HR с амбициями

Не спешите увольнять за прогул, пока не выяснили причину отсутствия Сотрудник не вышел после отпуска и не отвечает на сообщения. Первая реакция — оформить прогул и уволить. ✨ Но спикеры HR-конгресса «А люди» напоминают: сначала нужно понять, действительно ли у работника нет уважительной причины. Возможно, он не может выйти на связь или сообщить, что произошло. Важно не торопиться, а зафиксировать отсутствие, направить запросы, собрать документы и аккуратно пройти процедуру. Уволить за прогул можно, но только если компания доказала, что причины отсутствия неуважительные. А у вас были случаи, когда сотрудник исчезал после отпуска? Ждем ваши истории в комментариях ⬇️ 🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Сильных продавцов для сложных B2B-продаж можно растить внутри компании В IT-консалтинге опытный продавец с рынка не всегда быстро становится эффективным. У него может быть сильное резюме и хорошие сделки в прошлом. Но если он приходит из другой культуры, ему нужно заново понять продукты, цикл сделки и роль продавца внутри проекта. 📌 Редакция разобрала кейс ГК «КОРУС Консалтинг». Компания запустила Sales Camp — внутреннюю программу для студентов, которая работает параллельно открытому найму. Логика простая: лучших продавцов часто проще вырастить внутри, чем долго переучивать «звезд» рынка. В КОРУСе продавец IT-решений не просто закрывает сделку. Он ведет длинный цикл от 9 до 18 месяцев, собирает проектную команду, говорит с генеральным директором на языке бизнеса, обсуждает технические детали с IT-директором и остается в контакте после подписания договора. Под такую роль сложно найти готового человека. Поэтому HR вместе с бизнесом сделали программу на 6 месяцев: участники с первого дня работали в компании, выполняли реальные задачи, проходили обучение и учились общаться с клиентами в профессиональной среде. В первом потоке было 321 отклик. После отбора, видеовизиток, групповой работы и переговорных поединков к программе присоединились 11 человек. Удержание по потокам держится примерно на уровне 50 процентов. Для бизнеса это долгосрочный трек выращивания людей под свою культуру, продукты и клиентский подход. Подробнее читайте в статье журнала ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

HR может использовать ИИ для роста операционной эффективности 27 августа в 11:00 приглашаем на бесплатный вебинар «HR в эпоху ИИ: тренды, практика создания инструментов и изменение роли HR». 🗣 Вебинар проведут эксперты практики организационного дизайна и управления персоналом Рексофт Консалтинг: Анастасия Глушенкова и Мария Мельникова. Разберем, как HR специалистам с помощью ИИ: ⚪️ повышать операционную эффективность HR-функции; ⚪️ создавать ИИ-инструменты для оргдизайна; ⚪️ профилировать роли без привлечения ИТ; ⚪️ формировать культуру AI first. Отдельный акцент — практика. Спикеры покажут примеры инструментов, которые HR может собрать сам, и объяснят, какие шаги нужны, чтобы ИИ начал работать в процессах, а не остался тестовым проектом. После вебинара участники получат чек-лист по внедрению ИИ в процессы 🎁 Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке ➡️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Чтобы нанять персонал на вахту, рекрутеры тратят часы на отбор кандидатов, ответы на вопросы и адаптацию. Если под каждый выезд набирают новых людей, приходится все начинать сначала — и нагрузка на HR-отдел растет. Как эффективно выстроить наем и привлекать персонал на повторные заезды, расскажет Дарья Николаева, генеральный директор HR-tech сервиса «ВахтаGO». 20 августа в 12:00 по Москве она разберет: — Как за сутки найти замену вахтовику без срыва графика всей бригады. — Как планировать заезды и бюджет на квартал вперед, а не покупать билеты в день выезда. — Как состыковать смены и межвахтовый отдых без простоев, двойной оплаты и переработок. 🎁 В подарок участникам — совместная памятка «ВахтаGO» и Smartway по найму вахтового персонала. Регистрируйтесь бесплатно, чтобы задать свои вопросы спикеру в прямом эфире. Зарегистрироваться на сайте или в форме. ООО "СМАРТВЭЙ" ИНН 7714379242 Реклама erid: 2SDnjdgBsaB

🏆 Заявки на Премию «Лучшие HR-департаменты — 2026» открыты За вашим HR-проектом стоят месяцы работы, сложные решения, которыми можно гордиться, и команда, которая всё это осуществила. Пришло время рассказать о результате всему бизнес-сообществу. ➡️ Номинируйте свой HR-департамент в рамках одной из восьми номинаций: от подбора и адаптации до корпоративной культуры, мотивации и цифровизации. Сейчас нужно сделать первый шаг — оставить заявку на участие до 30 сентября. Подробную анкету с описанием проекта нужно будет заполнить позднее — с 30 сентября по 30 октября. Экспертное жюри оценит кейсы, а победителей назовут 27 ноября на торжественной церемонии и главной HR-вечеринке года в Москве 📍 Даже если внутри компании ваш проект уже стал привычной частью работы, для профессионального сообщества он может оказаться практикой, на которую будут равняться. Подать заявку на сайте ↖️ ✨ Следить за Премией и первыми узнавать новости о победителях — в Telegram и Max

Внедрение ИИ дает результат, когда компания сначала понимает, какие процессы мешают людям работать быстрее и точнее. В августовском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали кейс группы «Самолет». Компания получила до 200 млн рублей экономии после системного внедрения ИИ. Стартовали с простого вопроса к сотрудникам: что мешает эффективной работе? В ответ пришло больше 300 заявок. Большинство касались рутины: отчеты, сверки, согласования, поиск информации в корпоративных системах. Так появилась карта болей бизнеса. По ней стало понятно, где ИИ действительно может ускорить работу, сократить ошибки и снять лишнюю нагрузку с команд. Дальше компания нашла сотрудников, которые уже экспериментировали с ИИ в своих отделах. Таких оказалось десятки. Они писали промпты под рабочие задачи, собирали простых агентов и искали способы сократить ручную работу. Из этих людей сформировали сообщество ИИ-амбассадоров. 🔖 Для HR здесь важен сам подход: ИИ не стоит запускать как отдельный модный проект. Его нужно привязывать к конкретным процессам, понятным болям сотрудников и измеримому эффекту для бизнеса. Тогда нейросеть становится рабочим инструментом, а не экспериментом, который через полгода никто не использует. Читайте статью журнала по ссылке ➡️ #HRтренд@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Возраст кандидата не показывает, как он будет работать 📌 В августовской статье журнала «Директор по персоналу» Нина Носова, HR-директор ГК «Аудит-Вела», рассказала, почему перестала оценивать кандидатов через возрастной фильтр. Раньше она настороженно относилась к соискателям старше 50 лет: казалось, что они менее амбициозны и работают по инерции. Но реальный подбор показал другое. На позицию главного бухгалтера пришла кандидатка 55 лет с 30-летним опытом. Она сразу задавала конкретные вопросы об учетной политике, внутреннем контроле и дебиторке. На сложные вопросы отвечала кейсами из практики, без общих фраз и красивых обещаний. Так стало понятно: желание учиться и энергия не зависят от даты рождения. 🔍 В статье автор разобрала, какие признаки помогают оценить кандидата точнее. Подробнее читайте в боте. ⬇️ Нажимайте на кнопку, чтобы читать статью прямо сейчас. #статья@hr_with_ambitions «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

🔥 Курс по подбору персонала — в подарок к подписке! Только до конца недели 🔥 Закрывать вакансии быстро и без ошибок — искусство, которому можно научиться. Обычно такой 60‑часовой курс стоит 30 300 ₽, а при подписке на журнал «Директор по персоналу» до конца недели вы получаете его бесплатно — и удостоверение по итогам обучения в придачу. Вы разберете, как грамотно составлять вакансии, чтобы привлекать нужных кандидатов и усиливать HR‑бренд компании. Освоите методы оценки соискателей — и сможете отсеивать нерелевантных специалистов еще до собеседования. А главное — получите понятные алгоритмы, которые реально работают в ежедневной рутине. И это только часть пользы подписки: весь год журнал будет снабжать вас актуальной информацией — от свежих HR-кейсов и разборов изменений в законодательстве до практических рекомендаций, которые сразу можно применять в работе. Успейте забрать подарок — акция действует только до конца недели 🎁 ➡️ Оставьте заявку: менеджер откроет пробный доступ к журналу, расскажет про курс и зафиксирует максимальную скидку на подписку.

Магического «вдруг он исправится» не происходит На видео фрагмент из сессии HR-конгресса «А люди» «Привязать мышку к коту: как действовать, если удалёнщик начал саботировать работу», на котором Мария Юрченко говорит о распространённой управленческой ошибке: слишком долго ждать, что сотрудник сам изменится, включится в проект и начнет работать иначе. Сначала кажется: «он хороший специалист», «дам еще месяц», «после праздников поговорим». Но пока руководитель откладывает решение, саботаж усиливается, задачи буксуют, а команда и проекты теряют темп. 🗣 Мария Юрченко — операционный директор digital-агентства «Спираль». А вы сталкивались с ситуацией, когда слишком долго ждали, что сотрудник сам исправится? Пишите в комментариях⬇️ 🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

🔍 Для вахтового сотрудника работа устроена циклом: заезд, смена, выезд, межвахта. Решение остаться или уйти часто созревает именно на стыке этих этапов. Компания может вовремя платить, нормально ставить задачи и уважительно общаться с людьми. Но удержание все равно будет проседать, если вахтовик возвращается домой и теряет связь с работодателем до следующего заезда. В августовской статье журнала «Директор по персоналу» разбирают три опоры удержания вахтовиков: 1️⃣ время: сотрудник живет циклами, поэтому важно поддерживать контакт и в межвахту; 2️⃣ пространство: работа, сон, питание и отдых находятся в одной среде, поэтому бытовые условия становятся частью кадрового предложения; 3️⃣ отношения: лояльность к бригаде может быть сильнее лояльности к компании. HR стоит смотреть на вахту как на отдельную кадровую систему. Здесь работают не общие программы вовлеченности, а конкретные действия: понятный график, предсказуемые выплаты, нормальный быт, контакт до заезда, честная информация о территории и внимание к климату в бригаде. Сотрудник, который едет на вахту, оценивает весь опыт целиком: Зарплату. Дорогу. Еду. Душ. Сон. Смену. Отношения с бригадой. Связь с семьей. Реакцию компании на проблемы. Именно из этих деталей складывается решение вернуться на следующий заезд. Читайте статью по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Даже продуманную до мелочей программу легко испортят организационные недочеты Участники судят о мероприятии по очередям, задержкам и неработающей технике. Исключите эти и другие проблемы с помощью бесплатного материала от команды SMARTMICE. Внутри: — 21 формат деловых мероприятий для разных целей — от обучения команды до выезда на конференцию. — Пошаговый чек-лист организации: что проверить до события, в день проведения и после него. — Практические рекомендации организаторов из команды SMARTMICE, которые сэкономят бюджет и время. Материал поможет предусмотреть организационные риски, провести событие без сбоев и получить высокий NPS участников. Скачивайте файл по ссылке и делитесь им с командой. ООО "СМАРТМАЙС" ИНН 9714078224 Реклама erid: 2SDnjcwAYzX

Проверка соцсетей не является законным способом получения сведений о кандидате при приеме на работу Проверить профиль кандидата перед трудоустройством кажется простым решением: зашел, посмотрел, сделал выводы. Но где проходит граница между разумной оценкой и вмешательством в личную жизнь? Спросили спикеров HR-конгресса «А люди», как они относятся к проверке соцсетей кандидатов и что в этой практике может стать риском для работодателя. А вы проверяете соцсети кандидатов перед оффером? ⬇️ 🔠 люди. Больше интересного в канале HR-конгресса в телеграм и max ➡️

Сотрудник временно делает чужую работу, и премии ему недостаточно Летом это случается особенно часто: один сотрудник уходит в отпуск, второй берет часть его задач, руководитель просит кадровика «просто оформить на время». ⚡️ В этот момент у компании появляется риск. Если человек выполняет увеличенный объем работы, совмещает должности или временно исполняет обязанности отсутствующего сотрудника, нужна доплата по статье 151 ТК. Разовая премия или обещание «учтем при премировании» не закрывают этот вопрос. В споре работник сможет потребовать оплату именно за дополнительную работу. Что стоит проверить кадровику: 🏷 есть ли письменное согласие сотрудника на допработу; 🏷 указан ли срок, на который поручили обязанности; 🏷 описан ли объем дополнительных задач; 🏷 зафиксирован ли размер доплаты; 🏷 есть ли должность в штатном расписании, если речь идет о совмещении. Еще одна частая ошибка — поручить обязанности по должности, которой в штатке уже нет. Формально у такой должности нет оклада и функционала, а у работодателя появляются вопросы от проверяющих. 🔍 Безопасная схема выглядит так: сначала понять, какая работа добавляется сотруднику, затем проверить штатное расписание, оформить допсоглашение и приказ, зафиксировать доплату. ВИО помогает компании пережить отпуска, больничные и временные разрывы в процессах. Грамотное оформление помогает избежать переплат и споров. Читайте статью по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Держим скидку на «Директор по персоналу» Иногда самый ценный ресурс HR‑специалиста — не время, а уверенность: в том, что формулировка в приказе не вызовет вопросов, KPI не демотивируют команду, а новая норма в законе уже разобрана и понятна. Именно эту уверенность даёт журнал «Директор по персоналу». 📖 В журнале — более 40 записей вебинаров по острым HR‑темам, микрообучение, кейсы HRD крупных компаний и экспертные рекомендации: от ежедневной рутины до изменений в законе. Всё, чтобы вы не тратили время на поиски и не действовали наугад. Мы хотим, чтобы у вас всегда под рукой были прикладные решения, которые можно сразу брать в работу. Поэтому не повышаем цены, как все — наоборот, держим скидку −30 %. Подписка на полгода обойдётся в 18 414 ₽. Это всего 3 069 ₽ в месяц за спокойную работу даже в напряженные периоды. ➡️ Оставьте заявку — менеджер перезвонит в течение дня, откроет гостевой доступ к журналу и поможет оформить подписку со скидкой.

Карьерный рост зависит от доступа к правильной информации Опыт и сильные проекты помогают расти. Но руководителю важно понимать, как меняется рынок, что ценят хедхантеры и какие навыки ждут от лидеров. Без этого легко действовать по старым правилам и пропускать возможности. Мы собрали папку каналов для тех, кто хочет держать под рукой практичные материалы по карьере, управлению и HR. Внутри — каналы по пяти направлениям: ⚪️ карьера и профессиональный рост; ⚪️ HR, найм и рынок труда; ⚪️ лидерство и управление командой; ⚪️ управленческие инструменты и процессы; ⚪️ бизнес-мышление и принятие решений. В них найдете кейсы, разборы и инструменты от практиков, которые помогают точнее понимать рынок и управленческие задачи. Добавить папку, чтобы полезные каналы были под рукой ↖️

Мем в рабочем чате реально может довести до штрафа Юрист Иван Курбаков, член Ассоциации юристов России, заявляет, что за мемы о «тупости начальника», которые сотрудник отправил коллегам в мессенджере, можно получить штраф до 5 тыс. рублей ❕ Такую публикацию могут признать оскорблением. Штраф грозит за каждый случай. Мессенджеры давно стали частью корпоративной среды: там обсуждают задачи, дают обратную связь, спорят, шутят и выпускают накопленное раздражение. В статье журнала «Директор по персоналу» разбирают, как выстроить новую модель коммуникации в командах: с правом на отказ, уважением личных границ и нормальной работой с эмоциями. Когда в команде есть понятные правила общения, руководителю проще обсуждать напряжение до того, как оно уходит в кулуарные чаты. HR может помочь управленцам заранее договориться с командой: ⚪️ что допустимо в рабочих мессенджерах; ⚪️ как говорить о недовольстве без перехода на оскорбления; ⚪️ как разбирать конфликты до личных выпадов; ⚪️ где проходит граница между рабочим юмором и унижением. Рабочий чат — неотъемлемая часть корпоративной среды. Значит, правила уважительной коммуникации должны действовать и там. Читайте подробнее в статье по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

Приглашаем на бесплатный вебинар «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг» Можно быстро привлечь людей, согласовать выходы и закрыть потребность в персонале. А потом столкнуться с гостингом, непредсказуемыми затратами, спорными условиями аутстаффинга и рисками, которые всплывают уже в процессе. 24 августа в 13:00 на бесплатном вебинаре «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг» разберем, как масштабировать вахтовый метод и при этом защитить компанию. На вебинаре обсудим: ⚪️ как использовать вахтовый метод как страховку для обеспеченности персоналом; ⚪️ как проект по вахтовой работе через аутстаффинг вырастает от идеи до 200 человек на единовременной вахте; ⚪️ какие ошибки приводят к финансовым рискам и как их исключить; ⚪️ как прогнозировать потребность в персонале и анализировать затраты; ⚪️ почему массовый гостинг — не всегда провал, а сигнал, что систему нужно донастроить; ⚪️ какие условия договора аутстаффинга помогают реально защитить компанию. Отдельно спикер разберет формулировки и пункты договора, которые стоит проверить до того, как люди уже вышли на вахту. Регистрируйтесь бесплатно по ссылке, чтобы подключиться к прямому эфиру и получить запись вебинара ➡️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

На вебинаре «Сотрудники на ринге. Как помочь управленцам уладить конфликты в команде» спикер Антонина Лебединская (@AntoninaLebedinskaya) поделилась двумя гайдами для участников: ⚪️ гайд по действиям руководителя в конфликте; ⚪️ гайд по коммуникации и снижению напряжения в команде. Нажмите на кнопку ниже, чтобы скачать гайды, и используйте их после вебинара в работе с руководителями ⬇️ 📌 Не грузится в Телеграм? Мы уже продублировали в канал в MAX: https://max.ru/hrdirector

Команда, которая всегда говорит “да”, может сорвать больше задач На планерке руководитель ставит задачу. Сроки сжатые, ресурсов мало, вводные меняются. Сотрудник понимает, что качественно сделать работу не получится. Но вместо честного «нет» отвечает: «Хорошо, попробую». Через неделю дедлайн срывается, команда тушит пожар, руководитель злится, клиент недоволен. 📌 Право на отказ — про честную оценку возможностей до того, как задача провалится. Если сотрудник может спокойно сказать: «Я не успею в этом объеме», «мне не хватает данных», «сейчас есть риск сорвать срок», руководитель получает шанс пересобрать задачу заранее. Проблема начинается там, где любое несогласие считают нелояльностью. Тогда люди молча берут лишнее, скрывают перегрузку, не говорят о рисках и в итоге подводят команду уже в конце процесса. Что может сделать руководитель: ➡️ прямо проговорить, что аргументированный отказ — это нормальная часть планирования; ➡️ спрашивать не только «сделаешь?», но и «что может помешать?»; ➡️ не давить авторитетом, если сотрудник показывает реальное ограничение; ➡️ отделять отказ от задачи от отказа работать. ✨ Сильная команда — не та, где все автоматически соглашаются. А та, где люди могут вовремя сказать правду о сроках, ресурсах и рисках. Читайте подробнее в статье нового августовского журнала «Директор по персоналу» ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

🔊 Мы уже начали вебинар на тему «Сотрудники на ринге. Как помочь управленцам уладить конфликты в команде» Подключайтесь к прямому эфиру прямо сейчас. 🗣 Спикер — Антонина Лебединская, бизнес-тренер, приглашенный эксперт школы бизнеса Сколково и академии РАНХиГС. Презентация ждет вас по кнопке ниже ⬇️ 📌 Не грузится в Телеграм? Мы уже продублировали в канал в MAX: https://max.ru/hrdirector