проект, несколько источников дохода, консультационная практика, проектная работа, параллельная карьера — или вообще несколько профессиональных жизней за одну. Работа в штате прямо завтра никуда не исчезнет. Но рассчитывать, что это навсегда останется главным и самым безопасным способом профессиональной и финансовой устойчивости, я бы уже точно не стала. Росстат нам говорит: 2025 году в России сократили 107,6 тыс. человек — на 41% больше, чем годом ранее, а только за первый квартал 2026 года число сокращений выросло еще на 78,4% год к году. И вот на этом месте всем стоит реально оценить ситуацию: а если завтра моя компания решит, что моя функция ей больше не нужна — что останется у меня кроме записи в трудовой? Какие у меня есть навыки, репутация, связи, деньги, дополнительные источники дохода и вообще варианты? 💫 Профессиональная и финансовая устойчивость сегодня звонко разбивается о мысли: «все стабильно и надеюсь меня не сократят». Крепко задумайтесь, насколько быстро и самостоятельно вы сможете пересобрать свою жизнь, если рынок труда решит пересобрать ее за вас.

Кому на Руси жить хорошо и всегда сможет заработать Карьерная прошивка мечты из нашего недавнего прошлого выглядит так: получить хорошую профессию >> устроиться в хорошую компанию >> расти внутри нее >> получать больше денег >> перейти в еще одну компанию, на новую должность и далее повторить несколько раз этот трюк >> однажды стать достаточно ценным, чтобы больше ни о чем не переживать и ходить по конференциям тусоваться. ✨ Так вот, ушла эпоха! Те, кто успел в ней пожить — вам завидуем. Не успели или зумер — отпустите, пора перебирать карьерную линию. А те, кто изначально выбрал другой путь — ваш звездный час в впереди! Классическая конструкция линейного развития в профессии больше не работает так, как раньше. И чем раньше мы это признаем, тем меньше неприятных сюрпризов будет дальше. ❗️Сейчас 30,5 млн человек в России работают вне официального штатного состава организаций — это почти 41% от 74,6 млн занятых. И речь не только про какой-то теневой сектор: сюда входят самозанятые и ИП, исполнители по ГПХ, внешние совместители и люди, работающие у физлиц. Для сравнения: в 2015 году вне штата работали около 23 млн человек — 34% всех занятых. За десять лет доля выросла довольно заметно. Почему бизнесу это нравится, понятно без экономического ликбеза. За штатного сотрудника компания платит не только зарплату, но и налоги с взносами, а при проектной или сезонной работе держать человека в штате может быть просто экономически бессмысленно. Зачем годами содержать десять человек, если тебе регулярно нужны три специалиста на конкретную задачу и платить им можно за конкретный результат? 💡 Что все это значит конкретно для вас, вашей карьеры и финансового роста: Мы семимильными шагами движемся к модели, где компания покупает не столько человека, сколько его конкретную экспертизу и результат в нужную единицу времени. Часть функций уходит на аутсорсинг, часть — во фриланс и проектную занятость, часть будет закрываться через платформы и ИИ. Штат при этом никуда не исчезнет, но внутри компании прежде всего будут оставаться те функции, где действительно нужна постоянная экспертиза, управление и влияние на ключевой результат. Добавьте сюда естественную убыль населения по миру, СКР в развитых странах и вывод очевиден сам собой: команды неизбежно станут меньше и сильнее. Для HR это особенно показательная история. Очень долго профессия жила в логике «дайте нам людей — мы их наймем, обучим, удержим, построим культуру». Но когда бизнес начинает считать эффективность каждого рубля, вопрос звучит уже совсем иначе: какую конкретную ценность ты создаешь для бизнеса? Конечно, касается это все не только HR. Маркетологу, дизайнеру, бухгалтеру, юристу, аналитику, разработчику, консультанту — всем придется отвечать на один и тот же неприятный вопрос: почему компании выгоднее держать именно вас внутри, а не покупать эту работу снаружи? Потому что рынок труда уже стал рынком работодателя и в ближайшие несколько лет этот тренд продолжится (до того момента, когда реальная численность населения не станет критически недостающей для экономики — примерно 8-10 лет, но мы то сейчас живем): работодатель будет выбирать не между хорошим и плохим сотрудником, а между штатным сотрудником, ИП, фрилансером, подрядчиком, автоматизацией и ИИ. 🤌Поэтому, реальная карьерная устойчивость в ближайшие годы — это не «у меня хорошая должность и я отлично работаю». Этого мало. Нужно иметь экспертизу, которую сложно заменить, уметь показать ее ценность, понимать, кому и зачем она нужна, и желательно иметь возможность монетизировать ее не только через одну строчку в штатном расписании. ⬇️⬇️⬇️

В мире российского fashion происходит большой hr-скандал — в Viva la Vika все стало совсем плохо. Даже их топ-менеджер, Надя Божкова (ex-CMO) публично говорит в запретграме, что всей команде задерживают выплату денег 2+ недели. Вообще всегда очень сочувствую предпринимателям в таких ситуациях, я сама не раз была «голубем новостей» по долгу работы и удерживала в непростые времена команды. Но есть ощущение, что это не совсем тот случай и бренд рискует попасть под культуру отмены… ✨ Вы что делаете, когда вам задерживают кровно заработанные?