HR для умных людей: Стратоплан

Манифест работы с умными людьми: 12 принципов Стратоплана. Саморефлексия основателей Школы  Коллеги, у вас случается саморефлексия, спровоцированная знаменательными датами в вашей жизни?  У вас вот она случается прямо сейчас. Мы вспоминаем, пересматриваем, анализируем, смотрим, где и что можно улучшить. И вот на какой занимательный документ мы наткнулись, разгребая мудрость, накопившуюся за 15 лет. Имя ему — «Манифест работы с умными людьми». Мы писали его на десятилетие Школы, но вот же штука: сейчас он кажется актуальным как никогда. У вас есть минутка? Тогда ныряйте! 12 принципов Стратоплана: 1. Работайте с людьми вдолгую Предпринимая какие-то действия, всегда думайте о том, какой эффект это окажет на ваши долгосрочные отношения с людьми, особенно если они узнают ваши истинные мотивы. Что случится, если человек узнает истинные мотивы ваших действий? (А это случится рано или поздно) Он продолжит с вами работать или нет? Что он скажет своим коллегам, друзьям, однокурсникам про вас? Что с вами можно работать или что не нужно? Люди работают совсем по-другому, когда видят, что у вас с ними есть общее будущее, и  вы честно его строите. При этом основой построения общего будущего является смысл. 2. Давайте людям смысл Люди хотят видеть смысл в том, что они делают. В фашистских концлагерях была пытка, когда заключенных заставляли носить воду в бочку без дна. Этой пыткой ломали очень сильных духом людей. Людям важно видеть смысл в том, что они делают. Если смысла нет, то рано или поздно работа начнет угнетать. Проблема в том, что в институте нас не учат искать смысл в своей деятельности. Помочь человеку найти его в вашей совместной работе — фундамент ваших с ним отношений. Однако найти смысл непросто, потому что все люди — разные. 3. Учитывайте различия Люди отличаются по психотипам. Одни придумывают высокоуровневые концепции, другие мыслят на уровне деталей. Одним нужна перспектива, другим конкретика. Одним важно не обидеть людей, другим — принять решение побыстрее. Люди отличаются друг от друга: и по психотипам, и по мотивационным факторам. Более того, люди меняются со временем. Читать дальше: https://telegra.ph/ Вместо заключения: не надейтесь на лучшее — работайте с людьми! Вы можете надеяться, что люди, с которыми вы работаете, как-то сами все это поймут. А если что — придут и поговорят. Но надежда — не самый устойчивый управленческий план. Работайте с людьми! Если вы согласны с нашим манифестом, подпишитесь под ним, поделившись с друзьями и коллегами. Если сильно согласны — жмите на все подряд :) Вместе мы точно сможем изменить правила работы с людьми к лучшему. До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Итоги конкурса ваших управленческих Aha Объявление победителей, вручение подарков и все такое Сегодня приглашаем вас на праздничный неформальный эфир в честь юбилея Школы менеджмента «Стратоплан» — «15 лет обучения умных людей». С 16:00 до 18:00 GMT+3. Приходите обязательно! Дресс-код свободный ;)  Забрать пригласительный  На этой неделе мы делились управленческими принципами выпускников и управляющих партнёров Школы, а вас — наших читателей — попросили вспомнить и рассказать о своих Aha-моментах: за последние 15, 10, 5 лет, а может быть, даже за последние дни, если вы только начинаете путь менеджера. Спасибо всем, кто не остался в стороне и поделился опытом в нашем открытом кампусе. Мы уверены, что опыт коллег будет полезен каждому, кто нас читает, — и это главный подарок. А уже сегодня управляющие партнёры нашей Школы поделятся историей: с чего мы начинали, как менялся наш подход к обучению взрослых и какие Aha-моменты происходили за последние полтора десятилетия. Мы поговорим о том, как менялись требования к менеджеру за последние 15 лет, какие навыки стали настоящим must have и что остаётся важным во все времена. И, конечно же, подведём итоги нашего конкурса. Ждем вас c 16:00 до 18:00 GMT+3! Вход по пригласительным, которые нужно забрать прямо сейчас! Забрать пригласительный  До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Какие законы менеджмента эффективны при работе с умными людьми Здравствуйте, коллеги! Мы уже наглаживаем свои парадные худи и шорты. Уже сосет под ложечкой… Уже завтра праздничный эфир, посвященный 15-летию нашей Школы. Вы освободили время с 16:00 до 18:00 GMT+3, чтобы прийти на онлайн-вечеринку? Будем вас ждать! Забрать пригласительный 15 лет, почти как маленькая жизнь. Древнегреческий философ Гераклит как-то сказал, что все течет и меняется. Мы с ним согласны. Кто ж посмеет не согласиться с Гераклитом… И вместе с тем, есть вечные истины, которые остаются неизменными во все времена. Существуют они и в менеджменте. На днях мы сходили к управляющим партнерам Стратоплана Славе Панкратову и Александру Орлову и попросили их поделиться с нами вечнозелеными управленческими принципами, которые, по их мнению, работают и будут работать еще долгие годы (а может, и вечно ;)). Ловите! Слава Панкратов: 1. Hire for attitude and train for skills Нанимайте за отношение к делу, а остальному можно научить... но только если отношение к делу позволяет человеку учиться, а иначе обучение бесполезно. Так же, как и мотивация :) 2. Нанимайте медленно, увольняйте быстро Да, мы тоже люди, и тоже, случается, тянем с непростыми решениями. И еще ни разу за 15 лет никто не сказал после увольнения «надо было еще потянуть месяц или квартал», обычно как раз наоборот: «Можно было прощаться раньше, было бы лучше всем». 3. Не сравнивайте между собой утконосов, рыб и кенгуру в умении лазить по деревьям Люди разные, вроде сюрприза нет, но часто хочется сложить разные характеристики разных людей в одну коробку и получить понятную, простую метрику. Вот этот аккаунт-менеджер ведет 20 корпоративных клиентов, а вот этот только 7. Только у второго это очень сложные, большие и холодные клиенты, к которым вообще непонятно, как «заходить». 4. Отдыхать + учить, лечить, мочить Прежде чем говорить о мотивации, у человека должен быть ресурс воспринимать разговор о мотивации. Поэтому к мантре «учить-лечить-мочить (прощаться)» мы добавили «отдыхать» и иногда отправляем людей в отпуск принудительно :) Читать дальше

Золотая коллекция Стратоплана: ТОП-15 управленческих инсайтов наших студентов Вечеринка в Стратоплане! В этот четверг проводим праздничный неформальный эфир «15 лет обучения умных людей» в честь дня рождения нашей Школы. Ждем вас с 16:00 до 18:00 GMT+3.  Записаться в список гостей Вот уже 15 лет мы учим умных людей, и каждый из наших студентов выносит из обучения и профессионального опыта ценные инсайты. Мы бережно их собираем и сегодня хотим поделиться некоторыми из них с вами. Мысль 1: Люди разные Мы часто ожидаем, что все будут мыслить одинаково. Но так не бывает. Понимание разных типажей и мотиваций делает команду сильнее. Мысль 2: Практика рождает уверенность Уверенность не приходит от чтения теории. Она появляется, когда начинаешь применять инструменты в своей работе. Мысль 3: Конфликты — это не проблема Разногласия неизбежны. Но правильно выстроенный разговор превращает их в новые идеи и шаги для роста. Мысль 4: Простые инструменты дают комплексные результаты Регулярная обратная связь, понятные цели и приоритеты меняют работу команды сильнее, чем громоздкие процессы. Мысль 5: Изменения требуют времени Настоящие сдвиги не случаются быстро. Чтобы новые привычки закрепились, нужны месяцы практики и повторений. Читать дальше: https://telegra.ph/ Приходите на праздничный эфир в честь дня рождения Стратоплана «15 лет обучения умных людей» и поделитесь своими открытиями. Ждем вас в этот четверг c 16:00 до 18:00 GMT+3. Записаться в список гостей До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

День рождения у нас — подарки у вас Как оплатить обучение с огромной скидкой, в рассрочку  — Вам скидок, рассрочку или и того, и другого? — И того, и другого! И можно без хлеба. Угощайтесь в честь дня рождения Стратоплана! Коллеги, напоминаем вам полное меню подарков, о которых мы говорили на этой неделе: Скидки до 45% на все программы — только до конца этой недели! Подробнее о скидках здесь.   Скидки действуют и на оплату частями — мы объяснили, как правильно рассчитать математику скидки и рассрочки. Об этом мы писали здесь.   И да, подарки имеют свойство заканчиваться. Все скидки и бонусы, о которых мы говорили на этой неделе, заканчиваются в воскресенье поздно вечером. Если у вас остались вопросы, какую выбрать программу, которая закрывает ваши задачи и больные точки, — напишите нам. Ведь 22 сентября уже начинается обучение. Программы, в которых мы вас ждем: • Курс «Команда»  • Курс «Проектный руководитель»   • Курс «Руководитель отдела»  • Курс «СТО» (Chief Technology Officer)  • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer)  Есть вопросы? Напишите нам, и мы оперативно дадим на них исчерпывающие ответы: Email: edu@stratoplan-school.com  Telegram: https://t.me/Stratoplan_manager_bot До связи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Инвестируйте в светлое будущее от €297 в месяц Сколько будет стоить курс с сумасшедшей скидкой и в рассрочку  Коллеги, друзья, выпускники вы наши любимые… хотим кое-что дополнить про безумные скидки, о которых рассказывали вам вчера. 45% выпускникам по промокоду Stratoplan45 и 30% всем вашим друзьям и нашим читателям по промокоду Friends30. Все потому, что Стратоплану исполняется 15 лет! Так вот, все это безумие распространяется и на оплату частями без комиссий! Программы стартуют уже 22 сентября и продлятся 5 месяцев, поэтому мы даем вам возможность разбить стоимость на оплату до пяти платежей. Давайте считать, что получается.  Итак, если мы возьмем в расчет рассрочку до 5 месяцев, то: Курс «Команда» — полная стоимость €2700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €297 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €378 в месяц Курс «Проектный руководитель» — полная стоимость €3700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяц Курс «Руководитель отдела» — полная стоимость €3700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяц Курс «СТО» (Chief Technology Officer) — полная стоимость €5000  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяц Курс «СОО» (Chief Operating Officer) — полная стоимость €5000  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяц Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) — полная стоимость €5500  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €605 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €770 в месяц Как вам такая математика? Уже через полгода ваши инвестиции начнут работать на вас. Гораздо быстрее, чем с пенсионным фондом, не правда ли? Да, и у вас еще вся жизнь не только где-то впереди, в далеком светлом будущем, а прямо сейчас. И шанс изменить ее к лучшему в ваших руках. Помните, что такие условия по стоимости обучения можно получить только поступив в наши осенние потоки до 22 сентября. Торопитесь. Мы вас ждем! Также ждем вас завтра на финальном дне открытых дверей сезона, в 17:00 GMT+3. Расскажем про наши новые и улучшенные программы и ответим на ваши вопросы. Занимайте место здесь Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вы увлекающийся человек? А у вас бывало такое, что забываете про собственный день рождения? Мы вот так увлеклись запуском осеннего потока наших основных программ, что чуть не забыли: Стратоплану исполняется 15 лет!  К счастью, вовремя опомнились… Все празднования будут происходить на следующей неделе, а пока мы на финишной прямой осеннего запуска и нам не до тортов и хлопушек. НО! Настроение у нас уже очень деньрожденное и поэтому на радостях мы решили сделать неожиданный шаг — увеличить скидку на наши основные программы для всех поступающих к нам в первый раз аж до… приготовьтесь… 30%! Скажете, мы сошли с ума? Возможно. Но вы всё равно воспользуйтесь этим шансом отправить в обучение своих сотрудников, пока он есть. Промокод: Friends30  Если же ваши коллеги уже учились у нас, то для них скидка возрастает аж до 45%! Промокод: Stratoplan45 Стартуем 22 сентября. Приводите своих сотрудников уже сейчас, чтобы они вовремя начали обучение, а вопросы подписания договора и оплаты мы с легкостью решим параллельно. Ссылки на программы: • Курс «Команда»  • Курс «Проектный руководитель»  • Курс «Руководитель отдела»  • Курс «СТО» (Chief Technology Officer)  • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer)  А мы побежали готовить последнюю перед осенним запуском, праздничную презентацию наших проектов, которую мы проведем в этот четверг. Заглядывайте на огонек.  До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну, ты заходи: открытые вводные сессии Познакомьтесь со Стратопланом на бесплатных вводных занятиях  Все шаги перед дверью ничего не значат, если ты так и не зашел… А вы заходите? Ждем вас на бесплатных вводных занятиях в программы Стратоплана! Признаться честно, эти дни мы сами не свои. Наверное, из-за надвигающегося юбилея (спойлер: нам 15 лет). И, возможно, именно поэтому мы делаем вещи, которых никто от нас не ожидает, даже мы сами. Раздаем невиданные и неслыханные скидки, например. А еще мы решили сделать открытыми вводные занятия во все наши программы.  Что такое вводная сессия? Отличный вопрос — отвечаем! Каждая сессия — это 60 минут знакомства с программой, во время которой тренер рассказывает, как построен курс, какие правила обучения действуют и что вы получите после его прохождения. Это не тренинг, а первое занятие, которое мы проводим для того, чтобы вы могли понять, подходит ли вам путь развития в Стратоплане.  Обычно мы проводим такие сессии только для уже поступивших в программы студентов, но в этот раз (вы помните, у нас юбилейное безумие) мы решили открыть их для всех желающих заглянуть внутрь нашего учебного процесса. Регистрация бесплатна, места ограничены! Потому если хотите прийти и попробовать, вот ссылки на регистрации: Вводная сессия программы «Команда» 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «Проектный руководитель» 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «Руководитель отдела» 19 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СТО» (Chief Technology Officer) 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СОО» (Chief Operating Officer) 19 сентября в 16:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СЕО» (Chief Executive Officer) 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация На этом сюрпризы не заканчиваются. Вечером будет больше. Следите за анонсами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

7. На кого рассчитана программа? Курс рассчитан на три основные группы. Первая — начинающие COO, которые переходят из роли руководителя отдела и только начинают свой путь в операционном управлении. Вторая — опытные руководители и тимлиды, которые застряли на своей позиции и ищут шаг к C-level: для них COO — логичный следующий этап, если роль CEO пока далека. Третья — сами CEO небольших компаний, которые пока совмещают операционку с управлением бизнесом и хотят глубже разобраться в этой функции, чтобы передать её другому. Для действующих COO курс становится площадкой для систематизации знаний, обмена опытом и расширения круга профессиональных контактов. 8. Какие конкретные задачи выпускники смогут решать после курса? Настоящий операционный директор — это не человек, который только рисует BPMN-диаграммы и фасилитирует OKR-ы. Это руководитель, который глубоко понимает операционный процесс и умеет добиваться реальных результатов. Его зона ответственности охватывает взаимодействие с ТОП-ами, управление финансами, оценку эффективности и оптимизацию производства, построение системы метрик, выстраивание и улучшение бизнес-процессов и цепочки ценности, управление закупками и качеством. Он формирует и реализует операционную стратегию, внедряет изменения, координирует работу разных подразделений и способен выстроить систему так, чтобы бизнес не просто работал, а развивался. До старта курса осталось чуть больше недели. Готовы оперативно ответить на все ваши вопросы. Свяжитесь с нами: https://t.me/Stratoplan_manager_bot или edu@stratoplan-school.com Нет вопросов? Тогда сразу переходите к регистрации. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Чем ваша компания рискует без сильного операционного директора О важности обучения СОО рассказал тренер Стратоплана Илья Прахт Здравствуйте! Всего 10 дней осталось до старта осенних потоков наших основных программ. Еще не зарегистрировали своих коллег? Сделайте это здесь. Сегодня с нами на связи тренер курса «СОО» (Chief Operating Officer) Илья Прахт, который расскажет, чем обучение сотрудников в этой программе может быть полезно вашему бизнесу. 1. Илья, мы живем в такое время, когда бизнес-среда меняется буквально каждый месяц. В связи с этим, становится ли COO-программа более актуальной? Экономика штормит во всём мире. Компании вынуждены жёстко контролировать издержки, и здесь COO играет ключевую роль. Сильный операционный директор помогает бизнесу выжить и расти, а слабый — легко может утопить компанию. 2. Если у COO нет нужных навыков, какие риски это несёт для компании? Хороший COO — это не про красивые BPMN-диаграммы, а про умение видеть бизнес целиком, оптимизировать процессы и находить стратегически правильные решения. Ошибки здесь стоят дорого: от мелких сбоев вроде недовыделенных ресурсов до фатальных последствий, например, неверного распределения бюджета и падения EBITDA. 3. Какие практические инструменты и подходы получат участники курса? Программа меняет сам майндсет: из исполнителя задач — в управленца, который влияет на бизнес. Мы разбираем стратегию, коммуникации, принципы недирективного управления, которые особенно важны для COO. Основной фокус — на операционке: процессы, метрики, качество, риски, закупки, управление изменениями. Это база любого операционного директора. 4. А какая польза от программы для компании? Что реально меняется в работе руководителя после курса? CEO получает рядом настоящего партнёра, а не просто «счётчика метрик». CFO видит коллегу, который может связать деньги и процессы. Команда — человека, умеющего договариваться и при этом достигать целей. А сам COO выходит с «ящиком инструментов», которые сразу делают его работу эффективнее, а жизнь — проще. 5. Чем этот курс отличается от других форматов обучения? Почему он хорош именно для корпоративного формата? Мы формируем общий управленческий язык и инструментарий, а главный акцент делаем на практике. Задачи на курсе максимально приближены к реальности участников: люди отрабатывают ситуации из своего опыта, находят решения и экономят время компании на будущих согласованиях и обсуждениях. Мы давно убедились, что менеджменту невозможно научиться только по книгам и видео: теория даёт не более 10% результата. Всё остальное — это практика. Особенно когда речь идёт о роли СОО. Здесь мало разбираться в финансах и процессах — нужно уметь решать прикладные нетривиальные задачи бизнеса и обеспечивать стабильную работу компании в условиях, когда ресурсов мало, а результат нужен большой. Именно на таких кейсах, которые отражают реальную боль и проблематику профессии операционного директора, построен наш курс. Поэтому остаётся только подставить параметры своей компании — и вы уже знаете, что делать. 6. Представьте, что у вас всего полминуты, чтобы убедить CEO или HR отправить сотрудников на курс. Что вы скажете? Теория даёт лишь 10% эффекта, практика в безопасных условиях — около 30%, а 60% результата приходит тогда, когда знания начинают работать в реальной жизни. Наш курс сочетает всё: необходимый минимум теории, максимум практики и поддержку при внедрении. Плюс — опытные тренеры и правильный формат. Это инвестиция, которая быстро возвращается. СОО — это правая рука СЕО, человек, который берёт на себя всю операционку и освобождает ресурс руководителя для стратегических задач. Эту роль сложно переоценить: когда СОО слабый, СЕО тонет в операционке, и бизнес замирает. Когда СОО тащит — у СЕО правильный фокус внимания, и компания движется вперёд. Поэтому, прокачивая СОО, СЕО инвестирует не просто в сотрудника, а в самого себя и развитие бизнеса.

5. Чем этот курс отличается от похожих образовательных программ? Почему его стоит рассматривать для корпоративного обучения? Илья Прахт: Курс даёт единый управленческий контекст, общий язык и инструменты для СТО, строится вокруг реальных вызовов и практических кейсов, где в безопасных условиях можно «набить шишки» и научиться выстраивать стратегию, работать с подрядчиками, повышать эффективность без сокращений, контролировать метрики и наладить работу с безопасностью. Роман Ивлиев: Формат обучения сочетает лекции с индивидуальными и групповыми занятиями, где участники решают реальные кейсы и обсуждают их с тренерами-практиками и коллегами, формируя общий контекст и отрабатывая навыки на примерах из реального опыта, что помогает не только СТО лично, но и целым командам компаний эффективнее решать задачи. 6. Если у вас было бы всего 30 секунд, чтобы убедить CEO или HR-директора отправить сотрудников на курс, что бы вы сказали? Илья Прахт: Наш курс сочетает минимум теории, практику в безопасных условиях и поддержку при внедрении в компаниях, благодаря чему студенты получают реальные результаты; за 4 года программу прошли около 400 человек, и мы знаем, какой СТО нужен рынку и как помочь каждому студенту решить его задачи. Роман Ивлиев: Мир меняется слишком быстро, поэтому руководитель должен постоянно учиться, обмениваться опытом и расширять кругозор; наш курс закрывает все эти задачи, регулярно обновляется под запросы студентов и компаний и даже адаптируется в реальном времени, чтобы давать максимальную пользу. 7. Для кого прежде всего создана эта программа? Роман Ивлиев: Здесь в целом программа очень широкая для широкого круга слушателей: это и действующие технические директора небольших компаний, это те технические директора, которые только заступили на свой пост, это руководители крупных подразделений, которые хотят стать либо CTO, либо CIO, либо заместителями CTO или CIO. В общем, программа будет полезна для любых управленцев, только с поправкой на масштаб, потому что те вопросы, которые мы обсуждаем, все-таки ближе к задачам, которые решают управленцы высокого уровня. 8. И, наконец, какие конкретные задачи выпускники смогут закрывать после обучения? Илья Прахт: Это работа с ТОП-ами, управление несколькими командами и лидерами, построение отделов и процессов, финансовое управление, формирование и реализация технологической стратегии, закупки, инфобез и инфраструктура. Всё то, что делает СТО полноценным бизнес-партнёром компании. Программу уже успешно закончили сотни студентов. Что полезного они для себя вынесли, смотрите здесь Уже готовы зарегистрировать своих коллег? Тогда вам сюда. Остались вопросы? Напишите нам: Email: edu@stratoplan-school.com Telegram: https://t.me/Stratoplan_manager_bot До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Дело техники: как заполучить классного СТО Почему быть сильным технарем больше недостаточно Приветствуем и напоминаем, что идет набор студентов в осенние потоки наших флагманских курсов, которые стартуют уже 22 сентября. Регистрируйте своих коллег! Также мы продолжаем допрашивать тренеров основных программ о том, чем обучение сотрудников сейчас может быть выгодно вашей компании. И сегодня в нашей виртуальной студии Илья Прахт и Роман Ивлиев, ведущие курса «СТО» (Chief Technology Officer). Им слово. 1. Давайте начнём с главного. Почему именно сегодня, в нынешней бизнес-среде, курс для СТО становится особенно актуальным? Илья Прахт: СТО, не просто технарь, а стратег и управленец, который понимает бизнес, строит стратегию, считает деньги и говорит на языке СЕО; он отличается от тимлида кругозором, зрелостью и уровнем задач, и именно таких лидеров мы готовим на курсе. Роман Ивлиев: Сегодня руководители очень быстро растут до C-уровня и не успевают накопить опыт, поэтому мы даём концентрат знаний и практик, проверенных в разных компаниях, которые слушатели начинают применять в работе уже через несколько месяцев. 2. А что происходит, если этих навыков у СТО нет? Какие риски несёт компания? Илья Прахт: СТО — это технологический партнёр бизнеса, чьи решения напрямую влияют на стоимость, сроки и успех проектов; но если он остаётся инженером в душе и сосредоточен на архитектуре ради архитектуры, а не на стратегии и балансе интересов бизнеса и продукта, то вместо драйвера роста превращается в тормоз, и на определённом этапе такие компании почти всегда задумываются о его замене. Роман Ивлиев: Основной риск, который возникает в ситуации, когда сотрудник не обладает нужными компетенциями, — ошибки при принятии решений. Задержки при доставке новых решений клиентам, финансовые риски, потеря ключевых сотрудников, потеря доверия СЕО к руководителю техблока. Полный комплект. В современном мире, где от IТ зависит практически любая часть организации, ошибки технического руководителя трудно недооценить. Причем неважно, молодой ты руководитель или уже опытный. 3. Давайте конкретнее: какие инструменты участники курса уносят с собой? Илья Прахт: Программа для СТО охватывает стратегию, операционный и финансовый менеджмент, а также технические вопросы вроде безопасности, инфраструктуры и разработки, при этом во всех модулях ключевой темой остаётся коммуникация; обучение построено логично — от разборов конкретных проблем и организации работы до выхода на уровень стратегии. Роман Ивлиев: В своих модулях я разбираю типичные ошибки при построении бизнес-процессов, даю инструменты для управления командами и выбора направлений разработки, а также делюсь практикой выстраивания отношений с руководством, сопровождая всё примерами из 25-летнего опыта; при этом ценность дают не только инструменты тренеров, но и идеи коллег по обучению. 4. А в чём ценность курса именно для компании? Что меняется в работе руководителя после обучения? Илья Прахт: Главное в программе — трансформация мышления. Участник перестаёт быть просто «продвинутым инженером» и вырастает в настоящего C-level: умеет считать деньги, управлять процессами и напрямую влиять на бизнес. Это переход от роли технаря к роли директора. Изменения видят все: CEO — потому что начинает разговаривать со своим СТО на одном языке о деньгах, стратегии и бизнесе. Команда — потому что задачи и проблемы решаются системно, без того, чтобы СТО контролировал каждую строчку кода. Роман Ивлиев: Программа даёт быстрый доступ к сжатой и проверенной информации, дополнительные материалы, ценный обмен опытом между коллегами и тренерами, а также уверенность в том, что у любых проблем есть решения; важную роль играет «перекрёстное опыление» — более опытные руководители помогают начинающим и сами получают свежий взгляд, прокачивая лидерские навыки и осознанность в принятии решений.

8. И напоследок. Какие конкретные проблемы смогут решить участники курса? Коммуникация с ТОП-ами, управление несколькими командами и тимлидами, построение эффективных отделов и систем на базе процессов, бюджетов и метрик, управление финансами отдела, целеполагание и реализация стратегических задач бизнеса. И это только вершина айсберга. Потому что в работе РО много совершенно разных задач, от операционки до стратегии. И в каждой из них вы будете чувствовать себя на голову увереннее за счет полученных в комплексе знаний, опробованных тут же на практике. Главный вызов — стать лучшей версией себя и вырасти по карьере! Если вы поняли, что курс «Руководитель отдела» — это именно то, что необходимо вашим менеджерам, чтобы выйти на новый уровень управления, отправляйте их в обучение прямо сейчас. Регистрируйтесь! Программу уже успешно прошли сотни студентов. Узнайте, как они оценивают курс! Остались вопросы? Отвечаем на них тут: edu@stratoplan-school.com https://t.me/Stratoplan_manager_bot До связи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

4. В чём конкретная ценность курса для бизнеса? Какие результаты в поведении, эффективности руководителей и команд он даёт? Как уже сказал, позиция РО находится между молотом и наковальней. А значит, и результаты можно увидеть с разных сторон. Директора и ТОП-ы увидят большее понимание вопросов бизнеса, принципов и правил функционирования компании, смогут говорить со своими РО на одном языке, научатся договариваться и понимать друг друга. Со стороны команды это более эффективные методы управления, без лишнего микроменеджмента и гиперконтроля, более системный подход к работе с мотивацией и развитием сотрудников. Ну а сам РО увидит, что цели и задачи, которые перед ним ставят, понятны и достижимы, нужно только выполнить конкретные шаги. Я помню, как сам учился на похожем курсе в Стратоплане, потом отправлял учиться своих РО в программы Школы. Рост управленческой зрелости видно уже после первого месяца обучения. 5. В чём ключевое отличие этого курса от альтернативных программ и чем он ценен именно для компаний? Как и любая программа, она формирует общий управленческий контекст и глоссарий, общий инструментарий, единое понимание правильных и неправильных действий и решений. Ну а кроме того, основной фокус обучения — практика, решение реальных практических задач. Они все учебные, но очень приближенные к реальности, поэтому каждый может найти там что-то из своего и для своего опыта. Работая с коллегами, через такие упражнения получается найти решения реальных рабочих задач и проблем и даже не тратить потом дополнительного времени на обсуждения и согласования, ведь все это уже происходит в рамках практической работы на курсе. Прокачать РО в компании — это конкретный буст. А представьте, каких можно достигнуть результатов, если одновременно прокачается сразу весь уровень мидл-менеджмента? 6. Какую краткую, но максимально убедительную фразу вы бы использовали для CEO или HR, чтобы показать необходимость обучения? В обучении менеджменту примерно 10% пользы дают теория, книги и открытые материалы; около 30% — практика и отработка навыков в безопасных условиях; и порядка 60% — это уже реальное применение полученного в работе. Курс в Стратоплане даёт необходимый минимум теории, полностью закрывает потребность отработки на практике и обеспечивает поддержку студентов при внедрении знаний в компаниях. Правильный формат, богатый опыт и профессиональная тренерская команда — основа всех наших программ. По завершении курса мы всегда проводим рефлексию: что изменилось у студентов в их работе и жизни. Обычно аудитория делится на три группы: те, кто только хотят вырасти в РО, те, кто недавно стал РО и хочет научиться делать это правильно, и те, кто уже давно работает в роли РО и стремится систематизировать знания. Результаты впечатляют: примерно половина студентов из первой группы получает повышение; около 90% начинающих РО заявляют, что теперь чувствуют себя уверенно на своём месте; а часть опытных РО отмечают карьерный рост до следующего уровня, иногда даже до C-level. Именно такие результаты лучше всего показывают реальную ценность курса — и для CEO, и для HR, и для самих руководителей. 7. Для кого эта программа? Основной фокус программы — переход в новую роль лидера лидеров. А значит, лучше всего курс подходит начинающим РО, кто только встал на этот путь или некоторое время уже работает на этой позиции, но не чувствует полной уверенности, а также опытным тимлидам, которые готовы и хотят двигаться дальше по карьере руководителя в управление отделом. При этом для опытных РО это также площадка для систематизации знаний, дополнительной тренировки практических задач, нетворкинга, получения новых знаний и инсайтов в привычных областях. Каждый сможет найти в этом свою пользу, но чем меньше у вас изначального опыта управления отделом, тем больше новых открытий вас ждет на курсе.

Тренер Стратоплана Илья Прахт о том, как научиться руководить отделом Коллеги, не прекращается (пока еще) набор студентов в осенние потоки наших основных программ, которые стартуют уже 22 сентября. Регистрируйте своих сотрудников прямо сейчас Тем временем мы выловили тренера Стратоплана, ведущего курса «Руководитель отдела» Илью Прахта, и расспросили его о том, чем обучение сотрудников в этой программе может быть полезно для вашей компании. 1. Какие тенденции в бизнес-среде делают вашу программу особенно востребованной сейчас? Мидл-менеджмент сегодня становится основной роста для любой компании. Не тимлиды, не топы, а именно мидл-менеджеры, коими и являются руководители отделов. Компании хотят видеть на этих позициях грамотного управленца, который пока еще одной ногой заодно с инженерами, а второй — крепко стоит на страже стратегических планов и инициатив компании. Это сложная роль. И, по моему опыту — и менеджерскому, и тренерскому — именно переход на позицию руководителя отдела является самым сложным в карьере. Потому что помимо новых компетенций и задач нужно «приглушить» в себе тимлида, в прямом смысле этого слова. «Переделать» себя полностью. Прям как по Адизесу, перейти из PaeI в pAEi. Очень многие бывшие тимлиды не справляются с такими вызовами, выгорают, возвращаются к управлению командами, ведь там понятнее. Мы на курсе даем четкий портрет руководителя уровня мидл-менеджмента и все необходимые инструменты и практики, чтобы такой переход состоялся. Трансформация майндсета — вот основная суть и цель курса «Руководитель отдела». И у нас получается. 2. Какие потери может понести бизнес из-за отсутствия этих компетенций у команды? Проблем у роли РО может быть немало, потому что эта позиция находится между молотом и наковальней. Недостаточно погружённый в понимание бизнеса РО будет постоянно ошибаться в трактовке и реализации стратегических идей своих ТОП-ов. РО, не владеющий принципами управления тимлидами и несколькими командами, будет терять ценных людей и не будет достигать результатов. А без системного подхода к управлению он просто не сможет обеспечить эффективность своего отдела в условиях ограниченных ресурсов и бюджета. Как уже было сказано, компания, в которой нет сильного мидл-менеджмента, расти не будет. И дело здесь не в оргструктуре или формальном тайтле, а в том, чтобы появились люди, способные построить систему и сделать бизнес управляемым. Часто уровень РО появляется формально: берут самых толковых тимлидов и назначают их руководить сразу 3–4 командами. Но по сути они продолжают оставаться тимлидами — уходят в операционку, берут задачи на себя, тратят массу времени на пипл-менеджмент. Вместо того, чтобы выстраивать процессы, системы, структуры, развивать своих тимлидов и работать с бизнесом на уровне, они пытаются «тащить» всё сами. К сожалению, задача непростая, и именно на этом этапе многие компании застревают. 3. Что из полученного на программе участники могут прямо завтра внедрить в свои рабочие процессы? С одной стороны, абсолютно все инструменты и подходы курса применимы на практике, тут же. Они универсальны, проверены временем и опытом. С другой стороны, нужно понимать, что на уровне управления отделом уже много абстракций, и каждый инструмент требует некоторого «приземления» на свою реальность и свою компанию. Мы даем возможность потренироваться этому на практике, решая учебные кейсы. А дальше, проделав такое несложное упражнение в рамках своей компании, можно быстро получить результаты от пройденного материала. Если резюмировать, мы формируем матрицу компетенций идеального РО, а потом занятие за занятием заполняем ее конкретными прикладными инструментами и навыками. И это все можно и нужно внедрять в свою работу.