Рациональный стартапер

Небольшое объявление. Последний год я много рассказывал о создании RecruitMaster. Сейчас продукт активно развивается, и контента о нём становится всё больше. Поэтому я решил завести отдельный канал для рекрутеров. Там буду рассказывать о новых возможностях RecruitMaster, делиться опытом автоматизации рекрутинга, разбирать тренды рынка и публиковать материалы, которые помогут рекрутерам работать эффективнее и оставаться востребованными. Если вам интересна эта тема — буду рад видеть вас среди подписчиков.

🏆 Обновление по конкурсу! Поздравляю Нигину! Она первая дошла до финиша: у нее уже 103 кандидата в базе и анкета пройдена. Забирает свои 250$ 🎉 Но соревнование продолжается — 2 и 3 место всё ещё свободны! 💰 За 2 место — 150$ 💰 За 3 место — 75$ Условия те же: первыми добавьте 100 кандидатов в базу и пройдите анкетирование. Кто успеет — тот и заберёт приз. Так что если ещё не начали — самое время наверстать. Напоминаю, что вы можете добавить резюме через веб, мобильное приложение (прямо из Telegram/WhatsApp) или hh.ru. Регистрация по этой ссылке.

Моя коллега, HR-BP, занимается подбором брокеров в Москве и постоянно пополняет свою базу кандидатов. У нее уже 492 кандидата в базе, чуть меньше чем у меня 😈 Она уже полгода работает в CRM-системе (RecruitMaster) и управляет воронкой кандидатов: ставит встречи, меняет статусы (как с ноутбука, так и с телефона). Решил подписаться на нее и на других рекрутеров, которые часто добавляют кандидатов в базу. Вы тоже можете затестить сервис. Ссылка в шапке профиля.

📗 Если хотите делиться кандидатами с нанимающими менеджерами в таком же формате вот 🧷ссылка на регистрацию

Коллеги, отрываю кандидата от сердца! Водяной — CEO крупнейшего болота России 💼 Опыт: CEO / Верховный управляющий болотного кластера 🛠 Навыки: Стратегическое управление болотами, Crisis management, Управление нечистью 🏷 Метка: Идеальный профиль кандидата 💬 Вывод: За 17 лет в executive search я закрывал позиции для нефтяных холдингов, федеральных сетей и госструктур. Но впервые встречаю кандидата, который сумел превратить обычное региональное болото в экосистему, о которой знают даже в соседних царствах. Когда я впервые увидел масштабы того, что построил Водяной Иван Болотович, у меня было ощущение, будто я смотрю не на болото, а на полноценную государственную корпорацию с собственной культурой, вертикалью власти и HR-процессами. Под его управлением: - русалки перестали массово уплывать к конкурентам; - кикиморы начали выполнять KPI раньше срока; - случайные путники исчезают с рекордной конверсией; - а уровень тумана в регионе признан эталонным. Это не просто сильный CEO. Это редкий тип лидера, после встречи с которым начинаешь понимать, почему люди веками боятся болот. Честно: после знакомства с Водяным я начал иначе смотреть и на менеджмент, и на карьеру, и на камыши. 🐸 https://lk.recruitmaster.net/share/95942543-5d69-46ed-85d5-d514c1725425

Смотрите, как работает добавление анкет из файлов! Берёте резюме прямо из Tg/WA или любой папки и кандидат сам появляется в базе. Имя, контакт, должность - всё распознаётся автоматически. До 10 файлов за раз. 💥Никакого ручного ввода. Никаких папок с дублями. И главное - ваша база видна только вам. Никакой утечки кандидатов, никакого доступа третьих лиц. Это бесплатно! 📲Установить приложение 👩🏻‍💻Попробовать RM бесплатно

У меня, как у бывшего HRD Шереметьево всегда было ощущение, что очень много хороших кандидатов просто исчезают. И причин на это очень много: • потерялось резюме • не ответили вовремя, потому что потерялись в статусах, и кандидату больше не хочется отвечать вам • разрозненная база • много новых вводных от заказчиков При этом, времени в подбор вкладывается много. Чего стоит один звонок, нужно подготовиться, зафиксировать все и положить только самые важные данные. А еще работа с заказчиком, если крайнее одобрение идет с его стороны, то это может затянуться (да и забрасывать клиента файлами и Excel таблицами не очень удобно). Я долго на это смотрел и решил сделать свое приложение. Записную книжку рекрутера с автоматической консервацией резюме и единым удобным хранением. Сейчас мы с командой, где приложением уже активно пользуются рекрутеры. А до этого - проработки онбордингов, отработки механизмов и проверка удобства интерфейсов. Вообщем, еще много работы предстоит. Но уже сейчас вы можете попробовать бесплатное приложение и дать обратную связь) 📲Установить приложение 👩🏻‍💻Попробовать RM бесплатно

Новая фича! Теперь можно добавлять до 10 резюме (любыми файлами) одновременно с мобилки или компа. Выбираете файлы в Телеграм и кидаете сразу в приложение. Вуаля, кандидаты уже в вашей базе! 📲Установить приложение 👩🏻‍💻Попробовать RM бесплатно

Если вы рекрутер или hr, поздравляем! У вас появляется все больше приложений, позволяющих делать работу быстрее и качественнее! 🚀 В Recruit Master появился новый парсер кандидатов - теперь добавлять анкеты в базу стало ещё проще. Загружайте файл с анкетой кандидата прямо внутри приложения или в веб-версии. В вебе можно отправить на обработку до 10 файлов за раз - это удобно, когда нужно быстро разобрать отклики, резюме или анкеты после собеседований. Парсер автоматически обработает данные, а кандидаты после быстрой проверки попадут в вашу базу Recruit Master. Без ручного копирования, лишних таблиц и потери информации. Вся работа остаётся в одном месте: база кандидатов, воронка, заметки, резюме и история коммуникаций - всё, что нужно рекрутеру для эффективного найма. Меньше рутины. Больше времени на общение с сильными кандидатами. Доступно с web и мобилки. Бесплатно 🆓 📲Установить приложение 👩🏻‍💻Попробовать RM бесплатно Делитесь постом с коллегами!

Сегодня такой хороший день, утро, солнце, хочется улыбаться и радоваться жизни 💚

Мы почти всегда проектируем продукт под себя и это одна из самых незаметных, но весомых, ошибок в разработке хорошего проекта. Если мы хотим сделать успешный и значимый продукт, то важно делать его для пользователя! Каждый человек в команде приносит в проект собственные убеждения о том, что такое хороший интерфейс, удобный продукт или правильный сайт. И эти убеждения обычно основаны не на данных, а на личном опыте. Если мы любим минимализм, то постараемся добавит его в продукт. Если замораживаемся с функциями, то точно будем над этим работать в проекте. Но проблема в том, что наше мнение не равно выводу, что большинству пользователей это понравится. Когда команда начинает обсуждать продукт, появляются те самые бесконечные споры, про то, какое меню удобнее, сколько информации показывать, какие элементы важнее. И здесь проявляется интересное различие ролей внутри команды. 📗 В книге Стива Круга "Не заставляй меня думать", которую я сейчас читаю, это описывается метафорой фермеров и пастухов! • Фермеры - это люди, которые строят продукт. Разработчики, дизайнеры, инженеры. Их фокус на системе, структуре и том, как всё работает. • Пастухи - это люди, которые живут пользователями. Маркетинг, продукт, продажи, поддержка. Их фокус на том, что чувствует и делает человек по ту сторону экрана. И очень важно услышать друг друга, чтобы не потерять много ресурсов на внутренние споры. Если есть совокупный подход "ваше мнение важно", то продукт создается вокруг поведения пользователей, а не вкусовщины! Внутри разработки Recruit Master я придерживаюсь правила - идти от запроса пользователя. Провожу кастдевы, смотрю на реальные нужды аудитории. Сейчас подхожу к этапу, где на кастдевах мы будем давать пользователю посмотреть готовый дизайн. Хочется, чтобы продукт был сделан под потребителя, а не под мои ожидания. Вообще, вижу важным правилом, говорить со своей аудиторией на одном языке и давать ей вовлекаться в процесс разработки, чтобы продукт действительно использовали. Лучше всего, когда пользователь может буквально пощёлкать по интерфейсу, попробовать выполнить простую задачу и вслух рассказать, что он думает и где у него возникает путаница. И часто после одного такого теста становится ясно больше, чем после недели внутренних обсуждений. ✌🏻Какая команда чаще побеждает у вас: фермеры или пастухи? Интересен ваш опыт! Делитесь! #заметки_стартапера

Founder's Dilemma': to be rich or king? Напишу еще про сложности поиска профессионального СЕО в стартапы, которые подошли к стадии, когда понимают, что профессиональный нанятый СЕО принесет компании больше, чем основатель или основатели, если их больше чем один. На мой взгляд, это один из самых сложных поисков, и проблема лежит в области психологии, причем психологии основателя. Так или иначе, каждый человек с серьезными амбициями обладает собственным эго и именно это эго не дает ему признать в определенный момент, что бизнес перерос отца-основателя. Этот феномен носит название «Founder's Dilemma': to be rich or king?». Статистика такова, что каждый третий фаундер отказывается привлекать даже партнеров, соучредителей, более крупных инвесторов из страха отказаться от контроля над принятием решений. Эго - вообще очень интересная тема, и она связана с нарциссическими особенностями людей. Нарциссизм – именно та часть психики, которая движет нас в сторону признания нашей значимости обществом. И порой неизвестно, что больше нужно основателю: действительно придумать некую панацею в своем сегменте и решить глобальную проблему человечества или сделать что-то, чтобы тебя заметили и признали! Поэтому, когда у компании начинается успех, фаундеры с сильным эго очень трудно отходят от управления компанией. Им невозможно смириться с тем, что процессы могут двигаться без них, и команда живет своей жизнью. Это обесценивает их самих в их же глазах, и это невыносимо. Поэтому при найме профессионального СЕО часто сталкиваемся с такой дилеммой: чем лучше нанимаемый менеджер погружен в тему и разбирается в специфике проекта, чем профессиональнее его суждения, тем сильнее это напрягает и раздражает основателя компании. С другой стороны, раз уж доверять сове детище внешнему управленцу, рационально хочется его передать руководителю, который справится со всеми вызовами и выведет компанию на новый уровень. И вот как в такой дилемме принять правильное решение? Как справиться со своим эго и впустить в компанию профессионала, сильнее тебя разбирающегося в рынке? Как разрешить себе ослабить супер-контроль и не впасть в психическое расстройство, видя, что компания и команда прекрасно справляется без тебя? Хочется написать — никак)) Но на самом деле это действительно очень сложный процесс. И в первую очередь работа с самим собой, своими страхами и убеждениями. Кроме того, в этом процессе должны присутствовать любопытство и исследовательский интерес к себе. ➡️ Поэтому прямо с самого начала спрашивайте себя: почему я это делаю? Как я решил заниматься именно этим? Почему сейчас? Что в этом для меня самое важное? Какую ценность это для меня содержит? Возможно, ответы на эти вопросы подсветят вам какие-то ваши внутренние желания, находящиеся вне плоскости проекта и проблемы, которую ваш стартап решает, и вы увидите что-то новое в ваших намерениях и мотивации! #стартап@oschepkova_coach

В пятницу ко мне обратилась моя одногруппница по Skolkovo Startup Academy. Она собирает команду для своего проекта и начала изучать рынок разработки. Сценарий оказался очень типичным для ранних стартапов. Она запросила коммерческие предложения у агентств, которые занимаются заказной разработкой. В результате получила сметы от 2 до 15 миллионов рублей. Представляете ощущения человека, который хочет создать проект и видит такую вилку? Проблема этого в том, что такие документы обычно выглядят очень убедительно (десятки страниц архитектуры, этапов и часов разработки), но человеку без технического опыта разобраться в этом почти невозможно. Поскольку я уже прошёл путь запуска первой версии своего продукта, она попросила меня посмотреть на ситуацию со стороны. Мой совет был довольно простой. Первое и главное - не начинать с большого продукта. В стартапе гораздо важнее определить одну ключевую функцию, которая даст пользователю реальную ценность. Именно её и нужно реализовать первой. Это позволит понять, работает ли сама идея и отличается ли она от существующих решений. Для этого совсем не нужна команда или дорогое агентство. Чаще всего достаточно одного сильного разработчика, который умеет: • проектировать архитектуру, • работать с разными стеками (например JavaScript), • быстро собирать веб-интерфейсы, • и в целом мыслить как инженер, а не просто как исполнитель задач. Такой человек может за относительно короткий срок собрать рабочую часть продукта и помочь проверить гипотезу на реальных пользователях. Второй совет касался поиска разработчика. Многие автоматически идут на hh, но на практике очень сильных инженеров часто можно найти в профессиональных тг-сообществах. Там есть группы на несколько тысяч разработчиков, где можно разместить описание проекта и получить десятки откликов. А вот собеседовать их технически необязательно самому! Почти у каждого есть знакомые в IT. У знакомой, например, у мужа на работе большой технический отдел. Можно попросить одного из инженеров помочь провести техническое интервью и оценить кандидата. И кстати, самый важный момент, который многие упускают во время поиска кандидата - обратная связь с предыдущих проектов. Если разработчик говорит, что участвовал в запуске продукта, стоит написать основателю или руководителю этого проекта и задать простой вопрос «если бы у вас снова был такой этап, вы бы снова взяли этого человека в команду?» или посмотреть на результаты продукта, пообщаться с коллегами (по возможности). Ответ на этот вопрос часто говорит больше, чем любое резюме! И в итоге задача стартапа на раннем этапе звучит гораздо проще, чем кажется - быстро проверить, есть ли в нём настоящая ценность для пользователей. Не все хотят заниматься операционным управлением и когда команда набрана и нужно много времени вкладывать в развитие стартапа, а готовы вкладывать деньги. Для таких людей моя ценнейшая коллега, Ольга Ощепоква, партнер ТОП-3 Executive Search агентства рассказывает в своем канале. А вы сталкивались с наймом технических специалистов? Что думаете?

👀Сколько раз в день вы проверяете телефон? Поднимаете его и смотрите смс, уведомления, даже чего-то ждете? Уведомления - это маленькие триггеры, которые мозг воспринимает как шанс не упустить важное. Поэтому мы тянемся к экрану даже без реальной необходимости: обещание новостей, ответов и закрытых задач подпитывает привычку. В работе рекрутера это может быть суперсилой - мгновенно увидеть отклик кандидата, не забыть про интервью, вовремя ответить нанимающему - и не потерять человека на финальном шаге. Но та же механика легко превращается в помеху. Когда уведомления приходят про всё, они дробят фокус, удлиняют время на возвращение в задачу и создают ощущение вечной гонки. В итоге вы вроде бы постоянно в процессе, но день заканчивается без ощущения результата. Сомнительно и даже не окей. Я считаю, уведомления должны помогать принимать решения, а не требовать внимания. Лучший подход - настроить их как приоритетные сигналы: • Срочное (ответ кандидата, перенос интервью, дедлайн) - сразу • Важное, но не срочное - в дайджесте 1–2 раза в день • Всё остальное - тихо, без пушей. В разработке фитч для Recruit Master мы учитываем этот подход. Мне важно помочь сделать работу рекрутера проще, без потерь контактов и лишнего шума, от которого быстро устаешь и выгораешь. Сейчас мы добавили новые пуши в мобильную версию Для руководителя важно увидеть: -собеседование прошло, поставьте оценку -кандидат на рассмотрении у руководителя (после собеседования с рекрутером) -определена дата выхода кандидата (дата) -кандидат вышел на работу Для рекрутера из уведомлений добавили: -собеседование состоялось, не забудьте поставить оценку -руководитель одобрил кандидата -руководитель отклонил кандидата (и причина) -руководитель выбрал кандидата к трудоустройству Продолжаем дорабатывать удобство использования мобильной версии, параллельно проводим кастдевы с рекрутерами-фрилансерами и дорабатываем дизайн для удобства использования. Кстати, если вы рекрутер, пишите + в комментариях, я вам напишу. И делитесь своим опытом - отключаете ли вы уведомления в приложениях, в попытке убрать хаос? #заметки_стартапера

Самое приятное в рекрутинге - это когда ты встречаешь того самого кандидата! Сильного, адекватного, живого, подходящего под вакансию и готового покорить мир (или закрыть боли работодателя). И, конечно, хочется его не упустить - даже если сейчас не под конкретную вакансию. Правда в том, что рекрутинг - это скорость и многозадачность. Сегодня созвоны, завтра брифы, параллельно 10 чатов, ссылки, заметки, голосовые, всем надо ответить, чтобы держать лицо для кандидатов и заказчиков… И хранить всю информацию на честном слове в голове - штука сомнительная. Мозг не выдержит) Это нормально! Поэтому я и начал делать RecruitMaster: чтобы рекрутеру не приходилось помнить всё. Сохранил кандидата за 20–30 секунд вместе с контекстом (почему зацепил, на какую роль, что важно) - и потом находишь это так же быстро. Плюс можно делиться кандидатом с коллегой или нанимающим без копипаста и пересказов. Мне нравится думать об этом так, что мы возвращаем рекрутерам ощущение порядка и спокойствия в потоке задач. Провожу кастдевы с фрилансерами и агентствами и вижу, что большая часть контактов хранится в Телеграм или пдф-форматах где-то не диске, поиск более сложный и по памяти. Но мы это скоро решим! По секрету, покажу дизайн интерфейса, который мы сейчас тестим Поделитесь своим опытом! В каком месте у вас чаще всего теряются классные кандидаты - на сохранении, на поиске или на передаче информации? А я расскажу, как с этим справлялся и какие есть лайфхаки! #заметки_стартапера #ui_rm

Делитесь своими методами хранения, а я поделюсь выводом, к которому недавно пришел Win-win #заметки_стартапера

Какими приложениями вы пользуетесь для хранения своей базы?