Мысли ТОПа

В программе «Отдельная тема» с Александром Цариковым и Павлом Филипповым гость Александр Меренков, директор клуба «Мышление Екатеринбург», обсудил «День любимого дивана» и умение отдыхать. Меренков рассказал, что его отдых включает «диванинг» с книгой и подчеркнул, что организм сам знает, когда ему нужно проявлять пассивность, особенно при наличии хорошего дивана. Обсуждалась тема вины за бездействие, уходящая корнями в «советское прошлое», где «душа должна была трудиться и день, и ночь», а «ничегонеделание» считалось признаком болезни. Это приводит к стереотипам, схожим с японскими «хикимори» или русской «Обломовщиной», в противовес деятельному образу жизни. Отмечалась китайская философия, призывающая к действию, когда это необходимо, и к покою, когда необходимости действовать нет, а также пример Ильи Муромца, долго лежавшего на печи, а потом совершившего множество подвигов. Главное — понимать, «пора лежать или пора бежать». Меренков подчеркнул, что русские часто впадают в крайности – либо работа, либо отдых. Он предложил тест с закрытыми глазами на минуту без подсчета надо открыть глаза, чтобы определить уровень стресса: слишком раннее открытие глаз указывает на спешку, позднее – на «запредельное торможение». Постоянное ускорение приводит к обратному эффекту, увеличивая ошибки и вызывая «синдром профессионального выгорания». Разговор коснулся «лени», которая, по мнению Меренкова, может быть двигателем прогресса (например, посудомоечная машина) или осознанной волевой реакцией. Он привел пример Форда, где ремонтники получали зарплату за бездействие, если все работало. Емеля из сказки был переосмыслен как целеустремленный человек, знающий, чего хочет, и добивающийся своих целей с помощью "чудесного инструмента", аналогично успешным руководителям, добивающихся своих целей с помощью сотрудников и ИИ. В контексте «диванных экспертов» и «непродуктивных» людей, Меренков отметил, что продуктивность субъективна, и если человека устраивает его образ жизни, не стоит его критиковать. Он предложил задуматься о личных мотивациях к деятельности, приводя в пример свой выбор приехать на эфир вместо дивана. В завершение было отмечено, что русские сказки и былины показывают начальную «лень», за которой, после получения «волшебного пенделя», следует период интенсивной и непрерывной деятельности. Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/789578 #диван #лень #трудолюбие #своевременностьдействий #бездействие

Когда руководитель перестаёт видеть реальность Норман Диксон в книге «О психологии военной некомпетентности» исследовал не просто ошибки генералов. Его главный вопрос шире: почему руководители продолжают действовать по неверному плану, когда признаки провала уже очевидны? Военные катастрофы, которые анализировал Норман Диксон, редко начинались с одной роковой ошибки генерала. Чаще они рождались раньше: в момент, когда неудобные данные объявлялись паникой, несогласие — нелояльностью, а привычный план — единственно возможным. В бизнесе механизм тот же: руководитель получает не реальность, а безопасную для подчинённых версию реальности — «всё под контролем», пока проблема не становится кризисом и не проявляется в финансах". Главная управленческая ловушка — искать виноватого вместо исправления механизма, который сделал ошибку неизбежной. Если региональный директор скрывает падение продаж, вопрос не только в его личной ответственности. Нужно проверить систему: что происходит с теми, кто первым сообщает плохую новость? есть ли доступ к метрикам и первичным данным? можно ли оспорить решение первого лица? Если за риск наказывают, а за оптимистичный отчёт поощряют, организация неизбежно будет производить управленческий "позитив". Зрелое руководство строит не культ непогрешимого лидера, а выстраивает реальный контакт с реальностью: независимая проверка ключевых решений, роль оппонента или "адвоката дьявола", сценарное планирование, проверка гипотез, , "хороший проект-вовремя убитый проект", управление по "негативным новостям". Сильный руководитель — не тот, кто всегда прав. Это тот, кто создал систему, в которой его решение можно своевременно и безопасно поправить. #управление #лидерство #стратегия #организационноеразвитие #мышление

Управление в 2026 году всё меньше похоже на контроль задач и всё больше — на управление вниманием, ограничениями и качеством решений. ИИ способен за минуты собрать статус, протокол, перечень рисков и сценарии действий. Он легко "размечает территорию", но только явную, неявное без человека пока не получается. И он не может вместо команды определить, какую ценность создавать, какое ограничение действительно ключевое и от чего следует отказаться. Работа со смыслами, идеями, образами будущего остается за человеком Поэтому логичная в такой ситуации практика — не «дать каждому сотруднику нейросеть», а выстроить управление: владелец каждого ИИ-кейса, ясные правила работы с данными, человеческая проверка значимых решений и измерение эффекта. ИИ должен сокращать время, помогать находить нужное и отсекать ненужное, чтобы у руководителей появилось больше времени на стратегию, договорённости и развитие людей. Еще важно, что внедрять принятые решения в среду людей ИИ тоже не в состоянии. В проектах стоит еженедельно спрашивать не «кто чем занят и почему?», а «что сейчас ограничивает поток ценности и какое одно решение снимет это ограничение?». А ежедневно "какой задаче сколько осталось и что мешает ей завершиться в установленное время". Именно здесь соединяются теория ограничений, проектное управление и умелое применение ИИ: технология усиливает мышление, но не заменяет его. #СтратегическоеУправление #ПроектноеУправление #ТеорияОграничений #ИИвБизнесе #Мышление

Новые публикации в моем подкасте "Мысли топа" Добавленная стоимость от работы со смыслами https://vk.ru/wall-219042402_250 Почему люди говорят непонятно. https://vk.ru/wall-219042402_249 Командообразование, его польза и потенциальный вред https://vk.ru/wall-219042402_248 Про патриотизм у детей https://vk.ru/wall-219042402_247 Роли владельца и выстраивание бизнеса https://vk.ru/wall-219042402_246 Про БАЦ и жизнь https://vk.ru/wall-219042402_245 Первоисточник https://vk.ru/reflections_top

Приглашаем в среду 12 августа в 18.00 в Чайный клуб мышления "Почти" ул. Чкалова, 3. Попьем хороший чай в китайской традиции чай и поговорим на тему: «Жить в превращении».с Владиславом Камским, Александр Меренков , Юрий Бубенцов «Жить в превращении» — как это понимают в разных культурах? Посмотрев на всю мировую философию и мы поняли: единого ответа нет. Для китайских мудрецов (Чжуан-цзы, Дао) превращение — это естественный поток Дао, которому надо доверять и плыть, не цепляясь за формы. Для западных мыслителей (от Гераклита до Ницше и Бергсона) — это творческий вызов, героическое самоосуществление и даже трагедия, где человек сам становится творцом собственных изменений. Русская философия (от Фёдорова до Бердяева) добавляет пафос преображения: жить в превращении — значит активно, через страдание и веру, переделывать и себя, и весь мир к высшему идеалу. Индия смотрит на превращение как на колесо сансары — ловушку, из которой надо вырваться через знание, отречение или правильное действие (буддизм, веданта, йога). А арабо-мусульманская традиция (от Аль-Газали до Ибн Араби) видит в каждом мгновении новое творение Бога: превращение — это не самостоятельный процесс, а непрерывное божественное проявление, и задача человека — быть внимательным свидетелем этой божественной активности. Итог: у каждой культуры свой путь — принять, создать, преобразить, освободиться или засвидетельствовать. Но все они сходятся в одном: жизнь — это не статика, а динамика. И вопрос не в том, изменяться ли, а в том, как мы проживаем это изменение. Какой путь ближе вам? Довериться потоку, бросить вызов судьбе, очистить сознание или увидеть в переменах отблеск вечности? Выбирайте, но помните: превращение уже началось. #философия #превращение #смыслжизни #востокизапад #житьвпотоке Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53

Радиоэфир Радио "Комсомольская правда был посвящен теме «Как не сойти с ума в эту эпоху» на фоне постоянного потока эмоциональных, часто негативных новостей, вызывающих тревожность. Договорились, что современные новости, ориентированные на рейтинги, "щекочут нервы" и сравнимы с фильмами ужасов, создавая "негативную петлю": чем больше тревоги, тем больше новостей, чем больше новостей, тем больше тревоги. Люди часто чрезмерно информированы о событиях, которые их напрямую не касаются и на их жизнь никак не влияют. Для сохранения себя предлагается следовать совету из "Собачьего сердца" — не читать никаких газет, поскольку многие новости представляют собой "трактовку неких событий" и содержат "информационные вирусы и элементы когнитивной войны", разработанные для увеличения тревожности. Важно различать, является ли реакция на событие привычной, наведенной извне или волевой. Предлагается оценивать любую информацию по трем уровням воздействия: можно ли с ней что-то сделать, можно ли ее использовать или нужно только наблюдать. Не стоит эмоционировать по поводу событий, на которые невозможно повлиять, вместо этого следует рационально оценивать ситуацию. Отмечена высокая адаптивность россиян, но подчеркивается, что "старого привычного прошлого не будет никогда больше", и попытки к нему вернуться или вера в чудо являются "сказками". Главный совет: "Займитесь собой" и своим ближайшим окружением (близкими, домашними животными), а не внешними событиями (политикой, действиями мэра, иностранными деятелями), на которые невозможно повлиять. Вместо попыток изменить мир, не выходя из дома, следует сосредоточиться на собственном теле, эмоциях и радостных моментах в непосредственном окружении, которые нужно лишь заметить. Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/789248 #психогигиена #когнитивныевойны #страх #стресс #новости

«Игра без правил» в Центре фотографии «Март» — это выставка, где фотография отказывается быть простым свидетельством реальности. Пять авторов создают перед камерой условные, почти театральные пространства: предмет становится персонажем, костюм — носителем биографии, а кадр — сценой для визуального высказывания. Зрителю предлагают не «узнать, что было», а пережить, как устроен образ и каким образом он направляет наше восприятие. Авторы не маскируют постановочность — напротив, превращают её в язык разговора о свободе, случайности, риске, выборе и ответственности. Сила выставки — в дисциплине кадра и в доверии к зрительскому соучастию в восприятии. Здесь нет готовой инструкции по прочтению; каждый образ работает как ход в игре, правила которой возникают прямо в процессе взгляда. Это фотография не о фиксации мира, а о его изобретении — и о нашей готовности принять ответственность за собственную интерпретацию. При этом сразу видно, где живое, а где неживое. Где смысл, а где копирование. Где мастерство, а где ремесленничество. Где энергия, а где энергичность. Попробуйте определить сами! Ссылка на выставку https://vk.ru/wall-105747844_3379 #ИграБезПравил #ЦентрФотографииМарт #СовременнаяФотография #ФотографияКакИскусство #Екатеринбург