Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Что здесь сложного? Провести 1 день сессии? Раньше не задумывалась над тем, сколько времени уходит на подготовку сессии. На прошлой неделе в работе со своим наставником-трекером возникла ситуация, которая потребовала четких цифр по моим временным затратам. Я провела хронометраж и результаты меня мягко сказать удивили. Шокировали, если быть честной Подготовка одной из последних сессий: 🔵Проведение интервью – 5 часов (1 чел – 1 час) 🔵Анализ и обработка результатов интервью – 3 часа 🔵Подготовка сценария – 12 часов (несколько подходов для доработки) 🔵Согласование итогового сценария с Заказчиком – 1 час 🔵Подготовка материалов к сессии (шаблоны. Распечатки и .д.) – 4 часа 🔵Проведение сессии: 8 часов 🔵Подготовка зала до мероприятия – 1 час 🔵Проведение постсессионной встречи-рефлексии: подготовка – (1 час и проведение – 1 час) – 2 часа 🔵Оформление отчета по результатам сессии : 4 часа Итого: 40 часов 🔴1 рабочая неделя со 100% занятостью. Это ещё не включено время на переписку с Заказчиком или его представителем, документальное и бухгалтерское сопровождение. Только работа по существу 😉. Это при условии, что у меня есть на некоторых этапах помощники и я использую ИИ. 💡Теперь решила регулярно учитывать свои временные затраты, чтобы понимать, что можно оптимизировать и автоматизировать. 💡Возможно, в договор и коммерческое предложение, тоже добавлю подробную расшифровку по видам работ с временными затратами. Как считаете, это важно для Заказчика? #живаястратегия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Сессия прошла, инсайты есть. А что дальше? 5 шагов, чтобы не «слить» результаты командной работы Эмоции от фасилитационной или стратегической сессии утихают, и наступает самый ответственный этап — реализация. Именно здесь, в «долине смерти» между идеей и действием, часто теряется 90% потенциала. Как выстроить работу с командой после сессии, чтобы идеи превращались в реальные бизнес-результаты? Опирайтесь на эту систему: 📊 1. Оцифровка и «банк идей» Результаты сессии нужно обязательно структурировать и оцифровать. Но главное — не класть их «в стол». К ним необходимо возвращаться с определенной периодичностью. Мир меняется: вводные данные и обстоятельства трансформируются, и та идея, которая месяц назад казалась неактуальной, сегодня может стать идеальной отправной точкой для нового прорывного решения. Поэтом все фотографируйте максимально четко, так чтобы все идеи можно было прочитать. 👤 2. Владелец результата У каждого направления (например, у дорожной карты) должен быть конкретный владелец. Это самое заинтересованное лицо, которое курирует работу, организует встречи и мониторит результаты. Чтобы этот человек не утонул в операционке, у него обязательно должен быть помощник-администратор для ведения рутины (протоколы, календарь, сбор материалов). Определитесь с Владельцем результата сессии до ее начала. И, как показывает практика, это не всегда Заказчик. 🎯 3. Проектная команда и трекер Формируется ядро, которое регулярно встречается для глубокой проработки проектов. Идеально, если с командой работает трекер. Его задача — вести группу по четкому алгоритму, фокусировать внимание на метриках и не давать уйти в сторону или «залипнуть» на любимых, но затягивающих и непродуктивных темах. Работа с трекером позволит перенять методологию и нарастить навыки работы с командой. 📅 4. Заранее согласованный график Встречи планируются на несколько месяцев вперед. Это не просто вопрос дисциплины. Предсказуемость дает команде время качественно подготовиться: собрать внешнюю и внутреннюю аналитику, а также протестировать гипотезы до общего обсуждения, а не во время него. Фиксируйте сразу в календаре 🚀 5. Регулярный апдейт для ТОП-команды Проработанные идеи должны регулярно презентоваться руководству. Цель таких демо-встреч: выбрать наилучшие решения, быстро согласовать ресурсы и запустить их в реализацию без бюрократических проволочек. Участие и заинтересованность ТОП-команды подсвечивает приоритетность проектов для бизнеса, а регулярное внедрение новых идей позволяет бизнесу быть гибким. А наработанные материалы и подготовленные презентации составляют библиотеку проектов, которую можно использовать для анализа и улучшения методологии проектной работы. Такой системный формат называется корпоративным акселератором. Это двигатель для быстрого и регулярного поиска, проверки гипотез и их бесшовного внедрения в бизнес-процессы компании. ________ ❓ А кто может быть ведущим таких встреч? Выбор ведущего зависит от зрелости процессов и культуры компании. Вот лучшие варианты: 1. Внутренний фасилитатор или Agile-коуч / Scrum-мастер. Знает методологию, не вовлечен эмоционально в содержание, держит фокус на процессе. 2. Внешний трекер или модератор. Идеален для первых циклов акселератора. Обеспечивает полную объективность и приносит лучшие практики из других индустрий. 3. Владелец продукта или проекта (Product Owner). Если у него развиты навыки фасилитации. Он максимально заинтересован в результате, но здесь важен строгий контроль, чтобы не скатиться в микроменеджмент. 4. HR-бизнес-партнер или руководитель Центра лидерства. Если сессия направлена на развитие организационной культуры или кросс-функциональное взаимодействие. 🚀А как у вас организована пост-сессийная работа? Как считаете, важно ли уделять этому внимание или команда сама разберется… Делитесь кейсами и своими «секретами»! #живаястратегия

Почему я решила отказаться от однодневных стратегических сессий для «очень опытных» команд. Особенно это касается ситуаций, когда руководители много лет работают на одной должности в одной компании. У них сформировалась железобетонная уверенность: «Мы все знаем», «Мы это уже применяли», «Все возможные варианты мы перепробовали». Они искренне считают себя безусловными лидерами в своей отрасли и уверены, что именно они задают рыночные стандарты. Но реальность часто говорит об обратном. Пока команда наслаждается своим «лидерством», конкуренты уверенно растут — и по количеству, и по доле рынка. А у самой команды такой динамики не наблюдается: в лучшем случае стагнация, а чаще — заметный спад. (И тут вспоминается Nokia, Motorola и т.д.) И вот здесь кроется главная ловушка однодневного формата. Как показывает мой опыт, одного дня категорически недостаточно, чтобы изменить подход к генерации идей и само мышление такой команды. За эти 8-10 часов происходит лишь одно важное событие: у участников появляется первое, часто болезненное ощущение, что у них действительно что-то не работает и надо меняться. И только после этого важного этапа осознания и признания можно переходить к активной мыслительной работе. Только сломав барьер самоуверенности, команда действительно вовлекается и начинает быть заинтересованной в поиске решений. А время уже вышло. Именно поэтому я теперь очень осторожно отношусь к запросам в духе: «Они у нас очень опытные, прекрасно знают внутренние процессы и рынок. готовиться им не надо». Часто именно этот опыт играет с командой злую шутку. Участники приходят с позицией «У нас все хорошо», но при этом тайно (или явно) ждут от фасилитатора «волшебную таблетку», которая должна вдруг и сразу решить все системные проблемы. Для такой команды нужен не спринт, а структурированный проект с несколькими встречами и обязательными перерывами между ними. Эти паузы критически важна, чтобы участники могли: 🔹 собрать и проанализировать новую информацию; 🔹 обдумать и «переварить» идеи, а не просто отметить их галочкой; 🔹 более глубоко погрузиться в контекст; 🔹 расширить границы своего видения, выйдя за рамки привычных, но уже не работающих шаблонов. И я на практике подтвердила: именно в таком растянутом во времени формате происходят настоящие инсайты и рождаются работающие стратегии. Обязательно расскажу о деталях этого формата и о том, как именно строятся такие встречи. Поделитесь, вы наблюдали такое явление? Когда многолетний «опыт» и уверенность в собственной гениальности становятся главным тормозом для развития компании? #живаястратегия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Сегодня, про то, почему всем экспертам (внешним и внутренним), которые работают с бизнесом важно посещать бизнес-мероприятия и регулярно заниматься саморазвитием. Игорь Манн говорил о том, что на все мероприятия, где он выступает приходит его команда. Они слушают всех спикеров и после мероприятий обсуждают, делают выводы, фиксируют новые идеи. Вот такая традиция и формат развития команды. Выступление Игоря Стоянова, основателя имидж‑лабораторий «Персона», было посвящено уровням мышления предпринимателя и о том, как ими управлять. Это как раз про то, чтобы не застревать на одном уровне. Мышление – это опора для предпринимателя. И метафора здесь про Дерево, которое окутано повеликой. Оно не замечает, как на нем сидит паразит и медленно погибает. То же происходит и с предпринимателем, если он не работает со своим мышлением: незаметно, формируются и прочно закрепляются стереотипы, закрепляются жесткие рамки мышления и предприниматель видит только то, что очевидно (как в шорах). Добавлю от себя: То же самое происходит и с экспертом. Ему все тяжелее становится понимать запросы бизнеса, потому что они меняются, так как меняется внешний контур. В такой ситуации эксперт и заказчик говорят на разных языках ❓Видите ли смысл в посещении бизнес-мероприятий, или это пустая трата времени? PS. Кстати, у Игоря вышла книга «Уровни мышления предпринимателя». Если интересно погрузиться глубже – можно её найти. #живаястратегия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Посетила Сберфест . Это мое первое бизнес-мероприятие, где я в роли участника в этом году. Напиталась атмосферой и смыслами. Очень хочу поделиться с вами тем, что откликнулось. Сегодня смыслы и основные тезисы выступления от  Артема Агабекова, основателя «Фабрики окон», сооснователя digital-агентства Adventum, сообщества #любиточтоделаешь. Простой способ приоритизации и выбора для себя лично. Думаю, что и для команды это тоже очень подходит   "Если это не точно ДА, то это точно НЕТ!" Как объединять и удерживать ценных партнеров и сотрудников: Есть 4 вида заработка: 🟢Физический– поддержание энергии, соблюдение режима работы и отдыха 🟢Эмоциональный - работа через вдохновение, а не принуждение 🟢Интеллектуальный - новые задачи, новая методология или подход 🟢Денежный – сама заработная плата Все 4 нужно использовать, чтобы диверсифицировать риски. Если сотрудник пришел только за зарплатой, то он ее может найти и в другом месте. А когда он получает 4 вида зарплаты -  найти замену будет сложнее. Мои размышления: А как этот принцип можно применить в работе с заказчиком (в том числе и внутренним») или с участниками на сессии? 🟣Физический – не дать выгореть, потерять энергию, переутомиться 🟣Эмоциональный – доверие, доброжелательность, принятие разности, быть на одной волне 🟣Интеллектуальный - новые знания, экспертиза, уникальный индивидуальный подход , которыми можно поделиться 🟣Денежный – помочь заказчику и команде найти стратегии достижения цели или способы оптимизации деятельности, которые принесут желаемый доход (бизнес-эффект) Если есть идеи - добавляйте! Доверие рождает скорость, скорость - адаптивность, а адаптивность – EBITDA*  Не спеши реагировать. Если решение требует выбора, оставьте до утра. Решение может всплыть само. Не скорость решает, а точность. Замедляясь, успеваешь больше. Ничто не питает человека, как смысл. Какой идее я служу? Чтобы что? Какой идее служит ваш бизнес?  Во что я верю? В себя, судьбу, команду, религию... Вера питает волю, воля дает силу. Именно поэтому, запрос на смысл и синхронизацию порождает запрос на глубокие искренние сессии про миссию и ценности компании, формирование смыслового поля для всех сотрудников компании, веру в важность того, что делает команда.   Фраза на браслете «Metamorfposis nоt narcissism»: Меняйся не выпендривайся. Браслет – как поддерживающий атрибут в изменениях.   💡Мне было полезно и интересно. При этом кажется, что все спикеры говорили очевидные вещи. Но все они по-разному воспринимаются: в зависимости от актуальности, настроения, ситуации и т.д. Искренне считаю, что маркетологи, HR, коучи, фасилитаторы и все те, кто работают с собственниками и Топ-менеджерами должны регулярно посещать бизнес- мероприятия (а не только узко профессиональные). И в следующем посте расскажу подробнее . *Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization — термин из финансового анализа, который означает «прибыль до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации #живаястратегия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

26 мая — День российского предпринимателя. Если заглянуть в этимологию, слово «предприниматель» происходит от глагола «предпринимать» — то есть затевать и решаться на дело, успех которого никто не гарантирует. В словаре Даля это звучит еще точнее: «предпринять — затевать, решаться исполнить новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного». Ключевые слово для меня — новое и значительное. А новое всегда страшно. Я вспоминаю свои первые самостоятельные шаги и первые проекты, когда казалось, что всё не понятно и неизвестно (налоги, банк, бухгалтерия, администрирование сайта и т.д.), всего столько много и с этим надо разбираться. Это было страшно, такой шаг в неизвестность, но интересно и глобально. И это то, что меня лично вдохновляет. Сейчас для меня предприниматель — это не тот, кто рискует только деньгами. А тот, кто рискуя своим временем, репутацией и спокойствием, ведет за собой команду к результату, который обещал клиенту. Поэтому в День российского предпринимателя я хочу сказать спасибо: 🏆Коллегам (в их числе и мои ученики) — за то, что превращаете мои «предпринятые идеи» в живые, работающие продукты. 🏆Партнерам — за то, что рискуете вместе со мной и строите долгосрочные отношения, а не разовые сделки. 🏆Заказчикам — за то, что выбираете меня. Именно ваше «да» делает мое «предпринять» осмысленным. Цитата, которая сейчас со мной: «Предприниматель — это человек, который переводит мечту на язык плана, а план — на язык действий, и находит тех, кто пойдет с ним» (неизвестный автор, но очень точный). С праздником вас! Вы именно те, кто каждый день предпринимает усилия, чтобы что-то изменить к лучшему! Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Аналитика для стратегической сессии: тратить время или лететь вслепую?   Нужно ли заниматься аналитикой перед стратсессией? Вопрос, который каждый раз вызывает споры. Часто — болезненные. Я всегда прошу подготовить два блока данных:  ✅внутреннюю аналитику по деятельности компании;  ✅внешнюю — по конкурентам и рынку.   Но сразу слышу возражения:  «Сбор и анализ — это долго, сложно, у нас нет времени. Все, кто будут на сессии они и так всё знают. Им ничего не надо дополнительно рассказывать»   А когда речь заходит о конкурентах, добавляется:  «Данных просто нет, готовые отчеты не продают, особенно в B2B»   Да, «отчета под ключ» действительно не существует. Но данные — повсюду. Достаточно внимательно проанализировать сайты конкурентов, их кейсы, новости, вакансии, пресс-релизы и публикации в отраслевых СМИ.   Этого хватит, чтобы верхнеуровнево понять: 🥺  на чем они фокусируются сейчас;   🥺в чем их сильные стороны;   🥺куда двигаются и что считают приоритетом.   А значит, у вас уже появляется вектор для стратегических решений. Вы понимаете, как отстроиться, какие аргументы готовить для клиентов и где можно выиграть, пока конкурент занят другим направлением.   Стратсессия без аналитики — это обсуждение мнений и разговоры о возможном будущем. Но, когда команда собралась, чтобы сформировать план и выработать совместное решение, то к мнениям точно нужны факты и аргументы. Вот их и берем из аналитики.   💡А вы как относитесь к аналитике и цифрам на стратегической сессии планирования?  Они нужны или можно и без них?  Делитесь в комментариях  #стратегическаясессия #живаястратегия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Если есть другие варианты - пишите в комментариях

Чтобы оставаться на связи 👋 Я давно (ещё в феврале😃) спрашивала вас, какими ресурсами вы пользуетесь, и где было бы удобно получать информацию и поддерживать связь. Тогда большинство из вас обозначили VK (сообщество), рассылку по почте и Телегу. Я, честно скажу, что пока не имею возможности (желания) вести много каналов, поэтому этот канал остается основным для коммуникаций💡(В мае - точно :) . При этом у меня есть сайт и на нем можно оформить подписку (форма на главной странице внизу). Сейчас рассылка осуществляется редко (1-2 раза в месяц) У меня есть сообщество в VK "Вовлекающее управление командой", там реже размещаю контент, по подписчиков там почти в 2 раза больше 😁 Макс использую для коммуникаций с Заказчиками, но канала там нет. Думаю над тем, чтобы его создать. Иногда сама читаю запрещенные в России социальные сети, общаюсь с Заказчиками, которых нет в других социальных сетях, но контент почти не размещаю. Ниже сделаю расширенный вариант опроса, чтобы понимать, какие средства связи популярные среди моих читателей :)

eNPS* ниже целевого значения – как мощный триггер для внедрения изменений в систему коммуникаций в компании. В холдинге с 36 000+ сотрудниками и 20+ регионами. Бизнесу нужно было быстро адаптировать процессы, внедрять цифровые сервисы и оптимизировать затраты, но без вовлеченных команд любые инициативы упирались в скрытое сопротивление и затянутые согласования. HR-блок сменил тактику: вместо «доносить информацию» — научили HRBP фасилитировать совместные обсуждения. ✅ Что получилось сделать за 2,5 месяца: Не лекции, а практико-ориентированная трансформация: 2 очных модуля, 2 онлайн-встречи для разбора кейсов, 2+ проведенные сессии на каждым HR на разных площадках, готовые шаблоны и чек-листы. В своей новой статье подробно разбираю: • Как превратить HRBP из «пожарных» в архитекторов совместных решений • 5 ключевых особенностей программы, которые дали системный эффект • Почему фасилитация — это операционный рычаг, а не «мягкий навык» • Как масштабировать культуру вовлекающего управления без выгорания руководства 👉 Полный разбор кейса, методология и инструменты для внедрения: https://belkinaelena.ru/blog-eleny-belkinoy/fasilitaciya-kak-osnova-dlya-vnedreniya-kultury-sovmestnyh-obsuzhdeniy-v-krupnom-rossiyskom-holdinge/ *eNPS (Employee Net Promoter Score) — это индекс чистой лояльности сотрудников, оценивающий их готовность рекомендовать компанию как работодателя по шкале 0–10. Метрика помогает измерить вовлеченность, удовлетворенность персонала и корпоративную культуру

Вопрос 3. Список участников сессии: кого звать, а кого оставить за дверью? Один из главных страхов собственника: «Если не позвать всех, обидятся. Если позвать всех — не договоримся». Где золотая середина? Правило фасилитации: состав участников определяет качество решения. Кого обязательно включать в список: 🟢ЛПР (Лица, принимающие решения). Собственник и те, кто имеет право утверждать бюджет и менять вектор. Без них сессия — это мозговой штурм без последствий. 🟢Носители экспертизы. Те, кто знает процессы изнутри и видит узкие места. 🟢«Инакомыслящие». Локальные лидеры мнений, которые могут честно сказать «король голый». Их мнение критично для проверки гипотез. Кого лучше оставить за дверью (или подключить частично): 🔵 Сотрудников, чье присутствие будет сковывать остальных (эффект «начальственного взгляда»). 🔵Тех, кто не влияет на реализацию стратегии и не обладает уникальной экспертизой по теме. 🔖Я все чаще провожу сессии в таком формате: 1 сессия для собственников и ключевых руководителей, чтобы собрать верхнеуровневую стратегию. 2 сессия в расширенном составе: с участием ключевых экспертов-сотрудников, чтобы проработать ключевые действия и сформировать дорожную карту. ❓ Мини-аудит: Посмотрите на список участников вашей следующей планерки или совещания. Есть ли там люди, чье присутствие тормозит принятие решений, или те, чьего голоса не хватает для полной картины? #фасилитация #стратегическаясессия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Стратегия без сюрпризов: сила предсессионных интервью Вопрос 2 (который я слышу регулярно) «Зачем тратить время на интервью, если все придут и скажут всё на сессии?» Ответ прост: чтобы глубоко обсуждать только действительно важные вопросы и получить ожидаемый результат. А ещё, чтобы сессия не превратилась в поле битвы или в тихое собрание молчаливых согласных. ✅Интервью с топ-руководителями и ключевыми сотрудниками перед встречей решают три задачи: 🔹Снятие напряжения. Люди высказывают «неудобные» мысли наедине с фасилитатором. На самой сессии они уже готовы работать конструктивно, а не защищаться. 🔹Выявление скрытых конфликтов. Мы заранее видим, где мнения расходятся кардинально, и готовим специальные методики для проработки этих зон, а не обнаруживаем их случайно в разгар дискуссии. 🔹Вовлеченность. Когда сотрудника спрашивают о его мнении до события, он чувствует свою значимость и приходит с большей мотивацией участвовать в решении. 🔖Стратегическая сессия — это место для принятия решений, а не для первичного сбора информации. Интервью экономят драгоценное время общего собрания. #фасилитация #стратегическаясессия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Вопрос - ответ Решила эту неделю посвятить ответам на вопросы, которые я часто получаю от заказчиков. И здесь не будет правильных или не правильных. Мои ответы транслируют мою личную позицию и мой подход к работе 😉 🔖Вопрос 1: «Заказ» на стратегию: почему нельзя делегировать первый шаг? Коллеги, частая ошибка — поручить ассистенту или HR «найти фасилитатора и обсудить задачу». Стратегическая сессия начинается не в зале, а в голове первого лица. Почему личный диалог собственника или руководителя с фасилитатором критичен? 🟢Контекст невидим. Только вы знаете «скелеты в шкафу», неозвученные страхи команды и реальные политические расклады. Фасилитатор считывает это только от вас. 🟣Точность в понимании ситуации и ожидаемого результата. Если запрос размыт («хотим роста»), мы получим размытый результат. Личная калибровка помогает превратить «хотелки» в конкретные бизнес-гипотезы, о которых посредник может не догадываться. 🟢Ответственность за старт. Когда собственник лично проговаривает цель, это сигнал для топ-команды: «Это важно, я вовлечен». Без этого сессия рискует стать просто «мероприятием». Фасилитатор — это архитектор процесса, но вы — заказчик здания. Без точного Технического Задания от главного инженера даже лучший архитектор построит не то. Согласны? Есть что добавить или уточнить? #фасилитация #стратегическаясессия Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

«Горит» проект, а времени на долгие обсуждения нет Вчера я писала о важности регулярных встреч и о том, какой компетенцией должен обладать лидер, чтобы эти встречи работали (навыки фасилитации). Это фундамент для системной работы. Но давайте будем честны: бывает так, что объективно нет времени вырваться на обучение. Или есть сомнение: «Нужно ли мне сейчас погружаться в методики, когда нужно тушить пожар здесь и сейчас?». Именно для таких моментов не нужна большая теория. Здесь работают маленькие шаги и минимальный набор инструментов, которые дают быстрый результат для глубокой проработки конкретной проблемы. Знакомые ситуации? 🔥 Завтра совет директоров, а нужно предложить 10 работающих идей по оптимизации бюджета. 🔥 Ключевой клиент заявил об уходе, и нужно срочно найти аргументы, чтобы его вернуть. 🔥 Новый закон ставит под удар отлаженный процесс, и нужно перестроить его за один день. В такие моменты нужна не философия, а конкретный инструмент в руках. Ко мне часто обращаются с запросом: «Дай мне методику, которую я смогу применить за час и получить результат». Именно для таких случаев я провожу короткие онлайн-интенсивы. Это формат «интеллектуального спецназа». Никакой воды, только хард-скиллыи только практический разбор инструментов: 🛠 Генерация идей: Как за 30 минут выдать 50 рабочих гипотез, когда мозг говорит «всё уже придумано». 🛠 Анализ проблем: Как быстро «вскрыть» сложную ситуацию, найти корень зла, а не лечить симптомы. Ближайшие даты: 🟢28 апреля Где тормозит: 5 методов поиска узких мест в процессах и коммуникациях 🟢12 мая Поштурмим?! Или 15 способов провести мозговой штурм с командой и не заскучать! Формат: онлайн с 10.00 до 13.00 ч. По ссылкам есть подробное описание форматов участия. 🔄 Помните цепочку? 1️⃣ Стратегия задает верное направление (пост выше). 2️⃣ Команда и фасилитация обеспечивают слаженное выполнение. 3️⃣ Инструменты фасилитации помогают решать точечные, горящие задачи здесь и сейчас. Начните с малого, чтобы прийти к большому. Иногда один правильный инструмент меняет всё. 📩 Если вам важно проводить мозговые штурмы и анализировать проблемные ситуации со своей командой и нужны методкики, как это можно делать быстро и результативно - присоединяйтесь. 🔖До 30 марта для моих читателей есть личный промо-код на скидку 20% на каждый из 2-х онлайн-интенсивов 😉 #фасилитация Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

План есть, команда собрана, но... почему мы снова топчемся на месте? Давайте вернемся к истории из предыдущего поста про рассинхрон. Помните компанию, где все тянули одеяло на себя? Так вот, после сессии по синхронизации они вроде бы договорились. Но через месяц собственник снова был в растерянности: «Мы собираемся каждую неделю. Обсуждаем план. Но встречи длятся по три часа, переходят в взаимные обвинения, и в итоге — никаких конкретных шагов. Я устал быть единственным, кто толкает этот воз». Я пришла посмотреть на их совещание со стороны. Картина была знакомая до боли: 🔵 Кто-то уходил в детали, убивая время. 🔵 Кто-то молчал, хотя имел критически важное мнение. 🔵 Конфликт назревал, но его замалчивали. 🔵 В конце встречи все расходились с ощущением усталости, а не энергии. Проблема была не в людях и не в стратегии. Проблема была в отсутствии Фасилитатора. Того самого человека, который не принимает решения за команду, а создает условия, чтобы команда приняла лучшее решение сама. Того, кто умеет гасить конфликты, возвращать фокус на цель и превращать хаос мнений в четкий протокол действий. В этой компании ждали, что фасилитатором будет кто-то «со стороны» или что это произойдет само собой. Но в реальности этим человеком должен стать лидер. Или хотя бы один ключевой руководитель в команде. Без навыка фасилитации любая стратегическая сессия (о которой мы говорили выше) рискует стать просто дорогим собранием. Без умения управлять групповой динамикой даже самая мотивированная команда буксует. Что делать, если вы узнали себя в этом описании? Не нужно нанимать внешнего модератора на каждую встречу. Гораздо эффективнее — освоить этот инструмент руководителям и HR. Тогда они смогут по очереди проводить встречи для ТОП-менеджеров, а ещё так же эффективно включать в диалог на своих планерках подчиненных. Приглашаю вас на тренинги по фасилитации для руководителей и HR: 🔖23-25 марта 2026 г. (3 дня) Место проведения: Москва Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач" 🎈Уже скоро! Если актуально - пишите, дам промо-код от партнера для скидки. 🔖24-25 апреля 2026 г. (2 дня) Место проведения: Ростов-на-Дону Фасилитация как инструмент решения бизнес-задач (1-й модуль) 🔖19-20 мая 2026 г. (2 дня) Место проведения: Ростов-на-Дону Фасилитация в командной работе: повышение эффективности стратегических сессий и рабочих встреч (2 модуль) Это не про теорию коммуникации. Это про обязательные управленческие навыки: 🔹 Как проводить встречи так, чтобы они занимали 40 минут вместо 3 часов. 🔹 Как вытягивать идеи из молчунов и усмирять доминантов. 🔹 Как переводить споры в конструктивное русло и приходить к решениям, за которые команда готова отвечать. 🔹 Как регулярно поддерживать ритм движения команды вперед, не выгорая самому. На обучении мы разбираем реальные кейсы: от сложных кросс-функциональных проблем до мозговых штурмов по поиску новых рынков. Вы уйдете не просто с сертификатом, а с готовыми алгоритмами проведения рабочих встреч и сессий. 🚀Сейчас самые лучшие условия для участия! В той самой компании собственник прошел этот путь. Через два месяца он сказал мне: «Я наконец-то перестал быть "нянькой" для своей команды. Встречи стали двигателем бизнеса, а не местом, где тушат пожары». 🔄 Вот такая взаимосвязь: 🟣Стратегия задает вектор. 🔵Команда обеспечивает движение к цели. 🟢Фасилитация (навык лидера) обеспечивает скорость и качество движения. Без третьего элемента первые два работают вполсилы. 📩 Хотите, чтобы ваши встречи начали приносить прибыль, а не усталость? Пишите мне если актуально или хотите чтобы узнать подробности программы. Давайте сделаем так, чтобы каждое ваше собрание работало на результат. #фасилитация #Для_руководителей #для_HR Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

План есть, а результата нет. Где теряется энергия? Помню один кейс. Компания блестяще провела стратегическую сессию. Была отличная дорожная карта составленная участниками, четкие KPI, все горели идеями. Но через три месяца собственник позвонил мне в недоумении: «Почему мы стоим на месте? План же утвержден!» Мы начали разбираться и увидели классическую картину: — Гендиректор давил на скорость. — Коммерческий директор боялся рисков и тормозил процессы. — HR-директор был занят закрытием текучки и не успевал доносить новые ценности до линейных сотрудников. Каждый тянул в свою сторону, искренне считая, что спасает бизнес. Энергия уходила не на рывок вперед, а на внутреннее трение. Это самая частая ловушка в кризис: мы думаем, что проблема в рынке, а проблема — в рассинхроне команды. 🔖Так появился формат квартальных встреч для синхронизации и проработки ключевых ограничений. Это не лекция про лидерство. Это рабочая сессия, где мы: ✅ Снимаем розовые очки. Честно разбираем, где наши приоритеты расходятся. ✅ Учимся гибкости. Отрабатываем алгоритмы быстрой корректировки плана, когда рынок снова меняет правила (а он будет менять). ✅ Создаем единый ритм. Чтобы HR понимал бизнес-задачи, а руководители видели в HR партнера, а не «кадровиков». В том самом кейсе после поддерживающей сессии команда сократила количество приоритетов, а выбрала на следующий квартал один основной фокус. Они перестали спорить «кто прав» и «чьи задачи важнее», а начали вместе решать «как сделать». Стратегия оживет только тогда, когда вся ТОП-команда компании пойдет в одну сторону. А для этого должна быть системная работа по реализации стратегии. 👉 А что делать, если нет времени на полноценную сессию для сверки приоритетов и синхронизации? Завтра расскажу про формат «скорой помощи». Дайте знать, если это интересно - 👍 📩 А если чувствуете, что команда буксует из-за разногласий, то помните: мы вместе с вами точно найдем решение, как это исправить именно для вашей ситуации (в корпоративном формате). И да, можно нужно просто написать мне 😂 Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Мы просто пытаемся выжить. Знакомая фраза? На прошлой неделе я готовилась к стратегической сессии с собственником крупного производственного бизнеса. За 15 минут до звонка он написал: «Честно говоря, нет сил строить планы на год. Наша единственная стратегия сейчас — удержаться на плаву». Я слышу это всё чаще. Рынок штормит, законы меняются очень быстро, и кажется, что любое планирование — это гадание на кофейной гуще. Руководители чувствуют себя дезориентированными: влияния на внешние факторы нет, поэтому руки опускаются. Но вот что я заметила за годы работы с топ-менеджментом: в момент паники мы забываем заглянуть внутрь своей компании. В том самом разговоре я спросила владельца: «А что, если перестать смотреть на шторм и посмотреть на свой корабль? У вас ведь есть команда, которая работала еще в лучшие времена. Есть эксперты, знающие вашу нишу лучше любых консультантов. Есть опыт преодоления кризисов 2008 и 2014 годов». Наступила пауза. А потом начался самый продуктивный разговор за полгода. Мы поняли: фундамент уже есть. Проблема не в отсутствии ресурсов, а в том, что они разрознены и не направлены на новые цели. Зачем нужны стратегические сессии именно сейчас? Не чтобы написать красивый документ для полки. А чтобы: ✔️Остановить хаос. Собрать ключевых людей и честно сказать: «У нас есть вот это». ✔️Пересобрать стратегию. Не с нуля, а адаптировав ваш реальный опыт под новые правила игры. ✔️Договориться. Чтобы каждый вышел из комнаты с пониманием: «Я знаю, что делаю завтра, и зачем это нужно». И вот, когда мы закончили сессию, собственник сказал: «Оказывается, мы не тонем. Мы просто забыли, как управлять парусами в этот ветер». 🔖Если вы чувствуете, что ваша команда «выживает», а бизнес не развивается — возможно, пришло время просто правильно собрать ваш внутренний потенциал. 👉 Но даже лучшая стратегия рассыплется, если команда не синхронизирована. О том, как я помогаю руководителям и HR начать говорить на одном языке — в следующем посте. 📩 Если откликается ситуация «знаю, что могу больше, но не вижу старта» — напишите мне в личные сообщения. Обсудим, как провести такую встречу для вашей команды. #стратегическаясессия #Для_руководителей Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Как вы используете ИИ в своей работе?

Как влияет ИИ на фасилитаторов, коучей и тренеров? Итак, в прошлом посте мы обсуждали, кто в наибольшей степени затронут внедрением ИИ. Данные исследования Anthropic (март 2026) предлагают неочевидный ответ. Зафиксирован парадокс: Общий уровень безработицы в профессиях с высокой «наблюдаемой подверженностью» (программисты, аналитики, офисный персонал) не увеличился. Массовых увольнений опытных сотрудников не происходит. ✔️Однако выявлен значимый тренд — замедление найма молодых специалистов (22-25 лет). Исследователи обнаружили, что вероятность трудоустройства в «цифровые» профессии для начинающих специалистов снизилась на 14% по сравнению с 2022 годом. 🟢 Суть этого тренда: Рынок труда демонстрирует следующую логику: «Опытному сотруднику мы готовы платить больше, предполагая, что он эффективно интегрирует ИИ в свою работу. Нанимать и обучать новичка без опыта становится экономически менее целесообразно и более рискованно». Количество позиций для «джуниоров» объективно сокращается . Какие выводы из этого следуют для нас? И особенно — для фасилитаторов и тренеров? Исследование подтверждает: прямая замена человека алгоритмами маловероятна. Но структура спроса на рынке труда меняется. 🟢Для тренеров и фасилитаторов — это усиление роли «человеческого капитала». Наши ключевые компетенции (управление групповой динамикой, эмпатия, работа с конфликтами, фасилитация сложных коммуникаций) — это то, что ИИ пока не способен воспроизвести. Нейросеть не анализирует невербальные сигналы и не чувствует нюансов взаимодействия в группе. Ваш инструментарий за счет ИИ становится шире (подготовка материалов, обработка данных, генерация идей), но ядро профессии остается исключительно человеческим. 🔵Для представителей всех профессий: Разрыв между теорией (94% задач могут быть автоматизированы) и практикой (33% реально автоматизированы) — это зона наших профессиональных возможностей. Специалист, который научится эффективно сокращать этот разрыв в своей области, станет незаменимым связующим звеном между технологией и бизнес-задачами. 🟣Для начинающих специалистов: Вход в профессию требует большего. Теперь недостаточно просто владеть инструментарием. Необходима либо глубокая предметная экспертиза, либо развитые «гибкие» навыки (soft skills), либо убедительное портфолио, демонстрирующее умение использовать ИИ как продвинутый инструмент. Таким образом, процесс изменений развивается постепенно, это не резкий скачок, а эволюционный тренд. И сейчас самое время осваивать новые возможности и встраивать их в свою профессиональную практику. 🏄‍♂️ 🔖Наблюдаете ли вы какие-либо изменения , связанные с ИИ уже сейчас? Как сами к нему относитесь? Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса

Реальность против теории. Кто уже в зоне влияния ИИ? 🔍 На стратегических сессиях часто возникают идеи, связанные с ИИ. Участники очень настороженно к ним относятся: с одной стороны - видят, что ИИ может им помочь, а с другой - опасаются, что многие профессии останутся невостребованными. Я помню дискуссии 2023 года о том, что нейросети кардинально изменят рынок труда? Прошло два с половиной года, и у нас появились не умозрительные прогнозы, а качественные данные для анализа. Исследователи из компании Anthropic (разработчики модели Claude) провели масштабное исследование. Они не просто оценили, какие задачи ИИ способен выполнять теоретически. Они проанализировали миллионы реальных рабочих сессий и ввели метрику «наблюдаемой подверженности» (observed exposure). 🟦 Синий сектор (теория): Доля задач, которые ИИ потенциально может ускорить минимум вдвое. 🟥 Красный сектор (реальность): Доля задач, где специалисты фактически используют ИИ в своей работе. Ключевое расхождение: Например, в сфере информационных технологий ИИ теоретически применим к 94% задач. Однако на практике специалисты задействуют его лишь для 33%! Технология существует, но ее интеграция в реальные рабочие процессы только набирает обороты. Кто лидирует по уровню реального влияния? 🥇 Программисты — 75% задач уже автоматизированы с помощью ИИ. 🥈 Специалисты поддержки клиентов — значительный объем диалогов переведен на автоматизированные системы. 🥉 Операторы ввода данных — 67% их рутинных операций выполняется нейросетями. При этом профессии поваров, барменов, спасателей и мойщиков посуды пока остаются вне зоны влияния — по данной метрике у них нулевой показатель покрытия. Важный нюанс: Рост безработицы в группах риска пока не зафиксирован. Однако это лишь часть картины. 🔖А что же ждет специалистов помогающих профессий и всех, кто работает с людьми (командами)? Попадут они в группу риска? PS. Поделюсь своими мыслями и наблюдениями в следующих постах. Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса